【正文】 人核查，并保留用過的空安瓿，兩人核對后，方可棄去。 處理醫(yī)囑者及查對者，均須簽全名。，在執(zhí)行治療時(shí)必須與腕帶信息核對，核對無誤方可執(zhí)行。不定期就交班內(nèi)容進(jìn)行提問，并布置當(dāng)日護(hù)理及其它工作重點(diǎn)。 部門間護(hù)士交接：接收護(hù)士首先要完成對患者的評估，再與轉(zhuǎn)送護(hù)士進(jìn)行交接，獲得患者的基本信息，交接內(nèi)容包括： 身份確認(rèn)； 診斷； 主要病情； 治療； 藥物； 護(hù)理措施； 注意事項(xiàng)； 輸液及滴速、穿刺周圍有無滲漏紅腫； 全身皮膚：有無紅腫、破損、皮疹、壓瘡、燙傷等； 各種導(dǎo)管是否通暢及有無脫出，觀察引流液的顏色、性狀和量； 傷口敷料滲出情況； 專科需特殊觀察的內(nèi)容； 費(fèi)用等。 醫(yī)囑執(zhí)行情況，護(hù)理記錄，各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成情況，對尚未完成的工作，應(yīng)向接班者交待清楚。 床頭交班：交接班者共同巡視病房，對危重、搶救、昏迷、大手術(shù)、癱瘓患者、高危壓瘡、高危跌倒、特殊治療及有多根管道患者必須進(jìn)行床頭交班。 有特殊情況者，如情緒、行為異常和未請假外出患者，除與接班護(hù)士詳細(xì)交班外，同時(shí)應(yīng)向床位或值班醫(yī)生及時(shí)聯(lián)系、嚴(yán)密觀察及早采取相應(yīng)措施，必要時(shí)向院部匯報(bào)，并做好相應(yīng)記錄。 接班者如發(fā)現(xiàn)病情、治療、器械、物品交待不清，應(yīng)立即查詢。在接班者未到之前，交班者不得離開崗位。分級(jí)護(hù)理是護(hù)理工作的一項(xiàng)重要管理制度，對臨床護(hù)理起著規(guī)范性與指導(dǎo)性作用，做好分級(jí)護(hù)理工作是護(hù)理工作貼近臨床、貼近患者的有效手段，要求全院護(hù)理人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范、疾病護(hù)理常規(guī)，保證護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，各科要及時(shí)了解患者、家屬對護(hù)理工作的意見和建議，及時(shí)分析處理，防范不良事件的發(fā)生，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。：，觀察患者病情變化； ，測量生命體征； ，正確實(shí)施治療、給藥措施；，正確實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理，如口腔護(hù)理、壓瘡護(hù)理、氣道護(hù)理及管路護(hù)理等，實(shí)施安全措施； 。（三）分級(jí)護(hù)理要點(diǎn)護(hù)士應(yīng)當(dāng)遵守臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范和疾病護(hù)理常規(guī)，并根據(jù)患者的護(hù)理級(jí)別和醫(yī)師制訂的診療計(jì)劃，按照護(hù)理程序開展護(hù)理工作。可以確定為一級(jí)護(hù)理： ；；如全麻手術(shù)后、三四類手術(shù)后必須開具一級(jí)護(hù)理等級(jí)至少1天。分級(jí)護(hù)理分為四個(gè)級(jí)別：特級(jí)護(hù)理、一級(jí)護(hù)理、二級(jí)護(hù)理和三級(jí)護(hù)理。協(xié)助制定急診科護(hù)理科研計(jì)劃，并組織實(shí)施。5 對本科發(fā)生的不良護(hù)理事件進(jìn)行分析，并提出防范措施。1）急診科主管護(hù)師職責(zé) 在急診科護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。督促醫(yī)、護(hù)、工做 好隔離消毒工作，防止醫(yī)院感染。組織理論和操作考核工作。對本科室發(fā)生的各種不良事件，及時(shí)分析整改，并報(bào)告護(hù)理部。加強(qiáng)與護(hù)士之間的溝通和交流，了解護(hù)理人員的思想學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士 參與管理。深入急診各區(qū)域，每日至少2次，了解危重患者的情況及護(hù)理工作落實(shí)情況。作好各類報(bào)表的登記和上報(bào)工作。不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。切實(shí)履行績效考評制度，如實(shí)反饋人員層級(jí)能力，使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位。對患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論整改，不斷提高服務(wù)形象。不斷優(yōu)化就診流程，及時(shí)進(jìn)行分診，對急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費(fèi)取藥等措施，減少候診取藥的時(shí)間。護(hù)理綜合滿意度。處理突發(fā)事件次。參加搶救人次。加強(qiáng)廢舊一次性物品的妥善管理，防止院內(nèi)感染的發(fā)生。三、嚴(yán)格搶救室、處置室的管理，為患者爭取寶貴的搶救時(shí)機(jī)熟練掌握各種儀器的使用并保證其性能良好，隨時(shí)備用。熟練掌握常見病情的判斷及搶救流程及護(hù)理要點(diǎn)，實(shí)行定期考核。一、要不斷加強(qiáng)急診護(hù)理站的建設(shè)，提高護(hù)理人員的應(yīng)急能力加深護(hù)理人員的急救意識(shí)和群體意識(shí)，定期進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)訓(xùn)練，培養(yǎng)急診專業(yè)合格的護(hù)理人員。五、院前急救工作和搶救室管理加強(qiáng)院前急救知識(shí)和技能的培訓(xùn)，全科人員均掌握各種儀器的使用與保養(yǎng)，搶救藥品專人負(fù)責(zé)，定時(shí)檢查，定點(diǎn)放置，基數(shù)與實(shí)數(shù)相符，使用后及時(shí)補(bǔ)充記錄。三、更新專業(yè)理論知識(shí)，提高?？扑娇剖矣杏?jì)劃的向醫(yī)院申請選送部分護(hù)士外出短期進(jìn)修，學(xué)習(xí)，提高護(hù)理水平。第3篇：醫(yī)院急診科2016護(hù)理工作計(jì)劃在醫(yī)院創(chuàng)二甲的主旋律中，新的一年如期而至，這一年我們將全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，凝聚人心，認(rèn)新思路，新觀念，新舉措增強(qiáng)急診工作的生機(jī)與活力，加強(qiáng)急診管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，本，我們將以以人為本，以病人為中心的服務(wù)立題，現(xiàn)將急診科護(hù)理計(jì)劃擬定如下：一、強(qiáng)化護(hù)士的三基訓(xùn)練及?？萍寄苡?xùn)練，實(shí)行定期考核。加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范護(hù)士執(zhí)業(yè)行為，建立健全護(hù)理人力管理，對科室應(yīng)急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配。(3)開展應(yīng)急救護(hù)能力培訓(xùn)，要求全體護(hù)理人員掌握心肺復(fù)蘇術(shù)。每周檢查一次，存在問題，及進(jìn)整改，及時(shí)在護(hù)理例會(huì)反饋，并定時(shí)復(fù)查整改情況，認(rèn)真記錄，逐漸達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的目的。(1)每月組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)疾病護(hù)理常規(guī)，核心制度，技術(shù)操作規(guī)程，各種突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案，人人熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(3)規(guī)范服務(wù)用語，體現(xiàn)以人為本，倡導(dǎo)八聲服務(wù)要求人人做到：病人入院有問候聲，巡視病有親切稱呼聲，操作前有解釋聲，操作中有安慰聲，操作失誤有道歉聲，配合操作有真誠感謝聲，病人不適有安慰聲，親人到來或節(jié)目時(shí)有祝賀聲，逐步達(dá)到順應(yīng)護(hù)理改革，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立以病人為中心的服務(wù)意識(shí)。1目標(biāo)達(dá)標(biāo)率≥95%。醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%。基礎(chǔ)護(hù)理合格率(合格標(biāo)準(zhǔn)85分)≥90%。一、總體要求：以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿意度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。如車載心電監(jiān)護(hù)除顫儀，呼吸機(jī)等。要搞好醫(yī)療保險(xiǎn)改革順利推進(jìn)，使新型農(nóng)村合作醫(yī)療的各個(gè)環(huán)節(jié)更加明細(xì)化。要貫徹以中醫(yī)為體，西醫(yī)為用的方針，突出優(yōu)勢目標(biāo)，加強(qiáng)中醫(yī)特色建設(shè)。加大對各級(jí)醫(yī)師培訓(xùn)效果的考核。要抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。要強(qiáng)化對急診設(shè)備的定期維護(hù)、監(jiān)測并專人管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題排除故障，使搶救設(shè)備的完好率達(dá)到100%。加強(qiáng)上級(jí)醫(yī)師急救指導(dǎo)，加強(qiáng)三級(jí)會(huì)診，加強(qiáng)與其他?？频膮f(xié)作配合，使急診危重患者的搶救成功率提高到98%以上。完善24小時(shí)急診服務(wù)目錄、急診工作流程、管理文件資料、對各支持系統(tǒng)服務(wù)的規(guī)范?，F(xiàn)將急診科護(hù)理工作計(jì)劃如下：一、指導(dǎo)思想在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大精神為指導(dǎo)，以做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城市居民醫(yī)保工作為目標(biāo)，以維護(hù)健康，關(guān)愛生命，全心全意為人民服務(wù)為科室宗旨，為把我科建設(shè)成為民眾信賴、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)高超的科室邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。利用電子傳呼系統(tǒng)開展電子有聲健康教育，確保健康教育層層落實(shí)滲透到每個(gè)患兒家屬。做好各項(xiàng)環(huán)節(jié)質(zhì)控，包括護(hù)士長一日五查，科內(nèi)質(zhì)控小組督查及自查等?，F(xiàn)將急診科護(hù)理工作主要計(jì)劃介紹如下：一、嚴(yán)格按照急診科流程、布局要求，做好新科建設(shè)，完成2015 年急診科搬遷工作。安排120司機(jī)24小時(shí)值班，隨時(shí)出車。二、嚴(yán)格搶救室、處置室及120急救車的管理，為患者爭取寶貴的搶救時(shí)機(jī)?？剖颐恐軜I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，每月組織小講課一次，?？评碚摵蛯？萍寄芸己嗣吭赂饕淮?。2008年護(hù)理工作方面雖然取得了一定的成績，但也存在不足之處，未能順利完成護(hù)理研究課題，個(gè)別人員在培訓(xùn)中存在消極、被動(dòng)的態(tài)度。，組織人員對科室人員層級(jí)能力評定，指定輔導(dǎo)老師，實(shí)施一對一輔導(dǎo)教育。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達(dá)標(biāo)。制定各區(qū)域詳細(xì)工作指引及各區(qū)域工作告知事項(xiàng)，新入科人員工作注意要點(diǎn)等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。通過一年時(shí)間調(diào)整，護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個(gè)人工作能力定崗，基本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級(jí)管理，達(dá)到人員的合理分配使用。對患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論整改，不斷提高服務(wù)形象三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理，重點(diǎn)監(jiān)督制度落實(shí)情況。不斷優(yōu)化就診流程，及時(shí)進(jìn)行分診，對急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費(fèi)取藥等措施，減少候診取藥的時(shí)間。護(hù)理綜合滿意度。處理突發(fā)事件次。參加搶救 人次。在今后的工作中我要更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、不斷提高自身管理水平，為病人的健康服務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)而自己的力量。整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。在科室病房設(shè)置承諾卡，護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識(shí)外，還深入病房與病人談心?？剖覉?jiān)持了每日對治療室、產(chǎn)房進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每三月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。規(guī)范教學(xué)，提高帶教水平。加強(qiáng)安全管理，預(yù)防安全事故的發(fā)生組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)，臨床護(hù)理應(yīng)急預(yù)案和護(hù)理安全管理工作方案。每周檢查一次，存在問題，及進(jìn)整改，及時(shí)在護(hù)理例會(huì)反饋，并定時(shí)復(fù)查整改情況，認(rèn)真記錄，逐漸達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的目的。圍繞護(hù)理管理目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《廣西壯族自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理質(zhì)量管理規(guī)范》，提高護(hù)理管理水平。（2）新畢業(yè)護(hù)士、合同工護(hù)士、進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，增強(qiáng)全體護(hù)理人員道德觀念，提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。1健康教育覆蓋率≥95%。急救物品完好率100%。護(hù)理技術(shù)操作合格率（合格分90分）100%。第三篇：急診科護(hù)士長工作計(jì)劃篇一：2014年急診科護(hù)理工作計(jì)劃2014年急診科護(hù)理工作計(jì)劃在新的一年里，為了適應(yīng)二級(jí)醫(yī)院的醫(yī)療、護(hù)理衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，認(rèn)真貫徹護(hù)理部的計(jì)劃目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)科室的積極性、創(chuàng)造性，認(rèn)真落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)工作，強(qiáng)化科學(xué)管理，護(hù)理人員人材培養(yǎng)，提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，提高病人對護(hù)理工作的滿意度，擬定今年的護(hù)理工作計(jì)在新的一年里，為了適應(yīng)醫(yī)療、護(hù)理衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，認(rèn)真貫徹護(hù)理部的計(jì)劃目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)科室的積極性、創(chuàng)造性，認(rèn)真落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)工作，強(qiáng)化科學(xué)管理，護(hù)理人員人材培養(yǎng)，提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，提高病人對護(hù)理工作的滿意度，擬定今年的護(hù)理工作計(jì)劃。，不斷提高業(yè)務(wù)水平。做好各種記錄和交接班的工作。公示期間內(nèi)，有異議者署名，以便核查。在競聘領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督下，考評人員綜合應(yīng)聘者資歷、競職演講、面試、民主測評結(jié)果、過去業(yè)績等對競聘人員給出評價(jià)，并投票初步選出急診科護(hù)士長最合適人選。競聘者向考評小組發(fā)表競職演講，演講時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)，演講內(nèi)容須包括個(gè)人簡介、工作認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想等。三、競聘的基本條件（不含成教、自考），至少從事5年以上臨床護(hù)理工作，且為本院在編在崗正式員工；，且具有主管護(hù)師（中級(jí)）或以上職稱，至少獲得兩次年度優(yōu)秀工作者稱號(hào)； ；，能勝任護(hù)士長工作，年齡在45歲以下；，熱愛臨床護(hù)理事業(yè)，并具備一定的科研創(chuàng)新能力。護(hù)士長雖然在科室中，屬于管理人員，但也需要隨同科主任查房，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理普通護(hù)士的護(hù)理工作，所以護(hù)士長本人的業(yè)務(wù)能力至少要達(dá)到良好以上水平。，內(nèi)部選拔相較于外部選拔更具針對性，候選人員的素質(zhì)也會(huì)較為統(tǒng)一，大大減小了醫(yī)院人力資源部門和考評人員的工作成本。第一篇：急診科護(hù)士長崗位招聘華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬協(xié)和醫(yī)院急診科護(hù)士長崗位招聘一、招聘渠道的選擇內(nèi)部人員選拔，采用競聘上崗的方式 原因分析：，可以看出護(hù)士長的崗位職責(zé)側(cè)重于管理，屬于中層管理人員，這類管理者的主要職責(zé)是上情下達(dá)、下情上傳，協(xié)調(diào)工作，需要把事做實(shí)，這就要求護(hù)士長對本院的整體護(hù)理工作有全局性的了解，對醫(yī)院目標(biāo)有認(rèn)同感，與同事較為熟悉，才更易開展工作，并且可以減少醫(yī)院社會(huì)化的過程。，在進(jìn)行競聘上崗時(shí)，更易對其有全方位的評價(jià)，評價(jià)會(huì)更客觀，更適合崗位要求。所以護(hù)士長人選的確定，一定要選拔品德高尚、人際關(guān)系良好的人員。因?yàn)楸敬握衅笧閮?nèi)部招聘，所以在人員選拔過程中，應(yīng)堅(jiān)持教育培訓(xùn)與輔導(dǎo)原則，將崗位所需技能、應(yīng)注意的問題及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，注意關(guān)注其工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并協(xié)助改進(jìn)。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對申聘者進(jìn)行資格審查，并將不符合競聘基本條件的競聘者淘汰。競聘演講后，考評小組對競聘人員進(jìn)行民主測評，測評的對象為競聘者現(xiàn)工作科室主任（或科長）、現(xiàn)工作科室護(hù)士長、現(xiàn)工作科室同級(jí)護(hù)士、與之有工作交叉科室代表。應(yīng)將應(yīng)聘者有關(guān)信息，包括演講表現(xiàn)、擬聘人員等進(jìn)行公布。經(jīng)常了解留觀危重患者的病情，指導(dǎo)護(hù)士嚴(yán)格按醫(yī)囑進(jìn)行治療護(hù)理。、器材、被服及室內(nèi)所需物品的使用、保管情況，做到計(jì)劃請領(lǐng)，及時(shí)維修和報(bào)損。做好突發(fā)事件管理。護(hù)理人員“三基”理論考核合格率（合格分80分）100%。護(hù)理文件書寫合格率（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）≥95%。年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)0。（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范和護(hù)理人員職業(yè)道德規(guī)范，推“護(hù)士文明用語”和護(hù)士儀表舉止規(guī)范，讓每個(gè)護(hù)理人員均能認(rèn)識(shí)到操作過程中使用規(guī)范用語的重要性，并認(rèn)真實(shí)施。（5）健康教育，落實(shí)到位，讓不同層次病人均能接受，起到疾病保健、預(yù)防指導(dǎo)作用。學(xué)習(xí)計(jì)劃附表：（2）科室成立一級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，由護(hù)士長及護(hù)理質(zhì)控組組長及組員。（3）開展應(yīng)急救護(hù)能力培訓(xùn)，要求全體護(hù)理人員掌握心肺復(fù)蘇術(shù)。加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范護(hù)士執(zhí)業(yè)行為，建立健全護(hù)理人力管理，對科室應(yīng)急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配。督促護(hù)士堅(jiān)持每日對病區(qū)治療室、空氣消毒。六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識(shí)。七、存在問題：個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。一年來我科護(hù)理工作由于院長的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績，但也存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改進(jìn)。一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況工作量：急診 人次。出車車次。病歷書寫合格率。以人為本,充分滿足病人的就診需求不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施，提供紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。切實(shí)履行績效考評制度，如實(shí)反饋人員層級(jí)能力，使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位。不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。，全部合格，達(dá)標(biāo)率為。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí),并將新的護(hù)理理念帶回科室。效果良好。今年順利完成人次的實(shí)習(xí)帶教任務(wù)六、配合醫(yī)療開展?？瓢l(fā)展調(diào)整原辦公室建簡易監(jiān)護(hù)