【正文】 交辦的其它工作，處罰（）元/次。未能樹立服務(wù)不能承擔公司整體運營是否正常有序開展、執(zhí)行各項規(guī)章、對公司工作要求達標等情況的稽核、監(jiān)察不認真，對公司不負責；處罰（）元/次。不能樹立服務(wù)處罰（）元/次。對聯(lián)系車皮到線時間不負責，沒有提前通知相關(guān)部門；處罰（）元/次。對檢斤及相關(guān)設(shè)備的使用、管理、保養(yǎng)、維護、報修工作沒有加強管理，不能確保設(shè)備設(shè)施的正常使用，處罰（）元/次。對檢斤、銷售票據(jù)的真實、準確整理和匯總不負責，賬、款不相符，車、票不相符，做不到日清日結(jié)，處罰（）元/次。1對各項管理制度、流程、要求等的沒有適合性及時向上級反饋，處罰（）元/次。對原輔材料供應(yīng)、煤炭營銷、散戶服務(wù)等全過程沒有做到監(jiān)督管理，對公司不負責，處罰（）元/次。未能靈活處理檢斤過程中出現(xiàn)的異常情況，并認真細致查找原因，加以解決，處罰（）元/次。不能樹立服務(wù)1按《員工獎懲管理制度》執(zhí)行員工獎勵。對到線車皮上下鐵鞋和（放）撤置信號燈不認證負責，不能確保安全，處罰（）元/次。1未能協(xié)同上級領(lǐng)導做好政府機構(gòu)、主管部門以及外協(xié)單位到公司的各項檢查、視察、指導、走訪、慰問等接待工作，處罰（）元/次。對接交進柜的檔案，沒有做到認真清點，履行簽字接交手續(xù)；檔案外借是沒有認真清點，履行批準手續(xù)，并不能保證按期歸還，處罰（）元/次。未定期整理檔案，進行全部檔案的清理核對和保管質(zhì)量檢查，沒有做到帳物相符，及時修補和復制缺損或變質(zhì)的檔案，處罰（）元/次。六、人事行政專員未能忠于職守和嚴格遵守公司檔案管理制度，不能保管好公司各部門上交的檔案資料，處罰（）元/次。1不能嚴格落實本部門的5S管理及員工監(jiān)督，處罰（）元/次。沒有建立人力資源信息庫及適時性向上級反饋的，處罰（）元/次。不能協(xié)調(diào)上級制定和實施人力資源戰(zhàn)略和政策，處罰（）元/次。1未能完成領(lǐng)導交辦的其他各項工作，處罰（）元/次。對在機動車內(nèi)休息的司機，處罰（）元/次。不能保證車輛處于良好狀態(tài)隨時用車、隨時出車。1未能完成公司交辦的其他工作，處罰（）元/次。不能適時性向上級反饋管理制度、流程、要求等的，處罰（）元/次。三、運輸經(jīng)理未服從公司的安排、調(diào)度，不能確保公司工作正常用車的，處罰（）元/次。不能嚴格落實本部門的5S管理及員工監(jiān)督，處罰（）元/次。對到線的車皮不能及時組織裝卸人員及運輸部門進行清卸的，處罰（）元/次。超額完成企業(yè)經(jīng)濟效益目標，獎勵（）。對上級隱瞞經(jīng)營管理中存在的問題，報喜不報憂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰（）元/次。五、附則：本制度由公司人事部門制訂、修改、補充、完善并負責解釋。1有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內(nèi)造成嚴重不良影響者。故意泄露公司技術(shù)、營業(yè)上的機蜜，致使公司蒙受重大損失者。無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。（五）重大過失處罰：處罰額度：100—1000元/次，如造成損失并負全額賠償責任，通報全公司；管理人員被記大過者，將并處以留職察看或降職、撤職處分，由公司重新考核定崗；視情節(jié)輕重分別給予記大過、辭退或開除處罰。發(fā)現(xiàn)考勤作假等問題，對修改、隱匿、瞞報考勤情況的人員處以20元/次的罰款并作留廠察看處分，對其部門負責人處以50元/次的罰款和通報批評。無故曠工者，均按1：5比例扣罰工資；連續(xù)曠工3天以上、每月累計曠工5天以上者，予以開除處理，不計工資。處罰額度如下，視情況可通報全公司。責任意識淡薄，工作中得過且過，無視崗位職責要求，等、靠、混思想嚴重。公司另文規(guī)定其它應(yīng)處過錯處罰的行為。在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。（二）過錯處罰：處罰額度：20—100元/次，視情況可給予記過處罰。不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。三、懲罰：懲罰方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種，經(jīng)濟處罰為罰款，行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。其他對公司或公司聲譽有重大受益的行為，具有事實證明者。對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者。（三）員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金1000—2000元，帶薪休假三天，資金隨當月工資發(fā)放，休假本月累計下月執(zhí)行有效。遇到災(zāi)變或意外事故，能夠極力搶救并減少公司損失者。對部門內(nèi)部工作主動自查、自檢，積極主動進行有效整改的部門負責人。節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者。（一）員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金100元和一天帶薪休假，獎金隨當月工資發(fā)放，休假當月執(zhí)行有效。公開：為了公平公正、全員監(jiān)督，獎懲結(jié)果公開。不分其主客觀原因，主管、項目總監(jiān)及責任人員均應(yīng)承擔責任，可處500—10000元的罰款，對公司造成經(jīng)濟損失的，按2050%追究總監(jiān)及當事人經(jīng)濟責任乃至法律責任。第七條 項目受到各級通報批評，或受上級與業(yè)主質(zhì)詢，總監(jiān)（代表）及責任人每次罰款5003000元，其他人員每次罰款500元（公司原因除外）。第四條 工作時間不講究行為規(guī)范（特別是中午飲酒或值班飲酒等）；監(jiān)理組缺乏團隊精神，影響工作，甚至發(fā)生爭吵與沖突事件；總監(jiān)（代表）罰款1000元，其他人員罰款500元。現(xiàn)場辦公室應(yīng)規(guī)范化布置與管理；遵守各項管理制度；資料應(yīng)規(guī)范與工程同步；項目完工時應(yīng)及時提交總結(jié)，匯總整理資料，移交存檔。否則公司扣發(fā)任何薪資，在最低賠付違約金3000元的基礎(chǔ)上再提出培訓、誤工、業(yè)主不滿等相關(guān)費用索賠。（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。（2）因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。第9條 對杰出員工獎項，企業(yè)金額為____～____元不等的三個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。（3）其他對企業(yè)或社會有益的行為，具有事實證明。設(shè)“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，在每個工作年度結(jié)束后，組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。（3）發(fā)現(xiàn)職責以外的故障，予以上報或妥善處理。（2）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。（6）忠于職守，積極負責，不斷改進工作，業(yè)績突出。（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。第8條 優(yōu)秀員工每名獎金為____元。第12條 員工有下列情形之一，予以批評（1）工作時間未經(jīng)批準離崗或竄崗、閑談。（5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。第二條 員工辭職，按合同并順延至在監(jiān)工程結(jié)束或年終放假，且提前一月提出報告，移交清楚，并由公司辦公室、財務(wù)室、總工等簽批離職手續(xù)。按本行業(yè)相關(guān)標準、程序要求規(guī)范化地開展工作。（按公司統(tǒng)一填寫格式）。第六條 監(jiān)理人員不得向施工單位和業(yè)主推銷施工分包、各種材料和設(shè)備，業(yè)主有要求時，只能由總監(jiān)采取建議和推薦形式，一旦造成壞的影響，有損公司形象或造成損失時，處以當事人100010000元罰金。第九條 施工現(xiàn)場監(jiān)理人員安全意識不強，管理措施不力，造成工程質(zhì)量、安全事故，要堅持按照“三不放過”的原則進行嚴肅處理（即事故原因不清不放過，事故責任不追究不放過，整改措施不制訂不放過）。及時：獎懲必須及時，使其發(fā)揮