【正文】 ，組織職工學習有關環(huán)境保護、水土保持的政策法令、文件，教育職工樹立環(huán)保水保和統(tǒng)一的思想，提高全體員工的環(huán)保水保意識。（2）組織職工了解施工現(xiàn)場地形、地貌和地質(zhì)情況，使人人對工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作條件做到心中有數(shù)。（6）項目部對各部門、各施工處按月進行考核，對試驗等質(zhì)檢資料進行了定期抽查、隨時巡查，實行重獎重罰，激勵各部門和員工做好質(zhì)量工作，爭做質(zhì)量先進職工。（2）由總工主持、質(zhì)量安全環(huán)保部組織、項目部全體施工員和質(zhì)檢員參加，進行了一次QC基本知識的學習及針對前段時間質(zhì)檢資料填寫中存在的一些問題的解答，會上大家進行了討論、學習，明確了具體的填寫要求。上半年共開展各級安全檢查3次，發(fā)現(xiàn)問題15項，當場整改10項，協(xié)調(diào)解決5項，嚴格執(zhí)行日檢、周檢、月檢的安全檢查制度，使各項安全管理制度得到扎實有效的落實。（4）制訂了周安全例會制度、月安全總結(jié)制度?，F(xiàn)將上半年的安全質(zhì)量環(huán)保工作匯報如下：一、上半年安全質(zhì)量環(huán)保工作取得的成績安全工作（1）成立了高唐縣城區(qū)供水工程土建Ⅱ標施工項目部安全管理體系網(wǎng)絡（葛五高安字[2010]01號），明確了安全生產(chǎn)第一責任人、主管責任人、各部門及各施工處、設備綜合管理隊安全責任人，安全工作領導主管，責任到人。建立系統(tǒng)的檢查體系，每周由項目部專職人員組織各隊安全人員進行檢查，每個月底舉行一次安全大檢查，對現(xiàn)場的安全施工生產(chǎn)起到了保障作用，達到了良好效果，使生產(chǎn)順利進行。應急預案在施工作業(yè)區(qū)安全管理方面，已對各工班進行安全技術交底、安全知識教育，并進行了專項培訓，制訂了各項項應急預案。按照方案要求，進行落實到位，確保施工生產(chǎn)順利進行。對各班組進行班前安全知識學習，上崗員培訓，電焊工、起重工、特殊工人持證上崗人員45人。2007年工作目標在2006年工作基礎上，再接再厲，克服工作中的缺點和不足，深入施工現(xiàn)場，精心指導和監(jiān)控工程質(zhì)量，制出精品梁?！罢_”指資料里內(nèi)容正確，不存在數(shù)據(jù)對應不上的錯誤，文字描述正確，施工偏差和允許偏差嚴格按照“驗標”規(guī)定執(zhí)行。整個施工過程，質(zhì)量處于可控狀態(tài)。每道工序完工后，應進行“施工隊”自檢，自檢合格后，由項目部質(zhì)檢工程師復檢，確認無誤后，再報監(jiān)理工程師檢驗。質(zhì)量控制情況工程質(zhì)量控制是安質(zhì)部工作的一項重要內(nèi)容，我們以施工圖紙、《施工及驗收規(guī)范》等為依據(jù)，根據(jù)項目的質(zhì)量目標，嚴格指導、檢查工作。及時掌握施工動態(tài)，服務施工生產(chǎn)。堅持實行質(zhì)量一票否決權，工程質(zhì)量達不到創(chuàng)優(yōu)計劃的，堅決返工重做。工廠化生產(chǎn)，減少或避免外界干擾，實現(xiàn)快速高效施工。3）質(zhì)量保證措施①成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工和項目副經(jīng)理為副組長的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確各級管理職責，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴格的考核制度，將經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤。質(zhì)量管理與考核、評定相結(jié)合，行使質(zhì)量管理一票否決權。質(zhì)量方針：開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，力爭國優(yōu)。素質(zhì)能夠滿足質(zhì)量管理工作要求。質(zhì)量管理領導小組根據(jù)國際質(zhì)量管理體系標準模式、國家現(xiàn)行的有關政策和法規(guī)、設計文件、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標準，對施工的施工過程進行質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查，具有執(zhí)法、監(jiān)督、指導三大職能。同時，除了保證全體黨員都能夠參與其中外，每一次支部大會和學習活動都會向部門內(nèi)全體員工公開，歡迎群眾參與學習討論。安質(zhì)部全體員工共10人，包括4名黨員。與此同時，他注重黨支部的自身建設工作，以身作則，積極與群眾談心，與表現(xiàn)出強烈的入黨渴望的同志進行深入的交流，為安質(zhì)部的工作開展和黨支部的隊伍建設做了周到、全面的工作。他認真履行黨支部書記的職責，能夠很好的帶領全體黨員團結(jié)協(xié)作，從而帶動部門整體工作的有效開展。同時，安質(zhì)部黨支部還積極帶領群眾參與企業(yè)文化建設工作，為公司的文化建設出謀劃策，貢獻力量。通過認真學習上級傳達的各種重要精神和學習資料，討論當前形勢，政治思路，以及具體工作中出現(xiàn)的各類問題，不但持續(xù)提升了全體黨員干部的思想水平和政治素質(zhì)，更提高了部門工作的效率。安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理部黨支部2012年4月17日第二篇：安質(zhì)部工作總結(jié)安質(zhì)部工作總結(jié)一、質(zhì)量工作總結(jié)質(zhì)量管理機構(gòu)的設置情況、質(zhì)量責任制的落實情況根據(jù)工程特點，項目部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師、副經(jīng)理為副組長，各部室負責人、施工隊負責人及技術負責人為組員的質(zhì)量管理領導小組，制定了項目質(zhì)量管理辦法。質(zhì)檢工程師兩名，均有質(zhì)檢證。認真執(zhí)行工程公司和上級有關規(guī)定，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良率和工程公司質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行。實行嚴格管理，控制質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故。本著指揮施工者必須管好和評定質(zhì)量，指導施工者必須負責質(zhì)量，施工操作者必須保證質(zhì)量，檢查施工者必須監(jiān)督和審定質(zhì)量的原則，管理人員和操作人員明確自身的質(zhì)量責任，并把質(zhì)量管理各項工作的每個環(huán)節(jié)落實到人，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量保證體系。③配置性能優(yōu)良、成龍配套的機械設備，提高機械化施工水平，減少工人勞動強度。實行標準化施工，創(chuàng)建樣板工序，總結(jié)提高，全面推廣。加強施工調(diào)度和信息聯(lián)絡。根據(jù)工程進展情況，依據(jù)項目《質(zhì)量管理辦法》，嚴格按照質(zhì)量標準（預應力混凝土鐵路橋簡支梁產(chǎn)品的產(chǎn)品標準和相關標準、設計文件和國家規(guī)定的強制性標準）執(zhí)行，對工程質(zhì)量進行控制，在甬臺溫鐵路建指、華東鐵路監(jiān)理、局指、梁廠項目部的領導下，質(zhì)量工作進展較為順利，未發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，工程質(zhì)量達到預期目標。工序控制是工程質(zhì)量的關鍵，因此我們對每一道工序都嚴格對待，要求施工隊對每一道工序的施工，都要符合設計圖及質(zhì)量標準的要求，嚴格遵照“質(zhì)量標準”進行施工。對重要工序施工（如箱梁砼澆注、預應力張拉等）進行旁站監(jiān)督，對施工中出現(xiàn)的疑難問題，向項目部領導請示后加以解決?！凹皶r”指報檢時拿出自檢資料，不存在補資料的情況，施工資料與工程進度同步。力爭做到質(zhì)量信譽評價不因資料出問題而扣分。先進行技術安全交底，再進行作業(yè)。安全施工方案對各分項工程按照規(guī)范編制安全施工方案，方案經(jīng)過審批后，再進行施工生產(chǎn)，經(jīng)審批的方案有：施工現(xiàn)場臨時用電施工方案、箱梁預制方案、箱梁運輸和架設方案等。高空作業(yè)管理對高空作業(yè)進行嚴格的管理，加強了防護設施的投入，配齊個人勞動保護用品，在生產(chǎn)過程中嚴格管理檢查勞動