安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定-資料下載頁
2025-10-08 15:42本頁面
【正文】 公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。因工輕傷1 起1 人的，給予項目部主要負(fù)責(zé)人、安全副經(jīng)理、帶班干部各罰款500 元，給予責(zé)任區(qū)隊負(fù)責(zé)人罰款1000元；因輕傷1 起2 人及以上的，按重傷考核，并按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。②瞞報重傷事故一起，經(jīng)查實的，給予項目部主要負(fù)責(zé)人及安全副經(jīng)理各罰款5000 元；瞞報輕傷事故一起，經(jīng)查實的，給予項目部主要負(fù)責(zé)人及安全副經(jīng)理各罰款1000 元，并按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。③對項目部管理副職，按項目部主要負(fù)責(zé)人的80%處罰，并按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。其他管理人員按其職責(zé)，參照以上條款分別給予相應(yīng)處罰。④一級、二級、三級生產(chǎn)事故分別參照工亡、重傷、輕傷處罰條款處理。⑤以上處罰累計考核。六、職工安全教育制度安全教育活動：①各項目部按照自身情況，每周確定一天為安全教育活動日。②安全教育活動要有組織、有規(guī)劃、有內(nèi)容、有效果。③安全教育活動的內(nèi)容，必須結(jié)合實際，對職工安全思想、安全生產(chǎn)方針、政策、安全法律法規(guī)、規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生、典型事故案例、公司及上級安全生產(chǎn)管理文件等進(jìn)行教育，使職工牢固樹立“安全第一”的思想。④安全教育活動由項目部負(fù)責(zé)人或區(qū)隊長主持，活動要備課、到會人員簽字，有記錄可查。⑤區(qū)隊由項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全教育活動情況，公司采用巡查和大檢查的方式檢查安全教育活動情況。項目部檢查不按規(guī)定活動的罰工區(qū)區(qū)長100元/次；公司檢查時，不按規(guī)定活動的，給予項目部經(jīng)理、書記各罰款200元/次，給予責(zé)任人罰款100元/次。⑥所有的干部職工都必須參加安全教育活動，對無故不參加的罰款20元/次。班前安全教育制度①各班次至少提前三十分鐘，組織召開班前會，并進(jìn)行班前安全教育，班前安全教育不得低于10分鐘。②班前會由值班干部主持，本班次帶班干部、工人必須全部參加。對不參加班前會的人員，嚴(yán)禁入井工作。③帶班干部在班前會上傳達(dá)上級的指示、規(guī)程措施等，布置本班的安全生產(chǎn)工作，對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。④帶班干部要做好班前會記錄，無記錄視為未召開班前會。⑤未按規(guī)定組織班前會的，每次給予項目部經(jīng)理、書記各罰款100元，副職、技術(shù)主管各罰款80元。七、安全監(jiān)督檢查制度公司每季度組織一次安全大檢查，由分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織。項目部每旬至少對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次安全檢查，由項目部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。基層區(qū)隊由行政主管組織本單位管理人員對本單位所轄范圍進(jìn)行自查自糾，查出的問題要現(xiàn)場落實責(zé)任人，限期整改。并將整改結(jié)果向公司匯報。班組長要在每班開工前，對工作地點的人、機(jī)、物、作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，排查處理隱患，確認(rèn)已具備安全生產(chǎn)條件時，方可開工生產(chǎn)。對當(dāng)班查出的隱患，現(xiàn)場不能整改的，必須及時向項目部及單位匯報，并做好交班工作，同時，做好現(xiàn)場記錄，填寫好班隱患排查表。班組長及各級安全生產(chǎn)管理人員下井，對途經(jīng)路線檢查內(nèi)容必須按下列內(nèi)容向項目部匯報，并作為下井考勤及考核的依據(jù)，項目部值班人員必須對匯報內(nèi)容認(rèn)真做好記錄，匯報內(nèi)容如下：①生產(chǎn)環(huán)境狀況：生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是否存在安全隱患，相關(guān)安全設(shè)施是否齊全和正常使用。②路道生產(chǎn)系統(tǒng)：包括通防、生產(chǎn)、設(shè)備、運輸?shù)壬a(chǎn)系統(tǒng)是否完好。③人員情況：排查人員出勤情況，職工是否持證上崗，分工是否科學(xué)合理，符合規(guī)程、措施要求。④物料情況：使用工具是否完好，材料是否齊全合格。現(xiàn)場查出的問題，能現(xiàn)場整改的立即責(zé)令整改，不能立即整改的，必須落實責(zé)任人和整改時間，檢查情況要認(rèn)真做好記錄，詳細(xì)、準(zhǔn)確的描述現(xiàn)場檢查存在的問題。檢查情況應(yīng)及時通知基層區(qū)隊值班干部、現(xiàn)場帶班干部及兼職安全員。項目部應(yīng)將安全檢查情況做好詳細(xì)記錄備查，每天的檢查、復(fù)查情況必須存檔備查。發(fā)現(xiàn)未組織安全檢查的，缺一次給予項目部經(jīng)理、書記各罰款500元，副職、技術(shù)主管各罰款400元，累計考核。八、度信息管理規(guī)定項目部必須建立網(wǎng)絡(luò)、電話、傳真等有效的信息傳輸系統(tǒng)，做到隨時與公司保持網(wǎng)絡(luò)、傳真、電話聯(lián)系，保證聯(lián)系暢通，并通過網(wǎng)絡(luò)平臺將有關(guān)資料和數(shù)據(jù)傳輸?shù)焦景踩a(chǎn)部。各項目部每天1416時，由項目部負(fù)責(zé)人向公司安全生產(chǎn)部匯報當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況，項目部負(fù)責(zé)人外出或不能及時匯報時，必須指定專人代其匯報，并將匯報內(nèi)容做好記錄備查。對遲報、誤報、瞞報或不報以及沒有匯報內(nèi)容記錄的，給予項目部負(fù)責(zé)人每次罰款100元，副職、技術(shù)主管各罰款80元，累計考核，造成影響的追究相關(guān)人員的責(zé)任。每月23日前，項目部必須以書面或電子檔的形式向安全生產(chǎn)部匯報本月的安全生產(chǎn)情況，下月的安全生產(chǎn)工作打算和安全工作重點以及需公司總部協(xié)調(diào)解決的問題，安全檢查存在的問題及整改情況，職工隊伍穩(wěn)定情況等，對項目部開發(fā)、重點工程必須每天匯報其進(jìn)度。設(shè)立職工信息站：所有員工均有向公司反映問題、情況的權(quán)利和義務(wù)，可通過電話、電子郵箱等形式直接向公司反映。電話：051682369917，電子郵箱：xzkyscb@。九、現(xiàn)場交接班制度項目部必須建立現(xiàn)場交接班制度。區(qū)隊長、班長、放炮員、瓦檢員及其他所有崗位人員必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上接受生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留工作現(xiàn)場等待接班人接班，交待好工作面的情況后方準(zhǔn)離開，并填寫交接班記錄備查。交接班人員必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。對于井下交接班，管理人員要嚴(yán)格檢查，并督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。對未進(jìn)行交接班的，從嚴(yán)處罰。對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給主管領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。交接班要做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。十、附則本規(guī)定未盡事宜，由公司辦公會研究決定。本規(guī)定2015年1月1日起實施，主管部門屬安全生產(chǎn)技術(shù)部，解釋權(quán)屬徐州礦業(yè)有限公司。本規(guī)定適用于司屬各單位，各單位必須根據(jù)公司的各項管理規(guī)定，結(jié)合單位的實際，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，報公司審查后執(zhí)行。
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