【正文】 交辦的其它工作，處罰（）元/次。未能樹立服務(wù)不能承擔(dān)公司整體運(yùn)營是否正常有序開展、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章、對公司工作要求達(dá)標(biāo)等情況的稽核、監(jiān)察不認(rèn)真，對公司不負(fù)責(zé)；處罰（）元/次。不能樹立服務(wù)處罰（）元/次。對聯(lián)系車皮到線時(shí)間不負(fù)責(zé)，沒有提前通知相關(guān)部門；處罰（）元/次。對檢斤及相關(guān)設(shè)備的使用、管理、保養(yǎng)、維護(hù)、報(bào)修工作沒有加強(qiáng)管理，不能確保設(shè)備設(shè)施的正常使用，處罰（）元/次。對檢斤、銷售票據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確整理和匯總不負(fù)責(zé)，賬、款不相符，車、票不相符，做不到日清日結(jié)，處罰（）元/次。1對各項(xiàng)管理制度、流程、要求等的沒有適合性及時(shí)向上級反饋，處罰（）元/次。對原輔材料供應(yīng)、煤炭營銷、散戶服務(wù)等全過程沒有做到監(jiān)督管理，對公司不負(fù)責(zé)，處罰（）元/次。未能靈活處理檢斤過程中出現(xiàn)的異常情況，并認(rèn)真細(xì)致查找原因，加以解決，處罰（）元/次。不能樹立服務(wù)1按《員工獎(jiǎng)懲管理制度》執(zhí)行員工獎(jiǎng)勵(lì)。對到線車皮上下鐵鞋和（放）撤置信號燈不認(rèn)證負(fù)責(zé)，不能確保安全，處罰（）元/次。1未能協(xié)同上級領(lǐng)導(dǎo)做好政府機(jī)構(gòu)、主管部門以及外協(xié)單位到公司的各項(xiàng)檢查、視察、指導(dǎo)、走訪、慰問等接待工作，處罰（）元/次。對接交進(jìn)柜的檔案，沒有做到認(rèn)真清點(diǎn)，履行簽字接交手續(xù)；檔案外借是沒有認(rèn)真清點(diǎn)，履行批準(zhǔn)手續(xù)，并不能保證按期歸還，處罰（）元/次。未定期整理檔案，進(jìn)行全部檔案的清理核對和保管質(zhì)量檢查，沒有做到帳物相符，及時(shí)修補(bǔ)和復(fù)制缺損或變質(zhì)的檔案，處罰（）元/次。六、人事行政專員未能忠于職守和嚴(yán)格遵守公司檔案管理制度，不能保管好公司各部門上交的檔案資料，處罰（）元/次。1不能嚴(yán)格落實(shí)本部門的5S管理及員工監(jiān)督，處罰（）元/次。沒有建立人力資源信息庫及適時(shí)性向上級反饋的，處罰（）元/次。不能協(xié)調(diào)上級制定和實(shí)施人力資源戰(zhàn)略和政策，處罰（）元/次。1未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作，處罰（）元/次。對在機(jī)動(dòng)車內(nèi)休息的司機(jī)，處罰（）元/次。不能保證車輛處于良好狀態(tài)隨時(shí)用車、隨時(shí)出車。1未能完成公司交辦的其他工作，處罰（）元/次。不能適時(shí)性向上級反饋管理制度、流程、要求等的，處罰（）元/次。三、運(yùn)輸經(jīng)理未服從公司的安排、調(diào)度，不能確保公司工作正常用車的，處罰（）元/次。不能嚴(yán)格落實(shí)本部門的5S管理及員工監(jiān)督，處罰（）元/次。對到線的車皮不能及時(shí)組織裝卸人員及運(yùn)輸部門進(jìn)行清卸的，處罰（）元/次。超額完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)（）。對上級隱瞞經(jīng)營管理中存在的問題，報(bào)喜不報(bào)憂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰（）元/次。五、附則：本制度由公司人事部門制訂、修改、補(bǔ)充、完善并負(fù)責(zé)解釋。1有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。故意泄露公司技術(shù)、營業(yè)上的機(jī)蜜，致使公司蒙受重大損失者。無故損毀公司財(cái)物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。（五）重大過失處罰：處罰額度：100—1000元/次，如造成損失并負(fù)全額賠償責(zé)任，通報(bào)全公司；管理人員被記大過者，將并處以留職察看或降職、撤職處分，由公司重新考核定崗；視情節(jié)輕重分別給予記大過、辭退或開除處罰。發(fā)現(xiàn)考勤作假等問題，對修改、隱匿、瞞報(bào)考勤情況的人員處以20元/次的罰款并作留廠察看處分，對其部門負(fù)責(zé)人處以50元/次的罰款和通報(bào)批評。無故曠工者，均按1：5比例扣罰工資；連續(xù)曠工3天以上、每月累計(jì)曠工5天以上者，予以開除處理，不計(jì)工資。處罰額度如下，視情況可通報(bào)全公司。責(zé)任意識(shí)淡薄，工作中得過且過，無視崗位職責(zé)要求，等、靠、混思想嚴(yán)重。公司另文規(guī)定其它應(yīng)處過錯(cuò)處罰的行為。在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。（二）過錯(cuò)處罰：處罰額度：20—100元/次，視情況可給予記過處罰。不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。上班時(shí)間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。三、懲罰：懲罰方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種，經(jīng)濟(jì)處罰為罰款，行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。其他對公司或公司聲譽(yù)有重大受益的行為，具有事實(shí)證明者。對維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者。（三）員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金1000—2000元，帶薪休假三天，資金隨當(dāng)月工資發(fā)放，休假本月累計(jì)下月執(zhí)行有效。遇到災(zāi)變或意外事故，能夠極力搶救并減少公司損失者。對部門內(nèi)部工作主動(dòng)自查、自檢，積極主動(dòng)進(jìn)行有效整改的部門負(fù)責(zé)人。節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者。（一）員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金100元和一天帶薪休假，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放，休假當(dāng)月執(zhí)行有效。公開：為了公平公正、全員監(jiān)督，獎(jiǎng)懲結(jié)果公開。不分其主客觀原因，主管、項(xiàng)目總監(jiān)及責(zé)任人員均應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，可處500—10000元的罰款，對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，按2050%追究總監(jiān)及當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)責(zé)任乃至法律責(zé)任。第七條 項(xiàng)目受到各級通報(bào)批評，或受上級與業(yè)主質(zhì)詢，總監(jiān)（代表）及責(zé)任人每次罰款5003000元，其他人員每次罰款500元（公司原因除外）。第四條 工作時(shí)間不講究行為規(guī)范（特別是中午飲酒或值班飲酒等）；監(jiān)理組缺乏團(tuán)隊(duì)精神，影響工作，甚至發(fā)生爭吵與沖突事件；總監(jiān)（代表）罰款1000元，其他人員罰款500元?，F(xiàn)場辦公室應(yīng)規(guī)范化布置與管理；遵守各項(xiàng)管理制度；資料應(yīng)規(guī)范與工程同步；項(xiàng)目完工時(shí)應(yīng)及時(shí)提交總結(jié)，匯總整理資料，移交存檔。否則公司扣發(fā)任何薪資，在最低賠付違約金3000元的基礎(chǔ)上再提出培訓(xùn)、誤工、業(yè)主不滿等相關(guān)費(fèi)用索賠。（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。（2）因個(gè)人過失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微。第9條 對杰出員工獎(jiǎng)項(xiàng)，企業(yè)金額為____～____元不等的三個(gè)檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級數(shù)。（3）其他對企業(yè)或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明。設(shè)“管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎(jiǎng)項(xiàng)，在每個(gè)工作年度結(jié)束后，組織評選活動(dòng)，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。（3）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。（2）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。（6）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出。（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。第8條 優(yōu)秀員工每名獎(jiǎng)金為____元。第12條 員工有下列情形之一，予以批評（1）工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。（5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動(dòng)。第二條 員工辭職，按合同并順延至在監(jiān)工程結(jié)束或年終放假，且提前一月提出報(bào)告，移交清楚，并由公司辦公室、財(cái)務(wù)室、總工等簽批離職手續(xù)。按本行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、程序要求規(guī)范化地開展工作。（按公司統(tǒng)一填寫格式）。第六條 監(jiān)理人員不得向施工單位和業(yè)主推銷施工分包、各種材料和設(shè)備，業(yè)主有要求時(shí)，只能由總監(jiān)采取建議和推薦形式，一旦造成壞的影響，有損公司形象或造成損失時(shí)，處以當(dāng)事人100010000元罰金。第九條 施工現(xiàn)場監(jiān)理人員安全意識(shí)不強(qiáng)，管理措施不力，造成工程質(zhì)量、安全事故，要堅(jiān)持按照“三不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理（即事故原因不清不放過，事故責(zé)任不追究不放過，整改措施不制訂不放過）。及時(shí)：獎(jiǎng)懲必須及時(shí)，使其發(fā)揮