【正文】 全質(zhì)量環(huán)?；顒?。同時結(jié)合實(shí)際，建立施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格獎罰措施，具體由項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)部專人管理落實(shí)到位。、質(zhì)量責(zé)任意識安全與質(zhì)量管理工作要緊緊咬住安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任不放松。大部分施工項(xiàng)目仍伴隨著較高的安全風(fēng)險，安全形勢依然嚴(yán)峻：塔式起重機(jī)、卸料平臺、腳手架的拆除作業(yè)，斜面高空作業(yè)等諸多不利因素不容忽視，高處墜落和物體打擊等隱患因素風(fēng)險高，安全管控難度大；合作方管理人員素質(zhì)參差不齊，項(xiàng)目部安全管理任重道遠(yuǎn)。，需融入具有指導(dǎo)性的現(xiàn)場內(nèi)容。（六）應(yīng)急演練開展情況為了提高項(xiàng)目部作業(yè)人員的應(yīng)急反應(yīng)能力，項(xiàng)目部以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，于6月21日組織開展了辦公場所消防事故應(yīng)急救援預(yù)案演練應(yīng)急演練活動。2017年前三季度在各子項(xiàng)目部共組織開展安全培訓(xùn)10期，398人次。通過責(zé)任書的簽訂，層層分解了安全目標(biāo)，對安全責(zé)任的落實(shí)起到了有效地促進(jìn)作用。（三）檢查考核及責(zé)任制落實(shí)情況 及時排除安全隱患安質(zhì)環(huán)部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持下建立了兩級安全管理機(jī)構(gòu)，由兩級安全管理人員對現(xiàn)場安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，每周二、三、四、五，項(xiàng)目部組織對各子項(xiàng)目進(jìn)行周例行檢查，及時排查安全隱患，指導(dǎo)日常工作的開展。不斷促進(jìn)各項(xiàng)管理水平的提高，有效地保證了明馨中小學(xué)、幼兒園及金彩盤縣酒店等各施工項(xiàng)目的順利開展，質(zhì)量水平穩(wěn)步提高、安全生產(chǎn)及環(huán)保工作穩(wěn)定良好。 參會要求安質(zhì)部主持的會議提前做好準(zhǔn)備，現(xiàn)場參會者至少提前 5 分鐘入場，電話或視頻參會的至 少提前 10 分鐘接入系統(tǒng)；通常要分公司安質(zhì)環(huán)管理員參加，分公司領(lǐng)導(dǎo)和安全員根據(jù)情況自行 選擇參加，出勤不進(jìn)行考核。 ．2 2安質(zhì)部主持召開的會議 會議組織（1）會議室預(yù)定 組織者向會議管理員提前兩天申請編號，由會議管理員提前預(yù)定會議室，統(tǒng)一管理，會議 管理員登記臺賬，但責(zé)任人仍是會議組織者。（2）會議通知 1）組織者必須確保提前面對面告知領(lǐng)導(dǎo)，預(yù)約時間； 2）組織者提前兩天通過郵件發(fā)會議通知，附帶會議議程及相關(guān)材料，緊急會議提前一天發(fā) 會議通知，附帶會議議程及相關(guān)材料；并再次通過微信提醒參會人員。安質(zhì)環(huán)周溝通會(1)安全質(zhì)保部經(jīng)理助理主持，主要是根據(jù)現(xiàn)場的檢查情況對現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，有需要就召 開，每個月不少于一次，分公司可以根據(jù)需要向本部申請召開溝通會；(2)參會人員：安全質(zhì)保部、各分公司安質(zhì)環(huán)管理員。（3）總經(jīng)理部成員參加的會議出勤情況納入安質(zhì)環(huán)考核。項(xiàng)目或電站安全質(zhì)量員（1）協(xié)助組織項(xiàng)目、電站周安質(zhì)環(huán)會議；（2）跟蹤會議各項(xiàng)要求完成情況，向項(xiàng)目經(jīng)理、值長或站長匯報完成情況；（3）就上級會議要求各項(xiàng)事項(xiàng)完成情況進(jìn)行跟蹤，向分公司安質(zhì)環(huán)管理員匯報。各分公司職能部門負(fù)責(zé)人（1）參加本分公司安質(zhì)環(huán)例會；（2）落實(shí)會議要求。3 ．上游 和 參考文件4 ．定義無 總 經(jīng)理部（1）主持安質(zhì)環(huán)委員會例會；（2）主持集團(tuán)或板塊臨時要求召開的專題會；（3）根據(jù)需要參加事故事件分析會；（4）集團(tuán)板塊要求總經(jīng)理部成員參加的會議。依照肯尼亞當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律要求，我部于2015年3月份先后通過并取得了《certificate of registration of a workplace》、《statutory safety and health audit、fire safety audit report》、《noise survey report》、《safety and health risk assessment report》、《safety and health policy document》、《fire safety policy document》、《emergency preparedness and response program》等證明。所有批次均經(jīng)由第五監(jiān)理組代表現(xiàn)場抽檢，抽檢合格后現(xiàn)場簽認(rèn)。在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，我部已完成并不斷完善各項(xiàng)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立了質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和管理流程，并已依照要求上報工程質(zhì)量責(zé)任登記表。為加強(qiáng)項(xiàng)目部全體員工安全意識，加強(qiáng)安全管理，應(yīng)總經(jīng)理部要求，我部計(jì)劃于本月開展“安全生產(chǎn)月”活動。我部長期以來都將安全培訓(xùn)交底作為安全管理工作的重點(diǎn)，到2015年3月，我部針對各階段施工工序及危險源進(jìn)行了20次安全交底，進(jìn)行了35次安全教育培訓(xùn)，其中，針對當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行的安全教育培訓(xùn)為15次。二、質(zhì)量檢查計(jì)劃本月質(zhì)量檢查的重點(diǎn)：質(zhì)檢資料檢查、試驗(yàn)原材料的抽檢質(zhì)量控制、通道檢查、中橋檢查、大橋檢查、混凝土檢查。特規(guī)定如下：一、安全檢查計(jì)劃本月安全檢查應(yīng)把施工現(xiàn)場的橋梁吊裝的安全防護(hù)；“三違”現(xiàn)象；員工個人安全防護(hù)；專項(xiàng)方案的安全技術(shù)交底等做為本月檢查的重點(diǎn)，逐步完善施工現(xiàn)場的安全防護(hù)及安全警示。在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，我部已完成并不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，建立了質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和管理流程。2014年12月2日，我部進(jìn)行了項(xiàng)目消防應(yīng)急演練，并計(jì)劃于2015年3月進(jìn)行高空墜落應(yīng)急演練。二、質(zhì)量管理我部現(xiàn)已成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組及創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)小組。我部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理報檢制度，截止至2015年3月10日，我部已完成報檢工作共276批次。我部積極跟進(jìn)各生產(chǎn)及居住場所的環(huán)評工作，現(xiàn)階段，我部已分別取得取土場、營地、水井以及炸藥庫等