安全文明施工管理計劃與安全文明生產(chǎn)的發(fā)言稿匯編-全文預(yù)覽
【正文】 發(fā)的《設(shè)備入網(wǎng)管理規(guī)定》，頒發(fā)設(shè)備入網(wǎng)許可證。??????2.注意管理客戶界面，運維經(jīng)理及相關(guān)人員第一時間到達現(xiàn)場。注意以最快恢復(fù)業(yè)務(wù)為首要目標(biāo)。3.事前1.紀(jì)律二：嚴(yán)禁在對現(xiàn)網(wǎng)數(shù)據(jù)和配置及軟硬件進行改動之前不做備份。京信通信系統(tǒng)(中國)有限公司將嚴(yán)格按照本計劃的相關(guān)安全規(guī)范進行安全操作，遵守避免運維重大故障的“三大注意”、“八項注意”，遵守運維工作中的“十榮十恥”。安全文明施工管理計劃與安全文明生產(chǎn)的發(fā)言稿匯編第 12 頁 共 12 頁安全文明施工管理計劃為加強在項目操作中對通信機房的安全管理，杜絕人為因素對通信機房造成影響，為通信設(shè)備提供安全的運行環(huán)境，保證機房內(nèi)設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)，特制定本安全文明計劃。建設(shè)單位基建部和網(wǎng)絡(luò)運維中心作為安全管理責(zé)任部門，負責(zé)對項目過程中本規(guī)定的執(zhí)行相關(guān)工作進行考核與通報。??注意擁有一套完整的風(fēng)險防范預(yù)案，以避免當(dāng)一個網(wǎng)元出現(xiàn)故障時業(yè)務(wù)不能被快速恢復(fù)和接管。事中1.3.注意對故障根源的分析和定位以及故障經(jīng)驗的總結(jié)和分享。以嚴(yán)格遵守公司及客戶制度，規(guī)范，流程為榮；以無視公司及客戶的制度，規(guī)范，擅自簡化和使用未被批準(zhǔn)的流程為恥。在現(xiàn)網(wǎng)操作時，以時刻保持高度審慎為榮；以對現(xiàn)網(wǎng)系統(tǒng)私下做任何改動及擅自超越客戶批準(zhǔn)的服務(wù)內(nèi)容為恥。以仔細閱讀相關(guān)文檔為榮；以忽視文檔中的技術(shù)細節(jié)為恥。以依照現(xiàn)網(wǎng)工作流程對待網(wǎng)絡(luò)看護期的任何操作為榮；以把能在割接前做的任何工作留到現(xiàn)網(wǎng)上做為恥。出現(xiàn)故障時，以立刻匯報系統(tǒng)故障，啟動申告（Escalation）流程為榮；以拖延不報為恥。未經(jīng)網(wǎng)絡(luò)部和網(wǎng)絡(luò)維護中心允許，機房操作過程中任何時候都不可以放置任何設(shè)備于機房內(nèi)。所有人員進出機房（基站機房除外）操作時，應(yīng)在防塵緩沖帶范圍內(nèi)，換上工作服和工作鞋。機房內(nèi)的溫度、濕度應(yīng)符合維護技術(shù)指標(biāo)要求，保持正常通風(fēng)。機房應(yīng)做好防水、防火、防爆、防盜、防雷、防凍、防潮等工作。存放運輸各種聯(lián)調(diào)設(shè)備、光盤、后備帶、軟盤等應(yīng)有防磁屏蔽及保護設(shè)施。如果所做操作可能會影響在用設(shè)備，必須提前通知建設(shè)單位的網(wǎng)絡(luò)運維中心。每天工作完成后，消除相關(guān)告警，確保設(shè)備運行正常，通知OMC人員后方可離開現(xiàn)場。其項目組人員若因故離職，我司必須將有關(guān)證件（代維資格證、機房出入證等）交還發(fā)證部門，并每月通報項目組人員變動情況，所有項目組人員應(yīng)嚴(yán)格遵守建設(shè)單位的各項規(guī)章制度，網(wǎng)絡(luò)維護中心負責(zé)對項目組人員進行安全生產(chǎn)方面的考核。屬于工程施工類的，需出示機房施工進出審批表、本人有效身份證件房經(jīng)同意后才能進出機房。機房（包括網(wǎng)絡(luò)維護中心辦公場地）及基站內(nèi)禁止吸煙，嚴(yán)禁存放和使用易燃易爆、劇毒及腐蝕性物品。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化服務(wù)各項目組應(yīng)按照發(fā)生火災(zāi)和緊急情況下的應(yīng)急流程，各項目組內(nèi)人員應(yīng)明確分工，加強配合在發(fā)生火災(zāi)和緊急情況下不發(fā)生混亂。各類機房應(yīng)有可
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