【正文】 金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。在進(jìn)場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，建筑工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量，提出人員及機(jī)具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。針對工程的特殊工藝對項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。因此，技術(shù)管理的控制點(diǎn)和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障。而建筑工程施工質(zhì)量又是工程建設(shè)的核心，是決定工程安全性能的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)工程施工三大控制目標(biāo)(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)控制的重點(diǎn)。資料員毛建英：負(fù)責(zé)全公司土建工程技術(shù)資料的審核、蓋章、資料歸檔、查閱登記、收集工程信息反饋及日常收發(fā)文登記、打印工作，配合公司貫標(biāo)工作，協(xié)助經(jīng)理做好創(chuàng)優(yōu)申報工作；指導(dǎo)基層技術(shù)員進(jìn)行資料歸檔。土建質(zhì)量監(jiān)督員鄒彬：負(fù)責(zé)全公司土建質(zhì)量監(jiān)督管理工作，對土建施工過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對工程一般質(zhì)量問題及隱患進(jìn)行監(jiān)控，下發(fā)整改通知單，督促整改；負(fù)責(zé)QC成果發(fā)布活動；參加在建工程基礎(chǔ)、主體分部驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，協(xié)助經(jīng)理做好工程創(chuàng)優(yōu)技術(shù)指導(dǎo)及申報工作；協(xié)助部門經(jīng)理處理在建及竣工工程質(zhì)量投訴；完成部門經(jīng)理安排的其它工作。（3）對成品的保護(hù)采用護(hù)、包、蓋、封等措施，分別對成品進(jìn)行欄桿隔離保護(hù)，用塑料布包裹，斑馬布覆蓋，對已完工地段進(jìn)行局部封閉的辦法。9)由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理定期組織技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、工班長、12 領(lǐng)工員等對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，找出質(zhì)量隱患因素，制定處理方案。5)設(shè)專人管理文件，將其分類歸檔，對于指導(dǎo)施工的技術(shù)文件，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可下發(fā)執(zhí)行。（3）施工技術(shù)保證措施1)詳細(xì)審核施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題，及時與監(jiān)理工程師、設(shè)計人員聯(lián)系，盡快處理解決。5）建立健全崗位責(zé)任制，每項(xiàng)工作由專人負(fù)責(zé)。3）經(jīng)抽檢不合格的原材料，書面通知物資部門做出標(biāo)記，隔離存放，防止誤用，及時退貨。（3）按設(shè)計及招標(biāo)文件要求，需要請業(yè)主代表或監(jiān)理工程師等參加最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的產(chǎn)品，最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果要經(jīng)上述人員簽認(rèn)。（5）所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄清晰完整、準(zhǔn)確無誤、結(jié)論明確、簽字日期齊全。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部在組織施工前按程序規(guī)定，確定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，選擇使用的檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。（3）因生產(chǎn)急需來不及驗(yàn)證，且一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求又能立即追回和更換的物資，可按規(guī)定進(jìn)行緊急放行。（3）檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的使用人員，對所使用的儀器設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，填寫使用維護(hù)保養(yǎng)記錄，表明儀器狀態(tài)。（3）現(xiàn)場試驗(yàn)室主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料進(jìn)貨檢驗(yàn)、標(biāo)識、抽樣檢驗(yàn)、配合比設(shè)計、強(qiáng)度、抗?jié)B試驗(yàn)及現(xiàn)場質(zhì)量控制與指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)有關(guān)資料的收集與整理。（7）按竣工文件編制要求進(jìn)行整理各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并按ISO9001系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)《技術(shù)文件和資料控制程序》分類歸檔保存。（3）工序中間交接時，應(yīng)填寫工序交接清單和工序質(zhì)量自檢評定表，互相簽字認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量管理工程師和專職質(zhì)檢人員，跟班檢查驗(yàn)收。質(zhì)量問題的事故檔案由發(fā)生項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立，發(fā)生項(xiàng)目的資料員保管存檔。一般質(zhì)量事故要求在事故發(fā)生后60天之內(nèi)調(diào)查和處理完畢，并報工程管理中心備案?？偣竟こ坦芾碇行暮拓攧?wù)結(jié)算中心等部門執(zhí)行有關(guān)處理措施，辦理有關(guān)處理手續(xù)。調(diào)查完成后，召開事故分析會，對事故經(jīng)過、原因、損失和責(zé)任進(jìn)行分析，并擬定對責(zé)任人員的處理意見，提出總結(jié)事故教訓(xùn)和擬采取的糾正、預(yù)防措施。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況擬定調(diào)查工作計劃。3）發(fā)生重大質(zhì)量事故時，由總公司成立調(diào)查組，主管施工（生產(chǎn)）的副總經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，工程管理中心相關(guān)人員任組員，調(diào)查組成員設(shè)為單數(shù)。發(fā)生重大質(zhì)量事故（直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元以上以及造成工程倒塌、報廢和人員傷亡的）時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在第一時間將事故概況向公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理電話報告，并在24小時內(nèi)向工程管理中心書面報告；總經(jīng)理按規(guī)定向上級部門報告。質(zhì)量事故的報告程序發(fā)生質(zhì)量事故（包括質(zhì)量問題）時，項(xiàng)目部的相關(guān)人員應(yīng)在第一時間逐級向上級報告。實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄，對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實(shí)施效果應(yīng)報公司工程管理中心驗(yàn)證。對返修或返工后的工序，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并應(yīng)保存記錄。 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)不合格品控制項(xiàng)目部應(yīng)按公司程序文件中的不合格控制程序，嚴(yán)格控制不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)人下道工序。2）內(nèi)部驗(yàn)收主要是查找存在的問題和缺陷。質(zhì)檢員對三檢情況進(jìn)行監(jiān)督。工序施工時，施工員或班組長應(yīng)遵循“旁站制度”和“巡查制度”，在工人進(jìn)行工序施工時應(yīng)有施工員或班組長旁站和巡查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和違規(guī)操作，減少事后返工。機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制。施工過程中應(yīng)對測量控制網(wǎng)點(diǎn)和工程測量點(diǎn)采取有效措施妥善保護(hù)。教育應(yīng)做好登記并保存記錄。測量控制復(fù)核項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在圖紙會審和交底后，依據(jù)設(shè)計文件要求，向業(yè)主索取工程控制點(diǎn)并對工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測后辦理驗(yàn)收交接手續(xù)。第一篇：技術(shù)管理及質(zhì)量管理制度技術(shù)管理及質(zhì)量管理制度項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、工藝（方法）的控制。單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目總工應(yīng)向施工員或班組長（分包人）進(jìn)行書面技術(shù)交底。入場三級質(zhì)量教育所有員工入場后應(yīng)接受公司級、項(xiàng)目部級、班組級三級質(zhì)量教育后方能上崗。從控制線引出的位置線由專業(yè)施工隊技術(shù)員放測，施工員進(jìn)行抽查、復(fù)核。對使用的新材料、新產(chǎn)品，應(yīng)有鑒定證明或生產(chǎn)許可證，并要有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求，使用前必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。工序質(zhì)量控制施工員和班組長應(yīng)確認(rèn)作業(yè)人員上崗資格或能力，組織并檢查作業(yè)人員嚴(yán)格按施工工藝操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底要求進(jìn)行施工，不得違章作業(yè)。工序結(jié)束時，班組長做好工序三檢工作?？⒐?nèi)部驗(yàn)收1）單位工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理先組織項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行自檢自查，對自查的質(zhì)量缺陷經(jīng)過整改糾正后，向公司工程管理中心提交“內(nèi)部驗(yàn)收申請報告”。項(xiàng)目竣工終驗(yàn)后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時向建設(shè)局辦理《竣工驗(yàn)收備案證明》并填寫《工程驗(yàn)收移交書》，經(jīng)相關(guān)人員簽字、單位蓋章后辦理工程移交，并按規(guī)定辦理“工程保修書”。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。糾正措施項(xiàng)目部對業(yè)主或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門和自檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施并實(shí)施。 質(zhì)量事故的調(diào)查和處理質(zhì)量事故的調(diào)查處理必須堅持“實(shí)事求是，尊重科學(xué)”的工作態(tài)度和“四不放過”的工作原則。發(fā)生一般質(zhì)量事故（直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元～50000元）時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在第一時間將事故概況口頭向公司工程管理中心報告，并在事故發(fā)生三天內(nèi)向工程管理中心書面報告。2）發(fā)生一般質(zhì)量事故，由公司工程管