【正文】 錯，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監(jiān)理人員要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計(jì)配合材料重量等，對于工程重點(diǎn)部位，如框架梁柱節(jié)點(diǎn)處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)層標(biāo)高、偏軸線等部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收。每次澆砼時，監(jiān)理工程師及監(jiān)理員都親自在施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理，檢查砼澆筑質(zhì)量，試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；監(jiān)督后料臺上料的計(jì)量，工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。主要抓住以下幾方面：，全天候旁監(jiān)。動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。單項(xiàng)工程開工報告應(yīng)表明材料、機(jī)械設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員、其它施工條件等的準(zhǔn)備情況，并提供放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工工藝圖等必要的基礎(chǔ)資料。建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的表現(xiàn)形式建筑工程施工質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司順利通過第三方質(zhì)量管理體系進(jìn)行2000版轉(zhuǎn)換審核后的第二次監(jiān)督審核。公司舉辦了一期全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班，共71人參加了培訓(xùn)并取證。9月18日至19日安裝分公司在廣州召開了施工質(zhì)量觀摩會既質(zhì)量工作會。公司質(zhì)量部對176名在崗質(zhì)檢員的結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)和分析，針對目前質(zhì)檢員整體素質(zhì)較低的情況，提出了改進(jìn)計(jì)劃并組織了實(shí)施。經(jīng)過一年多的貫徹實(shí)施，目前北京分公司、上海分公司和南方經(jīng)理部執(zhí)行的較好。去年，這家公司質(zhì)量管理工作，主要是開展了“五抓”工作——抓計(jì)劃管理、抓責(zé)任制落實(shí)、抓過程檢查與控制、抓典型引路、抓創(chuàng)優(yōu)落實(shí)，抓質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)。（3）進(jìn)場的材料、半成品，必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查,凡質(zhì)量不符合的不得使用。（4）關(guān)鍵部位設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)控制，建立工藝卡，保證操作質(zhì)量。（5）工程竣工后及時給建設(shè)單位及有關(guān)部門提供本工程所有工程資料。（1）本工程質(zhì)量記錄由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人保存并按《施工技術(shù)資料匯編》及“文件和資料控制”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2）施工中的重大不合格項(xiàng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報公司技術(shù)部（質(zhì)量）及總工程師，并共同評審，提出返工或返修意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時報設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位認(rèn)可，項(xiàng)目部執(zhí)行。4）對出現(xiàn)的不合格材料、成品、半成品應(yīng)單獨(dú)堆放封存，并掛牌以示區(qū)別。（1）材料不合格品的控制和處理1）原材料、半成品和成品要在進(jìn)場同時提供產(chǎn)品合格證，成品、半成品要提供其制作時所使用的原材料合格證。2）現(xiàn)場計(jì)量器具必須確定專人保管、專人使用。7）檢驗(yàn)不合格，分部、分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部做好記錄標(biāo)識，按程序處置。3）質(zhì)量員在施工過程分項(xiàng)或工序完成后，應(yīng)及時巡回檢查，并做好巡檢記錄，對不合格分項(xiàng)或不合格點(diǎn)用“工程質(zhì)量存在問題聯(lián)系單”標(biāo)識，寫清部位、分項(xiàng)名稱和存在問題；對施工隊(duì)（班組）已完成并上報自檢單的分項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格的分項(xiàng)用“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表”進(jìn)行記錄、標(biāo)識，并注明評定意見；不合格分項(xiàng)以“工程質(zhì)量存在問題聯(lián)系單”形式要求整改；整改方整改完畢后，寫出反饋報告給質(zhì)檢員，質(zhì)檢員通過驗(yàn)收寫出“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表”評定結(jié)論。建設(shè)單位供料的檢驗(yàn)和驗(yàn)證，其結(jié)果報甲方和監(jiān)理代表認(rèn)可，不合格不能使用。試驗(yàn)樣板經(jīng)改進(jìn)和完善，并由設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理人員共同認(rèn)可后，才正式“推出”，并組織操作人員學(xué)習(xí)觀摩，掌握操作要領(lǐng)。、新材料、新工藝、新產(chǎn)品，以科技進(jìn)步提高質(zhì)量，向科技要質(zhì)量要效益。（1）本著因工程制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，進(jìn)行主要機(jī)械設(shè)備的選型。D、其它材料應(yīng)每批驗(yàn)證出廠合格證，產(chǎn)品說明書、規(guī)格、型號、外觀、數(shù)量等，需做復(fù)試的必須做復(fù)試，并做驗(yàn)收記錄。A、水泥、鋼材進(jìn)場時由材料員進(jìn)行外觀檢驗(yàn)及索要出廠合格證，試驗(yàn)員按標(biāo)準(zhǔn)取樣復(fù)試。③預(yù)算人員根據(jù)圖紙及其他有關(guān)資料編制結(jié)構(gòu)及裝修階段施工預(yù)算，提出定額消耗材料要計(jì)劃表。②材料員根據(jù)材料采購計(jì)劃與合格分承包方簽訂合同，注明名稱、型號、規(guī)格、質(zhì)量要求、供貨期限、運(yùn)輸方式、違約條款等，并最終經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。（2）對優(yōu)選出的隊(duì)伍，注重對其加強(qiáng)質(zhì)量教育，爭創(chuàng)精品的意識，對其在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場文明、安全管理等方面進(jìn)行全方位控制，并由項(xiàng)目經(jīng)理向公司生產(chǎn)部每月上報分承包方情況反饋表，以便給有關(guān)單位提供可靠評價，決定其是否合格和繼續(xù)留用。（7）對特殊工序的操作人員如：架工、電焊工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好記錄。（4）施工人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和施工規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工，并做好自檢記錄。（1）項(xiàng)目部質(zhì)量員對各個工序?qū)嵤z驗(yàn)控制（自檢、交接檢、專檢月考核、分部分項(xiàng)工程檢查評定，竣工驗(yàn)收等級評定等）（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)圖紙會審及編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、召集有關(guān)人員處理技術(shù)問題。（4）獎懲制度實(shí)行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。②互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。因工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定的質(zhì)量等級要求，造成的返工費(fèi)用責(zé)任班組承擔(dān)，并負(fù)責(zé)材料費(fèi)。（5）嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，人人負(fù)責(zé)。（1）項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量檢查員，對工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，建立一個以項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量檢查員為一體的基層質(zhì)量管理核心。第三篇：質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量控制點(diǎn)的安排劃分工程質(zhì)量通過對各分項(xiàng)工程控制點(diǎn)的過程控制來保證，根據(jù)規(guī)范要求，各分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級都有明確劃分，因此保證工程的各控制點(diǎn)質(zhì)量是保證單位工程質(zhì)量的關(guān)鍵。第二篇：質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制措施根據(jù)2012年公司質(zhì)量工作目標(biāo)，工程部質(zhì)檢科結(jié)合上工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，編制了2012質(zhì)量控制措施，請領(lǐng)導(dǎo)審批。監(jiān)督承建單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。6）質(zhì)量控制原則（1）以施工驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、工程合同文件、國家有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)；（2）工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求，經(jīng)提出未采取有效措施改正；（3）擅自使用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的設(shè)備；（4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；（5）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場施工。對承包單位自檢合格后填寫的《單位工程驗(yàn)收記錄》和全部竣工資料進(jìn)行 核查，提出初驗(yàn)意見。對符合要求的進(jìn)行簽認(rèn)，對不符合要求的簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》，承包單位整改合格后再報驗(yàn)。（3）驗(yàn)收隱蔽工程根據(jù)承包單位報送的《隱蔽工程檢查記錄》監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進(jìn)行檢測核查。及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患。（6）檢查進(jìn)場主要施工設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。簽發(fā)《分包單位資格報審表》。第一篇：監(jiān)理工作質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制的措施 1）工程質(zhì)量的事前控制質(zhì)量控制以事前控制（預(yù)防）為主。（2）審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、專業(yè)許可證、崗位證書等。承包單位對進(jìn)場的構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、測試判斷合格后填寫《構(gòu)配件/設(shè)備報驗(yàn)單》報項(xiàng)目監(jiān)理部。2）施工過程中的質(zhì)量控制（1）對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度。（4）工程驗(yàn)收承包單位填寫《工程質(zhì)量報驗(yàn)認(rèn)可單》報項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場核驗(yàn)并對報驗(yàn)的資料進(jìn)行審查。需要進(jìn)行試驗(yàn)的項(xiàng)目，督促承包單位及時進(jìn)行試驗(yàn)，并對重要項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。4）監(jiān)理行使質(zhì)量否決權(quán)施工中出現(xiàn)下列情況之一時，指令承包單位立即停工整頓。（2）對需要返工處理的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。（4）對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。（6）堅(jiān)持工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不簽認(rèn)，下道工序不得施工。、基礎(chǔ)、主體、水電檢測、結(jié)構(gòu)檢測、空氣檢測、竣工前檢查、竣工驗(yàn)收等驗(yàn)收環(huán)節(jié)，包括上級建設(shè)主管部門以及建設(shè)單位等驗(yàn)收，驗(yàn)收前對工程進(jìn)行相應(yīng)預(yù)檢、整改，陪同驗(yàn)收后整理驗(yàn)收意見并落實(shí)整改。采取集體會議學(xué)習(xí)、召開質(zhì)量現(xiàn)場會、組織優(yōu)秀項(xiàng)目觀摩多種培訓(xùn)方式相結(jié)合的辦法，結(jié)合考試、考核，從整體上提高技術(shù)人員水平。建立以ISO9000為質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，形成一個縱向統(tǒng)一指揮，分級管理，橫向分工合作，協(xié)調(diào)一致、職責(zé)分明的嚴(yán)密完整的組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。各小組按全面質(zhì)量管理要求，對所有質(zhì)量管理控制點(diǎn)上的工作質(zhì)量或工程質(zhì)量進(jìn)行控制。三、工程質(zhì)量控制措施實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，質(zhì)量員未通過的分項(xiàng)工程，不得結(jié)算工程量，更不得撥款。5三檢制及檢查驗(yàn)收制度(1）三檢制①自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。(2)檢查驗(yàn)收制度（3）掛牌制度 1）技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交度，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。4）半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時必須注明存放要求。四、質(zhì)量保證措施，明確成員職責(zé)。施工員、質(zhì)量員在施工中檢查執(zhí)行情況。（6）技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢員對關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行控制，分析影響質(zhì)量的原因，確定對策措施，編制糾正和預(yù)防措施通知單，落實(shí)到各專業(yè)施工隊(duì)、組。有效控制分承包方（1）選擇好的施工隊(duì)伍，明確只有技術(shù)質(zhì)量保證體系健全，創(chuàng)優(yōu)意識強(qiáng)，組織管理水平高