【正文】 務(wù)公示制、社會服務(wù)承諾制和限時辦理制，公開辦事程序、政策依據(jù)、監(jiān)管標準和收費項目及結(jié)果，將各項執(zhí)法工作全面置于企業(yè)的監(jiān)督之下。一言一行與部門的聲譽、單位的形象緊密聯(lián)系在一起，工作中嚴格按照監(jiān)管與服務(wù)相統(tǒng)一、監(jiān)管與發(fā)展相統(tǒng)一、監(jiān)管與xx相統(tǒng)一，監(jiān)管與執(zhí)法相統(tǒng)一的要求，從大局出發(fā)，文明服務(wù)，禮貌待人，依法辦事。企業(yè)負責(zé)人述職報告 篇11一、中支各項工作目標完成情況截止11月底，%，%。二、主要工作回顧（一）認真以“三嚴三實”的標準要求自己，堅持以身作則，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用我以“三嚴三實”和十八屆五中全會精神為指導(dǎo)，按照總公司黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)要求，時刻提醒自己，在招待客戶中，我做到盡量從簡，減少了鋪張浪費，把節(jié)省下來的管理費用投入到銷售一線，弘揚了艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)。四是結(jié)合分公司理賠送修管理辦法，強化送修資源的配置和考核力度，全力促進車商業(yè)務(wù)發(fā)展。首先，成立扭虧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對扭虧工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。深入開展“兩個加強、兩個遏制”專項自查“回頭看”，對容易發(fā)生違規(guī)行為的農(nóng)險、中介、承保、理賠等條線進行了詳細的梳理。111公司雖然實現(xiàn)了盈利，但主要是以前準備金提轉(zhuǎn)差調(diào)整的因素。受今年惡劣市場環(huán)境影響，各機構(gòu)銷售產(chǎn)能低。繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，完善各項考核機制我們將認真落實省公司和監(jiān)管部門的監(jiān)管要求，依法合規(guī)經(jīng)營，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，繼續(xù)以“三嚴三實”主題教育為抓手，抓好落實，加強政治理論學(xué)習(xí)，從思想根源上樹立廉政、勤政意識，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中切實負起責(zé)任，不斷推進黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入開展。20xx年，讓我學(xué)到了如何與同事協(xié)作，真正領(lǐng)會了團隊合作的涵義，讓我知道了做任何事情都要細心，而且要有耐心，只要用心去做的事情就一定可以做好，讓我明白了只要有付出就有回報，任何事情都是一份耕耘一份收獲。為此我認真學(xué)習(xí)了集團文件精神并在實際工作中不斷加以實踐，實事求是，公平公開。開業(yè)初期，根據(jù)集團文件結(jié)合本公司實際狀況，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，用心拓展外部關(guān)系，認真做好接待工作。對自我在工作上的失誤也能主動承擔(dān)職責(zé)，并努力糾正。以上是我對來壽光工作的簡要回顧。經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策。通過前期招聘時技術(shù)人員的儲備，引進了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。同事的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。作為個人，也應(yīng)該繼續(xù)提升各方面素質(zhì)，加強技術(shù)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。二、學(xué)習(xí)文化，提高業(yè)務(wù)工作水平我是一個喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個人不學(xué)習(xí)，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，努力完成，但工作創(chuàng)新不夠，創(chuàng)新意識不強。要工作創(chuàng)新，完成各項任務(wù)。再次，留人。其次，管人。要提高素質(zhì)，努力工作。有時雖然學(xué)習(xí)了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐不夠。工作安排，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)。加大獎懲力度，在公司內(nèi)部形成一個激勵的機制，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。三、下一年的工作初步打算。二、工作中存在的問題。對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環(huán)出發(fā)，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。下面是我的述職報告：一、履行職責(zé)情況。為此，在行動上，我堅持“要求別人做到的，自我首先做到?；ハ嘧鹬?，互相配合。三、推進工作的全面進步在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我?guī)ьI(lǐng)本部門同志，完成了各項工作指標和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。一、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)作為管理部經(jīng)理，要想作好本職工作，首先務(wù)必在思想上與集團和公司持續(xù)高度的一致。始終以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，遇到不會的不懂的就多問、多實踐，虛心向同事們學(xué)習(xí)，總結(jié)方法，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團結(jié)同事，加強協(xié)作，能很快適應(yīng)新的工作崗位。嚴控費用出口，全力支持業(yè)務(wù)發(fā)展算好經(jīng)營成本賬，降低成本取得效益，一是優(yōu)化人員組合，合理配置管理人員，降低固定人力成本，二是厲行節(jié)約，加強支出管理，嚴控不合理開支，三是加強差異化管理力度，靈活運用費用政策，四是繼續(xù)開展優(yōu)賠增效活動，嚴防不合理賠付。特別是后半年以來，同業(yè)公司采取極端的費用政策提前搶占市場，我公司費用投放與市場嚴重脫節(jié)，導(dǎo)致客戶資源大量流失。三是除責(zé)任險外，其他險種全部為負增長。（四）強化內(nèi)控管理，進一步建立完善了合規(guī)體系我把合規(guī)管理作為重中之重，努力抓緊抓好。面對嚴峻形勢。三是加強大項目業(yè)務(wù)的攻關(guān)力度，成功簽單建工意外險、信用保證保險等有影響的大項目，切實提升公司在大項目業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭能力。%。不折不扣地貫徹落實自治區(qū)工商局28條意見，呼市工商局25條意見，以及《關(guān)于進一步推進個體私營經(jīng)濟發(fā)展的意見》和《關(guān)于充分發(fā)揮工商行政管理職能作用，促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的意見》中有關(guān)登記方面的政策措施，簡化程序，減少環(huán)節(jié)，優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，優(yōu)化投資環(huán)境，為呼和浩特xx投資開發(fā)有限公司、內(nèi)蒙古昭君駱駝產(chǎn)業(yè)有限公司、內(nèi)蒙古大牧場食品有限公司、呼和浩特市中富容器有限公司、可口可樂（內(nèi)蒙古）有限公司等xx開發(fā)區(qū)重點招商引資企業(yè)提供快速準入，全程跟蹤服務(wù)。企業(yè)負責(zé)人述職報告 篇10按照市局和分局窗口部門向監(jiān)管服務(wù)對象代表述職述廉工作實施方案的通知要求，現(xiàn)就今年我本人和企業(yè)股的各項工作，向大家述職述廉，請大家評議。 下面，就我股的工作情況和我一年來的職責(zé)履行情況，廉潔自律，政務(wù)公開，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展情況以及在工作中存在的問題等具體工作述職如下：一、企業(yè)股工作情況在具體工作中我們始終把自己的一言一行與部門的聲譽、單位的形象緊密聯(lián)系在一起，工作中嚴格按照監(jiān)管與服務(wù)相統(tǒng)一、監(jiān)管與發(fā)展相統(tǒng)一、監(jiān)管與維權(quán)相統(tǒng)一，監(jiān)管與執(zhí)法相統(tǒng)一的要求，從大局出發(fā)，文明服務(wù)，禮貌待人，依法辦事。為我市食品藥品監(jiān)督管理事業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。六月中旬，省財政廳對我市省直單位的20xx會計決算報表質(zhì)量進行了為期一個半月的全面檢查，我局七個獨立核算單位全部在檢查之列，通過這次檢查，我們存在的問題主要是超范圍、違規(guī)發(fā)放職工福利和補貼，個別單位基本建設(shè)資金和正常經(jīng)費混用，帳務(wù)處理不明晰等。20xx，市局財務(wù)科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省局財務(wù)裝備處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照財務(wù)科工作職責(zé)及簽定的20xx工作目標責(zé)任書，認真履行崗位工作目標責(zé)任制，較好地完成了本科各項目標任務(wù)，具體工作體現(xiàn)在以下幾個方面：一、按照省局要求，在20xx年初認真編報、匯總了20xx食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)財務(wù)決算和基本建設(shè)會計決算報表、布置并編制和匯總了國有資產(chǎn)信息統(tǒng)計報表及國有資產(chǎn)清查報表，編制20xx二上部門財務(wù)預(yù)算，下半年編制上報了20xx年我系統(tǒng)部門一上預(yù)算，在編制預(yù)算時，做到數(shù)字測算科學(xué)，編制理由充分，數(shù)據(jù)分配嚴謹，為有效地保障我市食品藥品監(jiān)督系統(tǒng)經(jīng)費的開支打好了基礎(chǔ)。在今年的單位搬家工作中，禮品和檔案數(shù)量多，時間緊，任務(wù)重，要求高，我工作在前，提前打好包做好標號，沒出現(xiàn)任何物品丟失。今年單位搬入海關(guān)后，禮品擺放很亂，禮品發(fā)放給領(lǐng)導(dǎo)和同事們的工作帶來了極大的不便。我嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)干部所必須的知識結(jié)構(gòu)要求自己，在工作之余努力豐富自己全面的科學(xué)文化知識。我認真對待辦里搞的每一次教育活動，堅持認真研讀與其相關(guān)的圖書、有關(guān)學(xué)習(xí)資料和各級黨報黨刊，始終做到從思想上行動上與黨中央保持高度一致。近年來，在我們干部中從未發(fā)生過吃拿卡要、粗暴執(zhí)法等不廉潔行為。三、立足落實優(yōu)惠政策，營造優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境，有力促進如意開發(fā)區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展（一）積極開展招商引資工作，加大項目支持力度，在園區(qū)管委會招商局的配合下，創(chuàng)新服務(wù)招商引資的方式，不斷提高服務(wù)招商引資的效率。下面，就我股的工作情況和我一年來的職責(zé)履行情況，廉潔自律，政務(wù)公開，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展情況以及在工作中存在的問題等具體工作述職如下：一、企業(yè)股工作情況企業(yè)股負責(zé)**轄區(qū)各類企業(yè)法人、農(nóng)民專業(yè)合作社、個人獨資、合伙企業(yè)的設(shè)立、變更、年檢、注銷、吊銷登記，查處違反企業(yè)登記管理法律、法規(guī)的行為。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。三、恪盡職守，切實加強自身建設(shè)。二、做好財務(wù)工作計劃，強化成本意識，規(guī)范財務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟效益。加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。重點加強班組長、群監(jiān)員、司機長職能作用，充分發(fā)揮其在生產(chǎn)工作中的管理職能作用。三、機電管理方面及時與供應(yīng)部門進行協(xié)商聯(lián)絡(luò)；及時支領(lǐng)設(shè)備維護保養(yǎng)及設(shè)備檢修材料供給；故障處理急需部件預(yù)算工作；統(tǒng)計各種燃油、輔油統(tǒng)支領(lǐng)和存儲工作；配合電務(wù)部門進行照明電路；預(yù)熱電路，供電線路的鋪設(shè)和安裝工作；設(shè)專人進行各設(shè)備蓄電池補電充電工作，有效推動各設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和投入生產(chǎn)使用。加強作業(yè)現(xiàn)場管理工作，杜絕裝載量不足或裝偏車現(xiàn)象。1將各制度實行掛墻懸掛，開展班組建設(shè)制度化管理。積極配合廠家人員售后服務(wù)工作。通過這一年的工作，我積累了大量寶貴經(jīng)驗，建章立制，深抓細算，節(jié)能降耗，在機電管理方面也取得了可喜成績。xx年安全生產(chǎn)工作部署：本著“安全第一，預(yù)防為主”的宗旨，加強安全管理，強化安全隱患排除，特別是特種設(shè)備的檢查，落實安全教育培訓(xùn)制度，使安全教育培訓(xùn)制度化，強化員工的安全意識，提高安全技能，全面落實個崗位的安全培訓(xùn)和崗位取證工作。在全年的生產(chǎn)過程中鍋爐運行良好，沒有發(fā)現(xiàn)異常。九、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故：一旦發(fā)生安全事故，及時、如實向有關(guān)部門報告，能夠及時組織搶救，最大程度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，防止事故的擴大。使項目部夯實了安全基礎(chǔ)，確保了安全生產(chǎn)。擔(dān)任本項目負責(zé)人以來，共計查處各類事故隱患15項，整改15項，整改率為100%。謝謝！企業(yè)負責(zé)人述職報告 篇2我是S248武陵源插旗峪至分水嶺公路工程A3標項目經(jīng)理xxx。強化現(xiàn)場管理，以文明保安全，以文明促質(zhì)量。今年先后多項任務(wù)，在工程加工前，先組織相關(guān)人員對先期加工的工程進行總結(jié)，通過分析存在的問題，報廠長批準成立，以總工為首的三個攻關(guān)小組，對三項技術(shù)難題進行攻關(guān)，先后獲得成功，為某某工程造出精品，起了不可估量的作用。針對分管工作的特點，把群眾關(guān)心的熱點問題，容易產(chǎn)生腐敗的問題，按陽光工程來操作，堅決執(zhí)行公開、公正、一年來不論上百萬的設(shè)備采購，還是幾千元的設(shè)備維修，都按合格分承包方評定，允許進入投標后再公開開標，集體討論的程序推薦價廉、質(zhì)優(yōu)、有業(yè)績的供應(yīng)商，報廠長批準。第三篇：企業(yè)負責(zé)人述職報告企業(yè)負責(zé)人述職報告企業(yè)負責(zé)人述職報告 篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我將來廠一年的工作情況簡要匯報，不對之處請予批評、指正。按照集團公司的改革部署，逐步規(guī)范和理順了綜合產(chǎn)業(yè)和主業(yè)的經(jīng)濟合同關(guān)系，使多種經(jīng)營實行真正意義上的獨立核算，為下一步主輔分離和三項制度改革奠定了基礎(chǔ)。2004年，在新機組推遲試生產(chǎn)和不能多發(fā)的情況下，并獲得批準。如：招投標工作不人為干預(yù)，干部人事任免始終堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，不任人為親，獎懲兌現(xiàn)實行公平、公正、公開等。在改革發(fā)展不斷深入的新時期，作為一名基層干部，堅持黨性，與時俱進，不斷提高思想政治素質(zhì)，是黨對我們的基本要求。(七)協(xié)調(diào)市、區(qū)規(guī)劃建設(shè)部門對蘇州路同濟苑小區(qū)進行重新規(guī)劃和設(shè)計，并完成了同濟苑小區(qū)土石方平場工程施工許可證的辦理。為使自己繼續(xù)做一個作風(fēng)過硬、人格健全的人，我始終按照黨組織的相關(guān)要求，隨時給自己算親情賬、政治賬、經(jīng)濟賬，隨時警醒自己做一個勤政廉潔的人，一個耐得住寂寞、守得住清貧的人。二是嚴守紀律，潔身自好。(二)團結(jié)就是力量。在省委、省人民政府、省交通運輸廳、省公路局、市委、市人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，從20XX年以來，我協(xié)助董事長抓好公司全面工作，分管征地拆遷協(xié)調(diào)辦公室、基建辦公室和公司建設(shè)經(jīng)營管理中心項目工程建設(shè)工作。要滿腔熱忱的關(guān)心我們的職工群眾，尤其是關(guān)心他們的生活，只有關(guān)心好職工群眾，才能喚起職工同志們關(guān)心企業(yè)、熱愛企業(yè)的熱情。不接受有業(yè)務(wù)往來施工單位和個人贈送的高檔禮品和有價證券。(二)協(xié)調(diào)市、縣(區(qū))北環(huán)高速公路建設(shè)協(xié)調(diào)指揮部完成對遵義北環(huán)高速公路正線征地拆遷補償安置工作。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，自己有責(zé)任、也有信心，不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標，求真務(wù)實，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一道，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，使公司真正實現(xiàn)扭虧脫困，步入良性發(fā)展的軌道。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，為了協(xié)調(diào)和謀求企業(yè)生存環(huán)境，求人辦事、受人之托、吃請與請吃有所難免，甚至不得以而為之。在開展“管理效益年”活動中，組織投入大量人力，認真開展清產(chǎn)核資等工作，圓滿完成清理企業(yè)資產(chǎn)的任務(wù)。在財務(wù)管理方面,堅持精打細算,統(tǒng)籌輕重緩急,千方百計節(jié)省開支，針對我廠技改工程貸款問題，積極爭取銀行低利率貸款，取得了各筆貸款利率均比現(xiàn)行利率下浮10的優(yōu)惠條件，節(jié)了財務(wù)費用171萬元。③由于忙于具體事務(wù)較多，在學(xué)習(xí)上、議大事上下功夫不夠。一年來從熟悉每種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程到基本能全面指揮生產(chǎn)管理工作，既得力于有關(guān)部門的同志們的密切配合與支持，也歸功于對生產(chǎn)管理工作的宏觀要求。我的工作思路是：圍繞廠長工作目標，堅持ISO9000標準，充分調(diào)動員工的工作積極性，強化生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理；全員開展節(jié)能降耗，確保按時按質(zhì)向用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；努力實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、勞動效率穩(wěn)步上升，重塑“產(chǎn)品形象。在廠長的安排下，年初組織相關(guān)人員分兩次去兄弟單位；工程工地現(xiàn)場學(xué)習(xí)，找出我廠員工素質(zhì)和加工質(zhì)量與一流企業(yè)的差距，激發(fā)職工比學(xué)趕幫超的工作熱情，樹立不言其敗的斗志。努力學(xué)習(xí)，不斷提高，為適應(yīng)社會對企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)要求，