【正文】 得最好的生產(chǎn)訂單，盡量縮減生產(chǎn)成本，為企業(yè)取得更多的利潤(rùn)。經(jīng)過幾年的模擬運(yùn)營，我們遇到了許多大大小小的問題，在解決這些問題后，我的體會(huì)是要理性分析，不要麻木競(jìng)爭(zhēng)。在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)處于核心地位，企業(yè)中的任何一個(gè)部門、任何一個(gè)員工都需要與財(cái)務(wù)人員打交道，而CFO更是財(cái)務(wù)模塊的主要人物，因此更加需要與各個(gè)部門協(xié)商合作，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。在游戲開始之前，我們?cè)僖淮螐?qiáng)調(diào)，這只是一場(chǎng)游戲。ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)給我們創(chuàng)造了一個(gè)很好的平臺(tái)，讓我們從書面知識(shí)轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作，讓我們切身感受商場(chǎng)中的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。所謂天時(shí)、地利、人和，一個(gè)企業(yè)的成功是離不開各方面的相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互作用。一個(gè)星期這樣就過完了，在前一個(gè)星期就擔(dān)心著實(shí)訓(xùn)是怎樣的，看來我的擔(dān)心是剩余的，過完以后有好的不舍，能夠說很大的原因是不用在課室里那?嚴(yán)肅吧。雖然是假的，但在我們心中這是真的，這不但培養(yǎng)我們的動(dòng)手潛力，也增強(qiáng)我們的管理潛力。也漸漸了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作，明白企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作，如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道，如何制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃，如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，這對(duì)于即將畢業(yè)踏入社會(huì)的新鮮人來講是有很大好處的。之前也有關(guān)注一些商業(yè)新聞，但都沒有深入分析過各企業(yè)的經(jīng)營策略問題。在第3年初的時(shí)候由于我們公司未開發(fā)國際市場(chǎng)而且沒有升級(jí)我們的制作工藝，范文網(wǎng)導(dǎo)致全公司在第3年沒有拿到好定單，我們的營業(yè)額嚴(yán)重下降。提高了思考問題的嚴(yán)密性。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的用心性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。成績(jī)雖然不太理想，但我不會(huì)因此而灰心，畢竟這只是模擬經(jīng)營的實(shí)訓(xùn)。不過在出現(xiàn)問題后，我們都有好好的思考我們虧損的原因：剛開始的時(shí)候沒有好好的做支出預(yù)算和收益預(yù)算，致使帶來了一些不必要的開支。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營，但還要和其他組競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營好，還有著同學(xué)給予的一份信任，于是就有了一點(diǎn)壓力。在剛開始時(shí)，大家都是一樣，都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)。實(shí)訓(xùn)沙盤心得體會(huì)29號(hào)我們做了ERP沙盤實(shí)訓(xùn)，工作總結(jié)范文自從完成了實(shí)際操作后，我深深的體會(huì)到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。有時(shí)你可能有滿腦子的方案，自以為天衣無縫，但操作起來卻跌三拉四，處處碰壁。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的。無論是市場(chǎng)還是企業(yè)管理本身都是時(shí)刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀狀況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整變革。(4)知識(shí)結(jié)構(gòu)：企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。(3)企業(yè)家素質(zhì)：企業(yè)是面向市場(chǎng)的，而市場(chǎng)是多變的，有些時(shí)候甚至是不可預(yù)測(cè)、充滿危機(jī)的，企業(yè)可能會(huì)因此陷入困境，進(jìn)退維谷。本公司在一開始就看中了P3市場(chǎng)，并及時(shí)開拓相關(guān)市場(chǎng)，同時(shí)立足于P1，帶給資金，這就是長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個(gè)結(jié)合。二、經(jīng)營總結(jié)與感受：(1)戰(zhàn)略意識(shí)：作為一名管理者，首先務(wù)必有戰(zhàn)略意識(shí)。第六年，公司從新申請(qǐng)了40m的長(zhǎng)期貸款，條件是第六年年末和第七年年末各還款20m，這限制了公司的資金周轉(zhuǎn)。但先前決策的失誤使公司不得不繼續(xù)以短期貸款和貼現(xiàn)維持資金周轉(zhuǎn)，很大程度上限制了公司的發(fā)展壯大。由于有了第一年訂貨會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，公司決定加大P1的廣告投入(之后證明是錯(cuò)誤的)，加大P1的生產(chǎn)。也正因?yàn)檫@不理想，所以我務(wù)必總結(jié)出教訓(xùn)，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，期望能借此發(fā)現(xiàn)自我的不足，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，同時(shí)也期望能給將要參加ERP課程的朋友一點(diǎn)意見。下面就是小編帶來的實(shí)訓(xùn)沙盤心得體會(huì)，希望能幫助大家!實(shí)訓(xùn)沙盤心得體會(huì)1為期3周21個(gè)學(xué)時(shí)的ERP沙盤模擬結(jié)束了，各個(gè)虛擬企業(yè)的經(jīng)營狀況陸續(xù)的公布在大屏幕上。以上就是我們公司的經(jīng)營情況，謝謝。銷售額居然是382M。第五年，各種市場(chǎng)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈了，但我們是區(qū)域老大，所以在區(qū)域市場(chǎng)有很大的優(yōu)勢(shì)，在區(qū)域投入3M廣告費(fèi)，賣出P12個(gè)，P24個(gè)，P32個(gè)，共實(shí)現(xiàn)53M銷售收入，但要在本地競(jìng)爭(zhēng)下一年的老大，所以在本地投入較多的廣告費(fèi)，還有資格證，一共獲得3個(gè)訂單，共實(shí)現(xiàn)65M銷售收入，今年也不用還長(zhǎng)期借款，所以今年庫存現(xiàn)金較多，同時(shí)下一年主要生產(chǎn)P2，P3產(chǎn)品。相比而言，我們組的生產(chǎn)能力是最強(qiáng)和最靈活的，所以我們可以根據(jù)訂單生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，這是我們組一個(gè)最大的優(yōu)勢(shì)。沙盤模擬實(shí)訓(xùn)四到六年總結(jié)在這次實(shí)訓(xùn)中，作為CEO的我，體會(huì)最深，也挺滿意自己的表現(xiàn)，另外，通過實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)訓(xùn)過程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素，以及制作過程等。并繼續(xù)投資開拓國內(nèi)市場(chǎng)，投資生產(chǎn)線，增大企業(yè)產(chǎn)的生產(chǎn)能力。共實(shí)現(xiàn)58M銷售收入而且我們很好的利用銀行貸款，繼續(xù)進(jìn)行ISO的兩個(gè)認(rèn)證投資。同時(shí)由于看到了P2產(chǎn)品在以后的潛力，和本地市場(chǎng)以后的局限性，我們企業(yè)在第一年就投資研發(fā)了P2產(chǎn)品和區(qū)域市場(chǎng)的市場(chǎng)準(zhǔn)入開拓，同時(shí)還進(jìn)行了ISO9000和ISO14000的資格認(rèn)證，這就直接導(dǎo)致了資金占用過高，沒有資金進(jìn)行產(chǎn)能的提升，沒有進(jìn)行生產(chǎn)線的投入。通過實(shí)訓(xùn)，我對(duì)于企業(yè)中CEO這一職位有了更深入的了解，CEO要對(duì)所有的事情負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，資金運(yùn)作以及會(huì)計(jì)核算工作?！边@是紅巖中新中國成立一個(gè)黎明的描寫。讀了紅巖之后，我知道了越是充滿困難的路我們?cè)揭撸绞瞧D巨的任務(wù)我們更要堅(jiān)定不移。” 我們現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代不需要我們犧牲生命，但《紅巖》讓我們回顧歷史的同時(shí)，對(duì)我們更多的是一種愛國主義的思想教育。而在渣滓洞監(jiān)獄的生活過程中，她還是穿著那藍(lán)色的旗袍，始終以干凈的面貌迎接大家。解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，在山城重慶，我中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的地下工作者受到國民黨反動(dòng)派的特務(wù)機(jī)關(guān)的殘酷鎮(zhèn)壓和迫害，但是他們不畏強(qiáng)敵在監(jiān)獄中與之進(jìn)行不泄的斗爭(zhēng)。第二篇：沙盤實(shí)訓(xùn)我們對(duì)中國的革命所知甚少，不了解真正的革命到底是怎樣的驚險(xiǎn)，怎樣的激烈。在質(zhì)量監(jiān)管體系認(rèn)證上，結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)和區(qū)域開發(fā)的情況，我們也是盡量避免大額不必要的資金流出，所以只選擇了開發(fā)了ISO9000，在后來的最后一次標(biāo)單中，也應(yīng)征了我們的決策時(shí)非常正確的。所以，第一年我們只用100萬標(biāo)得一張訂單。在此之前，我特意的去網(wǎng)上了解了一下關(guān)于沙盤的操作攻略，在心底大概有一個(gè)流程，受網(wǎng)上的攻略影響，頭一年要爭(zhēng)取大量訂單，來擴(kuò)大銷量提高資金流，所以在進(jìn)行第二年的競(jìng)標(biāo)訂單時(shí)，我要求財(cái)務(wù)出具高的廣告費(fèi)來標(biāo)得訂單，但是由于本組通過對(duì)于時(shí)間的考慮，認(rèn)為這次實(shí)訓(xùn)只能做到三年，所以，我們要盡量在三年里還清借款，取得一部分的利潤(rùn)額，才有機(jī)會(huì)勝出。在區(qū)域開發(fā)上面，由于研發(fā)了crystal,所以我們只開發(fā)區(qū)域和國內(nèi)市場(chǎng)，來作為標(biāo)單的條件。感覺自己在此次活動(dòng)中發(fā)揮了作用，參與了每一環(huán)節(jié)的討論，很有收獲。它描寫了眾多革命英雄：成崗臨危不懼，視死如歸；許云峰英勇斗敵，舍己為人；江姐受盡酷刑，從不畏懼；劉思揚(yáng)出身豪門卻參與革命；成瑤在共產(chǎn)黨的熏陶下，漸漸成長(zhǎng)，懂得處理各種事；渣滓洞的難友們，相互幫助，智斗敵人；白公館的人們戰(zhàn)勝敵人，迎來新中國。當(dāng)她知道丈夫犧牲了，她不像普通女性一樣面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)變得不堪一擊，擦干了淚水，重新站起來了，因?yàn)樗拦伯a(chǎn)黨托付給她的命令還沒完成，要舍小家為大家?！叭绻枰獮楣伯a(chǎn)主義的理想而犧牲，我們每一個(gè)人，都應(yīng)該也可以做到臉不變色、心不跳。我只要遇到小小的挫折，就會(huì)想到放棄。東方的地平線上，漸漸透出一派紅光，閃爍在碧綠的嘉陵江，湛藍(lán)的天空，萬里無云，絢麗的朝霞，放射出萬道光芒。第三篇：沙盤實(shí)訓(xùn)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)一到三年總結(jié)在幾天的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，我在本小組內(nèi)扮演CEO這一角色。以下是我們公司一到三年的經(jīng)營情況：在第一年由于我們對(duì)于規(guī)則的不夠了解，沒有認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)老大的重要作用，在投放廣告的時(shí)候過于保守，只投入了5M的廣告費(fèi)用，結(jié)果廣告投放排名比較靠后，沒有拿到較好的訂單，在第一年的生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)束后，我們公司只賣掉了2個(gè)P1產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了11M的銷售收入。我們公司在本地投放了1M的廣告費(fèi)用，在區(qū)域投放了7M的廣告費(fèi)用，取得了本地一張P1訂單和區(qū)域三張P1和一張P2訂單。第三年開始，我們已經(jīng)是區(qū)域市場(chǎng)的老大，所以在區(qū)域市場(chǎng)廣告投入只有3M，在本地市場(chǎng)只投入2M，但由于生產(chǎn)不能更進(jìn)，所以只能放棄區(qū)域市場(chǎng)的P3訂單。以上就是我們公司的