【正文】 目標(biāo)分解與考核管理辦法按單個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目計(jì)算：一、安全管理類可控性治安案件發(fā)生率0所管理的公共區(qū)域無管理疏忽所致的失盜、搶劫、故意傷害、聚眾鬧事等立案案件。：經(jīng)理（主管）以季度為單位，員工以月為單位。1)根據(jù)質(zhì)量體系的要求完成本部門所有體系資料、數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計(jì)和分析工作；2)確保資料的完整、真實(shí)、有效。1)接到客戶投訴需在第一時(shí)間評(píng)估問題的嚴(yán)重程度，評(píng)估采購(gòu)品、在制品、庫(kù)存品、出運(yùn)品存在的風(fēng)險(xiǎn)性作出及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施； 2)3)制定行之有效的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤實(shí)施的有效性； 對(duì)有效的糾正和預(yù)防措施給予回復(fù)；4)無重大客戶投訴（經(jīng)濟(jì)損失大于5000元）。1)首檢產(chǎn)品的及時(shí)、準(zhǔn)確，在生產(chǎn)出的第一個(gè)產(chǎn)品在第一時(shí)間根據(jù)巡檢規(guī)程完成產(chǎn)品檢驗(yàn)并填寫首檢檢驗(yàn)報(bào)告單簽字確認(rèn)；2)3)按規(guī)定的時(shí)間完成在線產(chǎn)品的巡檢，并做好相關(guān)的記錄工作； 發(fā)現(xiàn)員工不正當(dāng)操作、與作業(yè)文件不符等第一時(shí)間指正并統(tǒng)計(jì)工號(hào)上報(bào)車間主管；4)5)發(fā)現(xiàn)偶發(fā)性不合格配件立即分析原因，采取有效預(yù)防、糾正措施； 發(fā)現(xiàn)批量性不合格立即停產(chǎn)，召集生產(chǎn)、技術(shù)分析原因采取糾正、預(yù)防措施后方可重新生產(chǎn)，并重新做產(chǎn)品首檢重點(diǎn)跟蹤措施的實(shí)施效果； 6)7)對(duì)半成品及時(shí)準(zhǔn)確按產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范檢驗(yàn)，并做好標(biāo)識(shí)和記錄； 每天檢查、收取質(zhì)量控制點(diǎn)的記錄，并上交清晰、準(zhǔn)確、真實(shí)的檢驗(yàn)記錄。第三篇：質(zhì)量部目標(biāo)績(jī)效考核綱要質(zhì)量部目標(biāo)績(jī)效考核綱要一、總目標(biāo)：、及時(shí)性，達(dá)成目標(biāo)大于等于99%；，達(dá)成目標(biāo)小于等于1%；，達(dá)成目標(biāo)大于等于99%；，達(dá)成目標(biāo)100%，無重大客戶投訴（經(jīng)濟(jì)損失大于5000元）；、保養(yǎng)和試驗(yàn)完成的及時(shí)性99%；。六、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度①遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。②工程質(zhì)量評(píng)定分為優(yōu)良、合格和不合格三個(gè)等級(jí)，本公司所承建工程必須達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。②分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交施工隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)，最終評(píng)定由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員檢定。③專檢項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢部門，配備專人、專車、專用設(shè)備進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。三、事后質(zhì)量控制以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理辦，我項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。⒈工序工程質(zhì)量控制①由技術(shù)部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點(diǎn)落實(shí)到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。c損壞的計(jì)量管理器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，有效期超過三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用，水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須有產(chǎn)品合格證化驗(yàn)單。③本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。施工組織設(shè)計(jì)在工程開工前15天報(bào)監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見進(jìn)行修改完善后方可進(jìn)行施工。四、質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。施工組織機(jī)構(gòu)人員組成： 項(xiàng) 目 經(jīng) 理： 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ： 施工負(fù)責(zé)人 ： 質(zhì) 檢 員 ： 測(cè) 量 員 ： 試 驗(yàn) 員 ： 材 料 員 ： 安 全 員 ： 內(nèi) 業(yè) 員 ：項(xiàng)目經(jīng)理部各部門職責(zé)分工如下：生產(chǎn)計(jì)劃部： 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編排、落實(shí)，檢查計(jì)劃落實(shí)情況；工程管理部： 負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理、安全生產(chǎn)管理及生產(chǎn)調(diào)度、計(jì)量、合同管理； 質(zhì)量檢查部： 負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢測(cè)及質(zhì)量問題處理；三、制定質(zhì)量檢查制度既建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員，對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（1）公路等級(jí)：一級(jí)；（2）設(shè)計(jì)荷載：公路I級(jí)；（3）設(shè)計(jì)行車速度：60km/h；（4）橋面寬度：橋面設(shè)計(jì)為單幅，全寬24m+2*(防撞墻)；（5）路面標(biāo)準(zhǔn)橫坡：%；（6）橋下鐵路凈空：；（7）設(shè)計(jì)安全等級(jí)：一級(jí)；（8）護(hù)欄防撞等級(jí)：SS級(jí)；主要工程量：箱梁32片；樁基礎(chǔ)28根；橋墩12根；橋臺(tái)2座。搭板設(shè)縱坡，縱坡于道路從坡相同。（2）伸縮縫：在0號(hào)臺(tái)和4號(hào)臺(tái)處各設(shè)置一道120梳型伸縮縫。橋墩采用柱式墩，樁基礎(chǔ)；。 相關(guān)課程： 如何制定質(zhì)量目標(biāo) 如何進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析如何控制生產(chǎn)過程中的質(zhì)量異常問題 如何實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量管理 如何對(duì)內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量考核想學(xué)習(xí)以上課程可以掃描下面的二維碼，里面有詳細(xì)內(nèi)容及海量課程第二篇：質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解方案xx線工程xx公鐵立交橋新建工程第x合同段質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解方案質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解方案一、工程概況總體布置梁跨型式：采用425m預(yù)應(yīng)力混凝土簡(jiǎn)支變連續(xù)小箱梁。部門質(zhì)量目標(biāo)考核的流程是這樣的，首先根據(jù)數(shù)據(jù)源和部門目標(biāo)達(dá)成的事實(shí)來計(jì)算實(shí)績(jī)，然后根據(jù)實(shí)績(jī)來計(jì)算出部門質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成率，接下來再通過部門目標(biāo)達(dá)成率來計(jì)算部門所獲得的總分?jǐn)?shù)，最后再根據(jù)部門評(píng)價(jià)體系對(duì)部門的總分?jǐn)?shù)進(jìn)行考核。有了三方面的參照依據(jù)后，下面就來具體設(shè)定個(gè)人質(zhì)量目標(biāo)了。做好參照以后，再以此為依據(jù)來設(shè)定部門質(zhì)量目標(biāo)。那么質(zhì)量目標(biāo)分解和績(jī)效考核具體怎樣來執(zhí)行，又有哪些問題需要注意呢？本課程將為您揭開答案！解決方案：他山之石，可以攻玉！雖然不同行業(yè)或不同企業(yè)在做質(zhì)量目標(biāo)分解和績(jī)效考核時(shí)，都會(huì)有一些差異，但萬(wàn)變不離其宗！下面我們從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考借鑒！做好質(zhì)量目標(biāo)分解和績(jī)效考核，顧名思義，就是要做好如下兩個(gè)方面：一個(gè)是對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解； 另一個(gè)是對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核。第一篇：如何做好質(zhì)量目標(biāo)分解和績(jī)效考核 如何做好質(zhì)量目標(biāo)分解和績(jī)效考核課程描述：德國(guó)詩(shī)人歌德曾言：“人生最重要的一個(gè)決定就是確定一個(gè)偉大的目標(biāo)，并決心實(shí)現(xiàn)它。這就需要將目標(biāo)分解至部門和個(gè)人，并通過績(jī)效考核，