【正文】 代售基金是遠遠不夠的，產(chǎn)品有待更豐富，理財渠道有待拓展，我行的特色產(chǎn)品：會聚寶，外匯寶，紙黃金，人民幣博弈等許多特色理財品種還沒完全推廣開（受營銷人員，）缺少專業(yè)性理財。進行各種產(chǎn)品銷售，積極營銷取得了一些成效；加強了宣傳，通過報社、移動短信，展版張貼，led橫幅等方式傳遞信息，起到一些效果；結(jié)合市場客戶投資理財需求，按照上級行工作部署進一步推進新產(chǎn)品上市，如人民幣周末理財、安穩(wěn)回報系列、中銀進取搏弈理財?shù)取⒁约百F金屬的銷售。雖然在工作中遇到諸多的困難和問題。負(fù)責(zé)人述職報告7尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！回憶走過的20xx年，所有的經(jīng)歷都化作一段美好的回憶，結(jié)合自身工作崗位，一年來取得了局部成績，但也還存在一定的缺乏。參加工作以來，我積極承擔(dān)xxx管理的各項工作任務(wù)，能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成組織交辦的各項工作任務(wù)，從不為自己的私事影響正常工作，由于工作出色，多次受到局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。通過多年的努力，本人的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。注意學(xué)習(xí)現(xiàn)代科研管理知識，較好地掌握了人文社科科研管理的一般規(guī)律。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風(fēng)踏實，不推諉扯皮，講求效率。下面就從專業(yè)技術(shù)角度，對我這xxx年來的工作做一次全面總結(jié)：一、學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高崗位技能。我很自豪自己成為學(xué)院學(xué)生聯(lián)合會的一員，我將更加努力的工作學(xué)習(xí)，不斷的為廣大學(xué)生服務(wù)，不辜負(fù)校領(lǐng)導(dǎo)、校學(xué)生會主席團期望，不辜負(fù)廣大學(xué)院近三萬學(xué)生的期望。心理健康咨詢部作為一個年輕的在還未成熟部門，我認(rèn)為還是需要學(xué)院重視，學(xué)生會的重視。對于個部門例會開會問題，我們要確保他們各個學(xué)院都到場。如果不行，再找學(xué)院輔導(dǎo)員。認(rèn)識了大量的人，感覺自己的能力有了很大的提高，再也不是以前那個不懂事的小毛孩了。有時學(xué)聯(lián)還要開會，以及各二級學(xué)院有活動我基本都要當(dāng)場，所以可以說是很忙。心理健康咨詢不的干部干事多次榮獲學(xué)工處、校團委的頒發(fā)的一些證書。開展學(xué)生心理知識系列講座。工作職能：面向?qū)W生開設(shè)心理咨詢窗口，以預(yù)防為主、發(fā)展性咨詢?yōu)橹攸c，做好學(xué)生心理健康的預(yù)防工作。負(fù)責(zé)人述職報告5本人于7月開始擔(dān)任學(xué)院第八屆學(xué)生聯(lián)合會心理健康咨詢部副部長，主要負(fù)責(zé)學(xué)院心理健康咨詢部組織承辦或參與的所有活動。通過對干部的管理來完成對公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)個體操作的控制、實施。三、對公司今后開展工作之鄙見一加強對公司各級干部的管理、培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)方面、管理方面。第三，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會還不夠深，以致有時給領(lǐng)導(dǎo)辦事、辦文、辦會不盡如人意。二8月至今我任公司經(jīng)理工作部部長以來，按經(jīng)理工作部新的部門職能帶領(lǐng)本部員工努力學(xué)習(xí)，積極工作，做好各種調(diào)查研究，及時提供領(lǐng)導(dǎo)所需的各種信息，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。公司各種證件的年檢、換證工作。所以，我堅信，在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和監(jiān)督下，在全體食堂工作人員的共同努力下，我校食堂一定會越搞越興旺發(fā)達。（3）有會計和出納負(fù)責(zé)成本核算，定期向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，節(jié)余不超過8（節(jié)余部分主要用于購置餐具及食堂內(nèi)的正常開支），以確保師生的伙食。食堂管理既要有一套完善的管理制度，更要有過硬的檢測與監(jiān)督機制，才能確保制度的純粹性、真實性，也才能吸引的家長了解學(xué)校，了解學(xué)校食堂管理，也只有這樣，學(xué)校才能在家長中樹立起名牌效應(yīng)，才能讓的家長放心地把自己的孩子送到學(xué)校來用餐。（3）食堂內(nèi)外實行定人、定點、定時間、定要求，必須做到每日清掃、周末大掃。四、加強衛(wèi)生管理，增強憂患意識。被錄用的人員必須服從管理，踏實工作，在聘用過程若有違規(guī)違紀(jì)的，學(xué)校有權(quán)對其進行行政和經(jīng)濟制裁，直至中途解聘。一、機構(gòu)設(shè)置及人員管理(1)學(xué)校成立食堂管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在這里要謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的平時幫助和支持。由原來的粗放式被動作戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變成精細(xì)化目標(biāo)化的主動出擊，手持邀約，主動上門入戶服務(wù)，增加了用戶粘合度；落實了網(wǎng)格經(jīng)理負(fù)責(zé)制，細(xì)化了網(wǎng)格管理；堅持多勞多得的承包費分配原則，打破了大鍋飯，有力地調(diào)動了員工創(chuàng)收的積極性；圍繞部門月度經(jīng)營計劃，實現(xiàn)了網(wǎng)格外勤實戰(zhàn)與營業(yè)廳值班人員團結(jié)互動，效益共享的聯(lián)動機制，面對殘酷的市場競爭局面，更進一步遏制市場用戶的流失，也有力得鞏固了市場份額。營業(yè)廳及一線網(wǎng)格的資源共享，實現(xiàn)一線及營業(yè)廳強有力的業(yè)務(wù)聯(lián)系，把營業(yè)廳窗口化的平臺資源和一線網(wǎng)格的實時用戶信息及動態(tài)緊密聯(lián)系，為市場各套餐的增長和業(yè)務(wù)辦理的精準(zhǔn)興提高保證和支撐。手持的使用，是網(wǎng)格化管理的亮點，也是貫徹網(wǎng)格精細(xì)化管理的起點。大眾業(yè)務(wù)在競爭不斷加劇的環(huán)境下基本與同期持平。由于分管的是市場部。8月中旬一次，投入約7000元廣告費用，取得了良好的銷售業(yè)績，打破了銷量一直停滯在五六萬的不良狀況，增強和提升了商場所有員工的士氣，并有效打擊了競爭對手肖記電器和洪城大廈的銷售態(tài)勢，同時銷量也達到了100萬左右，是同時期內(nèi)促銷活動最成功的一例。同樣，出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個企劃人員在企業(yè)中的艱難處境。通過后期小區(qū)活動開展情況來看，此次調(diào)研的確起到了舉足輕重的作用?！赌衬呈邢M者顧客調(diào)查表》旨在調(diào)查消費者的消費習(xí)慣、對商場促銷活動的關(guān)注程度、對新大地國美電器城的關(guān)注度、對廣告媒體的認(rèn)知度以及促銷方式等情況進行一些抽樣調(diào)查，以便更快、更迅速的開展。因為工作時間緊，堅守在施工現(xiàn)場，沒機會回家里照顧父母，雖然心里有些不平衡，但看到公司的產(chǎn)值利潤在增長，公司在發(fā)展壯大，心中還是感到非常欣慰，覺得自己也貢獻了一份力量，所有的辛苦努力都沒有白費。至今三個月時間，2，4正負(fù)零馬上完工，13基坑已挖完，等待甲方驗收完樁基，馬上回填砂石，工人生活區(qū)住房安排完，部分管理人員和施工隊伍、機械設(shè)備已經(jīng)進場。總的感到。作為國外公路施工項目副經(jīng)理，工作中有不細(xì)心的地方，還有就是受工作經(jīng)驗所限，工作的創(chuàng)新能力上還不夠。在施工過程中，面臨更改圖紙，變更設(shè)計的問題，我們都會積極與業(yè)主協(xié)商，傾聽他們的要求，反復(fù)研究改進施工方案，并及時轉(zhuǎn)達我們的施工方案。對工程量的增減、主材料的變更及設(shè)計的變更及時進行收集整理，及時報監(jiān)理工程師備案。為此，我每天都到工地進行巡查，排除安全隱患，督促工作人員進行相應(yīng)的整改。長時間的大雨連綿，造成了施工進度嚴(yán)重滯后。并結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境，調(diào)度了,等施工機械，進行現(xiàn)場作業(yè)。對材料進行嚴(yán)格的篩選檢查，確保所有材料都符合施工技術(shù)要求，對于不合格的材料或者質(zhì)量不穩(wěn)定的材料堅決予以淘汰。下面，我向大家介紹一下工作開展的具體措施：（一）狠抓各個環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量一是把好責(zé)任關(guān)。我負(fù)責(zé)的是施工項目中的0—26公里。我堅信，只有不斷學(xué)習(xí)，站在時代潮流的尖端，才不會被日新月異的時代變化所淘汰。二、注重求真務(wù)實，不斷提高業(yè)務(wù)水平俗話說,學(xué)無止境、學(xué)到老、活到老。因工作原因，我常年在國外工作。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。這些我都虛心的接受，俗話說良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我還是真心的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠直言不悔的指出我工作中的不足和為人處事中的欠缺，并對于我工作中的失誤深刻的檢討。以前的工作中只是機械性把模式化的技術(shù)交底發(fā)給勞務(wù)領(lǐng)工，這是遠遠不夠的，施工中你也會發(fā)現(xiàn)此效果甚微，我開始改變交底方法，在新的一個分項工程開始前必須到施工現(xiàn)場集中工人在一起進行現(xiàn)場技術(shù)交底或進行正確示范，并把針對本工程自身特點和工藝特性編制的技術(shù)交底發(fā)放給勞務(wù)經(jīng)理和領(lǐng)工，并監(jiān)督其認(rèn)真學(xué)習(xí)，通過這一系列“改革”，我發(fā)現(xiàn)真的有了很大的改觀，工人也對你的管理不在有逆反心里了。施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人述職報告4借此機會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示忠心的感謝，本人自20xx年xx月加入內(nèi)蒙古鑫安建筑公司至今，近一年來，在工作中對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身管理素質(zhì)，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好本職工作，認(rèn)真完成各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議！20xx年我辭去南京工作，回到家鄉(xiāng)并有幸加入到鑫安建筑這個實力雄厚，充滿前景的大公司，在志軍經(jīng)理的第七分公司工作至今，20xx年xx月在科右前旗大壩溝中、小學(xué)項目任項目工程師一職，在施工中對工程技術(shù)、質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。xx年10月，我被調(diào)任大壩溝中學(xué)施工員一職，這和之前的技術(shù)管理工作又有了很大的差別，記得剛進公司經(jīng)理就對我說過這樣的話，技術(shù)是死的，可以用刻板的文字寫出來的，而管理才是對一個人能力的真正考驗，管理人是一門真正的藝術(shù)，他需要去思考去揣摩，不能一桿子打倒，不同的人和事要有不同的管理和溝通方式，這樣才能夠讓工程順利進行，并保證進度和質(zhì)量的共進。但我開始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯誤，雖然這些錯誤和質(zhì)量問題得到了糾正和處理，但畢竟造成了不必要的材料損失和進度滯后，都是本不該發(fā)生的。定額里面的子目很多，像我目前也就是只知道一點點皮毛，還需要后續(xù)的學(xué)習(xí)。通過根據(jù)定額來算量，我也從中學(xué)到了很多東西，知道哪些東西是包含在定額里面的，哪些是需要另算的。項目上有些材料是甲供的，對于甲供材料要更加小心，每批次進的材料都要抽檢不低于10%，并且要留樣，以防甲方對我們轉(zhuǎn)嫁成本。材料用的好不好，材料用的對不對，直接關(guān)乎整個項目的盈虧。為此我們要及時做好技術(shù)交底，比如樓層上線管預(yù)埋和橋架安裝，我們在規(guī)范要求下，做了能比較節(jié)省材料的技術(shù)交底，樓層上插座線管有些是走頂板的，我們改成了做頂板的時候先不預(yù)埋，做墻板的時候再預(yù)埋；。溝通的效果好，甲方和監(jiān)理也就顯得不那么可怕了，他們會給你提一些意見，有時候這些意見會讓我們少走很多彎路。（3）做工程需要熱心我們身為一個管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉長的我們要把自己定位成一個和工人在一個戰(zhàn)線的合作者。還有就像是樓層上電線管的型號，本來要求使用pvc25的管子，但是施工隊為了方便施工用了20的。下面我就談一談一年來在工作中遇到的問題以及一些心得體會，如有不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正。還有很多想法，還有很多教訓(xùn)，留給其他同事補充。在成本控制方面，我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加，杜絕因施工質(zhì)量不過關(guān)而發(fā)生的返工，壓縮非生產(chǎn)性的開支。說白了，很多時候這些并不是現(xiàn)場施工管理人員所能完全控制的。關(guān)于施工安全管理，我們一直在做，但我們一直沒有做好。在我所做的所有工程過程中，我最擔(dān)心的就是安全問題。特別是在幾個重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝，及關(guān)于在檁條上面施工的安全注意事項。提議在這方面公司加大培訓(xùn)力度。沒出問題時，沒見幾個人去找安全隱患，找安全管理漏洞！我們所有現(xiàn)場施工管理人員，現(xiàn)在都高舉著安全第一，質(zhì)量第二，效益第三的旗幟。比如漏雨，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質(zhì)量導(dǎo)致的安全事故。沒有用。很多同事總結(jié)這么多年現(xiàn)場管理工作中所出現(xiàn)的問題，不管問題最終造成的后果的表現(xiàn)形式是什么，但根本上來說，都和質(zhì)量有關(guān)系。有些時候，甚至工作快結(jié)束了，我們都不太清楚這個工程進度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價還是總價包死的，這個工程如果遇到增加工作量是如何計算的，等等。一個工程是否能實現(xiàn)預(yù)算中的利潤，首先得有一個好的合同。正文：施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人述職報告施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人述職報告施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人述職報告1做現(xiàn)場施工管理，我們一直在強調(diào)一些我們認(rèn)為非常重要的管理環(huán)節(jié)，但往往，我們將那些重要的環(huán)節(jié)在具體工程管理中給忽略了。有人說，這和我現(xiàn)場施工有什么關(guān)系？有關(guān)系。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一開始就處于被動局面。二、工程質(zhì)量的管理。這些問題，大家一開始都會將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心里。工程結(jié)束后，有些問題可能短時間不會暴露，有些問題，立即就會成為我們順利實現(xiàn)利潤的最大障礙。出了問題后，都在那找原因，找借口。但就是這樣，也沒有見哪幾個項目部在進場施工時就做好安全事故緊急預(yù)案的。我們要做的，更應(yīng)該是每天去不斷檢查，不斷提醒。在幾個重要施工環(huán)節(jié)，我一直堅持這樣做。這個大家都知道，但現(xiàn)實施工管理中，大家都存在僥幸心理咨詢，認(rèn)為在安全措施上投放太多力量，實在沒有必要。每一個工程的工期延長或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可預(yù)見性。比如對方資金不能及時到位，比如加工廠材料無法按時進場，比如施工過程中的設(shè)計變更比如極端的特殊的天氣等等。以上幾點，是我這幾年在公司現(xiàn)場施工管理中學(xué)習(xí)到的和雖然學(xué)習(xí)到了但沒有做好的，雖然有些地方做到了，但仍需要更上一層樓的。施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人述職報告2從畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)一周年了，一整年的時間里，有歡笑，有淚水，有希冀，有彷徨，不過我們堅持了下來，并且會繼續(xù)堅持下去。就像地下室的套管安裝一樣，按我們的要求是套管應(yīng)該和鋼筋焊在一起并且加固的，可是現(xiàn)場中有些工人就為了省事就直接用焊機點一下，一點都不牢固，有可能就會造成日后返工，這些地方就需要我們細(xì)心留意。對領(lǐng)導(dǎo)交付的事情負(fù)責(zé)任一點，對施工隊要求的事情負(fù)責(zé)任一點，對自己的本職工作負(fù)責(zé)任一點，所做的工程肯定是優(yōu)秀的。（5）現(xiàn)場管理需要多溝通管理本身就是一個很復(fù)雜的東西，我們作為一個施工員，要和甲方、監(jiān)理溝通，要和土建溝通，還要和工人溝通，這個時候就需要交際的藝術(shù)。和工人溝通也要及時，工人雖然經(jīng)驗比我們豐富，但是他們做活的方式基本都是一成不變的.，以前怎么做，現(xiàn)在還是怎么做。自從成為項目上的兼職材料員，才真正感受到了這個崗位的責(zé)任。提材料計劃也是有講究的，施工隊報材料計劃一般是提前10天左右，但是我們不可能施工隊提了我們就馬上進貨，在心中有數(shù)的前提下我們要壓一壓，讓施工隊充分使用現(xiàn)場中存在的材料。雖然算的時候麻煩一點，但是清楚明白，一勞永逸。為此，我們施工員在日常工作中一定要多去現(xiàn)場，多看多問這樣才能知道分包到底是怎么做的，做到心中有數(shù)；就像我們有分包報量的時候報了避雷引上線，但是我們現(xiàn)場中的避雷是利用土建的電渣壓力焊作為引下線的，所以這個量我們就不給他審。在檢查工作中曾多次發(fā)現(xiàn)工人在施工中工藝錯誤和成品質(zhì)量問題，并糾正和整改，甚至出現(xiàn)返工。僅以此心得與各位同仁共勉。展望xx年，我希望能夠繼續(xù)在鑫安建筑這個大家庭發(fā)展自己的事業(yè)，在經(jīng)理和同事的指導(dǎo)和勉勵下，讓自己的管理能力進一步提高，更希望在xx年我們所有的同事，兄弟姐妹能夠團結(jié)一心，共同用我們歡樂的汗水創(chuàng)造第七分工司乃至整個鑫安建筑的美好未來。這讓我注意到給工人和領(lǐng)