【正文】 念，想職工所想，急職工所急，學(xué)會經(jīng)常換位思考，把職工滿意作為工作重點(diǎn)來抓，通過“文明乘駕、知行合一”動員會、座談會等宣傳的方式推廣乘駕人的良好素質(zhì)，提升職工文明乘駕意識。民主管理與企務(wù)公開工作情況；以各項議事制度為抓手，充分發(fā)揮民主集中制原則；中心在發(fā)展過程中不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和制度，嚴(yán)格遵守黨政聯(lián)席會議制度、黨委擴(kuò)大會議制度、“三重一大”實(shí)施辦法、政工例會制度、黨委民主生活會議制度等各項制度，目前共開展黨政聯(lián)席會議12次，政工例會3次、業(yè)務(wù)會議等若干次，在各項會議中充分發(fā)揮集體議事原則，保證重大決策和重要事項的正確合理實(shí)施。中心實(shí)行群監(jiān)員月工作班數(shù)和報工一體化，每月基層單位報工時，向中心群監(jiān)委員會辦公室上報各群監(jiān)分會群監(jiān)員工作天數(shù)，按照每班7元標(biāo)準(zhǔn)從中心行政費(fèi)用列支。還將在新車庫投入自動化車庫管理系統(tǒng)，在保證安全的基礎(chǔ)上，盡可能的節(jié)省人力。并要求駕駛員不當(dāng)行為當(dāng)場予以糾正，杜絕違章行為發(fā)生。目前各項“百安競賽”活動正在有序的開展。鞏固了職工們牢記安全第一、敬畏生命的崗位紅線，加強(qiáng)職工拒絕三違，安全正點(diǎn)的意識。第三篇：職工代表巡視匯報材料(正式)職工代表巡視匯報材料2011年，車輛管理中心在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹公司相關(guān)會議精神，圍繞“安全正點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨，以“強(qiáng)化安全管理，加大安全巡查力度，做好文明服務(wù)”為工作目標(biāo)，按公司要求，較好的完成了各項工作，現(xiàn)將各項工作簡要匯報如下：一、關(guān)于各項安全管理工作開展情況一是積極響應(yīng)上級指示，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和平朔公司安全文件精神；車管中心通過月度安全例會、緊急安全會、周例會、黨政聯(lián)席會等多種形式在全中心認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司和平朔公司安全文件精神和相關(guān)會議精神，并前根據(jù)文件要求制訂相關(guān)的方案、措施等，并認(rèn)真落實(shí)到有具體人負(fù)責(zé)。一是建議對困難職工實(shí)行分類幫扶，對于家庭中多個患大病的困難對象，實(shí)行分別可累計幫扶，并適當(dāng)縮短幫扶周期。困難職工群眾日常幫扶嚴(yán)格審核制度，經(jīng)工會主席確認(rèn)簽字后，將救助金發(fā)放到職工群眾本人。三、困難職工幫扶管理工作。二是組織節(jié)日慶典。（五）職工文化陣地設(shè)施建設(shè)、管理情況本著立足基礎(chǔ)，服務(wù)職工的原則，公司工會于3月9日印發(fā)了《2016年文體活動安排意見》。三是深化“監(jiān)督保障”。整個職代會程序規(guī)范、職權(quán)落實(shí)，取得很好的效果。（三）廠務(wù)公開民主管理制度執(zhí)行、各單位班子成員薪酬公開情況良好的勞動關(guān)系是企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，通過不斷強(qiáng)化民主管理，民主監(jiān)督，規(guī)范廠務(wù)公開等活動，以“三個保障”為基調(diào)，從源頭上維護(hù)好職工權(quán)益，推進(jìn)民主管理效能提升。截止2016年1月13日共征集到職工代表提案45條。二是認(rèn)真做好勞動保護(hù)工作，制定和執(zhí)行“勞保用品管理辦法”，按規(guī)定設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，及時發(fā)放勞動保護(hù)用品，保障勞動者的權(quán)益。自協(xié)議簽訂以來，公司嚴(yán)格實(shí)行工資集體協(xié)商制度，從工資分配制度、工資標(biāo)準(zhǔn)和工資分配形式、職工平均工資水平及其調(diào)整幅度、獎金集津貼補(bǔ)貼等分配辦法、工資支付辦法、變更和解除工資協(xié)議的程序等事項進(jìn)行了協(xié)商確定，為維護(hù)勞動者自身利益提供了保障。同時以精益管理推動創(chuàng)新工作，先后實(shí)施了皮帶自動化改造、智能巡檢系統(tǒng)的應(yīng)用等一系列創(chuàng)新項目，通過提升機(jī)械化、自動化和信息化管理水平，進(jìn)一步提升了勞動效率，預(yù)計節(jié)約資金50萬元。文件下發(fā)后，各單位按照公司的實(shí)施方案，分別制定了各自的實(shí)施方案和細(xì)則，緊緊圍繞成本管控這一主線，以降成本、提效率、增效益為目標(biāo)，在安全生產(chǎn)、節(jié)本降耗、提質(zhì)促銷等各個環(huán)節(jié)中運(yùn)用精益管理理念，強(qiáng)化各項管理工作。同時，建立健全了勞動防護(hù)用品的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、報廢等管理制度，制定了職工個人勞動防護(hù)用品發(fā)放使用規(guī)定，落實(shí)了防護(hù)用品的管理部門及責(zé)任人。2016年4月由集團(tuán)公司職防所對我礦留守處360余名接塵接害職工進(jìn)行了崗中職業(yè)健康查體，并實(shí)行了一人一檔管理，建立健全了電子版和紙質(zhì)健康檔案，實(shí)現(xiàn)了雙檔管理和快速檢索功能。在作業(yè)現(xiàn)場，安設(shè)宣傳牌板，對產(chǎn)生粉塵危害、噪聲危害、有毒有害氣體等作業(yè)崗點(diǎn)、設(shè)備安設(shè)警示說明，載明可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害、安全操作和維護(hù)注意事項、職業(yè)病防護(hù)以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容，讓職工時時接受思想滲透，處處接受視覺沖擊。制定了職業(yè)病危害防治經(jīng)費(fèi)保障及使用管理制度，確保做到?？顚Ｓ茫瑸榍袑?shí)開展好職業(yè)安全健康管理工作提供了強(qiáng)有力的資金保障。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善各項制度。強(qiáng)化了基層基礎(chǔ)管理。三是安全觀念進(jìn)一步強(qiáng)化。以“安全是前提，質(zhì)量是保證，素質(zhì)是基礎(chǔ)，效益是目的”工作主基調(diào)，以“消滅破皮傷，實(shí)現(xiàn)零傷亡”為工作任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)《****關(guān)于做好2016年安全工作的意見》和《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定》、《關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)監(jiān)督集中行動的通知》等上級文件精神，牢固樹立起安全生產(chǎn)紅線意識。一是安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)。始終把制度建設(shè)挺在一切工作的前面，建立健全和修訂完善了公司各項管理制度，先后編制完成了安全、經(jīng)營、財務(wù)、人力資源、投資、工程建設(shè)、管理、創(chuàng)新等8類、38項管理制度，為依規(guī)治企、規(guī)范運(yùn)作提供了基礎(chǔ)保障。上半年，全公司共有38個創(chuàng)新項目進(jìn)行了課題確立，預(yù)計創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益800余萬元。二是創(chuàng)新增收意識逐步增強(qiáng)。以全面落實(shí)“創(chuàng)新興企、技術(shù)強(qiáng)企”戰(zhàn)略，提升了轉(zhuǎn)型發(fā)展和應(yīng)對危機(jī)的核心競爭力。一是土地產(chǎn)權(quán)變更穩(wěn)步推進(jìn)，為下一步現(xiàn)有土地的開發(fā)利用和融資平臺的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。三是新材料技改工程進(jìn)一步加快。一是****目進(jìn)一步加快。三是管理方式逐步轉(zhuǎn)變。二是經(jīng)營思路逐步轉(zhuǎn)變。主要做了以下工作：發(fā)展定式取得了新突破。謝謝大家。職工福利費(fèi)（其中：，）。目前，工資改革方案已經(jīng)正式實(shí)施，由于工資改革是一項政策性很強(qiáng)的工作，直接涉及到職工的切身利益，為此，廠成立了工資制度改革領(lǐng)導(dǎo)組，在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的同時，注重對個別不理解工資政策的員工進(jìn)行思想政治工作和宣傳解釋工作，保證工資改革制度能夠順利進(jìn)行。今年19月份，增幅達(dá)到了27%。XX年1—9月，另外，安全獎6萬元,結(jié)算工資與統(tǒng)計報表相符。為了維護(hù)職工的切身利益，廠成立了工資分配考核領(lǐng)導(dǎo)組，每月召開由考評委員組成的考核會議，對各單位按規(guī)定指標(biāo)進(jìn)行全面考核，根據(jù)考核結(jié)果給各單位結(jié)算工資，杜絕了違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。二是堅持向技術(shù)含量高的崗位傾斜，生產(chǎn)維修人員根據(jù)綜合考評拉開檔次，實(shí)行崗位補(bǔ)貼。經(jīng)過長期的教育及嚴(yán)格的責(zé)任追究及獎懲制度，目前我廠的勞動保護(hù)用品使用發(fā)放工作管理有序，為促進(jìn)我廠的安全工作，保障職工的身心健康打下了良好的基礎(chǔ)。我廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格落實(shí)國家有關(guān)勞動防護(hù)用品的各項監(jiān)督管理規(guī)定，結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，制定了實(shí)用性較強(qiáng)的《勞保防護(hù)用品管理辦法》及《職工勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，同時配套出臺了勞動防護(hù)用品從采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、報廢等全過程的責(zé)任追究辦法，并加強(qiáng)日常的監(jiān)督檢查，力求通過嚴(yán)格的制度規(guī)范勞動保護(hù)用品的管理。通過層層布置，廣泛發(fā)動，經(jīng)過近一個月自上而下的自查自檢及治理整頓，勞動用工制度得到了進(jìn)一步的規(guī)范。而六月份的巡查，是我們針對本廠的行業(yè)特點(diǎn)，配合在全廠開展的安全活動月，進(jìn)行的一次安全專項巡視檢查活動，重點(diǎn)對主要生產(chǎn)單位的危險崗位和工序進(jìn)行了全面細(xì)致的安全巡查，內(nèi)容主要涉及職工安全生產(chǎn)、安全教育及培訓(xùn)、職業(yè)健康與安全防護(hù)等六個方面的內(nèi)容，兩次巡查都成立了由書記廠長親自掛帥的領(lǐng)導(dǎo)組，并對發(fā)現(xiàn)的問題、存在的不足，尋找癥結(jié)所在，對癥施治，收到了較好的效果。特別是職工關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題都要利用廠務(wù)公開欄、廣播、簡報等多種形式向廣大職工公開。職工收入大幅度提高，%。希望巡視組的領(lǐng)導(dǎo)和職工代表同志們從支持、幫助、愛護(hù)我廠的角度出發(fā)，認(rèn)真檢查我廠的各項工作，坦城地指出我廠工作當(dāng)中的不足之處，大膽公正地行使職工代表的權(quán)力，從而推動我廠各項工作更加順利地向前發(fā)展。今年，我們依然會一如既往，如實(shí)地向各位職工代表匯報我廠的各項工作情況，誠懇地接受職工代表的監(jiān)督檢查。截止9月底，利潤完成－，銷售收入完成5224萬元。第一，關(guān)于廠務(wù)公開制度的落實(shí)情況在多年來的生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展中，我廠堅持以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度不動搖，不斷完善職代會、廠務(wù)公開等民主管理工作的各項制度，成立了黨政一把手負(fù)總責(zé)，工會、紀(jì)委協(xié)調(diào)監(jiān)察，業(yè)務(wù)部門具體承辦，依靠職工參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，并不斷充實(shí)完善公開內(nèi)容，廠務(wù)公開內(nèi)容已經(jīng)從剛開始的三方面二十八項拓展到現(xiàn)在的五方面四十一項，對涉及企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工生產(chǎn)、生活等方面的重大事項，都要提交職工代表大會審議通過。七月份的巡視檢查，主要采取“聽、談、查、看、訪”等多種形式，重點(diǎn)巡查了以工資二次分配為主要內(nèi)容的車間事務(wù)、科務(wù)公開工作；職工參與本單位的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的民主參與權(quán)的落實(shí)；在維護(hù)職工安全和職業(yè)健康權(quán)利方面采取的措施和開展的活動；職工接受職業(yè)技能培訓(xùn)等四個方面的情況。為了使廣大職工充分理解，積極配合，我們把《勞動法》、《勞動保障監(jiān)察條例》、《山西省職工勞動權(quán)益保障條例》等法律法規(guī)文件，在各車間的醒目位置懸掛張貼，并利用班前班后等工余時間組織全廠廣大職工學(xué)習(xí)。第三、關(guān)于勞動保護(hù)用品的使用發(fā)放情況作為一家生產(chǎn)民用爆破器材的工廠，安全工作尤為重要，而勞動保護(hù)工作不僅事關(guān)每個職工的身體健康，也與我廠廣大員工的生命安全密切相關(guān)，因此，勞動保護(hù)用品的管理在我廠始終受到廠黨政的高度重視。我們還經(jīng)常采取各種形式教育廣大職工，使大家明白，勞動保護(hù)用品是企業(yè)乃至國家對職工身心健康最大的關(guān)愛，但勞動保護(hù)不是待遇，職工按要求穿戴各種勞保用品是上崗必須執(zhí)行的一條勞動紀(jì)律，這不僅是為自己負(fù)責(zé)，也是為工友和企業(yè)的安全負(fù)責(zé)。主要特點(diǎn)：一是堅持按勞分配、多勞多得的原則，向生產(chǎn)一線苦、臟、累、險崗位傾斜。工資的最后分配和產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、材料成本、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、精神文明建設(shè)等掛鉤，通過嚴(yán)格的考核促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。切實(shí)保證和維護(hù)了廣大職工的切身利益，調(diào)動了廣大職工的工作積極性。在加班工資的支付上，我廠嚴(yán)格按《勞動法》的規(guī)定執(zhí)行，即節(jié)假日三個工，公休雙工。分配辦法是生產(chǎn)車間及分廠仍按現(xiàn)有計件形式執(zhí)行，按工資改革后的增資額增加相應(yīng)的工資差。（其中：，）。在今后的工作中，我廠還將按照三個代表的重要思想，一如繼往地全心全意依靠職工群眾，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識和職工群眾民主參與、民主監(jiān)督的意識，充分調(diào)動