【正文】 務(wù)順利完成，在隊伍管理上我們落實支隊領(lǐng)導(dǎo)包保制度。在隊伍建設(shè)上，不斷加強隊伍的正規(guī)化管理，始終堅持依法治警、從嚴治警的方針，用法律、法規(guī)、各項規(guī)章制度作為衡量民警標(biāo)準(zhǔn)的尺子，不搞任人唯親，憑印象打分。工作中，班子成員都能做到互相監(jiān)督、互相指導(dǎo)、互相幫助、互相支持。在我們***專賣執(zhí)法中，案件辦理中，內(nèi)務(wù)中每一個工作環(huán)節(jié)都需要隊所全體人員的配合協(xié)作，有時是與其他隊所、部門配合，顯然單靠個人的力量是無法完成工作任務(wù)的。一定不能寬以待己，嚴于律人，要做到率先表范。五、提高執(zhí)行力和團隊協(xié)助精神執(zhí)行力是團隊合作的基礎(chǔ)；是專賣隊伍戰(zhàn)勝各種工作上的困難的有力保障；是推動專賣管理工作良性運作并不斷發(fā)展、超越的推動力。并要努力把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作思路、落實工作措施、干好工作的本領(lǐng)。近年來，xxx市局專賣隊伍中涌現(xiàn)出一批崗位標(biāo)桿、先進、專賣稽查能手、愛車標(biāo)兵、車輛安全標(biāo)兵，分別給予了嘉獎表彰，調(diào)動骨干、精英的帶頭作用，激發(fā)員工工作激情和能動性。只要我們每一位基層員工都能從現(xiàn)在做起，從自己做起，從小事做起，把名譽、地位、利益看得淡一點，不斤斤計較個人得失，始終保持一顆平常心，把奉獻精神融入工作之中，成為自覺行動。發(fā)揚奉獻精神，就是要吃苦在前，享受在后，先公后私，始終把國家利益和消費者利益放在首位。要加強基層隊所的思想作風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵是每個基層所員工都能增強責(zé)任意識，立足本職崗位，努力做到對工作的極端負責(zé)任，對工作的滿腔熱忱，盡心盡責(zé)地做好每一項工作。二、增強責(zé)任意識是關(guān)鍵積極推行明示承諾制度，認真梳理崗位風(fēng)險點，做好有效防范。我們作為法律法規(guī)的實施者，肩負著維護國家法律的權(quán)威和貫徹的重任。隨著社會的發(fā)展，執(zhí)行力建設(shè)還要不斷出現(xiàn)新的情況，還需要在實踐中不斷摸索，不斷總結(jié)。三是與職位掛鉤。一是與評先選優(yōu)掛鉤。對發(fā)案率超出常量、工作作風(fēng)虛浮等執(zhí)行不力的，進行“黃牌警告”，兩次“黃牌警告”或者不履行職責(zé)、拒絕執(zhí)行命令、工作推諉拖沓情節(jié)嚴重的，予以“紅牌”處理。三是整合、優(yōu)化各種專項行動和主題活動。我們的主要做法是：（一）、制定科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，提高執(zhí)行力考核的精度分局結(jié)合實際，從三方面入手，制定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。在執(zhí)行力建設(shè)上，很多觀點認為是因為個體主觀意識造成的?；鶎訅毫Υ笫抢仙Ｕ劦膯栴}。二、基層所隊執(zhí)行力不足的原因探析筆者認為，基層所隊執(zhí)行力不足主要有以下三方面原因：（一）“冗政”導(dǎo)致執(zhí)行力疲軟。上級各種安排，到了基層，僅僅點到為止，做做樣子，不求深入，不求質(zhì)量，“量上百分百，質(zhì)上不及格”，執(zhí)行力自然不到位。比如一項主題活動，上級公安機關(guān)要求很嚴格，指導(dǎo)意見也很明確，各級公安機關(guān)也做出相應(yīng)部署和安排，但到了基層，就成了眾多主題活動、專項行動中一項普通任務(wù)，僅僅從書面上應(yīng)付，部分基層所隊領(lǐng)導(dǎo)不重視甚至敷衍搪塞。一、公安基層所隊執(zhí)行力建設(shè)現(xiàn)狀窺探公安基層所隊，是執(zhí)行上級戰(zhàn)略意圖最直接、最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的單位。班子成員要按照“兩個務(wù)必”和“八個堅持、八個反對”的要求，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，帶領(lǐng)民警堅定不移地貫徹中央和上級黨委的決策和部署，解放思想、實事求是、與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)公安基層基礎(chǔ)工作的新局面。從五個方面做好表率，即要做團結(jié)的表率，要做廉潔勤政的表率，要做嚴守辦案紀律的表率，要做關(guān)心愛護干警的表率，要做執(zhí)行民主集中制的表率。抓崗位練兵。采取“兩抓”“三集中”的方法，即抓思想作風(fēng)，抓學(xué)風(fēng)。一是抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高黨支部班子素質(zhì)。三是要嚴格執(zhí)行黨支部會議制度。為了扭轉(zhuǎn)我局基層所隊黨支部班子建設(shè)的被動局面，就要堅持按“抓班子，強隊伍，創(chuàng)業(yè)績”的思路，緊緊抓住基層基礎(chǔ)工作的牛鼻子不放松，努力達到“建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績”的總體目標(biāo)。2005年，我局在內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗方面進行了一些有益的探索與嘗試，也積累了一定經(jīng)驗，但仍處于探索與嘗試階段，缺乏成熟的經(jīng)驗與做法的支撐，尤其是在基層所隊領(lǐng)導(dǎo)干部的指導(dǎo)與培養(yǎng)、日常管理與監(jiān)督等方面的機制不健全，也沒有建立基層所隊領(lǐng)導(dǎo)干部后備干部庫，因而嚴重影響和挫傷了基層所隊領(lǐng)導(dǎo)干部工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。另一方面是對提高自身綜合素質(zhì)，尤其是“四大能力”即科學(xué)判斷形勢、準(zhǔn)確把握大局、駕馭復(fù)雜局面、嚴格公正執(zhí)法的能力認識不夠，由于主觀上的認識不足，嚴重影響和制約了抓黨支部班子建設(shè)和干部自身建設(shè)的主動性，致使基層所隊黨支部班子建設(shè)及班子成員自身素質(zhì)始終在低水平上徘徊不前。目前，我局各基層所隊有專職政工干部**名，%，有*個單位未配政工干部，有*個單位指導(dǎo)員崗位空缺，且有*個單位空缺近3年。）三是部分班子成員帶頭完成公安業(yè)務(wù)的能力弱。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分支部班子成員大局意識和團結(jié)協(xié)作意識不強，不愿開展批評與自我批評，不敢對書記提出大膽建議和不同意見，不能充分發(fā)揮全局工作的主觀能動性，工作中不同程度存在分工不協(xié)作，工作各顧各，甚至出現(xiàn)拆臺現(xiàn)象。[找文章到文秘資源/，寫作無憂！]一、存在問題我局現(xiàn)有基層所隊黨支部**個，其中派出所黨支部**個，一線實戰(zhàn)單位黨支部*個。為此，筆者采取調(diào)查問卷、座談會、個別交流等形式，先后對我局**個派出所，**個一線實戰(zhàn)單位，進行了黨支部班子建設(shè)專題調(diào)研，進行了一些思考。一是黨支部班子團結(jié)協(xié)作不夠好。（有的支部對行政會和支部會分不清，把工作安排會、協(xié)調(diào)會當(dāng)成黨的會議，而黨支部會議、黨員大會、民主生活會等黨的工作沒有得到落實，支部建設(shè)未能得到加強。四是部分抓黨建工作政工干部長時間空缺。一方面是大部分基層所隊黨支部班子成員對加強黨支部班子建設(shè)的重要性存有模糊認識，尤其是對發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用認識不到位。三是競爭激勵機制沒有有效建立并長期堅持。（一）抓“二十公”會議精神的貫徹落實，解決基層所隊黨支部班子的思想認識問題《黨章》規(guī)定，黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗的基礎(chǔ)。要制定、完善和推行《黨支部重大事項議事決策細則》，落實集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的“十六字”方針，規(guī)范支部決策行為，充分發(fā)揚民主，做到重大問題由支部委員會集體討論決定，提高黨支部班子決策的民主性、科學(xué)性。作為黨支部班子就是火車頭，只有不斷提高自身素質(zhì)，才能帶動全體民警整體素質(zhì)的提高，才能真正起到火車頭的作用。抓黨支部中心組學(xué)習(xí)。中心組采取自學(xué)為主、集中學(xué)為輔的方式，對學(xué)習(xí)內(nèi)容有計劃地進行安排，堅持每周安排一個學(xué)習(xí)日，工作日沒時間，就安排到雙休日進行學(xué)習(xí)；每個班子成員按分工，分別輔導(dǎo)一個或若干個學(xué)習(xí)專題，既對大家學(xué)習(xí)起到拋磚引玉的作用，也檢驗了每個人的學(xué)習(xí)成果；通過學(xué)習(xí)并結(jié)合