【正文】 高；四是依法治國、以德治國的基本方略得到貫徹；五是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和從源頭上預(yù)防、治理腐敗的各項措施更加落實。意義：開展機關(guān)效能建設(shè)是建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機關(guān)管理體系的必然要求，是實現(xiàn)“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，反映了黨的宗旨和人民的愿望，關(guān)系到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。效能建設(shè)的主體行為是一種以管理為手段，以服務(wù)為宗旨，以滿意為目的的行政行為。7．文面要整潔，字跡要端正，無錯別字，標(biāo)點準(zhǔn)確這是對考生卷面上的要求。5．結(jié)構(gòu)要完整嚴(yán)謹(jǐn)，層次清晰論文的結(jié)構(gòu)就是文章的謀篇布局。2．觀點要鮮明具體，新穎深刻一方面，議論文的中心觀點及各個分觀點要明確具體，切忌出現(xiàn)那種讓人摸不著頭腦、模棱兩可的觀點；另一方面，議論文的觀點必須有新意，新穎深刻，要避免出現(xiàn)那些過時、陳舊的觀點。例如：2007年中央國家機關(guān)公務(wù)員考試申論第三題的答題要求是：“請以?命脈?為題，寫一篇關(guān)于土地問題的文章。綜上所述，城市公共交通的發(fā)展?fàn)可姹姸囝I(lǐng)域的改革和協(xié)調(diào)，我國的各級政府主管部門應(yīng)站在科學(xué)發(fā)展觀的高度，重視這一問題，切實落實各項改革和發(fā)展政策，使公共交通方式成為市民首選的主要出行方式，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的社會而不斷努力。同時加強市場監(jiān)管。對運行于城鄉(xiāng)之間的城市公共汽車的站距設(shè)置和公交車輛的行駛速度等，要做出與城市道路運營相同的規(guī)定，以保證行車安全。第二，同時為方便和鼓勵住在郊區(qū)的居民駐車換乘，降低城市中心區(qū)交通壓力，應(yīng)出臺對駐車換乘車輛停放收費優(yōu)惠政策，市民將機動車停放在駐車換乘停車場，然后轉(zhuǎn)乘地鐵或其他公交車輛，減少城市中心區(qū)的交通壓力。隨著廣州經(jīng)濟的不斷發(fā)展，廣州的城區(qū)面積也在不斷擴大，城市公共客運交通在城市經(jīng)濟社會發(fā)展和群眾生產(chǎn)生活中的地位更顯重，但隨著城市化進程的加快，廣州市城市公交發(fā)展不足的矛盾也日益顯現(xiàn)出來。各科室要按照hjt總書記在中紀(jì)委三次全會重要講話中列舉的不堅持求真務(wù)實的1xxxx方面的問題，認(rèn)真對照檢查。嚴(yán)格考核獎懲。強化監(jiān)督機制。按照行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的要求，全面推行行政執(zhí)法責(zé)任制，進一步理清了機關(guān)工作職能，清理審批事項，糾正工作的缺位、錯位、越位等現(xiàn)象；認(rèn)真貫徹《行政許可法》，全面清理了不符合現(xiàn)行法律法規(guī)要求的各項政策和規(guī)范化文件，克服部門利益權(quán)力化，禁止損害基層和群眾利益現(xiàn)象發(fā)生。完善規(guī)章制度。扎實開展發(fā)展觀、政績觀教育，學(xué)習(xí)掌握各種知識，正確處理執(zhí)政為民、事業(yè)發(fā)展、個人政績的關(guān)系。具體工作有：深化思想教育。平時局效能辦加強對此項工作的督查，確保每個階段工作落到實處。3月初，我局在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際，制定下發(fā)了局機關(guān)效能建設(shè)實施方案，并召開全局大會進行動員部署。各級“一把手”要充分發(fā)揮表率作用，切實對本單位效能建設(shè)負(fù)總責(zé)，認(rèn)真履行職責(zé)，增強工作主動性；帶頭清正廉潔，實事求是，多為群眾辦好事實事；經(jīng)常深入基層，了解社情民意，傾聽群眾意見，以實際行動影響和帶動本系統(tǒng)效能建設(shè)工作的深入開展為進一步改進機關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，根據(jù)建德市委、市政府統(tǒng)一部署和杭州市局關(guān)于開展機關(guān)效能建設(shè)的要求，今年以來，我局在全面機關(guān)作風(fēng)教育整頓的基礎(chǔ)上，深入開展了機關(guān)效能建設(shè)活動，現(xiàn)將有關(guān)情況小結(jié)如下。以職能部門為主體，構(gòu)建統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊抓共管的工作格局。一方面，從人大代表、政協(xié)委員及社會有關(guān)人士中聘請效能建設(shè)監(jiān)督員，不定期組織明查暗訪；另一方面，針對群眾舉報和暗訪中發(fā)現(xiàn)的問題，建立和完善監(jiān)督約束機制。加強監(jiān)督檢查是機關(guān)效能建設(shè)取得成效的重要保證。堅持把機關(guān)效能建設(shè)績效考評定性與定量相結(jié)合，細化和具體化，把軟指標(biāo)變成硬指標(biāo)。以績效考評為依據(jù)，建立科學(xué)合理的考核機制。建立和完善黨務(wù)、政務(wù)會議制度，辦公會議規(guī)則、機關(guān)工作規(guī)則，機關(guān)黨建工作制度，保證依法、依規(guī)議事、辦事。建立和完善辦事限時制、服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、否定報備制、績效考評制、失職追究制等制度，簡化辦事程序，提高辦事效率。以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，推進機關(guān)內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。提高人的素質(zhì)要靠教育和學(xué)習(xí)，要建立完善的學(xué)習(xí)教育激勵和保障機制，在機關(guān)大力倡導(dǎo)“以勤奮學(xué)習(xí)為樂，以知識更新為榮”的良好風(fēng)氣，樹立“終身學(xué)習(xí)、終身教育”的理念。三、當(dāng)前加強機關(guān)效能建設(shè)的主要對策機關(guān)效能建設(shè)旨在提高工作效率、管理效益和社會效果，是一項綜合性、艱巨性、長期性的工作，其領(lǐng)域廣闊，內(nèi)容豐富。自律是系統(tǒng)內(nèi)部的自我教育、管理和監(jiān)督，是一種內(nèi)約力。勤政問題更多地表現(xiàn)為辦事低效率和不作為；廉政問題更多地表現(xiàn)為辦事不公、不廉，亂作為和謀私利。標(biāo)本兼治、綜合治理，才能事半功倍。一是重點與整體相結(jié)合。正確處理好管理與服務(wù)的關(guān)系，把調(diào)控、管理、監(jiān)督等職能寓于服務(wù)之中，著力打造“服務(wù)型”機關(guān)。二是變“管制型”為“服務(wù)型”，真正轉(zhuǎn)變作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)。在思想理念上徹底轉(zhuǎn)變“三個觀念”。一是就考評制度內(nèi)容講，由于量化細化不夠，可操作性不強，責(zé)任權(quán)利不配套，賞罰力度不夠，缺乏內(nèi)在驅(qū)動力；二是從制度的實施方面講，由于平時缺乏檢查督促，制度落實流于形式，使制度未能真正起到規(guī)范、激勵作用；三是從考評效果講，有的單位忙閑不均，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，良莠不分，獎罰不明。主要表現(xiàn)是：責(zé)任主體不明確，有的單位存在著“人人都抓效能，人人都不負(fù)責(zé)”的現(xiàn)象，有的單位分管領(lǐng)導(dǎo)或副職領(lǐng)導(dǎo)沒有負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，即沒有自己的“責(zé)任田”，存在“越級真空”現(xiàn)象；責(zé)任范圍不具體，籠統(tǒng)劃分，沒有細化和量化。歸納起來，有兩種類型：一種是“認(rèn)識職責(zé)狹隘”，認(rèn)為機關(guān)效能建設(shè)是黨委和紀(jì)委管的事，“事不關(guān)己”，沒有必要專門把它作為一個問題來抓，因而不認(rèn)真研究落實辦法，不想扎實抓，工作平平。旨在提高工作效率、管理效果和社會效益，它以“依法、高效、廉潔”為主題，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以政務(wù)公開為手段，以機制創(chuàng)新為動力，以績效考評為關(guān)鍵，以效能監(jiān)察為保障，以群眾滿意為目標(biāo)。堅持與時俱進，積極適應(yīng)新常態(tài)、新要求，及時修訂和不斷完善民主議事、目標(biāo)管理、行政服務(wù)、廉政建設(shè)、效能監(jiān)察等各項工作制度，切實提高機關(guān)事業(yè)單位制度的指導(dǎo)性、科學(xué)性、可操作性和實效性，編扎好制度的藩籬，不讓遵紀(jì)守規(guī)的老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利，建立健全用制度管人、管事、管錢、管物的機關(guān)事業(yè)單位工作長效運行機制。深化機關(guān)文化建設(shè)，大力弘揚社會主義核心價值觀，將其融入干部職工的日常工作、學(xué)習(xí)、生活之中，夯實思想基礎(chǔ)，將干部職工的思想始終擰成一股繩，精心打造一支高素質(zhì)的機關(guān)事業(yè)單位人員隊伍。思想統(tǒng)一不統(tǒng)一、先進不先進，決定著機關(guān)事業(yè)單位干部職工的精神狀態(tài)和職業(yè)追求，進而影響機關(guān)作風(fēng)與服務(wù)效能?！昂?yīng)”說明了這樣一個道理：一個事物局部任何微小的變化，如果不及時發(fā)現(xiàn)并加以應(yīng)對，就會引起對全局的危害。創(chuàng)新能夠改變“一潭死水”、“庸、懶、散”的機關(guān)工作作風(fēng)和面貌，積極營造“你追我趕”、“百花競放”、“朝氣蓬勃”的濃厚機關(guān)工作氛圍。創(chuàng)新無時不在，無處不在。因此，在對崗位目標(biāo)任務(wù)進行績效考核時，應(yīng)盡量避免“平均主義”、“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，實行多勞多得，獎優(yōu)罰劣，充分發(fā)揮“馬太效應(yīng)”。其三，堅持單位考核與社會評議相結(jié)合。其一，堅持定量考核與定性考核相結(jié)合。要實現(xiàn)由“組織管理”模式向“自我管理”模式的轉(zhuǎn)變，以個人為中心，制定崗位工作目標(biāo)任務(wù)，切實調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高自我管理能力，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，使他們開展起工作來能夠積極主動和富有成效，對自己崗位的績效負(fù)有責(zé)任感和成就感?！敖M織管理”模式是以組織為中心，對單位的目標(biāo)任務(wù)進行分解。一、轉(zhuǎn)變目標(biāo)管理模式，充分發(fā)揮“馬太效應(yīng)”實施崗位目標(biāo)管理是加強機關(guān)效能建設(shè)的重要舉措，主要是為了激勵和組織干部職工有效履行崗位職責(zé)、完成崗位目標(biāo)任務(wù)、提高崗位工作績效水平。第一篇：淺議如何加強機關(guān)效能建設(shè)【核心期刊網(wǎng)】——中國權(quán)威論文發(fā)表平臺，我們?yōu)槟峁I(yè)的論文發(fā)表咨詢和論文發(fā)表輔導(dǎo)淺議如何加強機關(guān)效能建設(shè)劉銘摘要：新常態(tài)下，加強機關(guān)效能建設(shè)是轉(zhuǎn)變機關(guān)事業(yè)單位工作作風(fēng)，提高機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理水平的迫切需要。加強機關(guān)效能建設(shè)在具體工作實踐中，應(yīng)突出目標(biāo)管理、工作創(chuàng)新和作風(fēng)建設(shè)“三大重點”，把握好“三個效應(yīng)”。目前，目標(biāo)管理模式主要有兩類，分別是“組織管理”模式和“自我管理”模式。大多數(shù)單位所采用的是“組織管理”模式。在制定崗位目標(biāo)績效考核評價體系時，應(yīng)堅持“三個結(jié)合”。既有對平時重點工作任務(wù)落實的業(yè)務(wù)跟蹤考核，也有對德、能、勤、績、廉等年度全面考核，建立崗位目標(biāo)績效考核常態(tài)化運行機制。實施目標(biāo)管理和績效考核的根本目的是為了不斷提高干部職工的工作能力，激發(fā)他們工作的主動性和創(chuàng)造性，提高崗位工作績效。機關(guān)事業(yè)單位崗位工作創(chuàng)新就是干部職工以新的思路、新的辦法去破解崗位工作遇到的新的難題，努力開創(chuàng)崗位工作新的局面。【核心期刊網(wǎng)】——中國權(quán)威論文發(fā)表平臺，我們?yōu)槟峁I(yè)的論文發(fā)表咨詢和論文發(fā)表輔導(dǎo) 【核心期刊網(wǎng)】——中國權(quán)威論文發(fā)表平臺，我們?yōu)槟峁I(yè)的論文發(fā)表咨詢和論文發(fā)表輔導(dǎo)創(chuàng)新就是“鯰魚”。這就是美國氣象學(xué)家洛倫茲提出來的著名的“蝴蝶效應(yīng)”。思想是行動的先導(dǎo)。創(chuàng)新開展各類主題教育、黨課教育、警示教育等實踐活動；經(jīng)常開展“面對面”地談心交流，發(fā)現(xiàn)不良思想傾向和苗頭，要及時進行教育引導(dǎo)，達到“洗洗澡、治治病”的效果。讓干部職工經(jīng)常地對照規(guī)章制度“照鏡子、正衣冠”，發(fā)揮好制度的監(jiān)督約束作用。【核心期刊網(wǎng)】——中國權(quán)威論文發(fā)表平臺，我們?yōu)槟峁I(yè)的論文發(fā)表咨詢和論文發(fā)表輔導(dǎo)第二篇：機關(guān)效能建設(shè)機關(guān)效能建設(shè)是建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為