【正文】 資金，做好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的測(cè)算、上繳工作。十一、按照財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，按時(shí)編報(bào)局機(jī)關(guān)月度、季度會(huì)計(jì)報(bào)表，匯總?cè)兴幈O(jiān)系統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表，做到會(huì)計(jì)數(shù)字真實(shí)可靠，上報(bào)及時(shí)，真實(shí)反映我局系統(tǒng)財(cái)務(wù)收支狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有效地財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。八、認(rèn)真做好各單位執(zhí)法裝備的預(yù)算的編制，及時(shí)和省局財(cái)務(wù)裝備處協(xié)調(diào)溝通，盡可能的爭(zhēng)取各單位目前急需的執(zhí)法裝備，在六月份省局安排的全省食品藥品監(jiān)管經(jīng)費(fèi)和執(zhí)法能力建設(shè)調(diào)研工作中，財(cái)務(wù)科對(duì)我系統(tǒng)的經(jīng)費(fèi)情況，執(zhí)法裝備情況作了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查摸底，實(shí)事求是地向省局匯報(bào)了我系統(tǒng)目前的經(jīng)費(fèi)現(xiàn)狀和執(zhí)法辦公裝備情況，提出了我們的要求和意見(jiàn)，為我們做好食品藥品監(jiān)管執(zhí)法工作，提供了保障。六、積極協(xié)調(diào)地方財(cái)政，爭(zhēng)取食品安全監(jiān)管經(jīng)費(fèi)，及時(shí)編報(bào)食品安全監(jiān)管經(jīng)費(fèi)預(yù)算，落實(shí)預(yù)算資金到位，保障了我市食品安全監(jiān)管工作的開(kāi)展。由于工作準(zhǔn)備較充分，在8月21日省局進(jìn)行的資產(chǎn)上劃工作中，一次通過(guò)，完成了我市食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)的資產(chǎn)上劃工作。我都無(wú)任何怨言。按照提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則；始終把增強(qiáng)公仆意識(shí)、服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地埋頭苦干；始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，勤于工作。第三、其他工作。由兩個(gè)大房間集中到一個(gè)小房間，既節(jié)省了空間又便于發(fā)放和保管。20xx年4月份以來(lái)，共起草18份材料，雖然質(zhì)量不高，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還很遠(yuǎn)，但我卻是全身心地投入。同時(shí)，在網(wǎng)上有重點(diǎn)地加強(qiáng)對(duì)科學(xué)文化知識(shí)的39。在工作中，魏主任和曲書(shū)記經(jīng)常耐心地幫我較為準(zhǔn)確地捕捉住寫(xiě)作上的根由和癥結(jié)，從中大大提高了自已的寫(xiě)作能力。對(duì)當(dāng)今國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)有了更為理性的分析。謝謝大家！企業(yè)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告 篇7一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升個(gè)人修養(yǎng)第一、認(rèn)真加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平。堅(jiān)決糾正有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，有令不行，有禁不止的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了公開(kāi)、公平、公正、廉潔行政，高效準(zhǔn)入的工作機(jī)制。四、廉潔自律執(zhí)行情況一是落實(shí)各項(xiàng)禁令，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開(kāi)展。對(duì)呼和浩特市聯(lián)友包裝有限公司、內(nèi)蒙古牧源農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司屬分期到資且首期已到資金企業(yè)，因暫時(shí)性困難其余注冊(cè)資本未能按期到位，允許其延資。企業(yè)股在行政服務(wù)大廳設(shè)有分局配置的電子屏觸摸儀，各項(xiàng)政務(wù)分工，企業(yè)股人員職責(zé)，企業(yè)登記注冊(cè)流程圖，行政性收費(fèi)一覽表，投訴舉報(bào)制度，企業(yè)登記服務(wù)承諾制度，自治區(qū)工商局、呼市工商局促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的“28條意見(jiàn)”和“25條意見(jiàn)”等全部上墻公示。今年新注冊(cè)企業(yè)23戶，注冊(cè)資本22310萬(wàn)元，通過(guò)20xx年檢的企業(yè)154戶，%?；仡櫼荒甑墓ぷ?，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了必須的成績(jī)，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，應(yīng)對(duì)日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，金融工作任重而道遠(yuǎn)，成績(jī)永遠(yuǎn)屬于過(guò)去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個(gè)新的臺(tái)階，做好20xx年個(gè)人工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作開(kāi)展得更好。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益最大化。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，個(gè)性是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見(jiàn)性。在費(fèi)用的管理上，根據(jù)下發(fā)的《xx》等文件精神，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用狀況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開(kāi)支去向。費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)管理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶，專門核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金。培養(yǎng)一線員工自覺(jué)養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì)計(jì)檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對(duì)職責(zé)、制度修舊補(bǔ)新，明確職責(zé)、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度，對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了用心的作用。一年來(lái)，帶領(lǐng)108T班組一班人員，克服作業(yè)條件，保安全，促生產(chǎn)，強(qiáng)管理，創(chuàng)效益，雖然在安全、生產(chǎn)等各方面取得了可喜成果，同時(shí)也存在著不足之處，在新的一年里堅(jiān)決從自己做起，彌補(bǔ)不足，尋找差距，逐步完善自己，力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績(jī)。五、20xx年工作規(guī)劃加強(qiáng)工作人員安全第一思想教育工作，做好工作人員技術(shù)培訓(xùn)工作，確保工作人員按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”真正意義上的轉(zhuǎn)變。及時(shí)與廠家專業(yè)技術(shù)人員學(xué)技術(shù)，學(xué)經(jīng)驗(yàn)，并做到勤聯(lián)絡(luò)，勤溝通，勤反映設(shè)備突發(fā)性和經(jīng)常性故障情況。做好現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職交x工作，責(zé)任落實(shí)到包機(jī)，到設(shè)備，到責(zé)任人。提供良好運(yùn)行條件。加強(qiáng)帶班班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。1詳細(xì)歸納了設(shè)備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，進(jìn)行存檔備案。1為政工部推選出2名新聞報(bào)道通訊員，以此加大好作風(fēng)，好業(yè)績(jī)，好方法等宣傳力度。確定包機(jī)人和設(shè)備編號(hào)。選舉產(chǎn)生了10名班組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)各設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。：一、安全管理方面制訂了詳細(xì)的材料專職管理人員（各隊(duì)班組長(zhǎng)）管理責(zé)任和材料支領(lǐng)、統(tǒng)計(jì)、出納等管理細(xì)則。本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)的核心思想，在上級(jí)安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，扎實(shí)提高員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化特種設(shè)備的安全操作技能培訓(xùn)，預(yù)防事故的發(fā)生，做到xx年零事故發(fā)生。強(qiáng)化設(shè)備的安全管理，對(duì)操作人員加強(qiáng)操作技能，和安全知識(shí)培訓(xùn)，以確保設(shè)備和人員的安全。加強(qiáng)和完善對(duì)特種設(shè)備的檢查制度和安全檢查的獎(jiǎng)懲制度。在日常安全巡視過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。在檢察安全隱患中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的配合下，都及時(shí)得到了解決和改造。各位領(lǐng)導(dǎo)，我在履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任方面做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但是在安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)還有待于豐富，水平有待于提高，作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我在今后的企業(yè)安全生產(chǎn)管理中堅(jiān)決落實(shí)《湖南省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》，將安全生產(chǎn)方針貫徹于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程，預(yù)防生產(chǎn)安全事故，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作。并對(duì)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案成立了應(yīng)急救援小組及配備應(yīng)急救援物質(zhì)，組織進(jìn)行了應(yīng)急救援演練。檢查過(guò)程中，我和安全部、工程部人員一起檢查，效果較好，對(duì)各種違章現(xiàn)象也能及時(shí)糾正，對(duì)需要安全投入及進(jìn)行隱患整改的也可以及時(shí)拍板。五、保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施：安全投入是確保安全生產(chǎn)的重要保證。此兩位同志專業(yè)技術(shù)水平過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)，能勝任本項(xiàng)目安全、技術(shù)管理工作。二、組織制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程：本項(xiàng)目創(chuàng)立“五個(gè)以”制度，即：以“安全操作規(guī)程為準(zhǔn)繩”，規(guī)范操作，杜絕違章；以“法規(guī)和安全制度為依據(jù)”，指導(dǎo)監(jiān)督、檢查工作；以“全員參加為手段”，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和技能；以“安全生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)”督促各項(xiàng)工作落實(shí)，以“安全教育和經(jīng)濟(jì)處罰為措施”，保障其嚴(yán)肅性和實(shí)用性?，F(xiàn)根據(jù)《湖南省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》和《張家界市交通運(yùn)輸局關(guān)于開(kāi)展交通運(yùn)輸企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)述職工作的通知》的要求，結(jié)合本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，作如下安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告，請(qǐng)審議?？傊煽?jī)與過(guò)失都成為過(guò)去，只有發(fā)揚(yáng)“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神，才對(duì)得起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任，才對(duì)得起全廠職工們的厚愛(ài)。我?guī)缀趺刻斓缴a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流動(dòng)辦公，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指出，按工完料清，通道暢通，文明整潔的要求，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。物流管理是當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)管理的重要一環(huán)，原材料半成品黑貨成品的物流流程是安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)量的關(guān)鍵。抓觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)員工的工作積極性。執(zhí)行這一制度以來(lái)，生產(chǎn)管理，越來(lái)越順，扯皮、推諉的事情日漸減少，生產(chǎn)計(jì)劃基本按時(shí)完成。三、始終不渝地堅(jiān)持整體工作思路。堅(jiān)決按民主、集中，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)的要求盡職工作。根據(jù)行政分工，我主管生產(chǎn)工作。⑥思路創(chuàng)新還有待提高。②面對(duì)煤炭市場(chǎng)的緊缺，在預(yù)見(jiàn)性方面還顯得滯后，市場(chǎng)預(yù)測(cè)和相關(guān)對(duì)策有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在排污費(fèi)繳納方面，我廠身處省城，有許多不利因素，通過(guò)與環(huán)保部門加強(qiáng)溝通，最大限度減少了費(fèi)用的繳納。盡管2004年的經(jīng)營(yíng)環(huán)境十分嚴(yán)酷，通過(guò)認(rèn)真仔細(xì)的工作，仍較好的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，超計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)。2004年，我廠經(jīng)營(yíng)上面臨前所未有的困局，主要是電煤供應(yīng)形勢(shì)急劇變化，量少質(zhì)差價(jià)高嚴(yán)重制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為此，本人與班子高度重視，親自組織走訪調(diào)研燃煤市場(chǎng)，先后三次出臺(tái)質(zhì)、量、價(jià)激勵(lì)措施，同時(shí)從管理上、技術(shù)上加大內(nèi)部管理，通過(guò)深入持久地開(kāi)展工作，基本解決了全年發(fā)電用煤，且在標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)上保持同類電廠最低的好成績(jī)。是老企業(yè)，存在裝機(jī)小、人員多、包袱重、效率低和身處省城等諸多不利因素，相關(guān)與不相關(guān)的問(wèn)題多，為此，本人依靠和發(fā)揮黨組織、工會(huì)組織、團(tuán)組織的各自優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，堅(jiān)持“群眾利益無(wú)小事”的思想，從管理上實(shí)行特事特辦，設(shè)法為職工辦實(shí)事，最大限度理順和解決職工所關(guān)心的諸如住房產(chǎn)權(quán)辦證難等問(wèn)題，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)。堅(jiān)持民主集中制原則，團(tuán)結(jié)班子成員，做到相互尊重，相互溝通，維護(hù)班子整體權(quán)威，發(fā)揮班子整體合力。工作中，能時(shí)刻提醒自己和廣大干部、職工遵紀(jì)守法，處處嚴(yán)于律己，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)定，未利用職權(quán)謀取不正當(dāng)利益。十六屆四中全會(huì)把黨的執(zhí)政能力建設(shè)提上全黨的議事日程，體現(xiàn)了我們黨審時(shí)度勢(shì)、居安思危的憂患意識(shí)，表明了我們黨為人民執(zhí)好政掌好權(quán)的決心，體現(xiàn)了我們黨對(duì)執(zhí)政規(guī)律認(rèn)識(shí)的深化，實(shí)現(xiàn)了我們黨執(zhí)政理念的一次飛躍。20XX年，是公司加快發(fā)展的重要一年。(五)為使公司有一個(gè)良好的辦公環(huán)境和對(duì)外形象，在省交通運(yùn)輸廳、省公路局、市人民政府領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，大力推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理中心建設(shè)，并協(xié)調(diào)市直相關(guān)部門對(duì)貴州遵義高速公路經(jīng)營(yíng)管理中心項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事宜。緊緊圍繞高速公路建設(shè)和公司內(nèi)部管理及發(fā)展做好相關(guān)協(xié)調(diào)服務(wù)工作：(一)協(xié)調(diào)匯川區(qū)、新蒲新區(qū)、遵義縣、綏陽(yáng)縣四區(qū)(縣)人民政府和國(guó)土資源局減免了綏遵、青檬高速公路土地劃撥所涉及需要繳款的土地管理費(fèi)萬(wàn)元。時(shí)刻把公司和職工的利益放在首位，始終把自己置身于法度之內(nèi)，堅(jiān)持不越雷池一步。做到了不為他人謀取私利，不以權(quán)壓人。“公生明、廉生威”。(三)愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)心員工。通過(guò)學(xué)習(xí)，我有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：(一)工作要有熱情，要有創(chuàng)新。第一篇：企業(yè)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告本文是公司總經(jīng)理的年度述職報(bào)告，聘才網(wǎng)小編搜集，以供參考。現(xiàn)將本人20XX年的履職情況報(bào)告如下：一年來(lái)，我始終堅(jiān)持以十八大、十八屆二中、三中全會(huì)和總書(shū)記系列重要講話精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想意識(shí)，更加完善自我。作為企業(yè)，必須要有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，企業(yè)高管必須急生存所急、想發(fā)展所想，顧大局，識(shí)大體，一心一意謀發(fā)展，才能形成合力，帶出一支戰(zhàn)無(wú)不勝的隊(duì)伍。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立公正廉潔的干部形象。在工作中時(shí)刻遵循黨風(fēng)廉正建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。在對(duì)外接待及業(yè)務(wù)工作往來(lái)中，遵循節(jié)簡(jiǎn)的原則，為公司能省一分錢算一分錢。沒(méi)有做任何有損國(guó)家公職人員形象、有損共產(chǎn)黨員形象的事，堅(jiān)持自己、誠(chéng)實(shí)做人、踏實(shí)做事、廉政為官的人生準(zhǔn)則。(四)配合省、市國(guó)土資源主管部門，妥善處理了青檬、北環(huán)高速公路用地事宜。(八)完成市人民政府及主管部門交辦的其他工作。十六屆三中全會(huì)所做的決定，標(biāo)志著我們黨在社會(huì)主義條件下，對(duì)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化，駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力進(jìn)一步提高，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展指明了方向，對(duì)實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)具有重大的意義。在廉政建設(shè)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中紀(jì)委三次全會(huì)要求的“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”、“三個(gè)不得”以及《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國(guó)黨風(fēng)廉政、精神文明建設(shè)責(zé)任制考核辦法（試行）》等內(nèi)容，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了對(duì)反腐倡廉重要性的認(rèn)識(shí)。工作中，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的重大決策和重要部署。堅(jiān)持理順管理體制，健全和完善規(guī)章制度，增強(qiáng)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三個(gè)一百天，非計(jì)劃停運(yùn)未超過(guò)4次，大小修后的機(jī)組均連續(xù)安全運(yùn)行120天以上的好成績(jī)。這樣一來(lái)，使可以滿負(fù)荷運(yùn)行的老機(jī)變相提高了電價(jià)，增加了全廠銷售收入。根據(jù)西部大開(kāi)發(fā)有關(guān)政策，我廠主動(dòng)向省經(jīng)貿(mào)委申請(qǐng)，獲準(zhǔn)享受所得稅15的優(yōu)惠政策，節(jié)約利稅54萬(wàn)元?；仡櫮甑墓ぷ?，盡管自己認(rèn)為很努力，但仍存在許多不足：①首先是思想觀念轉(zhuǎn)變不夠，工作方法上有時(shí)還停留在傳統(tǒng)的工作模式上，未能完全意識(shí)到體制改革后的發(fā)電廠，許多問(wèn)題已使企業(yè)直接面對(duì)政府和社會(huì)，對(duì)一些復(fù)雜局面和歷史遺留問(wèn)題缺乏敏銳性。⑤搞活機(jī)制、健全制度等工作還沒(méi)有突破性解決。一、既堅(jiān)持廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，又積極地在分管范圍來(lái)開(kāi)展工作。我僅起了一點(diǎn)穿針引線的作用，把相關(guān)同志們組織起來(lái)進(jìn)行討論，使方案盡可能優(yōu)化；造價(jià)盡可能降低；時(shí)間盡可能縮短；效益盡可能最大。這樣既為廠節(jié)約了資金，也實(shí)現(xiàn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)管理工作的有機(jī)結(jié)合。會(huì)上各車間匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況，存在的問(wèn)題與需要協(xié)調(diào)的事宜，各相關(guān)部門針對(duì)自己分管的工作出謀劃策，在家廠領(lǐng)導(dǎo)需要強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題，也在會(huì)上布置，最后形成會(huì)議紀(jì)要，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)督辦。在解決關(guān)鍵工藝的同時(shí)，對(duì)一般性工作則按ISO9000要求且重點(diǎn)抓過(guò)程控制的嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，不搞“水上飄”。日新日高，完善生產(chǎn)流程。廠長(zhǎng)說(shuō)過(guò)衛(wèi)生搞不好，什么工作都抓不好。第一、生產(chǎn)管理離規(guī)范化、程序化、制度化的工作要求還有一定的距離，以致質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生，互相推諉、責(zé)任不清的生產(chǎn)管理問(wèn)題依然存在，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)常有偏差；第二、領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進(jìn)一步完善，有時(shí)因工作要急，而造成方法簡(jiǎn)單，沒(méi)有充分考慮下屬的承受感；第三、政治思想學(xué)習(xí)還應(yīng)加強(qiáng)，中心組學(xué)習(xí)雖然時(shí)間保證了，但是很多學(xué)習(xí)內(nèi)容，沒(méi)在頭腦中多思考，多體會(huì)，沒(méi)有形成能用通俗的方法，把黨的路線方針、政策，傳輸給員工。受xxxx集團(tuán)公司委托，以我為插分公路A3標(biāo)項(xiàng)