人力資源管理實訓(xùn)報告5篇-全文預(yù)覽
【正文】 責(zé)分析、工作關(guān)系分析、勞動強度分析、工作的自然環(huán)境分析、工作安全分析、社會環(huán)境分析等信息的收集。實驗學(xué)生根據(jù)可供參考的資源來確定需要分析的崗位信息。奧派人力資源管理實踐平臺中的工作分析功能模塊主要包括以下內(nèi)容：實驗學(xué)生通過對企業(yè)現(xiàn)有問題的分析和總結(jié)，從而確定工作分析目標(biāo)。實驗學(xué)生通過對企業(yè)概況的了解，從而來設(shè)定企業(yè)當(dāng)前所需要的部門，確定各部門所應(yīng)具備的功能以及對這些做好編制工作。組織架構(gòu)模式能隨組織任務(wù)的發(fā)展而不斷演變。學(xué)生在實驗時，將所學(xué)的理論與實際應(yīng)用的過程對比，更加深刻地了解人力資源管理的工作流程，真正將所學(xué)的理論知識與實踐結(jié)合起來，讓學(xué)生能夠更好的掌握所學(xué)知識。在真正的公司我們才能了解如何用我們的智商和情商以及搜商來完成對公司的戰(zhàn)略做分析，對公司的人力資源做配置，為企業(yè)培訓(xùn)與員工流動的關(guān)系研究和對人力的成本做規(guī)劃。，人力資源是企業(yè)組織中最有能動性的資源，人力資源管理也日益顯現(xiàn)其重要性，這也是為什么許多企業(yè)的最高管理者來源于人力資源管理領(lǐng)域。簡單的學(xué)習(xí)了人員測評、人力資源下載和知識庫德使用等基本知識和技能。我們以制定薪酬策略為出發(fā)點，對各個部門的工作項目名稱、項目說明、績效掛鉤與否等細(xì)節(jié)做布置，平且制定了薪酬細(xì)項，熟悉制定考核獎金的額度，制定薪酬額度。培訓(xùn)實施則操作的難度大和具體的公司運用的工具亦不同就沒有進行操作。試驗中我們需要對公司招聘的崗位參考以前做的工作崗位說明書填寫招聘信息，包括擬定的招聘人數(shù)和給應(yīng)聘者的應(yīng)聘要求，選擇是用內(nèi)部招聘還是到外部招聘，招聘的渠道把握清楚后，其次試驗中主要讓我們操作了網(wǎng)絡(luò)招聘（現(xiàn)今最常用的招聘渠道）的程序，過程是在系統(tǒng)的人才市場申請注冊，在人才市場發(fā)布信息，在當(dāng)應(yīng)聘者看到公司的信息后就會遞交簡歷，于是公司就會將這應(yīng)聘的簡歷全部做處理:當(dāng)這人符合公司的要求，公司將會給他發(fā)面試通知單，面試后如果錄取他將會受到錄用單，沒有錄用也會給他發(fā)送未錄單；當(dāng)這人有很大的前途但又不符合需要招聘的職位，公司會將其導(dǎo)入人才庫。主要是把公司的一些事務(wù)通過該系統(tǒng)來進行工作管理和消息管理，公司對假期申請、消息查詢和發(fā)布、個人信息管理和密碼維護等操作將會是一個很程序化的過程。我們是以每個人為單位建立公司，并且由自己擔(dān)任人力資源部經(jīng)理，就我公司為武漢新訊咨詢公司，主要定向于對武漢的各個行業(yè)進行咨詢及其對需要進行培訓(xùn)的企業(yè)提供培訓(xùn)平臺的一個有限責(zé)任公司。這次實習(xí)為我們提供了與眾不同的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)體會，從書本中面對現(xiàn)實。這次實習(xí)也讓我深刻了解到，知識積累的重要性?？冃Ч芾硎峭ㄟ^管理者和個人經(jīng)過溝通制定績效計劃、績效監(jiān)控、績效考核，績效反饋與改進，以促進員工業(yè)績持續(xù)提高并最終實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種管理過程，做到靈活的績效戰(zhàn)略，需要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向構(gòu)建績效考核指標(biāo)體系，績效管理有效執(zhí)行，組織保障必不可少，績效考核結(jié)果等級分布清晰可見，將績效改進作為績效管理的核心功能，擴大績效考核結(jié)果應(yīng)用領(lǐng)域。在這個過程中，企業(yè)就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。崗位分析是一個比較復(fù)雜的工程，是人力資源管理的基礎(chǔ)工作，也是最重要的工作之一，人力資源部只要做好崗位分析計劃，運用適當(dāng)?shù)姆椒ú⒆裱鄳?yīng)的原則，取得企業(yè)負(fù)責(zé)人及中高層管理者的支持，員工的認(rèn)同，并做好實施過程中的協(xié)調(diào)工作，就可以取得成功。提高員工的滿意度，有利于加強員工工作的動力，增強員工工作的信心與熱情，為公司創(chuàng)造更多的價值與財富。員工滿意度是企業(yè)的幸福指數(shù)，是團隊精神的一種參考。組織架構(gòu)模式能隨組織任務(wù)的發(fā)展而不斷演變。（一）組織設(shè)計。完成相應(yīng)的任務(wù)進行最后答辯，對此次實訓(xùn)結(jié)果的匯報與成果的評定。第一篇：人力資源管理實訓(xùn)報告人力資源管理實訓(xùn)報告重慶科技學(xué)院學(xué)生實習(xí)（實訓(xùn)）總結(jié)報告學(xué) 院:___ _ _專業(yè)班級: _學(xué)生姓名:___ _ _ 學(xué) 號:__ _實習(xí)(實訓(xùn))地點:______ _ F51F513_____ ____ _報告題目:__ 人力資源管理綜合實訓(xùn)___報告日期： 2014 年 12 月 31 日指導(dǎo)教師評語:____________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________成績（五級記分制）:______ _______指導(dǎo)教師（簽字）:____________________人力資源管理綜合實
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