【正文】 底摒棄“零概率”、“不可能”的觀念，工作中嚴(yán)格按操作規(guī)程去做，時時講安全，事事講安全，安全生產(chǎn)常抓不懈，才能有效地抓好安全生產(chǎn)。這后果，這悲傷，你能想象到嗎？誠然，他們是不幸的，可話又說回來，這些不幸卻又是那么地讓人心痛??！這不幸原是可以避免的，只要稍微注意一下，只要不偷那么一點點的懶，只要按照規(guī)定多做一點點，結(jié)局可能就不大一樣。但現(xiàn)實工作中，總有一些人認(rèn)為，電閘已經(jīng)拉下，就不必要戴絕緣手套、穿絕緣鞋了吧；工作位置離地面僅兩米多高，不系安全帶也沒事；每天重復(fù)的工作，今天也不會有事。安全是我們企業(yè)前進發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，安全應(yīng)該從“心”開始，在開始某項生產(chǎn)作業(yè)時，先用心考慮各種安全隱患和危險點，事先做好預(yù)防措施，作業(yè)中時時處處牢記安全，克服麻痹大意、三心二意、馬馬虎虎的思想，加強對安全的重視，才能實現(xiàn)親人朋友對我們“高高興興上班，安安全全回家”的渴望，才是對自己生命的負(fù)責(zé)。，活動辦公室對在活動期間各部門進行嚴(yán)格考核，對于組織開展不積極、效果不明顯部門罰款5000元；對組織得力，表現(xiàn)好單位獎勵5000元。跟班、帶班做到“三走到、三必到和五不走”的同時，要嚴(yán)格落實“十到位”，即掌握各作業(yè)現(xiàn)場情況，對有人作業(yè)的地點巡視到位；督查各隊帶班領(lǐng)導(dǎo)到位；將發(fā)現(xiàn)的問題向各隊帶班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場布置交代到位；把當(dāng)班能夠處理的問題必須處理到位；把當(dāng)班不能立即處理的問題向下一班帶班領(lǐng)導(dǎo)交代到位；了解掌握生產(chǎn)作業(yè)進度情況并記錄到位；親臨現(xiàn)場并對當(dāng)班突發(fā)時間處理到位；把當(dāng)班不能處理的重大問題向分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)匯報到位；及時發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真分析當(dāng)班進度不正常情況，向作業(yè)隊組反饋信息到位；在交接班時對生產(chǎn)運行情況交接記錄到位。（五）嚴(yán)格制度落實，創(chuàng)新工作機制，促進安全發(fā)展“三違”人員，活動期間對違章人員按制度予以雙倍處罰，停工一周，加強培訓(xùn)教育力度，進行過“八關(guān)”，同時，按照聯(lián)保、互保協(xié)議書上簽訂人員追究相關(guān)責(zé)任。6．設(shè)備檢修到位，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，縮短和杜絕因設(shè)備故障、堵溜煤眼等影響生產(chǎn)時間。盡快研究解決綜采面兩端頭頂板臺階造成的漏頂，加強回風(fēng)巷錨索、錨桿的觀測，準(zhǔn)確掌握受力繃斷變化情況，及時采取預(yù)防措施，防止頂板事故。3．防治水是公司安全工作的重中之重，進一步貫徹落實省市防治水專項治理文件精神，結(jié)合集團公司防治水示范化礦井建設(shè)要求，從程序、資料、現(xiàn)場、手段等方面入手，進一步完善細化，嚴(yán)格 “探、掘流程”程序管理體系，實現(xiàn)防治水科、探放水隊、掘進隊的日常工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化?！耙煌ㄈ馈盀橹攸c，搞好各項現(xiàn)場管理工作?；顒悠陂g，各科隊要繼續(xù)加強崗位人員“手指口述”安全確認(rèn)操作法的學(xué)習(xí)，完善“危險源辨識”等相關(guān)內(nèi)容。（三）強化學(xué)習(xí)，提升班組建設(shè)、崗位達標(biāo)水平，班組長是工作中的“兵頭將尾”，加強班組建設(shè)應(yīng)以提升班組長素質(zhì)為龍頭，以加強班組長培訓(xùn)為抓手。生產(chǎn)科、隊要及時對所有入井人員進行一次隔絕式化學(xué)氧自救器正確使用知識培訓(xùn)及避災(zāi)路線學(xué)習(xí)，并現(xiàn)場演練，使員工既在規(guī)定時間內(nèi)盡快完成佩戴自救器又能熟知避災(zāi)路線等基本安全知識，提高全體員工的安全防范意識、自我保護能力和應(yīng)急救援能力。各部門要充分利用電視、視頻、網(wǎng)絡(luò)、報紙等載體，收集相關(guān)事故材料，同時，部門一把手要利用班前會、安全例會、周二五學(xué)習(xí)時間認(rèn)真組織觀看、閱讀學(xué)習(xí)，對事故案例進行分析、反思，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，全面排查各崗位防范措施是否落實到位，是否存在人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)。三、活動主題 科學(xué)發(fā)展 安全發(fā)展四、活動內(nèi)容（一）加大宣傳力度，營造大安全氛圍1．充分運用各種媒體，大力宣傳國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，同時在公司顯要位置張掛安全宣傳橫幅，在井上、下候車點懸掛五大災(zāi)害應(yīng)急知識掛圖，向廣大職工發(fā)放安全宣傳資料，時時、事事、處處營造出公司安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。第一篇：六月安全月關(guān)于組織開展“六月安全月”活動的通知公司各部門：為深入貫徹中共宣傳部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局等七部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開展2012年全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（安監(jiān)總政法[2012]30號）和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深入扎實開展“安全生產(chǎn)年”活動的通知》（國辦發(fā)?2012?14號）的精神，切實落實長治公司《關(guān)于開展2012年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（長煤銷發(fā)[2012]222號）要求，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”主題，進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，在全公司營造“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”、“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論環(huán)境和大安全氛圍，進一步引深隱患治理，不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強化安全管理，經(jīng)公司安全辦公會議研究，決定在全公司范圍內(nèi)同步組織開展“六月安全月”活動。辦公室負(fù)責(zé)活動期間的組織、協(xié)調(diào)、考核工作。2．開展事故案例安全警示教育活動。（二）加強自救、互救培訓(xùn)，增強員工應(yīng)急救援能力1．后勤服務(wù)中心安排醫(yī)務(wù)人員到各科隊進行一次止血、骨折、搬運傷員等創(chuàng)傷急救方面知識的強化培訓(xùn)。上述培訓(xùn)結(jié)束后，安全科將不定期對地面人員及入井人員掌握創(chuàng)傷急救、自救器使用、避災(zāi)路線的熟練程度、壓風(fēng)自救及供水施救使用進行抽查，對不合格人員停工接受再培訓(xùn)，并納入部門考核范圍。2．加強崗位學(xué)習(xí)，進一步深化“兩述”和“對標(biāo)”活