【摘要】工程項(xiàng)目部管理制度為了項(xiàng)目工作的順利開展和按時(shí)按質(zhì)完成公司對(duì)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的部署目標(biāo),結(jié)合本工程實(shí)際,特制定本工程項(xiàng)目部管理制度。一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容1、組織完成工程項(xiàng)目部開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系2、組織實(shí)施招投標(biāo)、協(xié)助簽定施工合同3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程
2024-12-04 09:12
【摘要】濱海項(xiàng)目部工程安全管理制度第一章總則第一條為貫徹國(guó)家“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,為確保濱海海上風(fēng)電項(xiàng)目工程建設(shè)周期過程中安全管理更加規(guī)范、科學(xué),根據(jù)大唐華東公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)結(jié)合大唐國(guó)信濱海海上風(fēng)力發(fā)電有限公司(以下簡(jiǎn)稱濱海項(xiàng)目部)工程實(shí)際情況,制定本制度。第二條本制度適用于濱海項(xiàng)目部工程建設(shè)全過程的安全管理工作。第三條濱海項(xiàng)目部各參見單位應(yīng)建立健全各
2025-04-12 01:38
【摘要】廣西某工程項(xiàng)目部管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:廣西一建山水雅居項(xiàng)目部管理制度一、生活管理1、隨處大、小便。罰沖洗干凈,罰50元/人。2、用水后不關(guān)水。罰20元/人。3、在室外不穿衣服或只穿短褲到處跑。罰100元/人。
2025-04-07 21:30
【摘要】工程項(xiàng)目部管理制度、工程項(xiàng)目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能,確保各項(xiàng)工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實(shí)施本制度。一、??工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容:1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;2、組織實(shí)施招投標(biāo),協(xié)助簽定施工合同;3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管
2025-04-13 00:46
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目部夜校管理制度 夜校管理制度 為了加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)力度,著力提高全體從業(yè)人員的綜合素質(zhì),滿足安全生產(chǎn)施工的需求,推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),補(bǔ)強(qiáng)人才建設(shè)短板,確保雙體系在項(xiàng)目部有效運(yùn)行,為...
2024-11-09 04:20
【摘要】工程項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)控制制度 第一條工程立項(xiàng)屬于項(xiàng)目決策過程,是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較并做出判斷和決定的過程。立項(xiàng)決策正確與否,直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)成敗?!。ㄒ唬┕こ塘㈨?xiàng)環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)及管控措施 1.編制項(xiàng)目建議書,該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是:投資意向與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié);項(xiàng)目建議書內(nèi)容不合規(guī)、不完
2025-04-12 03:07
【摘要】財(cái)務(wù)管理制度第一章總則第一條財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、規(guī)范性高的工作。特別是公司體制改革后,要求項(xiàng)目成本細(xì)化核算,注重效益,充分發(fā)揮核算和監(jiān)督的職能。項(xiàng)目部在執(zhí)行財(cái)政部、公司等有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上,結(jié)合項(xiàng)目部具體情況,特制定本規(guī)定。第二條項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。第三條項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的基本原
2025-04-07 21:23
【摘要】1總包工程項(xiàng)目部管理制度制度施工準(zhǔn)備是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié),是加強(qiáng)建設(shè)管理工作的有效手段。做好施工準(zhǔn)備工作,對(duì)于執(zhí)行基本建設(shè)程序,切實(shí)保證工程質(zhì)量、安全,依法規(guī)范有序地開展工程建設(shè)具有保障作用。施工準(zhǔn)備工作的基本內(nèi)容(1)技術(shù)資料準(zhǔn)備①熟悉與審查施工圖紙:依據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提供的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)
2025-06-01 23:01
【摘要】工程管理單位項(xiàng)目部用車制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目車輛使用的管理,嚴(yán)格控制交通費(fèi)用的開支,本著勤儉節(jié)約、高效的原則,制定本辦法。一、車輛管理辦法1、本規(guī)定所指車輛系項(xiàng)目部所有車輛。2、所有車輛統(tǒng)一由綜合部負(fù)責(zé)管理、派車。3、車輛應(yīng)由專職司機(jī)駕駛。專職司機(jī)要定期對(duì)車輛進(jìn)行檢查、保養(yǎng),以維持機(jī)件壽命,確保行車安全。4、專職司機(jī)應(yīng)對(duì)車輛的有關(guān)證件、資
2024-11-13 03:53
【摘要】中電工程市政項(xiàng)目部管理制度匯編中電工程市政項(xiàng)目部管理制度 二00九年十月一日批準(zhǔn):審核:編寫:楊云山田金萍蔡建華
2025-04-18 07:52
【摘要】一、總則??,促進(jìn)本工程施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)工程建設(shè)的需要,制定本制度。。本制度是規(guī)范項(xiàng)目部的管理行為、明確項(xiàng)目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。。,除應(yīng)遵循本規(guī)范外,還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2、項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)1、項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)對(duì)項(xiàng)目的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、回款負(fù)全責(zé)。2、項(xiàng)
2025-04-17 03:54
【摘要】編制/修訂摘要版次A摘要首次發(fā)布會(huì)簽欄綜合部財(cái)務(wù)部質(zhì)安部投標(biāo)部項(xiàng)目管理部總經(jīng)辦目錄第一節(jié)、施工前期準(zhǔn)備制度 2第二節(jié)、項(xiàng)目部材料管理制度 5第三節(jié)、進(jìn)度工期管理制度 9第四節(jié)、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度 12第五節(jié)、安全生產(chǎn)管理制度 21第六
2025-04-12 06:38
【摘要】工程項(xiàng)目部管理制度工程項(xiàng)目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能,確保各項(xiàng)工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實(shí)施本制度。一、組織原則1、項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),主持本項(xiàng)目日常工作,履行項(xiàng)目部職責(zé),接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。2、項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。3、項(xiàng)目部必須樹立全局觀念,各專業(yè)工長(zhǎng)必
2025-04-12 02:59
【摘要】工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理辦法(討論稿)項(xiàng)目部考核擬實(shí)行目標(biāo)責(zé)任分解分項(xiàng)加權(quán)考核的辦法加以實(shí)施。項(xiàng)目工程分項(xiàng)內(nèi)容包括以下五部分:工程質(zhì)量管理,工期進(jìn)度管理,項(xiàng)目合同管理,投資管理及施工安全管理等,每個(gè)分項(xiàng)為100