【正文】 目標分解與考核管理辦法按單個物業(yè)管理項目計算：一、安全管理類可控性治安案件發(fā)生率0所管理的公共區(qū)域無管理疏忽所致的失盜、搶劫、故意傷害、聚眾鬧事等立案案件。：經(jīng)理（主管）以季度為單位，員工以月為單位。1)根據(jù)質(zhì)量體系的要求完成本部門所有體系資料、數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計和分析工作；2)確保資料的完整、真實、有效。1)接到客戶投訴需在第一時間評估問題的嚴重程度，評估采購品、在制品、庫存品、出運品存在的風險性作出及時有效的應對措施； 2)3)制定行之有效的糾正和預防措施，并跟蹤實施的有效性； 對有效的糾正和預防措施給予回復；4)無重大客戶投訴（經(jīng)濟損失大于5000元）。1)首檢產(chǎn)品的及時、準確，在生產(chǎn)出的第一個產(chǎn)品在第一時間根據(jù)巡檢規(guī)程完成產(chǎn)品檢驗并填寫首檢檢驗報告單簽字確認；2)3)按規(guī)定的時間完成在線產(chǎn)品的巡檢，并做好相關的記錄工作； 發(fā)現(xiàn)員工不正當操作、與作業(yè)文件不符等第一時間指正并統(tǒng)計工號上報車間主管；4)5)發(fā)現(xiàn)偶發(fā)性不合格配件立即分析原因，采取有效預防、糾正措施； 發(fā)現(xiàn)批量性不合格立即停產(chǎn)，召集生產(chǎn)、技術分析原因采取糾正、預防措施后方可重新生產(chǎn)，并重新做產(chǎn)品首檢重點跟蹤措施的實施效果； 6)7)對半成品及時準確按產(chǎn)品檢驗規(guī)范檢驗，并做好標識和記錄； 每天檢查、收取質(zhì)量控制點的記錄，并上交清晰、準確、真實的檢驗記錄。第三篇：質(zhì)量部目標績效考核綱要質(zhì)量部目標績效考核綱要一、總目標：、及時性，達成目標大于等于99%；，達成目標小于等于1%；，達成目標大于等于99%；，達成目標100%，無重大客戶投訴（經(jīng)濟損失大于5000元）；、保養(yǎng)和試驗完成的及時性99%；。六、工程質(zhì)量獎罰制度①遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。②工程質(zhì)量評定分為優(yōu)良、合格和不合格三個等級，本公司所承建工程必須達優(yōu)良標準。②分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員檢定。③專檢項目經(jīng)理部設工程質(zhì)檢部門，配備專人、專車、專用設備進行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。三、事后質(zhì)量控制以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理辦，我項目部嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。⒈工序工程質(zhì)量控制①由技術部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點落實到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。水泥必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用，水泥進場時，必須有產(chǎn)品合格證化驗單。③本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分部分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。施工組織設計在工程開工前15天報監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見進行修改完善后方可進行施工。四、質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量。施工組織機構(gòu)人員組成： 項 目 經(jīng) 理： 技術負責人 ： 施工負責人 ： 質(zhì) 檢 員 ： 測 量 員 ： 試 驗 員 ： 材 料 員 ： 安 全 員 ： 內(nèi) 業(yè) 員 ：項目經(jīng)理部各部門職責分工如下：生產(chǎn)計劃部： 負責生產(chǎn)計劃的編排、落實，檢查計劃落實情況；工程管理部： 負責工程技術管理、安全生產(chǎn)管理及生產(chǎn)調(diào)度、計量、合同管理； 質(zhì)量檢查部： 負責質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢測及質(zhì)量問題處理；三、制定質(zhì)量檢查制度既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項目部設專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊設兼職質(zhì)檢員，對施工全過程進行質(zhì)量檢查，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。設計標準（1）公路等級：一級；（2）設計荷載：公路I級；（3）設計行車速度：60km/h；（4）橋面寬度：橋面設計為單幅，全寬24m+2*(防撞墻)；（5）路面標準橫坡：%；（6）橋下鐵路凈空：；（7）設計安全等級：一級；（8）護欄防撞等級：SS級；主要工程量：箱梁32片；樁基礎28根；橋墩12根；橋臺2座。搭板設縱坡，縱坡于道路從坡相同。（2）伸縮縫：在0號臺和4號臺處各設置一道120梳型伸縮縫。橋墩采用柱式墩，樁基礎；。 相關課程： 如何制定質(zhì)量目標 如何進行質(zhì)量統(tǒng)計分析如何控制生產(chǎn)過程中的質(zhì)量異常問題 如何實現(xiàn)全過程質(zhì)量管理 如何對內(nèi)進行質(zhì)量考核想學習以上課程可以掃描下面的二維碼，里面有詳細內(nèi)容及海量課程第二篇：質(zhì)量目標細化分解方案xx線工程xx公鐵立交橋新建工程第x合同段質(zhì)量目標細化分解方案質(zhì)量目標細化分解方案一、工程概況總體布置梁跨型式：采用425m預應力混凝土簡支變連續(xù)小箱梁。部門質(zhì)量目標考核的流程是這樣的，首先根據(jù)數(shù)據(jù)源和部門目標達成的事實來計算實績，然后根據(jù)實績來計算出部門質(zhì)量目標的達成率，接下來再通過部門目標達成率來計算部門所獲得的總分數(shù)，最后再根據(jù)部門評價體系對部門的總分數(shù)進行考核。有了三方面的參照依據(jù)后，下面就來具體設定個人質(zhì)量目標了。做好參照以后，再以此為依據(jù)來設定部門質(zhì)量目標。那么質(zhì)量目標分解和績效考核具體怎樣來執(zhí)行，又有哪些問題需要注意呢？本課程將為您揭開答案！解決方案：他山之石，可以攻玉！雖然不同行業(yè)或不同企業(yè)在做質(zhì)量目標分解和績效考核時，都會有一些差異，但萬變不離其宗！下面我們從實戰(zhàn)經(jīng)驗中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考借鑒！做好質(zhì)量目標分解和績效考核，顧名思義，就是要做好如下兩個方面：一個是對質(zhì)量目標進行分解； 另一個是對質(zhì)量目標進行考核。第一篇：如何做好質(zhì)量目標分解和績效考核 如何做好質(zhì)量目標分解和績效考核課程描述：德國詩人歌德曾言：“人生最重要的一個決定就是確定一個偉大的目標，并決心實現(xiàn)它。這就需要將目標分解至部門和個人，并通過績效考核，