【正文】 公司有關規(guī)定進行責任追究。因工輕傷1 起1 人的，給予項目部主要負責人、安全副經理、帶班干部各罰款500 元，給予責任區(qū)隊負責人罰款1000元；因輕傷1 起2 人及以上的，按重傷考核，并按照集團公司有關規(guī)定進行責任追究。②瞞報重傷事故一起，經查實的，給予項目部主要負責人及安全副經理各罰款5000 元；瞞報輕傷事故一起，經查實的，給予項目部主要負責人及安全副經理各罰款1000 元，并按照集團公司有關規(guī)定進行責任追究。③對項目部管理副職，按項目部主要負責人的80%處罰，并按照集團公司有關規(guī)定進行責任追究。其他管理人員按其職責，參照以上條款分別給予相應處罰。④一級、二級、三級生產事故分別參照工亡、重傷、輕傷處罰條款處理。⑤以上處罰累計考核。六、職工安全教育制度安全教育活動：①各項目部按照自身情況，每周確定一天為安全教育活動日。②安全教育活動要有組織、有規(guī)劃、有內容、有效果。③安全教育活動的內容，必須結合實際，對職工安全思想、安全生產方針、政策、安全法律法規(guī)、規(guī)章制度、勞動紀律、安全技術、勞動衛(wèi)生、典型事故案例、公司及上級安全生產管理文件等進行教育，使職工牢固樹立“安全第一”的思想。④安全教育活動由項目部負責人或區(qū)隊長主持，活動要備課、到會人員簽字，有記錄可查。⑤區(qū)隊由項目部負責監(jiān)督檢查安全教育活動情況，公司采用巡查和大檢查的方式檢查安全教育活動情況。項目部檢查不按規(guī)定活動的罰工區(qū)區(qū)長100元/次；公司檢查時，不按規(guī)定活動的，給予項目部經理、書記各罰款200元/次，給予責任人罰款100元/次。⑥所有的干部職工都必須參加安全教育活動，對無故不參加的罰款20元/次。班前安全教育制度①各班次至少提前三十分鐘，組織召開班前會，并進行班前安全教育，班前安全教育不得低于10分鐘。②班前會由值班干部主持，本班次帶班干部、工人必須全部參加。對不參加班前會的人員，嚴禁入井工作。③帶班干部在班前會上傳達上級的指示、規(guī)程措施等，布置本班的安全生產工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。④帶班干部要做好班前會記錄，無記錄視為未召開班前會。⑤未按規(guī)定組織班前會的，每次給予項目部經理、書記各罰款100元，副職、技術主管各罰款80元。七、安全監(jiān)督檢查制度公司每季度組織一次安全大檢查，由分管安全生產的副總經理組織。項目部每旬至少對施工現場進行一次安全檢查，由項目部負責人負責?；鶎訁^(qū)隊由行政主管組織本單位管理人員對本單位所轄范圍進行自查自糾，查出的問題要現場落實責任人，限期整改。并將整改結果向公司匯報。班組長要在每班開工前，對工作地點的人、機、物、作業(yè)現場進行全面檢查，排查處理隱患，確認已具備安全生產條件時，方可開工生產。對當班查出的隱患，現場不能整改的，必須及時向項目部及單位匯報，并做好交班工作，同時，做好現場記錄，填寫好班隱患排查表。班組長及各級安全生產管理人員下井，對途經路線檢查內容必須按下列內容向項目部匯報，并作為下井考勤及考核的依據，項目部值班人員必須對匯報內容認真做好記錄，匯報內容如下：①生產環(huán)境狀況：生產作業(yè)環(huán)境是否存在安全隱患，相關安全設施是否齊全和正常使用。②路道生產系統：包括通防、生產、設備、運輸等生產系統是否完好。③人員情況：排查人員出勤情況，職工是否持證上崗，分工是否科學合理，符合規(guī)程、措施要求。④物料情況：使用工具是否完好，材料是否齊全合格?，F場查出的問題，能現場整改的立即責令整改，不能立即整改的，必須落實責任人和整改時間，檢查情況要認真做好記錄，詳細、準確的描述現場檢查存在的問題。檢查情況應及時通知基層區(qū)隊值班干部、現場帶班干部及兼職安全員。項目部應將安全檢查情況做好詳細記錄備查，每天的檢查、復查情況必須存檔備查。發(fā)現未組織安全檢查的，缺一次給予項目部經理、書記各罰款500元，副職、技術主管各罰款400元，累計考核。八、度信息管理規(guī)定項目部必須建立網絡、電話、傳真等有效的信息傳輸系統，做到隨時與公司保持網絡、傳真、電話聯系，保證聯系暢通，并通過網絡平臺將有關資料和數據傳輸到公司安全生產部。各項目部每天1416時，由項目部負責人向公司安全生產部匯報當天的安全生產情況，項目部負責人外出或不能及時匯報時，必須指定專人代其匯報，并將匯報內容做好記錄備查。對遲報、誤報、瞞報或不報以及沒有匯報內容記錄的，給予項目部負責人每次罰款100元，副職、技術主管各罰款80元，累計考核，造成影響的追究相關人員的責任。每月23日前，項目部必須以書面或電子檔的形式向安全生產部匯報本月的安全生產情況，下月的安全生產工作打算和安全工作重點以及需公司總部協調解決的問題，安全檢查存在的問題及整改情況，職工隊伍穩(wěn)定情況等，對項目部開發(fā)、重點工程必須每天匯報其進度。設立職工信息站：所有員工均有向公司反映問題、情況的權利和義務，可通過電話、電子郵箱等形式直接向公司反映。電話：051682369917，電子郵箱：xzkyscb@。九、現場交接班制度項目部必須建立現場交接班制度。區(qū)隊長、班長、放炮員、瓦檢員及其他所有崗位人員必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上接受生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留工作現場等待接班人接班，交待好工作面的情況后方準離開，并填寫交接班記錄備查。交接班人員必須認真對待交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。對于井下交接班，管理人員要嚴格檢查，并督促執(zhí)行，發(fā)現有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。對未進行交接班的，從嚴處罰。對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給主管領導或值班人員處理。交接班要做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。十、附則本規(guī)定未盡事宜，由公司辦公會研究決定。本規(guī)定2015年1月1日起實施，主管部門屬安全生產技術部，解釋權屬徐州礦業(yè)有限公司。本規(guī)定適用于司屬各單位，各單位必須根據公司的各項管理規(guī)定，結合單位的實際，建立相應的安全生產管理規(guī)定，報公司審查后執(zhí)行。