【正文】 管理水平，為公司強基拓展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定環(huán)境。7．照明燈、通訊喇叭安裝間隔符合要求，線路吊在支架前梁下，吊掛整齊，能正常使用。3．從開關(guān)列車至切眼輸送機頭間的電纜、防塵管路、高壓管路吊掛整齊。6．支架前無浮煤、浮矸堆積。2．支架要垂直頂、底板，與頂板接觸嚴(yán)密。5．刮板運輸機鏈條松緊適宜，卡蘭、螺絲、刮板齊全。1．刮板運輸機安裝達到平、直、穩(wěn)，運行時平穩(wěn)，不晃動，溜頭、溜尾搭接時，不帶回煤，切眼運輸機與順槽運輸機搭接合理。第二十四條 生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)、技術(shù)中心每旬至少對采掘頭面收尺一次，同時向有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、部門單位提供相關(guān)水文地質(zhì)資料，及時給定中腰線，發(fā)放開透窩、安全施工通知單。無特殊原因，完不成任務(wù)的，罰責(zé)任單位100～500元/項。（三）因生產(chǎn)接續(xù)等原因不能再安排原施工單位對不合格工程進行整改，需由別的單位進行整改的，所發(fā)生的材料、工資費用由原施工單位承擔(dān)。第二十一條 正常生產(chǎn)條件下，交～時必須將運煤系統(tǒng)運輸設(shè)備上的載荷全部開空，否則，對責(zé)任人、當(dāng)班班長、跟班干部各罰款50元/次。對責(zé)任單位罰款200元/次（一）管線未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求吊掛，管路漏水漏液漏風(fēng)的；（二）物料設(shè)備未上架碼放或碼放不合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，未掛標(biāo)志牌的；（三）巷道漏頂、失修未及時處理的；（四）水窩排水不凈造成軌道被淹、人員過不去，或水泵被埋，水養(yǎng)子未挖凈的；（五）回收的塑料管隨便割斷，造成每節(jié)小于50m的。第十六條 采煤面遇到地質(zhì)構(gòu)造或出水等，需要突擊建立排水點，水泵管路由采煤工區(qū)安裝，使用塑料管路由采煤工區(qū)開票到聯(lián)采工區(qū)領(lǐng)取，機電工區(qū)井上提供相應(yīng)竹節(jié)、焊接瓦籠等，交采煤工區(qū)搭接吊掛管路，因此而影響生產(chǎn)的，罰責(zé)任人100～500元。原則上由采煤工區(qū)回收上井交供管科外，其余設(shè)備、設(shè)施辦理一次性移交手續(xù)，由相關(guān)單位回收上井。（七）電話線上井交生產(chǎn)后勤服務(wù)中心電話維護組。（三）皮帶膠帶及其附件，交皮帶工區(qū)指定存放地點或打上井交皮帶工區(qū)檢修。（一）未按生產(chǎn)接續(xù)，各種會議安排，按時供應(yīng)材料設(shè)備的；（二）各單位所需材料、設(shè)備、備品備件等未提前向相關(guān)單位申請或報計劃單的，或未根據(jù)單位提供的物資計劃及時供應(yīng)的；（三）凡使用單位領(lǐng)用的材料因質(zhì)量不合格或數(shù)量不足的；（四）常用物資和備品、備件未達到足夠儲備數(shù)量的；（五）發(fā)料單位所發(fā)材料不符合使用單位要求，未及時發(fā)現(xiàn)的；（六）井下材料、備品備件、料場管理混亂，文明生產(chǎn)環(huán)境差的；（七）材料、設(shè)備在運輸途中丟失、損壞的；第十二條 采掘頭面職責(zé)范圍內(nèi)的所有在用設(shè)備、電纜及其材料，五小設(shè)備、支護材料、軌道及其附件、皮帶及其附件、各種管路及其附件、溜子及其附件、巷道文明生產(chǎn)等，在采掘頭面開工及收作之前，由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)牽頭，按本《規(guī)定》第十條之規(guī)定辦理移交手續(xù)。對拒絕接受任務(wù)，不服從會議安排的責(zé)任人罰款100元/次，因此而影響整體工程進展的，由責(zé)任單位承擔(dān)被影響單位的工資。參加人員務(wù)必準(zhǔn)時參加會議，無故遲到、早退，由別人代替的，罰責(zé)任人30元/次，無故缺席罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元/次。（四）緊急重大事故，由施工負責(zé)人及單位領(lǐng)導(dǎo)直接向分管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報，否則，對責(zé)任人罰款50～200元/次。第五條 生產(chǎn)管理、考核，以生產(chǎn)管理部(生產(chǎn)辦)為主，企業(yè)管理部、安全監(jiān)察部、財務(wù)工資部協(xié)助執(zhí)行。2010年4月25日第四篇：煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定第一章總則第一條 為保障生產(chǎn)組織工作的順利進行，規(guī)范生產(chǎn)管理，明確職責(zé)，做到有章可循，獎罰有據(jù)，特制定本規(guī)定。收獲：有機產(chǎn)品與有機轉(zhuǎn)換產(chǎn)品分時段收獲，包裝袋上標(biāo)明“有機”與“有機轉(zhuǎn)換”字樣。計劃部完工時間確定計算定單面積，按理論小時產(chǎn)量確定加工用時；根據(jù)工藝特點確定關(guān)鍵工藝，根據(jù)關(guān)鍵工序用時需要調(diào)整加工用時；與生產(chǎn)部長確定實際加工用時和定單安排計劃，以日期（天）為單位，制定日生產(chǎn)計劃，將定單歸入日期生產(chǎn)計劃中；分解定單，分別確定完工時間；填寫生產(chǎn)任務(wù)單，并注明定單面積、關(guān)鍵工序安排、完工時間、各工序完工時間，填寫流程卡，一并交生產(chǎn)部審查下傳；登記入生產(chǎn)任務(wù)單日清登記表中，表中應(yīng)注明定單號、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工序完工時間、實際完工時間、誤工工序、誤工原因等，據(jù)此計算按時完工率；依據(jù)各班完工交回的流程卡日登記表，填寫實際完工時間，計算每日班組的按時完工比率；將延誤生產(chǎn)情況，填入延誤原因調(diào)查表中，交生產(chǎn)部追查原因，生產(chǎn)部填寫好原因調(diào)查結(jié)果和處理、改進意見后交回計劃部存檔；所有生產(chǎn)任務(wù)單、流程卡、班組流程卡日登記表、生產(chǎn)任務(wù)單日清登記表等相關(guān)原始單據(jù)存檔備案。原則上生產(chǎn)部長應(yīng)以書面形式下達生產(chǎn)任務(wù)更改通知；某班組完成當(dāng)日當(dāng)班任務(wù)后，可以向生產(chǎn)部長申請另一班或第二天任務(wù)，如加工另一班生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)部長需更改原生產(chǎn)任務(wù)的加工單位名稱；生產(chǎn)部長應(yīng)將生產(chǎn)任務(wù)單直接下達到指定加工班組手里，以防班組長擅自加工其他班組生產(chǎn)任務(wù)。第一篇：安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定為加強管理，維護公司及施工人員的合法權(quán)益，確保工程有序進行，并按量按期完工，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及本公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本施工現(xiàn)場的特殊情況，特制定以下規(guī)定：一、所有施工人員在施工過程中，必須牢固樹立安全第一，文明第一的觀念，讓安全文明深入人心，對安全問題要人人講，天天講，必須強化安全意識；二、在施工過程中，所有施工人員要樹立良好的公司施工形象，施工人員必須服從項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。以上各條希望各施工隊及所有施工人員要從自我做起，相互尊重，相互配合，共同努力，把我們的工作做好！青島晶城設(shè)計裝飾工程有限公司煙臺海天開發(fā)區(qū)辦事處辦公樓項目部2010年11月7日第二篇：生產(chǎn)管理規(guī)定生產(chǎn)管理中的規(guī)定計劃部在生產(chǎn)單和流程卡上必須填寫各工序的完工時間；生產(chǎn)部要認(rèn)真查明延誤加工的原因，提出處理意見，并排除影響按時完工的因素；計劃部填寫好生產(chǎn)任務(wù)單和流程卡后交生產(chǎn)部長，由生產(chǎn)部長審查后下傳；生產(chǎn)部長在生產(chǎn)任務(wù)單上注明加工班組，同時分A、B、C類重要類型，原則上A類優(yōu)先于B類及C類；班組長不得擅自加工別班長的任務(wù)，加工也不計入產(chǎn)量，并