【正文】 邁上新的臺階上推波助瀾，我毫不心軟，恪守原則，在執(zhí)行力上堅決不打折扣，如果被大家給磨平了，有令不行。在公司能融入到公司氛圍和工作當中去，找準自己的工作立足點、切入點、著力點，找到工作的感覺，圍繞自己的中心工作，上協調領導，下聯系群眾員工，做好群聯工作，與各個部門同事員工之間搞好服務工作，管理不拒細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的做到及時請示匯報，不該看的不看，不該說的不說，不該聽的不聽，不該做的不做，不傳播任何影響員工同事之間團結和進步的話，給公司員工思想管理穩(wěn)定制造麻煩和障礙，影響公司生產的正?；?。三、工作內容思路決定出路，思想有多遠，舞臺就有多大。在工作中，我認真投入，認真學習。是的，作為一名總經理助理，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。我作為一名年輕的總經理助理需要學習的東西還很多很多。為基層服務的深度還不夠，需進一步加強辦公室內部建設，強調服務意識和服務態(tài)度，不斷提高辦事效率和工作能力，為公司建設、發(fā)展做出新的貢獻。開會是一件非常嚴肅的事情，為了使會議起到預定效果和解決實際問題，我們一是做到了會前要準備實、準備充分，堅決杜絕漏洞；二是做到了內容實，對領導的講話，會議材料和下發(fā)的文件等要語言簡明，言之有據，不拖泥帶水；三是形式實，為了改變會上領導讀講話稿職工不愛聽的現象，我們注意了在準備講話稿時，盡可能多提供具體素材，使領導在吃透講話內容精神上，面對觀眾講材料而不是讀材料；最后是效果實，對于會議精神和領導提出的要求，會后我們注意進行檢查和督辦，保證了會議精神落到實。每次安排會議前，都按領導的意圖，事先確定議題，并提前通知到每個與會人員。二是少開會。為進一步減少會議和提高會議質量，我們安排會議堅持了會前有準備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無準備會的原則等。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生履職或者越位，何況所要協調工作的對象是公司領導，自己的上級、同級和下級，：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務到位但不干預領導工作。20__年是我們卷煙行業(yè)改革深入推進聯合重組的一年，隨著卷煙經營的穩(wěn)步發(fā)展，我作為一名卷煙企業(yè)的客戶經理，無論在思想上、知識上、行動上都必須跟上時代發(fā)展的要求，不然就會被淘汰，為了做一個合格的煙草人，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，自覺養(yǎng)成勤于學習、勤于思考的良好環(huán)境，在學習中加強自身修養(yǎng)，不斷提高自己適應改革發(fā)展的能力，增強個人素質。在訪銷過程中，就有很多客戶、普通消費者問到這個問題，問為什么沒有五類卷煙，我對他們提出的問題一一答復，不論時間再晚都會解釋清楚每個問題，直到他們滿意為止，這些東西看來是微不足道的小事，實際上并不盡然，雖然多費些口舌，但對于他們來說卻是一種信息的傳達，使他們增加了對我、對煙草公司的信任度，不解釋清楚的話，他會認為是煙草公司故意不給他煙，斷他的財路，他就會轉向別的地方尋求貨源，對于煙草公司以后的發(fā)展造成不穩(wěn)定因素。把我們作為商品的第一供應商，自覺地抵制假冒偽劣卷煙的沖擊，更好地保護好消費者身體健康、維護好消費者利益的同時，無形中也為公司創(chuàng)造了效益，在客戶能獲得最大利益的時候他們也就真正成為了煙草公司的銷售終端，為今后煙草公司的可持續(xù)發(fā)展提供了充足的網絡保障。其實卷煙與藥品一樣，都是屬于國家壟斷的產品?？傊?，學這學那只有一個目的?，F就我個人方面以及對三年來的工作做一下總結分析：一、敬業(yè)愛崗，視單位為家自進入煙草公司至今已過了三年多的時間，作為一名客戶經理，我深深知道愛崗敬業(yè)的重要性和一份工作的來之不易，從進入公司以來我對煙草公司懷著一份深深感激之情，也許正是這樣，才使我對新的工作充滿熱情。6 員工關系的建立深入車間和其他部門，了解員工目前的需要，取得他們的信任。豐富員工的文化生活：開放娛樂室，裝置高音喇叭。增強部門責任感，加大執(zhí)行力度。擬定了公司薪酬體系，績效考核方案部門崗位清查及《用人申請表》，食堂費用的管理表格化。人員動態(tài)表格化分析。員工行為準則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。部門人事權力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實際中認真執(zhí)行。辦公用品使用管理制度。建立和健全、完善管理制度。完成了食堂售飯窗口的隔斷、校園主蒸汽管道的改造、浴室熱水供應管道改造、二期食保溫管道鋪設等多項工程。通過召開師生座談會、系部走訪、建立就餐值班制度等多種形式，傾聽師生呼聲，不斷改變服務質量，提高服務水平。以隊伍建設為保障：經過近風年的努力，目前已初步形成一支作風過硬、素質優(yōu)良的穩(wěn)定的員工隊伍，特別是今年和南師經營食堂易位經營以來，f1一樓自營食堂的日均營業(yè)額高出二樓南師食堂6000余元，而以往一樓南師食堂僅比二樓自營食堂高1000XX元；f2二樓自營食堂日均營業(yè)額和一樓南師經營食堂基本持平。過去的一年中，始終以社會主義核心價值觀為指導，忠實貫徹學院領導的精神意圖，在公司領導的直接領導和全院各相關部門的密切協作下，堅持三服務、兩育人的宗旨，忠實履行自己的工作職責，從以下五個方面開展本部門的工作：以安全為本；始終把安全工作作為食堂工作的生命線，思想上高度重視，措施上保障得力，建立衛(wèi)生安全責任制和就餐值班制度，發(fā)現問題，及時處理，同時規(guī)范采購程序，嚴格遵守采購索證制度，從源頭上杜絕劣質原料流入校園。我相信自己會在以后的工作中，充分發(fā)揮自己的上風，積極、主動、高效的完成各項工作，為公司的發(fā)展奉獻自己的氣力。處理平常事務與總經理臨時交付的工作。在此非常感謝領導和同事對我的關懷和幫助。對外加強與地方財稅部門之間的聯系，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經營做好參謀。也爭取在大華集團被評為財務信用A類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。在實際經營活動中發(fā)生與方案數較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據差異及其產生原因采取行動或糾正偏差，或調整已有方案，同時也為日后的方案安排積累經驗。鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，方案在20xx年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改良、提高：1. 在做好日常會計核算工作的根底上，還是要不斷學習業(yè)務知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失。但在實際工作中還存在許多缺乏之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。陽城的財務工作的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務開展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然。由于房產行業(yè)的升溫和開展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。但有時在不經意間我的一個動作或一個表情會給人以誤會，所以在以后的工作中我要特別注意自己的言行舉止。驗收工程時還要觀察得再仔細點。但通過這一階段的工作，讓我有所認識：不管跟誰談，談什么都先要從公司的利益出發(fā)。現將一年來的工作總結匯報如下：在去年一年里，我的工作性質有所改變：上半年的工作主要還是協助營運經理處理營運部日常工作和突發(fā)事件。3)閉門造車，思考不夠嚴謹：毛爺爺都說中國要走一條“馬克思主義理論與中國實際相結閉門造車，思考不夠嚴謹：合”的道路，教導我們要理論必須結合實際，我卻犯了這項大忌，總是一個人閉門思考，沒能很好的結合實際，多謝鮑總后來的點撥與提醒，讓我意識到了這點，現在薪酬制度已經下發(fā)，績效考核仍在制作與完善中，爭取在最快的時間內出臺，給公司領導及同事交一份滿意的答卷。相信如有一下的物品印刷，我會做的更完美，再次感謝領導給予的信任與支持，同事給予的幫助，讓這個商業(yè)計劃書有了相對較美滿的成品結果。、集團公司商業(yè)計劃書的初步定稿、后期設計及跟蹤印刷司商業(yè)計劃書的初步定稿首先感謝郭董和鮑總等領導的信任，交付我如此重要的一份工作?；仡欉@段時間，現將工作總結如下： 自從來到公司先后完成了以下幾項工作：自從來到公司先后完成了以下幾項工作：，交付此任務，現在數據庫已經按照各部門提出的各項要求推出，放在商務部服務器上，如數據如實填寫，可自動計算出服裝最低報價，可為公司提供數據備份，如運用恰當亦可實現工作效率的提高，而且該數據庫現在是商務部、采購供應部、生產技術部、倉儲物流部四個部門共享審閱，每個部門有制定人才可憑密碼訪問修改。09年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式?？傊?，只有心系職工，處處為職工著想，才能得到全體職工的支持，才能進一步抓好設備管理工作，提升管理水平，進一步調動職工參與現場管理的主動性、積極性，提升執(zhí)行力度，落實盡職的企業(yè)文化，確保實現長周期生產目標。做好預防性維修，避免突發(fā)設備事故確保定期檢測，及時掌握隱患做好關鍵設備的特護及故障分析，進一步優(yōu)化操作，確保機組平穩(wěn)運行。配件管理對全廠的設備配件進行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協調，與物資部系統聯網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。設備的保養(yǎng)、維修工作（1）重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設備、總裝生產線、涂裝生產線、機加設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。篇三：經理助理工作總結一、在產量不斷上升的時候,在各部門的大力配合下設備維修管理得到了進一步加強,涉筆管理制度得到詳細的制定和完善,維修的質量得到了有效控制,改變了過去維修不規(guī)范,出現了設備維修及時，故障處理等不規(guī)范工作方法,設備維修質量得到了有效提高,不但嚴格按照規(guī)范的設備維修程序操作,而且從考核力度上也得到了加強,為生產的完成打下良好的基礎。三、官氣十足有的總經理助理在企業(yè)里是一人之下，萬人之上。如適應性培訓，知識性培訓、技術性培訓等，以提高員工的能力，減少流動的可能性。二是傳達、解釋領導決策意圖?！镂鍌€角色扮演要讓進入公司的人才留得住，總經理助理需要同時扮演好如下角色：一、激勵者：充分利用期權（股）、薪酬、津貼、績效等福利來引導公司員工的個人行為，通過公司目標和員工個人需要來調動員工積極性。積極倡導、努力創(chuàng)造勤奮學習、積極向上、努力開拓、團結協作、樂于奉獻的良好工作環(huán)境，增強公司整體效能。不能是非不明。比如，要建立員工值班制度、績效制度、文秘制度、以及辦公室行為準則制度等。要善于換位思考，想一想假如自己是領導或是員工該怎么辦，設身處地的為他人著想，力求辦實事、辦好事?？偨浝碇韯毡匾訌娮陨硇摒B(yǎng)，注重自我形象塑造。尊重上級，理解同級，善于給予下級。只有二者有機結合，才能更好地開展工作。要真實地反映情況，扎實地開展工作。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，不要跟下邊搶功爭好。該別人代勞之事，要分解任務到人，并明責授權，責權相等。總經理助理必須要有強烈的時效觀念和意識，要具備求真務實、雷厲風行的工作作風以及運籌帷幄的領導藝術。三不管：個人私生活不管；個人習慣不管；與公司無關的事不管。對上：要聽從而不盲從，謙虛而不卑微，尊重但不違背原則盲從領導。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便領導優(yōu)中選優(yōu)，拍板定案。從大的方面說，當助手重要的在于搞好信息、決策、督查工作。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著感覺。5選擇了媒體招聘渠道*中華英才網的開通。*堅持執(zhí)行公司制度，時刻以公司利益為重。*新招聘了200名生產車間的工人，特別注重電子廠實際工作經驗，*新招聘了3名工程師，兩名部門主管，兩名部門經理，不斷加強管理。明確了公司各部門職責，工作流程等。*入職和離職表格的完善。安排專人打掃清潔。*公司會議制度：部門經理會議每周六下午一次和員工周五一次晨會，并一直堅持下來。建立報表制度。編制了營銷中心管理制度?；仡欉^去，展望未來，我信心百倍，決心繼續(xù)保持積極主動，大膽創(chuàng)新，追求卓越的高度責任心，努力與安碩同呼吸，共發(fā)展。在這一年里，部門工作既有可喜的一面，更有值得改進的一面。規(guī)范辦公室上下班時間，加班要求，辦公室紀律，辦公室值班制度。辦公設備管理和使用規(guī)定。建立報表制度。并配備了清潔工具，鎖等。*保安管理條例和工作流程的規(guī)范，并及時培訓。*編制了新的《企業(yè)管理制度》。*保安人員的調整，不斷加強管理。*安排保安對員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督。*策劃和舉辦元旦聯歡會。篇二：一、要認清自己，處事有原則。二、需要耳聰目明，作好參謀工作。領導一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。要協調好公司上下的關系。管則管嚴，不留余地。四、高效快捷處理有關事務。要有所為，有所不為。不該為之事，親自未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要當好總經理助理，要靠權力的影響力，但更重要的是靠非權力的影響力。在提高自身素質的同時，還要學會尊重，學會理解，學會給予。作為總經理助理，一舉一動都代表著公司形象。工作中，要重視外在形象的包裝，全心全意、熱情細致地待人接物、為人處事。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。要著力創(chuàng)造公司良好的工作環(huán)境，用輕松愉快的工作環(huán)境去影響人、改