【正文】 作進(jìn)行審核與監(jiān)督對各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉各級文件和單據(jù)；，確保庫房帳、卡、物數(shù)量一致；確保庫存數(shù)據(jù)的正確性。5）對于直拔物資，倉管員做一級驗(yàn)收之后，通知使用部門做二級驗(yàn)收合格，則由部門負(fù)責(zé)人直接在直拔單上簽字即可。2．5．3．現(xiàn)場是否暢通，是否擺放與工作無關(guān)的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過安檢，產(chǎn)品堆放是否安全。2．5．1．2．培養(yǎng)員工增強(qiáng)安全意識，安全的嚴(yán)重性。2．4．5．發(fā)料與訂單BOM表的要求核對，與樣板的核對，無誤后方可發(fā)料。誰收發(fā)誰建賬并做記錄報(bào)表。2．3．品質(zhì)管理2．3．1．了解該公司的品流程。2．2．現(xiàn)場管理2．2．1．產(chǎn)品及零配件防護(hù)，巡場督導(dǎo)。2．后期思路、2．1．人員構(gòu)架2．1．1．人員培訓(xùn)教育，考核。實(shí)現(xiàn)目視化管理。1．2．了解與本部門有直接業(yè)務(wù)往來的部門有那些，所處位置，相關(guān)人員有誰和誰。作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。根據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議。接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個(gè)工作的監(jiān)控。1．2．2．查看物料進(jìn)倉到位狀況，未完成進(jìn)倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數(shù)狀況。1．3．了解外協(xié)廠商。每日物料明細(xì)賬目的登記。按倉庫規(guī)定收發(fā)料。1簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。根據(jù)倉庫主管的職責(zé)行使對本部門的管理權(quán)力。1每日下班前總結(jié)當(dāng)日工作，并計(jì)劃次日的工作。1協(xié)助財(cái)務(wù)部對倉庫的盤點(diǎn)工作；根據(jù)具體情況定期進(jìn)行內(nèi)部抽盤或者全盤。對于所需換料的按相關(guān)規(guī)定與方式進(jìn)行更換。接到計(jì)劃部的生產(chǎn)通知單，倉庫要提前備料，備好料后根據(jù)生產(chǎn)時(shí)間，通知本廠生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠來領(lǐng)料。第一篇：倉庫主管工作職責(zé)倉庫主管工作職責(zé)提前5分鐘到崗，準(zhǔn)備上班的工作；根據(jù)前日工作計(jì)劃，安排本部門當(dāng)日工作；倉庫主管接到采購的《物料采購跟蹤表》，在二個(gè)班時(shí)間內(nèi)提供倉庫物料的庫存給采購（包括物料名稱，顏色、數(shù)量等），便于采購進(jìn)行采購物料時(shí)下采購定單；在提供物料庫存量時(shí)要對所提供的進(jìn)行簽名確認(rèn)以確保數(shù)量無誤。根據(jù)采購《物料采購跟蹤表》，對于需外發(fā)加工的材料，倉庫根據(jù)所需數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)備，備好與出庫單一起交采購，采購將進(jìn)行安排外發(fā)加工。對于本廠與外加工廠所要求補(bǔ)料的，一定按照補(bǔ)料的流程處理，屬于工作失誤或超過損耗率3%的要經(jīng)過審批簽名后方能補(bǔ)料。1對倉庫中存放物品定期檢查，防止變質(zhì)；根據(jù)物料的使用情況分出常用料、呆料、半廢品、及廢料，要分類存放，對于廢料定期申請?zhí)幚怼?負(fù)責(zé)對倉庫物料的擺放、清潔衛(wèi)生、安全等管理工作；控制非工作人員進(jìn)入倉庫。在計(jì)劃部的領(lǐng)導(dǎo)下，安排與管理倉庫工作。倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個(gè)工作的監(jiān)控。審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。根據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議。作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。1．2．了解與本部門有直接業(yè)務(wù)往來的部門有那些，所處位置，相關(guān)人員有誰和誰。實(shí)現(xiàn)目視化管理。倉庫主管工作職責(zé)負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作。倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作。1．初期思路（問聞看查）1．1．了解本部門及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營理念。1．2．動作1．2．1．本倉庫是否符合倉儲規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，否則進(jìn)行全面整理、整頓符合6S要求。1．2．4．物料及產(chǎn)品防護(hù)。2．1．3．選人、用人、育人、留人，培訓(xùn)管理骨干，鞏固管理。2．2．4．工具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修，存檔（歸檔到每個(gè)員工）誰用誰保管。2．4．物料管理2．4．1．配備專人，收發(fā)物料。2．4．4．產(chǎn)品及零配件的倉位擺放與防護(hù)。2．5．1．1．安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。2．5．2．設(shè)備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標(biāo)識。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；驗(yàn)收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；食堂倉管員負(fù)責(zé)鮮活餐料驗(yàn)收監(jiān)督，嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，對不夠斤兩的物資一定不能驗(yàn)收，要起到監(jiān)督作用；發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；物品出庫或入倉要及時(shí)打印出庫單或入庫單，隨時(shí)查核，做到入單及時(shí)，月結(jié)貨物驗(yàn)收合格及時(shí)將單據(jù)交與供應(yīng)商,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；做好月底倉庫盤點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作；嚴(yán)禁私自借用倉庫物品，嚴(yán)禁向送貨商購買物資；、1嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級工作分工；單位名稱二OO四年十月一日倉庫管理員工作流程請購1）對于定型物資及計(jì)劃內(nèi)物資的請購，由倉管部根據(jù)庫存物資的儲備量情況向采購干事提出請購；2）對于非定型及計(jì)劃外物資的請購，由使用部門根據(jù)需要提出購買物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，并說明使用情況，填寫請購單并由使用部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，報(bào)倉管部由倉管員根據(jù)庫存情況提出意見轉(zhuǎn)采購部；驗(yàn)收1）倉管員根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)貨；2）對于印刷品的驗(yàn)收，倉管部依據(jù)使用部門提供的樣板進(jìn)行；3）貨物如有差錯(cuò)，及時(shí)通知財(cái)務(wù)主管與采購干事，以扣壓貨款，并積極聯(lián)系印刷商做更正處理；4）所有物資的驗(yàn)收，一律打印入庫單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，第二聯(lián)倉庫留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財(cái)務(wù)結(jié)賬，如是采購現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門備查)。、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范、完整的物流倉儲操作報(bào)表，及時(shí)反饋倉儲操作；，合理規(guī)劃各分倉的儲存空間及貨物的儲存方式，倉位調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉庫儲位的規(guī)化、標(biāo)識、