【正文】 同組織鑒定廢舊物資。第二條 每月必須對(duì)庫(kù)存的商品材料進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)一次，財(cái)務(wù)人員予以抽查或監(jiān)盤(pán)，并由倉(cāng)管員填寫(xiě)制盤(pán)點(diǎn)表一式三份，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，一聯(lián)交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并將實(shí)物盤(pán)點(diǎn)數(shù)與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬核對(duì)，如有損耗或升溢應(yīng)在盤(pán)點(diǎn)表中相關(guān)欄目?jī)?nèi)填列，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)核實(shí)，并報(bào)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可作調(diào)賬處理，以保證財(cái)務(wù)賬、倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬、實(shí)物登記卡和實(shí)物相符合。第三條 發(fā)往外單位委托加工的材料，應(yīng)同樣辦理出庫(kù)手續(xù)，但須在出庫(kù)單上注明，并設(shè)置“發(fā)外加工登記簿”進(jìn)行登記。第三條 本規(guī)定適用于本公司所屬的各個(gè)工作部門(mén)。廣州市大象體育產(chǎn)業(yè)有限公司第二條 倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)：（1）根據(jù)本規(guī)定做好物資出庫(kù)和入庫(kù)工作，并使物資儲(chǔ)存、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。對(duì)貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯(cuò)等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)安保部門(mén)批準(zhǔn)。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。3．倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。凡10萬(wàn)元以上的大宗物資，須經(jīng)公司會(huì)議審定，并按招投標(biāo)制度進(jìn)行采購(gòu)。不具備招標(biāo)條件的物資評(píng)價(jià)選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)以“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”為原則，在滿足賽事質(zhì)量的前提下，合同單價(jià)不得高于市場(chǎng)平均價(jià)。廣州市大象體育產(chǎn)業(yè)有限公司劃，經(jīng)公司總裁審批后組織實(shí)施，并及時(shí)提供給計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門(mén)。庫(kù)管員必須檢查庫(kù)房門(mén)窗是否牢固可靠，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向主管匯報(bào)，共同采取措第四篇：物資管理制度廣州市大象體育產(chǎn)業(yè)有限公司物資管理辦法目錄一、總則二、物資管理部門(mén)工作職責(zé)三、物資計(jì)劃管理制度四、物資采購(gòu)管理制度五、倉(cāng)庫(kù)管理工作規(guī)范六、倉(cāng)庫(kù)管理制度七、廢舊物資管理制度一、總則，規(guī)范物資管理工作程序，在降低公司經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，確保物資管理的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。用過(guò)的油棉紗、油抹布、沾油的工作服、手套等用品，必須放在庫(kù)房外的安全地點(diǎn)，妥善保管或及時(shí)處理。庫(kù)房?jī)?nèi)一般不應(yīng)當(dāng)安裝采暖設(shè)備，如物品防凍必須采暖，可用暖氣采暖。如因特殊需要進(jìn)行這些作業(yè)，事先必須經(jīng)倉(cāng)庫(kù)防火負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并采取安全措施，調(diào)配專職或義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，備有充足的滅火器材。露天存放物品應(yīng)當(dāng)分類、分堆。3)不合格物資的處置方式：a)退貨：存在嚴(yán)重內(nèi)在質(zhì)量問(wèn)題的物資、更換后仍然存在同類質(zhì)量問(wèn)題的物資及提出更換要求供方不予配合的；b)更換：出現(xiàn)外觀質(zhì)量問(wèn)題的物資或存在偶發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的物資；1)物資部門(mén)依據(jù)到貨憑證，使用單位依據(jù)領(lǐng)用憑證辦理接收手續(xù)； 2)發(fā)出物資必須使用正式憑證，不準(zhǔn)使用白條、借條； 3)各種憑證、手續(xù)完備，印鑒齊全后，方可收發(fā)物資；4)收發(fā)物資后，及時(shí)記帳登卡，做到帳、物、卡相符，堅(jiān)持日清月結(jié)、定期盤(pán)點(diǎn)；5)收發(fā)過(guò)程中發(fā)生的丟失和損壞，應(yīng)及時(shí)上報(bào)、處理； 6)物資的質(zhì)量保證資料必須隨貨同行。物資檢驗(yàn)的內(nèi)容：1)國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、條例規(guī)定的檢驗(yàn)內(nèi)容； 2)業(yè)主、監(jiān)理要求檢驗(yàn)的內(nèi)容； 3)現(xiàn)場(chǎng)確定有疑義物資的檢驗(yàn)內(nèi)容； 4)物資的檢驗(yàn)由使用單位負(fù)責(zé)；5)使用單位對(duì)國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、條例規(guī)定需進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的材料，按規(guī)定取樣（應(yīng)有監(jiān)理見(jiàn)證）、送檢；6)未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的物資，不得用于工程； 7)檢驗(yàn)報(bào)告單必須經(jīng)物資使用單位技術(shù)負(fù)責(zé)人判定； 8)檢驗(yàn)結(jié)論出現(xiàn)不合格時(shí)。四、材料驗(yàn)收外觀驗(yàn)收：1)包裝、出廠標(biāo)識(shí)的檢查、核對(duì)； 2)規(guī)格、型號(hào)的查驗(yàn)； 3)外觀質(zhì)量的觀察、檢查。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理中的入、出庫(kù)單、驗(yàn)收單等原始資料、賬冊(cè)的收集、整理和建檔工作，每月月底及時(shí)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。重視倉(cāng)儲(chǔ)成本管理，不斷降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。及時(shí)編制采購(gòu)計(jì)劃、物料添加計(jì)劃，及時(shí)匯報(bào)與生產(chǎn)、發(fā)貨有關(guān)的材料、成品的庫(kù)存情況,確保生產(chǎn)、發(fā)貨的正常執(zhí)行。周轉(zhuǎn)物資：用于工程施工的輔助材料。北京住總集團(tuán)總承包部社會(huì)管理學(xué)院項(xiàng)目部2017年3月1日第三篇：物資管理制度山東德州20MWp分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目物資管理制度編 制：審 核：批 準(zhǔn)：山東德州20MWp分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目部目錄一、編制依據(jù)...................................................二、物資分類...................................................三、倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé).........................................四、材料驗(yàn)收...................................................五、物資的標(biāo)識(shí)、貯存和收發(fā).....................................六、倉(cāng)庫(kù)防火管理...............................................七、倉(cāng)庫(kù)防盜管理...............................................一、編制依據(jù)本公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定。剩余物資對(duì)外處置方式包括出售、置換、報(bào)廢等方式，實(shí)行“合法依規(guī)、陽(yáng)光處置、合理估價(jià)、公開(kāi)競(jìng)價(jià)、統(tǒng)籌兼顧、價(jià)高者得”的原則。12．材料物資的標(biāo)識(shí)：砂、石、加氣砼塊等品種單一、不易混淆的材料物資和有外包裝標(biāo)識(shí)的材料物資，可不作產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，只作待驗(yàn)、已檢合格標(biāo)識(shí)；內(nèi)容要注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和檢驗(yàn)狀態(tài)；鋼筋應(yīng)作產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)注明鋼筋的材質(zhì)、規(guī)格、待驗(yàn)或已檢驗(yàn)合格；進(jìn)入庫(kù)房或作業(yè)面的材料物資均為合格，用合格卡或合格庫(kù)作標(biāo)識(shí)；危險(xiǎn)品、爆炸品、有毒物品標(biāo)識(shí)用紅色標(biāo)記；用掛牌或用記錄或堆放區(qū)域作標(biāo)識(shí)。8． 緊急放行材料物資因施工急需來(lái)不及驗(yàn)證，可對(duì)有些材料物資采取緊急放行措施；但對(duì)于那些不能追回或更換的材料物資(如砼)，不允許緊急放行使用；所有緊急放行的材料物資必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由材料員做好記錄，并在放行材料物資上做出明確標(biāo)識(shí)，保證一旦發(fā)現(xiàn)其不合格時(shí)，能立即追回或更換時(shí),才準(zhǔn)放行使用。進(jìn)場(chǎng)材料物資的復(fù)試及材料物資的復(fù)試的范圍① 國(guó)家和地方政府規(guī)定的必須進(jìn)行復(fù)試的材料物資，如鋼材、水泥、防水材料、砼添加劑、輕集料、磚、砂、石子、室內(nèi)大理石、安全玻璃、人造木板、外門(mén)窗、外墻面磚等；② 原始質(zhì)量合格證明文件缺項(xiàng)、數(shù)據(jù)不清的材料物資；③ 超出保質(zhì)期、規(guī)格型號(hào)混存的材料物資。采購(gòu)員在大宗材料物資到達(dá)前一天通知有關(guān)材料員（庫(kù)管員）,由庫(kù)管員準(zhǔn)備驗(yàn)證必備計(jì)量工具、場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)器具等,熟悉材料物資技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃堆放場(chǎng)地。 對(duì)分包方采購(gòu)物資的控制在與分包方簽訂合同時(shí)，應(yīng)明確分包方采購(gòu)物資的范圍、樣品報(bào)批、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、采購(gòu)合同簽署等內(nèi)容；分包方采購(gòu)的物資，由分包方負(fù)責(zé)驗(yàn)證，項(xiàng)目物資部對(duì)分包方驗(yàn)證情況進(jìn)行監(jiān)督；分包方負(fù)責(zé)提供質(zhì)量證明、檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告等文件，材料部予以驗(yàn)證并保存驗(yàn)證記錄。 緊急放行物資因施工急需來(lái)不及驗(yàn)證，可對(duì)有些物資采取緊急放行措施；但對(duì)于那些不能追回或更換的物資(如商品混凝土)，不允許緊急放行使用；所有緊急放行的物資必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由材料員做好記錄，并在放行物資上做出明確標(biāo)識(shí)，保證一旦發(fā)現(xiàn)其不合格時(shí)，能立即追回或更換時(shí)，才準(zhǔn)放行使用。廠家驗(yàn)證物資當(dāng)需要在供應(yīng)商處對(duì)所采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，項(xiàng)目部技術(shù)部、材料部及相關(guān)專業(yè)工長(zhǎng)到供應(yīng)商處對(duì)所采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記錄。材料員及時(shí)登記材料賬目，做到日清月結(jié)。第一篇：施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度總則為使現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，達(dá)到保證質(zhì)量、縮短工期、降低消耗，提高效益，制定本制度?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職材料員，材料員必須通過(guò)考核，持證上崗。（3）材料到場(chǎng)后核查產(chǎn)品的外觀質(zhì)量是否與合同約定、已封存樣品、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量證明文件、產(chǎn)品合格證、送貨單等符合，驗(yàn)證質(zhì)量合格，材料員作好記錄，才允許卸貨；（4）需復(fù)試的材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料員進(jìn)行數(shù)量和外觀質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后即可卸貨，通知試驗(yàn)員取樣送檢，待復(fù)檢合格后方可使用；（5）一般情況下，項(xiàng)目材料員對(duì)物資應(yīng)全數(shù)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收方式按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、合同或采購(gòu)前約定進(jìn)行，對(duì)包裝或整齊捆綁物資，材料員按照隨機(jī)抽樣進(jìn)行抽查，抽查數(shù)量不得少于進(jìn)貨數(shù)量的5%；（6）驗(yàn)證數(shù)量與到貨單據(jù)不符，采購(gòu)員應(yīng)立即通知供應(yīng)商到場(chǎng)重新確認(rèn)后允許卸貨，如抽查樣品質(zhì)量、數(shù)量與到貨憑證或已封存樣品質(zhì)量、數(shù)量不符，材料員拒絕收貨、標(biāo)識(shí)并填寫(xiě)《不合格物資記錄單》；（7）裝飾材料的驗(yàn)證按有害物質(zhì)限量的10項(xiàng)強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》要求執(zhí)行。按照國(guó)家規(guī)范要求收集材質(zhì)證明、合格證等資料。 物資的標(biāo)識(shí)加氣混凝土砌塊等品種單一、不易混淆的物資和有外包裝標(biāo)識(shí)的物資，可不作產(chǎn)品標(biāo)識(shí)；防水材料等不作產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，要求作已檢合格標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容要注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和檢驗(yàn)狀態(tài)；鋼筋應(yīng)作產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)注明鋼筋的材質(zhì)、規(guī)格、已檢驗(yàn)合格；進(jìn)入庫(kù)房或作業(yè)面的物資均為合格；危險(xiǎn)品、爆炸品、有毒物品標(biāo)識(shí)用紅色標(biāo)記； 不合格物資的處置評(píng)價(jià)物資是否合格時(shí)，既要考慮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也要考慮環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)；不合格物資分為可讓步接收的和不可讓步接收的兩類，返修后可接收的、可降級(jí)使用的、可改作它用的不合格物資為可讓步接收的物資，其余的均為不可讓步接收的物資；不合格物資處置（1）發(fā)現(xiàn)不合格物資，檢驗(yàn)人員應(yīng)將不合格情況記錄在不合格物資記錄上，將不合格物資單獨(dú)堆放或采取可靠措施使其與合格品隔離，在其堆放處設(shè)置明顯的不合格標(biāo)識(shí)牌，以防止處置前的誤用；（2）檢驗(yàn)人員應(yīng)組織技術(shù)人員和專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)不合格物資進(jìn)行評(píng)審，以判定該不合格物資是可讓步接收的還是不可讓步接收的；（3）對(duì)于判定為可讓步接收的不合格物資，檢驗(yàn)人員應(yīng)寫(xiě)讓步接收單，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，建設(shè)/設(shè)計(jì)/監(jiān)理批準(zhǔn)；只有在得到建設(shè)/設(shè)計(jì)/監(jiān)理同意后，才能將讓步接收物資發(fā)放使用；（4）對(duì)于判定為不可讓步接收的不合格物資，檢驗(yàn)人員應(yīng)通知采購(gòu)人員進(jìn)行退換或作報(bào)廢處理，并將處置結(jié)果記錄于《不合格物資記錄單》上；（5）對(duì)于返修后或已退換的物資，檢驗(yàn)人員應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)證，如仍不合格則應(yīng)重新進(jìn)行處置并制定糾正措施；（6）項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)保存不合格物資記錄單。進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證：項(xiàng)目材料物資部編制材料物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)計(jì)劃（依據(jù)檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃），經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，產(chǎn)品檢驗(yàn)由項(xiàng)目部材料員配合試驗(yàn)員完成。4．在供應(yīng)商處驗(yàn)證材料物資① 當(dāng)需要在供應(yīng)商處對(duì)所采購(gòu)材料物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，項(xiàng)目材料物資部應(yīng)在采購(gòu)合同（訂單）中明確規(guī)定驗(yàn)證的安排和材料物資的放行方法；② 項(xiàng)目材料物資部采購(gòu)負(fù)責(zé)人組織技