西點執(zhí)行力學習心得-全文預覽
【正文】 利益的精神，才能使人心所向，向著對企業(yè)有力的一側傾斜，并且產生“同舟共濟海讓路，號子一喊浪靠邊”的團隊效應。讓我們做一個醫(yī)院資產型人員，不要做負債型人員。這就是西點執(zhí)行力實踐的結果。我們要勇于承認自己的失敗，對自己的行為負責，不要一味的把責任推給別人。執(zhí)行不力是我們最主要的原因。譬如十月份的工資，內2科剛進科的小護士的工資5千多，而我們科護士長的工資還不到四千。世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。我的這種觀點是錯誤的，自私的。團隊思維，目標一致。既有分工、又有協(xié)作，齊心協(xié)力、搞好團結、互相扶植，眾人拾柴火焰高，我覺得只有這樣才能算得上是一個好的團隊。當然這和護士工作更是息息相關，責任第一、技術第二。比如領導吩咐的任務，怎么能完成好，這不僅僅看過程，更重要的是注重結果。我作為普外科護士長，更是有很多感觸，因為從2009年初普外科分出來以后，護士一直缺編的很厲害，人最少的時候只有5個人上班（夜班3個人倒、白班2個人），沒有節(jié)假日、沒有休息，有的只是大家勁往一塊使，才渡過了一個又一個難關，所以這些我們主任也看在眼里，親自到護理部去要人，護理部也一直積極地為我科挑選護士，先后陸陸續(xù)續(xù)的補充了5名新護士，直至目前我科共13名護士，現在的班次基本上還是比較寬松的。我想這也是“執(zhí)行力”的另一種體現吧！但是這次自己對院方要求的“聽了講座寫一篇心得體會”沒有很好的執(zhí)行，沒有按時完成。這也是“執(zhí)行”的一種表現吧。這個問題困擾了我很久，怎樣才能使這些工作傳達貫徹下去？怎樣才能傳達到每一名護士？怎樣才能把缺點及時改正并且使其他護士不再犯類似的錯誤？這是我擔任多年護士長以來一直在思考并且沒有解決的問題！自2009年起在護理組建立了“重點工作本”、“護理缺點記錄本”：將醫(yī)院、護理部、科室的重點工作、護理要求、護理整改措施寫在“重點工作本”上，讓每名護士看了以后簽字；護士長及科室質控員對發(fā)現的缺點在“護理缺點記錄本”上進行記錄，讓責任人整改后簽字。試想：上司交待你這項任務的結果、目的是什么呢？上司要的結果是必須讓這份傳真達到客戶手中。該做的都做了，有沒有結果呢？完成職責固然重要，但同時也要有結果意識。他感到很納悶，就上前去問這個挖坑的人：“你們是不是在慶祝什么節(jié)日呀？”挖坑的人回答說：“沒有呀，我們在種樹。所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括。試問：有一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班都是第一個到，每天下班都是最后一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配置卻時時跟不上來，那么你覺得這個人事主管合格嗎？他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結果呢？答案是墾定的，沒有。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結果，就說明你沒有完成你的本職工作。執(zhí)行力》培訓學習，應該說使我受益匪淺，感觸也很多。執(zhí)行力學習心得體會通過參加《西點而提供的結果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西?！庇X行自己很委屈。第二，職責不等于結果。他看到一個人在前面拼命地挖坑，又看到一個人在后面拼命地向坑里填土。因此，沒有結果意識，職責就是一紙空文。比如上司讓 你給客戶發(fā)傳真，你很快就發(fā)了，然后就認為任務完成了。護士的工作很繁重、很瑣碎，經常會出現缺點、疏漏，加之護士們的工作性質是三班倒，使醫(yī)院、護理部及科室的精神、重點工
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1