【正文】 以業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年的工作主題，明確經(jīng)營(yíng)思路，把握經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，積極有效地開展工作，取得了較好的成績(jī)。同時(shí)我積極配合領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做到腿勤，手勤，嘴勤，不怕苦，不怕累，對(duì)工作盡職盡責(zé)，盡量替領(lǐng)導(dǎo)分憂，提高了辦事效率。為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，應(yīng)該時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位，提高自身綜合素質(zhì)，特別是增強(qiáng)保險(xiǎn)方面的知識(shí)，做一個(gè)真正的保險(xiǎn)人。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。四、工作中的不足限于閱歷與眼界，還須加強(qiáng)政治修養(yǎng)與行業(yè)、業(yè)務(wù)研究，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，戰(zhàn)勝自我，提升自我。我的工作內(nèi)容雖然枯燥無(wú)味，但是我深知我的工作是公司業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，必須要認(rèn)真工作，全力以赴。每次單證寄到，先把它們以25份為一個(gè)單位用橡皮筋捆好，蓋上公司的保單專門章，做好標(biāo)注。作為一名內(nèi)勤人員，自己的一言一行也同時(shí)代表了公司的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)水平，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和技能?？偠灾?，內(nèi)勤這個(gè)崗位，是一個(gè)熔爐，也是一個(gè)舞臺(tái)，既能鍛煉自己也能展示自己，只要不斷加強(qiáng)自身的政治思想素質(zhì)、作風(fēng)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理素質(zhì)的修養(yǎng)，切實(shí)履行好內(nèi)勤工作崗位職責(zé)，持之以恒地做到“五勤”，不斷開拓創(chuàng)新，就能做好內(nèi)勤工作。由于自身性格的原因，自己與同事和領(lǐng)導(dǎo)的交流不多，溝通也少之又少，導(dǎo)致彼此的理解誤差，人和人之間最重要的就是交流，交流也是化解矛盾，彼此了解的的方法，我決定就自身缺點(diǎn)進(jìn)行改變，多開口，多與領(lǐng)導(dǎo)和同事交流，溝通，讓大家彼此理解，信任，從而使得工作更加的簡(jiǎn)單。三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中。一個(gè)合格的內(nèi)勤必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，具有較寬的知識(shí)面和合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻(xiàn)身精神?？偠灾?，內(nèi)勤這個(gè)崗位，是一個(gè)熔爐，也是一個(gè)舞臺(tái)，既能鍛煉自己也能展示自己，只要不斷加強(qiáng)自身的政治思想素質(zhì)、作風(fēng)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理素質(zhì)的修養(yǎng)，切實(shí)履行好內(nèi)勤工作崗位職責(zé)，持之以恒地做到“五勤”，不斷開拓創(chuàng)新，就能做好內(nèi)勤工作。三、嘴勤在處理日常事務(wù)工作中，要多動(dòng)口向業(yè)務(wù)部門和其他同事請(qǐng)教，對(duì)不清楚的情況、細(xì)節(jié)、一件事的著落，要勤問(wèn)、勤打聽、勤催辦，超越職權(quán)范圍的要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，不能隨自己的意志去辦，隨時(shí)向同事和群眾多動(dòng)口了解各方面的工作情況，實(shí)事求是，及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)匯報(bào)。對(duì)下面的工作報(bào)告要細(xì)閱全文，掌握工作進(jìn)展，熟悉情況，看出問(wèn)題，以利指導(dǎo)。保險(xiǎn)公司內(nèi)勤年終工作總結(jié)3一個(gè)合格的內(nèi)勤必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，具有較寬的知識(shí)面和合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻(xiàn)身精神和淡泊名利的思想境界。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)政策，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在工作過(guò)程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身能力的緊迫性，一是向書本學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，廣泛汲取各種經(jīng)驗(yàn)，二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問(wèn)題的方法；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中。進(jìn)入公司已經(jīng)一年了，一年的時(shí)間下來(lái)，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了以前很多沒(méi)有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了自己一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，從這一階段來(lái)看，發(fā)現(xiàn)自己渴求的知識(shí)正源源不斷的向自己走來(lái)，到這個(gè)大熔爐里熔化，我想這就是吧，在此十分感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給予的幫助。事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時(shí)間，做到最好。腳踏實(shí)地的做好每一件細(xì)微的工作，不敢有絲毫的怠慢。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持幫助下，我不斷加強(qiáng)工作能力，本著對(duì)工作精益求精的態(tài)度，認(rèn)真地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作能力都取得了相當(dāng)大的進(jìn)步，現(xiàn)在這份工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是得心應(yīng)手，也為今后的工作和生活打下了良好的基礎(chǔ)。以上是對(duì)收展工作半年來(lái)的簡(jiǎn)單總結(jié)，不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。主管作為公司組織的基礎(chǔ)骨干是管理隊(duì)伍的基石。根據(jù)時(shí)機(jī)結(jié)合公司和各區(qū)域特點(diǎn)舉行適宜的社區(qū)活動(dòng)，把區(qū)域收展做到實(shí)處，真正做到區(qū)域經(jīng)營(yíng)的有效帶動(dòng)作用，樹立國(guó)壽品牌影響力。同時(shí)，增多短期意外和短期險(xiǎn)的銷售力度，特別是卡單銷售，開發(fā)更多有針對(duì)性的專題，為全體收展伙伴展業(yè)提供有力支持。在每一階段的工作，收展部都要進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。進(jìn)入20xx年我收展部認(rèn)真分析往年經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出模范帶動(dòng)的積極作用，特別是收展這一隊(duì)伍，如何在年輕化的隊(duì)伍中樹立標(biāo)桿，帶動(dòng)全體收展伙伴創(chuàng)富成為今年增員，留員的工作重點(diǎn)。在年初就積極通過(guò)人才市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)招聘，同業(yè)引進(jìn)等方式增加增員力度，經(jīng)過(guò)努力收展部持證人力從年初35人，發(fā)展到目前49人，超額完成市公司半年人力發(fā)展要求，基本完成全年50人的發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)半年的20xx年期及以上險(xiǎn)種的銷售，在提升公司價(jià)值的同時(shí)對(duì)穩(wěn)定隊(duì)伍起到了積極作用，很多收展伙伴通過(guò)銷售以上險(xiǎn)種認(rèn)清的壽險(xiǎn)保障的本質(zhì)，也在公司的廣大孤單客戶資源中很好的樹立的公司的美譽(yù)度。公司澡堂的水龍頭閥門可改成那種踏板式開關(guān)，只要不踩在上面就不出水，這樣可以節(jié)約一部分水，減少開支。第二篇：辦公室內(nèi)勤科合理化建議辦公室內(nèi)勤科合理化建議合理控制招待費(fèi)用（接待時(shí)使用時(shí)令水果而不使用反季水果且從量上也進(jìn)行控制）節(jié)約紙張數(shù)量（減少文件打印，多使用OA平臺(tái)發(fā)布，排版時(shí)盡量減少頁(yè)碼數(shù)量，如縮小頁(yè)邊距和行間距、縮小字號(hào)、正反面使用）辦公費(fèi)用成本控制（按月施行個(gè)人辦公用品固定消耗，降低消耗從個(gè)人抓起，超過(guò)部分均由個(gè)人承擔(dān)。篇三：立足本職崗位的合理化建議關(guān)于對(duì)本職崗位的一些建議提案 “上下同欲者勝”為了使鄭州本部在河南分公司真正能夠起到中流砥柱的作用，同時(shí)也為了調(diào)動(dòng)全體內(nèi)勤的主人翁意識(shí)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，激發(fā)正能量，作為本部的一名組訓(xùn)，有義務(wù)和責(zé)任立足于本崗位為本部的發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策！一、崗位職責(zé)具體化做什么，目標(biāo)明確各司其職，各盡其責(zé)，組訓(xùn)的核心指標(biāo)就是新人，新人是根本，賦予其責(zé)權(quán)，從新人的篩選到上崗，進(jìn)而新人各階段的成長(zhǎng)規(guī)劃與輔導(dǎo)及銷售技能、增員技能的輔導(dǎo)訓(xùn)練，組訓(xùn)為第一責(zé)任人負(fù)全責(zé)。僅2009年上半年就收到職工意見120多條；第二是關(guān)心員工疾苦，為職工辦實(shí)事，讓員工體會(huì)到“家”的溫暖。（二）推行親情化管理，營(yíng)造“家”的氛圍，讓員工舒心。（一）建立并實(shí)施與公司健康發(fā)展相配套的規(guī)章制度，為員工發(fā)展定“軌”，讓管理層省心。共同的遠(yuǎn)景和默契的合作，使整個(gè)公司始終保持著團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的氛圍。重大業(yè)務(wù)如學(xué)平險(xiǎn)，電業(yè)、銀行、郵政、礦山等大客戶由公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，一把手負(fù)責(zé)與主要領(lǐng)導(dǎo)溝通，副職與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，部室負(fù)責(zé)人與中 層溝通，內(nèi)勤人員收費(fèi)、核保到現(xiàn)場(chǎng)，上下一盤棋。公司大小會(huì)議必講服務(wù)，把“內(nèi)勤為外勤、全員為客戶”的大服務(wù)觀念烙印在每一位員工的心中。三、把宏觀調(diào)控與自主創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)落實(shí)，營(yíng)造和諧工作氛圍。第三，堅(jiān)持教育形式多樣化，以員工喜聞樂(lè)見為準(zhǔn)則。無(wú)論業(yè)務(wù)和管理工作壓力有多大，招遠(yuǎn)支公司堅(jiān)持執(zhí)行會(huì)議制度不動(dòng)搖。首先，堅(jiān)持形勢(shì)教育不間斷，強(qiáng)化員工幸福感和危機(jī)感并存意識(shí)。二、把形勢(shì)教育與技能培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)落實(shí)，塑造員工的陽(yáng)光心態(tài)。實(shí)際工作中他們也是這樣做的。事業(yè)年年發(fā)展，員工收入年年提高。二是確立公共利益和個(gè)人利益相統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)。人是最活躍的生產(chǎn)力，人的問(wèn)題解決了，一切問(wèn)題就迎刃而解。一、把公司大目標(biāo)與員工小目標(biāo)結(jié)合起來(lái)落實(shí)，讓員工自動(dòng)自發(fā)。從本質(zhì)上看，保險(xiǎn)公司的企業(yè)文化是指保險(xiǎn)公司在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所形成的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、行為規(guī)范、司風(fēng)司貌、公司精神、保險(xiǎn)公司制度的總和，其核心是保險(xiǎn)公司精神。本文通過(guò)對(duì)基層保險(xiǎn)公司特色企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)例研究，探索企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)提升基層保險(xiǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義。公司每年都組織一些文體活動(dòng)陶冶員工的情操，如趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝匯演、演講比賽、書法繪畫比賽等，把員工的心緊緊的凝聚在一起。各職場(chǎng)都設(shè)立了意見箱，隨時(shí)接納群眾意見和建議。近年來(lái)，招遠(yuǎn)支公司建立和完善了一系列的規(guī)章制度，如《員工行為規(guī)范》、《服務(wù)質(zhì)量考評(píng)辦法》、《厲行節(jié)約控制費(fèi)用開支辦法》以及《會(huì)議制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《考勤制度》、《安全制度》等。家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)法。各部室間相互配合，共同發(fā)展。第二，自上而下強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓員工真正體會(huì)到幫別人成功就是自己的成功。廣大員工積極響應(yīng)，凡事從公司利益出發(fā)，對(duì)外形成了拳頭，對(duì)內(nèi)促進(jìn)了和諧。公司向員工征求意見有會(huì)議經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)內(nèi)容，舉辦大型培訓(xùn)班有事前征求主管意見和主管審課件的過(guò)程。每周四召開職工大會(huì)，傳達(dá)文件，發(fā)布信息，專題分享，推廣典型，讓員工在第一時(shí)間明白公司當(dāng)前的工作重點(diǎn)是什么，自己應(yīng)該怎么做，做到什么程度，工作起來(lái)有的放矢。在競(jìng)賽接連不斷、會(huì)務(wù)和業(yè)務(wù)處理壓力大的時(shí)候，開展了“幸福的反思”和“我們的工資是誰(shuí)給的”大討論活動(dòng)，教育員工知足常樂(lè)；在“小富則安”思想冒頭出現(xiàn)紀(jì)律松懈的時(shí)候，開展了學(xué)習(xí)《蒙牛思維》、《對(duì)工作負(fù)責(zé)是對(duì)自己負(fù)責(zé)》和《把信送到加西亞》等五本書活動(dòng)，促動(dòng)員工再接再厲；在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的時(shí)候，組織內(nèi)勤員工開展了“如何為一線員工和客戶服務(wù)”大討論活動(dòng)，組織外勤員工開展了“客戶是衣食父母，我應(yīng)該為客戶做什么”大討論活動(dòng)，提醒員工關(guān)注質(zhì)量，避免工作的重復(fù)；在公司年年超額完成任務(wù)、指標(biāo)年年加大、員工為目標(biāo)所累的時(shí)候，開展了學(xué)習(xí)《智慧人生之成功要訣》和《快意人生之積極心態(tài)》兩本書活動(dòng)，教導(dǎo)員工舒解壓力，向工作過(guò)程要快樂(lè)。形勢(shì)教育能夠使員工找準(zhǔn)自己的位臵，技能培訓(xùn)能夠增強(qiáng)員工的底氣。日常工作中，簡(jiǎn)政放權(quán)，減少請(qǐng)示和匯報(bào)，省了上級(jí)主管的心，激發(fā)了員工創(chuàng)造力，逐步形成了這樣的一個(gè)規(guī)矩：下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)請(qǐng)示問(wèn)題，首先要帶上解決問(wèn)題的建議和辦法。三是確立了員工在目標(biāo)管理下的主人翁地位。他們每年都算兩筆帳，算公司業(yè)績(jī)的提升比例，算員工收入增加了沒(méi)有。起初提出的“有難同當(dāng)，有福同享”，注入了共謀發(fā)展的情懷；在業(yè)務(wù)快速發(fā)展階段提出的“富我員工，強(qiáng)我國(guó)壽”，體現(xiàn)了個(gè)人發(fā)展才能組織發(fā)展的哲理；在百尺竿頭再進(jìn)一步的時(shí)候提出的“陽(yáng)光心態(tài)、快樂(lè)工作”，把快樂(lè)工作視為至高境界。基于這一認(rèn)識(shí)，該公司在準(zhǔn)確把握職工思想脈搏的基礎(chǔ)上，認(rèn)真進(jìn)行分析研究，推出了三項(xiàng)措施改善工作環(huán)境，促進(jìn)員工快樂(lè)工作。最近，我們就如何塑造基層保險(xiǎn)公司特色企業(yè)文化的問(wèn)題，對(duì)中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司山東煙臺(tái)招遠(yuǎn)市支公司進(jìn)行了調(diào)研。于是,就迫使保險(xiǎn)公司進(jìn)行管理創(chuàng)新，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。第一篇：保險(xiǎn)公司內(nèi)勤合理化建議保險(xiǎn)公司內(nèi)勤合理化建議篇一：保險(xiǎn)公司日常氛圍營(yíng)造全部工作保險(xiǎn)公司日常氛圍營(yíng)造全部工作摘 要：保險(xiǎn)公司企業(yè)文化是保險(xiǎn)公司的靈魂，其作用的發(fā)揮，將會(huì)極大地提高保險(xiǎn)公司生產(chǎn)力水平，增加企業(yè)利潤(rùn)，不斷推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 公司精神 快樂(lè)工作法在長(zhǎng)期的市場(chǎng)實(shí)踐中，我們逐漸發(fā)現(xiàn)，保險(xiǎn)公司依靠資金、技術(shù)、市場(chǎng)機(jī)制等外部推動(dòng)力誠(chéng)然能在短期內(nèi)獲得較好的發(fā)展，甚至能保持一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期的正常運(yùn)行；但隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，僅靠外部推動(dòng)力難以保持企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。保險(xiǎn)公司精神是保險(xiǎn)公司在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的穩(wěn)定，積極向上的共同心理定勢(shì)，共同價(jià)值取向和企業(yè)主導(dǎo)意識(shí)，它是保險(xiǎn)公司的企業(yè)文化核心，是保險(xiǎn)公司的靈魂和生命力所在，對(duì)保險(xiǎn)公司的發(fā)展具有導(dǎo)向、激勵(lì)、團(tuán)結(jié)、促進(jìn)的作用，是保險(xiǎn)公司發(fā)展的指針和燈塔。快樂(lè)工作是員工價(jià)值的真正體現(xiàn)，是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)快樂(lè)工作要有快樂(lè)工作的目標(biāo)和快樂(lè)工作的大環(huán)境。招遠(yuǎn)市支公司以人為本發(fā)展觀思想的確立經(jīng)歷了由淺入深的境界選擇。每年上級(jí)公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)之后，招遠(yuǎn)公司在落實(shí)時(shí)始終把超額完成目標(biāo)任務(wù)當(dāng)作第一前提，兼顧員工收入提高與企業(yè)效益提高的對(duì)等性，并據(jù)此確立讓絕大多數(shù)人的認(rèn)同的發(fā)展目標(biāo)，以其提高群眾參與度。大家把公司看成是自己的，把目標(biāo)看成是大家的，心往一處想，勁往一處使，形成了強(qiáng)大的合力。每年公司都與員工簽訂目標(biāo)合同、制定《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法》，把每一層級(jí)的業(yè)績(jī)目標(biāo)、可用費(fèi)用和獎(jiǎng)懲措施明確下來(lái)，讓大家分頭抓落實(shí)。人物資上充裕不一定能帶來(lái)精神上的快樂(lè)，但精神上的快樂(lè)可以帶來(lái)物質(zhì)上的充裕。近年來(lái)，招遠(yuǎn)支公司每年都開展學(xué)習(xí)五本書和大討論活動(dòng)。每周一召開辦公例會(huì)，交流上周工作，匯報(bào)本周打算，共同解決難題，重點(diǎn)工作統(tǒng)一調(diào)度。在集中教育與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的大觀念支配下，招遠(yuǎn)支公司的學(xué)習(xí)形式，克服了照本宣科、一言堂等諸多弊端，集中體現(xiàn)了員工的意愿，由“要我學(xué)”變成了“我要學(xué)”。在把公司做大做強(qiáng)的大目標(biāo)下，號(hào)召員工增強(qiáng)大局意識(shí)，創(chuàng)造共同創(chuàng)富環(huán)境，以共識(shí)求共榮。外勤 人員把真心為客戶服務(wù)當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，把為內(nèi)勤提供可能的方便當(dāng)作第二職責(zé)，凡事追求兩個(gè)滿意，所做保單質(zhì)量高、有效率；內(nèi)勤人員牢固樹立“一切為了銷售”的觀念，把業(yè)務(wù)員和客戶都滿意當(dāng)作第一聯(lián)想，主動(dòng)尋找提高服務(wù)質(zhì)量的突破口，不斷改進(jìn)工作方法和服務(wù)態(tài)度，以笑臉和技能獲得了雙認(rèn)可；部室之間努力培養(yǎng)“部室以外都是客戶”的處事觀，遇到問(wèn)題先找本部原因再與關(guān)系單位溝通，在互讓中贏得了和諧。除散單和個(gè)人代理業(yè)務(wù)外，很難說(shuō)那個(gè)大客戶是個(gè)人經(jīng)營(yíng)的，基本上是整個(gè)公司在運(yùn)作。四、把制度管理和親情管理結(jié)合起來(lái)落實(shí)，讓員工體會(huì)到“家”的溫馨。要快樂(lè)不是不要制度，無(wú)規(guī)不成“家”。首先每年兩次以上大范圍組織員工為公司和經(jīng)理室提意見，提高員工在“家”中的地位。每年組織職工查體，職工過(guò)生日公司送上蛋糕或鮮花，春節(jié)慰問(wèn)職工家屬，母親節(jié)給職工母親送花，職工患病或家里有重大事情領(lǐng)導(dǎo)登門看望，部室每季度組織一次團(tuán)康活動(dòng)，營(yíng)銷職場(chǎng)每日組織一次慶生會(huì)，員工加班領(lǐng)導(dǎo)送上工作餐，關(guān)懷職工無(wú)微不至；第三是活躍公司的文化生活，讓職工體會(huì)到“家”的快樂(lè)。企業(yè)文化建設(shè)已成為保險(xiǎn)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是保險(xiǎn)公司謀求高效率、高質(zhì)量發(fā)展所面臨的重大課題。企業(yè)文化建設(shè)與傳統(tǒng)的管理方式不同，它強(qiáng)調(diào)的是一種內(nèi)在精神的培育和激勵(lì)，并結(jié)合相應(yīng)的制度約束，以此來(lái)激活員工的使命感，責(zé)任感和榮譽(yù)感，培養(yǎng)員工的主人翁精神，從而極大地調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力。經(jīng)過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)，中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司山東煙臺(tái)招遠(yuǎn)市支公司在企業(yè)文化建設(shè)方面，尤其注重發(fā)揮公司精神在公司運(yùn)行發(fā)展中的“基本原動(dòng)力”和公司企業(yè)文化體系的“