【正文】 年終各品牌總監(jiān)對營銷分公司各品牌經(jīng)理的工作提出考核意見，意見納入各品牌經(jīng)理的績效考核范圍并和獎勵直接三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料： 掛鉤。第十四條 品牌管理是通過以下幾方面實現(xiàn)的：（一）組織結(jié)構(gòu)（二）品牌結(jié)構(gòu)（三）品牌識別（四）品牌宣傳第十五條 品牌管理由總裁辦歸口。第十二條 品牌管理是通過日常管理行為逐步實現(xiàn)品牌定位的內(nèi)涵，貫徹公司品牌戰(zhàn)略，從而達到品牌管理的目標。第八條 各個品牌的定位是公司統(tǒng)一規(guī)劃下各品牌具體內(nèi)涵的體現(xiàn)，是公司在市場營銷活動中使用各品牌的基準。（4）文化：公司各品牌要體現(xiàn)公司的企業(yè)文化，保持品牌文化特質(zhì)與公司文化的一致性。第五條 品牌定位是通過傳遞公司或品牌的特定信息，與傳播對象進行溝通，在目標消費者中占據(jù)特定的位置，樹立良好的市場形象，將公司或品牌與競爭對手區(qū)分開來，以占據(jù)更大的市場份額。第三篇：奧康集團有限公司品牌管理制度奧康集團有限公司 品牌管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月目 錄第一章總則...........................................................................................................................2 第二章品牌定位......................................................................................................................2 第三章品牌管理......................................................................................................................3 第四章附則...........................................................................................................................8三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料： 第一章總則第一條 為了順利建立公司的多品牌體系，完善公司的品牌管理,促進品牌發(fā)展，特制定本制度。理想狀況下，目標的設(shè)定和傳遞應(yīng)是公司目標——部門目標——團隊目標——個人績效目標，如果工作缺乏計劃性或者根本就沒有下一階段的工作目標，如果目標的制定缺乏確實可行性，也將影響該模式的運作效果。通過學(xué)習了解奧康鞋業(yè)集團績效管理體系，發(fā)現(xiàn)我們模擬公司的績效管理體系需要改進的地方有很多。完整的績效考核流程，對考核主體以及時間都有的安排，最后將評估結(jié)果總結(jié)并使用。奧康鞋業(yè)集團績效管理有明確的四個目的：促進集團公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)；促進上下級和各部門間的相互溝通和互相協(xié)作；提高奧康集團的整體管理水平；幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升奧康集團的整體績效和員工素質(zhì)。奧康鞋業(yè)集團的績效管理制度主要適用于公司一、二級人事部門（一級人事部門是指人才資源中心，二級人事部門是指各子公司、事業(yè)部的人事行政部）的薪酬管理者。作為目前中國皮鞋行業(yè)唯一的標志性品牌，2012年“奧康”。作為目前中國皮鞋行業(yè)唯一的標志性品牌，2010年“奧康”。有效激勵，為支持和促進績效管理的持久運行，績效必須與有效的激勵機制掛鉤，通過激勵機制這一載體來體現(xiàn)和肯定員工的工作績效。首先我們需要明確績效考核的目的，績效考核結(jié)果的用途是什么，考核對象明確，考核周期以及考核關(guān)系等；其次考核內(nèi)容要全面并且具有針對性，明確績效考核是否與薪酬有關(guān)，并且明確是如何聯(lián)系的；最后要有完整的績效考評流程，最好與員工的各項溝通工作，建立申訴機構(gòu)。若被考評人如對考評結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向?qū)?yīng)人事部門提交申訴書。該公司考核分為部門考核和個人考核；考核周期為月度考評和年度考評；考評維度是對考評對象考評的不同角度和不同方面，包括績效維度、態(tài)度維度、能力維度。并且公司明確了績效管理的結(jié)果的用途：幫助員工提升自身能力；薪酬分配的依據(jù)；工資晉級的依據(jù)；崗位、職級調(diào)整的依據(jù)；員工培訓(xùn)等。經(jīng)過多年發(fā)展，公司建立了三大鞋業(yè)生產(chǎn)基地、兩大研發(fā)中心、4000多個營銷網(wǎng)絡(luò)，擁有奧康、康龍、美麗佳人、紅火鳥四個自有品牌，并成功收購了意大利知名品牌VALLEVERDE的大中華區(qū)品牌所有權(quán)，形成了縱向一體化的經(jīng)營模式。公司建立了三大鞋業(yè)生產(chǎn)基地、兩大研發(fā)中心、3000多個營銷網(wǎng)絡(luò)，擁有奧康、康龍、美麗佳人、紅火鳥四個自有品牌，以及特許使用的VALLEVERDE品牌，形成了縱向一體化的經(jīng)營模式。作為目前中國皮鞋行業(yè)唯一的標志性品牌，2010年“奧康”。作為目前中國皮鞋行業(yè)唯一的標志性品牌，2012年“奧康”。奧康鞋業(yè)集團的績效管理制度主要適用于公司一、二級人事部門（一級人事部門是指人才資源中心，二級人事部門是指各子公司、事業(yè)部的人事行政部）的薪酬管理者。奧康鞋業(yè)集團績效管理有明確的四個目的：促進集團公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)；促進上下級和各部門間的相互溝通和互相協(xié)作；提高奧康集團的整體管理水平； 幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升奧康集團的整體績效和員工素質(zhì)。完整的績效考核流程，對考核主體以及時間都有的安排，最后將評估結(jié)果總結(jié)并使用。通過學(xué)習了解奧康鞋業(yè)集團績效管理體系，發(fā)現(xiàn)我們模擬公司的績效管理體系需要改進的地方有很多。理想狀況下，目標的設(shè)定和傳遞應(yīng)是公司目標——部門目標——團隊目標——個人績效目標，如果工作缺乏計劃性或者根本就沒有下一階段的工作目標，如果目標的制定缺乏確實可行性，也將影響該模式的運作效果。第二篇：奧康鞋業(yè)集團績效管理心得體會奧康鞋業(yè)集團績效管理心得體會浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司主要從事設(shè)計、開發(fā)、制造、分銷和零售奧康等五個品牌的皮鞋及皮具。浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司是中國領(lǐng)先的皮鞋品牌企業(yè)之一，主要從事設(shè)計、開發(fā)、制造、分銷和零售奧康等五個品牌的皮鞋及皮具。為保證公司績效管理制度的順利實施，為各級人事部門樹立績效管理標桿，特制定績效管理手冊。通過實施績效管理，使得主管上級與員工之間就工作職責、工作績效和員工發(fā)展等問題所作的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質(zhì)量，促進員工發(fā)展，確保個人、部門和公司績效目標的實現(xiàn)。從各個方面對員工進行考核，遵循了多角度考評的原則。并由以下申訴受理機構(gòu)處理：事業(yè)部、子公司總經(jīng)理負責一般管理人員考評申訴的最終裁決，主管事業(yè)部、子公司的副總裁負責各部門處級人員的考評申訴最終裁決，總裁負責部門經(jīng)理級以上人員的考評申訴最終裁決；總部八大中心總監(jiān)以下人員的申訴裁決由人才資源中心總監(jiān)負責。員工績效管理模式有效運作的關(guān)鍵因素：主管擔任起教練員的角色：實施員工績效管理的過程，需要部門經(jīng)理或直接主管經(jīng)常與員工進行持續(xù)的溝通和交流，與員工一起制定階段性工作計劃和工作目標、傾聽員工的工作困難并給予支持、觀察員工行為、引導(dǎo)員工工作方向；制定合理的績效目標與標準，績效管理模式的基礎(chǔ)是績效目標，目標中確定員工下一階段的工作目標以及完成工作目標的衡量標準。每個公都需要有一套完善合理的績效考核體系。第二章品牌定位第四條 品牌是公司為消費者提供產(chǎn)品和服務(wù)的外在載體，是企業(yè)價值增值的重要工具，品牌的價值在于它在消費者心目中的獨特的、良好的形象。（3）價值：公司各品牌要集中體現(xiàn)公司創(chuàng)新、高質(zhì)量、高美譽度、高滿意度的價值所在。第七條 品牌定位的清晰、準確和正式規(guī)范是品牌管理的前提和基礎(chǔ)，是制定各項營銷策略的前提和依據(jù)，品牌定位的目的是使