西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得(文件)
【正文】 大醫(yī)院而不愿意在我科治療呢？主要是我們的方法不對(duì)。讓病人積極主動(dòng)的到我科來(lái)治療疾病。個(gè)體是整體的一部分，個(gè)體應(yīng)顧全大局，在醫(yī)院利益科室利益面前，勇于犧牲個(gè)人利益。第三篇：西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得（二）通過(guò)這一節(jié)的學(xué)習(xí)，給我感觸最深的就是第一，“誰(shuí)能超越過(guò)去的成功，誰(shuí)就能持續(xù)成功”的理念。聽(tīng)完鄧?yán)蠋煹木恃菡f(shuō)，感受頗深，剖析自己，才知道離自己的目標(biāo)還有一段距離。?我在四醫(yī)院上班?，這句話是我經(jīng)常跟朋友說(shuō)的。作為科室管理者，我們沒(méi)有理由不做醫(yī)院的資產(chǎn)型人力資源。在我們的工作中總有兢兢業(yè)業(yè)、不計(jì)個(gè)人得失做好本職工作的人，但也有斤斤計(jì)較、相互推諉、出現(xiàn)問(wèn)題總是找客觀原因推卸責(zé)任的人，有的一碰到醫(yī)院布置下來(lái)的學(xué)習(xí)任務(wù)總是說(shuō)?病歷都寫不贏還有時(shí)間干這個(gè)?，而實(shí)則卻是上班有時(shí)間聊天、玩游戲、無(wú)所事事?！@件事情我頂著’。結(jié)果，他就成了團(tuán)隊(duì)的淘汰者?。鄧?yán)蠋煾嬖V我們，?執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)?。?有情的領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)情的管理、絕情的制度?，我們要把這種執(zhí)行力精神當(dāng)做一種素養(yǎng)，滲透到我們的工作之中，更好的為病人服務(wù)。短短兩個(gè)多小時(shí)的課程，讓我如夢(mèng)初醒，受益匪淺。每個(gè)企業(yè)老板要敢于把自己的夢(mèng)想進(jìn)行升華，變成所有員工共同的夢(mèng)想，大夢(mèng)想蘊(yùn)含著眾多的小夢(mèng)想，大夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了小夢(mèng)想也會(huì)得以實(shí)現(xiàn)，這對(duì)員工有吸引力，每個(gè)員工都為了自我的小夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)而全力以赴，大夢(mèng)想也會(huì)水到渠成的得以實(shí)現(xiàn)，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢(mèng)想的必經(jīng)之路。應(yīng)該培養(yǎng)一種積極面對(duì)的心態(tài)，應(yīng)該提升自己解決問(wèn)題和承受壓力的能力。每個(gè)人都會(huì)有犯錯(cuò)誤的時(shí)候，最重要是要敢于承擔(dān)錯(cuò)誤； “完成差事、例行公事、應(yīng)付了事”在我們平進(jìn)的工作生活中，不能有這樣的任務(wù)三事的思想，這些方面是非常重視的，所以在做事情的時(shí)候一般很重視對(duì)流程的監(jiān)控，對(duì)速度的跟進(jìn)。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去執(zhí)行；因?yàn)闀r(shí)間是寶貴的，未來(lái)是未知的，只有走的越近了才能看的越明白；二是在執(zhí)行的過(guò)程中擅自調(diào)整方向；這是很危險(xiǎn)的，也許你是對(duì)的，但是對(duì)與錯(cuò)總是各占50%的可能性，如果是錯(cuò)了那么帶來(lái)的災(zāi)難將會(huì)是巨大的，不但會(huì)影響公司發(fā)展，還會(huì)影響到個(gè)人的前途。員工應(yīng)該任何時(shí)候以愉悅的心態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)。這需要員工用積極的心態(tài)去看待本職的工作以及公司的管理制度。我相信我們會(huì)成長(zhǎng)的更快更健康，我們的醫(yī)院也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大。作為精神科的醫(yī)生，救贖心靈的我們，在看到我們的患者在我們的精心治療下一天天康復(fù)，展現(xiàn)在臉上的是他們發(fā)自內(nèi)心的和他的情感活動(dòng)協(xié)調(diào)的笑容的時(shí)候，我們的價(jià)值也就體現(xiàn)了。作為臨床科室工作的我們更應(yīng)該不折不扣的去執(zhí)行。我們要做一個(gè)對(duì)自己對(duì)醫(yī)院對(duì)患者100%負(fù)責(zé)的人，那么我們帶給患者的是安全和信任?！@件事情我不會(huì)’。?‘這件事情我負(fù)責(zé)’。?責(zé)任到此為止?，這是美國(guó)前總統(tǒng)杜魯門的桌子上擺著的一個(gè)牌子。不再是別人口中的?四醫(yī)院的精神病?。在到四醫(yī)院工作這短短幾年的時(shí)間里，是醫(yī)院給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和發(fā)揮自己的平臺(tái)。對(duì)我較有啟發(fā)的另一個(gè)理念就是“狼性團(tuán)隊(duì)的凝聚力來(lái)自于鮮血和犧牲”的提法，這使我想起了《亮劍》中的李云龍，試想，如果在戰(zhàn)場(chǎng)上李云龍不是無(wú)所畏懼、沖鋒在前，而是畏畏縮縮、膽小怕死，他所帶的兵絕不會(huì)跟他一起置生死與度外，在槍林彈雨中沖鋒陷陣，這就是凝聚力，來(lái)自于鮮血和犧牲的凝聚力，反映到工作中，就是要求管理者必須具有犧牲個(gè)人
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