【正文】 常性檢查。 （ 2）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)度 調(diào)度工作是控制進(jìn)度計(jì)劃的主要管理方式，其主要任務(wù)是按照計(jì)劃的要求進(jìn)行日常的、系統(tǒng) 的、全面的控制，消除進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進(jìn)行綜合平衡，從而保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 2）實(shí)行責(zé)任制 對(duì)單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃和分部工程進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃都可以進(jìn)行分解，以責(zé)任制的方法分配給責(zé)任隊(duì)組，由責(zé)任隊(duì)組制定措施 ，保證進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制過(guò)程，實(shí)際上和所有的管理工作過(guò)程一樣，是一個(gè)個(gè)循環(huán)過(guò)程，每一個(gè)循環(huán)大致經(jīng)過(guò)四個(gè)階段，即計(jì)劃編制，計(jì)劃實(shí)施，計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整，計(jì)劃分析與總結(jié)。 第四，由監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制，可 以保證進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、投資控制的一致性和協(xié)調(diào)性。而監(jiān)理試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，由監(jiān)理單位承擔(dān)，可以做到全面、客觀、周到，有效地達(dá)到系統(tǒng)控制的目的。 第二，監(jiān)理單位可以對(duì)建設(shè)進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)的控制?？刂七M(jìn)度還有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，體現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)的統(tǒng)一。建設(shè)速度正常，國(guó)民經(jīng)濟(jì)秩序正常；建設(shè)速度失控，不僅危害建設(shè)事業(yè)本身，且及于整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)。它所需要的資金、人力和物資，必須由國(guó)民經(jīng)濟(jì)各相關(guān)部門提供，故涉及這些部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，及時(shí)發(fā)揮投資效益是利國(guó)利民的大事 。進(jìn)度控制已不是僅僅指工期控制，而必須考慮把工期與勞動(dòng)消耗、成本、工程實(shí)物、資源等統(tǒng)一起來(lái)。 建筑工程質(zhì)量的等級(jí)，分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程均劃分為“合格”和“優(yōu)良”兩個(gè)等級(jí)。同時(shí)，在施工過(guò)程中進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定，發(fā)現(xiàn)不合格的工程要及時(shí)處理，把好工程質(zhì)量關(guān)。 項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真接受質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)本工程項(xiàng)目所進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督工作，遵守質(zhì)量監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定 ，虛心聽(tīng)取質(zhì)量監(jiān)督人員的意見(jiàn)，并為質(zhì)量監(jiān)督工作提供必要的方便，如 照明、梯子和安全設(shè)施等。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站確定核驗(yàn)的部位、項(xiàng)目，建筑工程項(xiàng)目的施工人員應(yīng)按計(jì)劃提前兩天通知質(zhì)量監(jiān)督員到現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)。 做好建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督 質(zhì)量監(jiān)督站的主要任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的法規(guī)、規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、混凝土構(gòu)件廠、商品混凝土攪拌站進(jìn)后勤工程學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 3 加強(qiáng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本 管理 22 行質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)竣 工工程進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)，核定企業(yè)評(píng)定的工程質(zhì)量等級(jí)；督促和幫助施工企業(yè)建立和完善質(zhì)量保證體系；參加重大工程質(zhì)量事故的處理；參加對(duì)企業(yè)等級(jí)的審定；參加新技術(shù)的鑒定工作。有人防 地下室的建筑工程，可分兩次進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收（地下室一次，主體一次）。對(duì)于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，要認(rèn)真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核合格并寫(xiě)明處理情況。一般預(yù)檢項(xiàng)目由工長(zhǎng)主持，請(qǐng)質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長(zhǎng)參加（如果質(zhì)量監(jiān)督站指定的核驗(yàn)項(xiàng)目，應(yīng)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督員參加核驗(yàn)）。對(duì)于隱蔽建筑工程驗(yàn)收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，要認(rèn)真處理，處理 后要經(jīng)復(fù)后勤工程學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 3 加強(qiáng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本 管理 21 核合格并寫(xiě)明處理情況。實(shí)踐證明，堅(jiān)持隱蔽建筑工程驗(yàn)收制度是防止質(zhì)量隱患 、 保證建筑工程項(xiàng)目的重要措施。 （ 2）班組的自檢和交接制度 按照生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對(duì)本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 5）要遵循質(zhì)量形成的規(guī)律 應(yīng)能按質(zhì)量螺旋中的各環(huán)節(jié)運(yùn)行，重視各環(huán)節(jié)的組織與協(xié)調(diào)，從而保證質(zhì)量體系的有效性。 后勤工程學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 3 加強(qiáng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本 管理 20 （ 4）質(zhì)量體系要具備適用性 質(zhì)量體系建立后，要有正常的運(yùn)行狀態(tài)。 （ 3）質(zhì)量體系要加強(qiáng)預(yù)防性 質(zhì)量體系必須能在預(yù)防質(zhì)量形成過(guò)程各種干擾因素的影響中起重要作用。質(zhì)量控制的基礎(chǔ)工作有：質(zhì)量教育、質(zhì)量責(zé)任制，標(biāo)準(zhǔn)化工作，計(jì)量工作和質(zhì)量信息工作。 4）質(zhì)量體系的建立，必須由最高領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)。 2）要堅(jiān)持以預(yù)防為主的觀點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，防患于未然，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。對(duì)本建筑工程項(xiàng)目中采用的各項(xiàng)計(jì)量器具，要建立臺(tái)賬，按國(guó)家和上級(jí)規(guī)定的周期，定期進(jìn)行檢定。在建筑工程項(xiàng)目施工中，除了要認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范外，還應(yīng)結(jié)合本建筑工程的情況制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，作為指導(dǎo)施工操作和建筑工程質(zhì)量要求的依據(jù)。而且要注意分層施教，在掌握質(zhì)量管理基本知識(shí)的廣度、深度和重點(diǎn)上應(yīng)有所不同。必須努力提高參加建筑工程項(xiàng)目職工的素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)出第一流的建筑工程質(zhì)量。 （ 2）建立質(zhì)量體系 建筑工程質(zhì)量是企業(yè)各項(xiàng)管理的綜合反映，也是建筑工程項(xiàng)目管理水平的具體表現(xiàn)。所以說(shuō)這 四 者是環(huán)環(huán)相扣的，既矛盾又統(tǒng)一，怎樣讓他們相互更好的促進(jìn)是我們工程建設(shè)者需要思考的問(wèn)題。 施工單位在完成合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容，經(jīng)驗(yàn)收符合合同要求后，根據(jù)以上原則組織專業(yè)人員編制完整的結(jié)算，并及時(shí)保送建設(shè)單位。施工索賠是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，在索賠工作中施工單位要充分理解施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、簽 訂的合同、補(bǔ)充協(xié)議及與業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)往來(lái)文件，必須依合同、重證據(jù)、講技巧、樹(shù)信譽(yù)，踏踏實(shí)實(shí)地做好索賠管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按程序辦事。 （ 3） 做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作 在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于施工過(guò)程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量等方面原 因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動(dòng)的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書(shū)面形式予以記錄。材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。在施工過(guò)程中，如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更，將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。施工方案因指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件的不同而不同，一份好的施工方案能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。 加強(qiáng)合同管理 施工合同是工程建設(shè)的主要合同，它明確了企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù)，將工程招投標(biāo)、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購(gòu)置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來(lái)，是企業(yè)組織施工、進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 的法律依據(jù)。所以施工階段的造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)該是工程變更。 建筑 工程造價(jià)全過(guò)程的確定與控制工作，于造價(jià)咨詢行業(yè)是一種探索，于我們執(zhí)業(yè)者是個(gè)挑戰(zhàn)，只要大家齊 心協(xié)力，做到心底無(wú)私，一定能把 建筑 工程造價(jià)控制得恰到好處。 建筑 工程造價(jià)部的工作重點(diǎn)： （ 1） 做 好工程造價(jià)結(jié)算審核，施工結(jié)算編制工作。既要保證工程建設(shè)有足夠的資金，不致因資金不足或資金提供不及時(shí)而影響工程建設(shè)進(jìn)度；又要做到盡可能不占用過(guò)多的資金，減少利息支出，降低資金籌措的難度。 （ 5） 參與合同談判與施工合同經(jīng)濟(jì)條款的起草，避免由于合同未明確或不嚴(yán)密等原因而造成造價(jià)失控或扯皮現(xiàn)象。在詢標(biāo)時(shí)明確優(yōu)惠條件及今后結(jié)算口徑，并詳細(xì)了解投標(biāo)單位漏項(xiàng)及明顯低于市場(chǎng)價(jià)項(xiàng)目的彌補(bǔ)方式或消化途徑。 建筑工程項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段的造價(jià)控制 建筑 工程造價(jià)部的工作重點(diǎn)： （ 1） 參與施工招、投標(biāo)文件的編制及招投標(biāo)的組織管理。 （ 2） 確定設(shè)計(jì)方案后，由造價(jià)部根據(jù)相關(guān)資料，提出合理的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，供后勤工程學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 2 建筑工程施工造價(jià)控制概述 12 公司與設(shè)計(jì)單位確定設(shè)計(jì)限額時(shí)參考。 所謂建設(shè)工 程全過(guò)程造價(jià)控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段，事先主動(dòng)進(jìn)行工程相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算、估算，積極參與項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中，為領(lǐng)導(dǎo)層在投資決策、設(shè)計(jì)和施工等過(guò)程中做好經(jīng)濟(jì)參謀，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工程投資效益 [13]。 施工中對(duì)資金的管理控制 施工項(xiàng)目的資金，從流動(dòng)過(guò)程來(lái)講，首先是投入，即將 籌集到的資金投入到施工項(xiàng)目上；其次是使用，也就是支出。技術(shù)工作要素包括技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)資料等；技術(shù)活動(dòng)過(guò)程指技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)運(yùn)用、技術(shù)評(píng)價(jià) 等。任何物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)都是建立在一定的技術(shù)基礎(chǔ)上的，也是在一定技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的控制下進(jìn)行的。我們應(yīng)該通過(guò)機(jī)械設(shè)備的管理，尋找提高利用率和完好率的措施。 建筑材料還可以按其自然屬性分類，包括：金屬材料、硅酸鹽材料、電器材料、化工材料、金屬材料等，它們的保管、運(yùn)輸各有不同要求，需分別對(duì)待。 施工中材料的管理控制 建筑材料按在生產(chǎn)中的作用可分為主要材料、輔助材料和其他材料。農(nóng)民工和臨時(shí)工到企業(yè)中來(lái)，既不增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，又不增加城市和社會(huì)的負(fù)擔(dān)，適應(yīng)了建筑施工和施工項(xiàng)目用工彈性和流動(dòng)性的要求。在施工任務(wù)增大時(shí)，可以多用農(nóng)民合同工或農(nóng)村建筑隊(duì)。 建筑工程造價(jià)的含義 建筑工程造價(jià)，一般是指進(jìn)行某項(xiàng) 建筑 工程建設(shè)所花費(fèi)的費(fèi)用，即從籌建到竣工驗(yàn)收交所使用的全部費(fèi)用。顯然，工程造價(jià)的第二種含義是以社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為前提的。在投資活動(dòng)中所支付的全部費(fèi)用形成了固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，所有這些開(kāi)支就構(gòu)成了工程造價(jià)。 第一種含義：工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。事實(shí)勝于雄辯，案例論證無(wú)疑是最具說(shuō)服力的論證方法。它的產(chǎn)生和發(fā)展標(biāo)標(biāo)志著人類的科學(xué)思維由主要以 “ 實(shí)物為中心 ” 逐漸過(guò)渡到以 “ 系統(tǒng)為中心 ” ，是科學(xué)思維的一個(gè)劃時(shí)代突破。 本論文參考了大量文獻(xiàn)，力圖做到用科學(xué)的文字來(lái)闡述觀點(diǎn)。 理論 研究 的邏輯形式是演繹推理，就是將歸納所得的論 點(diǎn)，用人類已知的科學(xué)原理去衡量。 工程案例 本論文引用了 江蘇省泰州市海陵區(qū) 永興花園 1 20樓工程，該工程招標(biāo)方式為公開(kāi)招標(biāo) ,計(jì)價(jià)方式為工程量清 單計(jì)價(jià) ,施工合同類型為固定總價(jià)合同，通過(guò)本論文的研究科學(xué)分析了問(wèn)題發(fā)生的原因。 總體而言 ， 我國(guó)學(xué)者和建筑工程人員對(duì)工程造價(jià)管理理論與方法的研究已達(dá)到一定的深度和廣度 ， 但是在設(shè)計(jì)方案優(yōu)化方面 ， 僅限于提出概念階段 ， 深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 第三階段，從 20 世紀(jì) 90 年代至 2021 年，這段時(shí)間造價(jià)管理沿襲了以前的造價(jià)管理方法，同時(shí)隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家建設(shè)部對(duì)傳統(tǒng)的預(yù)算定額計(jì)價(jià)模式提出了 “ 控制量，放開(kāi)價(jià)，引人競(jìng)爭(zhēng) ” 的基本改革思路。當(dāng)時(shí)計(jì)算工程量沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)則，只是有估價(jià)員根據(jù)企業(yè)的累積資料和本人的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合市場(chǎng)行情進(jìn)行工程報(bào)價(jià)，經(jīng)過(guò)和業(yè)主治商，達(dá)成最終工程造價(jià)。改革開(kāi)放后，工程造價(jià)管理歷經(jīng)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的概預(yù)算管理、工程定額管理的 “ 量?jī)r(jià)統(tǒng)一 ” 、工程造價(jià)管理的 “ 量?jī)r(jià)分離 ” ，目前逐步過(guò)渡到以市場(chǎng)機(jī)制為主導(dǎo)、由政府職能部門實(shí)行協(xié)調(diào)監(jiān)督、與國(guó)際慣例全面接軌的新管理模式。在這一時(shí)期 ， 以英國(guó)建筑工程造價(jià)管理學(xué)界為主 ， 提出了“全生命周期造價(jià)管理” 的建筑工程項(xiàng)目投資評(píng)估與造價(jià)管理的理論與方法。 20 世紀(jì) 80 年代末和 90 年代初 ， 人們對(duì)建筑工程造價(jià)管理理論與實(shí)踐的研究進(jìn)入了綜合與集成階段。到了 20 世紀(jì) 50～ 60 年代 ， 建筑工程造價(jià)管理從對(duì)理論與方法的研究到對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)和管理實(shí)踐推廣等各個(gè)方面都有了很大發(fā)展。成本效益理念可通俗地表述為 “ 為了省錢而花錢 ” 的思想，即為了未來(lái)的更多收益應(yīng)該支出某些短期看來(lái)似乎是高昂的費(fèi)用。 在 建筑工程項(xiàng)目各方面 管理中， 造價(jià)控制 占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向 建筑工程項(xiàng)目 整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購(gòu)、技術(shù)、財(cái)務(wù)領(lǐng)域及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析等，有利 企業(yè) 正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng) 造價(jià)控制 的關(guān)系，提高企業(yè)整體后勤工程學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 1 緒 論 3 的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，對(duì)處于開(kāi)發(fā)型、競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)環(huán)境中的 項(xiàng)目 來(lái)說(shuō)，應(yīng)該把 施工造價(jià)控制 問(wèn)題放在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考慮。他們之間的矛盾正是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的必然反映。在這種情況下推行限額設(shè)計(jì)失去了動(dòng)力 ， 造成了單位推行限額設(shè)計(jì)缺后勤工程學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 1 緒 論 2 乏自覺(jué)性和積極性。忽略了建筑工程造價(jià)是否合理的問(wèn)題 ， 只是按照投標(biāo)單位所報(bào)的投資估算是否滿足招標(biāo)文件的要求 ，并不加以認(rèn)真論證。 設(shè)計(jì)招標(biāo)主要是設(shè)計(jì)方案招標(biāo) ， 其中包括建筑工程投資估算及經(jīng)濟(jì)分析。自 1996年我國(guó)又實(shí)行了工程造價(jià)執(zhí)業(yè)資格制度。 建筑工程施工造價(jià)是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它能夠在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段中采取有效措施，把建筑工程項(xiàng)目施工階段發(fā)生的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，達(dá)到合理利用人力、物力、財(cái)力，獲得最大投資效益的目的。 中文摘要 I 摘 要 價(jià)格是以貨幣形式表現(xiàn)的商品價(jià)值，價(jià)格 是 隨著商品生產(chǎn)和商品交換而產(chǎn)生的一個(gè)歷史范疇，價(jià)格的形成也隨著商品經(jīng)濟(jì)條件的變化而改變。加強(qiáng) 建筑 工程造價(jià)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化 建筑 工程造價(jià)的約束機(jī)制，維護(hù)有關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)利益，規(guī)范 價(jià)格行為，促進(jìn)微觀效益和宏觀效益的統(tǒng)一 。工程概預(yù)算由以前的建筑工程設(shè)計(jì)人員編制 ， 變成由有工程概預(yù)算資 格證書(shū)人員編制。