【正文】 堡古2區(qū)塊也很玄，也差點走了以前的老路，也差點犯了很嚴重的錯誤。對引進數(shù)學等專業(yè)人才的要求：人事部門今后要加強數(shù)學等專業(yè)人才的引進力度。領導干部的“三看”我原來講過，要有三個層次，領導怎么看我，橫向同事們怎么看我，老百姓怎么看我。寧可完不成任務也不能禍害油田，看似完成任務就是對企業(yè)的貢獻和負責，那也要看是怎么完成的，殺雞取卵的方式完成任務是對今天負責了，卻對明天不負責。既要教會年輕同志解決具體問題的方法，更要教會他們思考問題和部署工作的一套清晰思路。今年做完的預探是給后年產(chǎn)建服務的，但是我們現(xiàn)在根本不是這樣，是別著腿，扎著堆，導致研究時間不夠。2016年四季度要完成采油工程方案和地面方案，2016年的三季度末就要完成開發(fā)方案。現(xiàn)在基本上是當年的發(fā)現(xiàn)、當年的評價，開發(fā)在等著新儲量，急著建產(chǎn)能。剛才趙永光說心在哪，收獲就在哪，再直白一點，就是對工作什么樣的心態(tài)，最后自己就會使一個什么樣的格局。大家現(xiàn)在要抓住這些難點，我們要超越自己，我們必須要有信心，敢于超越。馬頭營區(qū)塊要像堡古2一樣不走原來的老路，有些錯誤要想彌補代價很大，也很難再科學地開發(fā)好。現(xiàn)在又講回采，其實回采都是低效的辦法，是沒有辦法的辦法，而且回采的效果也不盡如人意。這個過程中有一個核心的問題，就是我們的水線最大的目的是驅(qū)油，而不是追求暫時的采油速度有多快，是要讓波及的面積最大，這才是開發(fā)追求的最根本的目的。如果這些規(guī)律我們不認識透，很難在后期把握住、把握好。比如冀東油田淺層，實際上我們已經(jīng)走過的層間接替的開發(fā)方式，從地質(zhì)的角度來講，底水比較活躍。我記得以前跟大家講過，要超越前人、超越權(quán)威、超越自我，這種超越意識是一種天賦，我們不去積極調(diào)動它，可能就會萎縮，只有積極調(diào)動才會發(fā)揮出來。這個一個很好的案例，我們要好好地從正反兩個方面總結(jié)經(jīng)驗，我們當時認識上的誤區(qū)，要充分與年輕同志們共享，讓大家在以后的工作當中規(guī)避這樣的錯誤。誰都不是圣人，誰都可能犯錯誤，我們一路走過來也犯了許多錯誤，也有很多磕磕絆絆的事，但是有一點大家要注意，就是敏感?！?—第四篇：領導在公司青年座談會上的講話在公司青年座談會上的講話對困難的認識：難采是相對的，儲量品質(zhì)差，構(gòu)造復雜，肯定是很困難。二是要關心勞模生活。一是要做好勞模的評選與推薦。四要做顧全大局、維護團結(jié)的模范。二要做愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的模范。第二、繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，爭做先鋒模范，為全區(qū)廣大職工樹立“好榜樣”我看到，在座的各位中，有很多同志正處在人生黃金階段，朝氣蓬勃，意氣風發(fā)，2013年剛剛被評為勞模，這就是黨和政府對我們工作的肯定。當前我區(qū)正處在經(jīng)濟社會發(fā)展的關鍵時期，機遇與挑戰(zhàn)并存，能否實現(xiàn)于2020年與全國同步進入小康社會的宏偉目標，還需要包括勞模在內(nèi)的全區(qū)廣大職工群眾付出巨大的努力。最后，讓我們再次用熱烈的掌聲對姚書記一行領導的關懷表示衷心的感謝！提前向你們拜個早年，祝各位領導新春愉快，身體健康，闔家歡樂，萬事順意！第三篇：在2014年春節(jié)勞模慰問座談會上的講話在2014年春節(jié)勞模慰問座談會上的講話（2014年1月21日）同志們：大家好！值此新春佳節(jié)來臨之際，能夠和大家在這里見面，看望和慰問大家，我感到非常的高興。八是以構(gòu)建懲防體系為主線，從責任體系的建立、黨風廉政的教育、監(jiān)督體系的創(chuàng)新、專項治理的從嚴等方面加強黨風廉政建設，加強部門之間的聯(lián)系和溝通，強化跟蹤和監(jiān)督，做到懲防工作的常態(tài)化，為各項工作的開展提供有力的思想保證和政治保障。七是秉承“以人為本”的原則，努力做好工會工作。六是圍繞中心任務抓好黨建工作和企業(yè)文化建設。要嚴格執(zhí)行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，做好效能監(jiān)察，強化職工思想信念和宗旨意識，提高拒腐防腐能力；另一方面，要加強對外溝通聯(lián)系，保證信息暢通，密切聯(lián)系地方政府，做好與地方煤礦、盤江煤電集團等煤炭企業(yè)的協(xié)調(diào)服務工作，為電煤工作營造良好的外部環(huán)境，努力擴大收煤半徑，力爭多進煤、進好煤，要盡快與各煤炭企業(yè)接洽、商榷2011年電煤合同簽定的有關事宜。二是加強設備治理，提高設備健康水平。在此，我代表盤南電廠全體員工對姚書記一行領導親臨我廠慰問表示最真摯的感謝。真情暖職工，攜手克時艱。擬建公寓樓、綜合樓，進一步改善員工生活、工作環(huán)境，切實為員工謀福利，創(chuàng)建家園文化，提升廣大員工的幸福指數(shù)。2011年，我們將以績效為導向，進一步完善員工收入與企業(yè)經(jīng)濟效益、工作效率、崗位職責、個人貢獻緊密掛鉤的動態(tài)激勵和約束機制。五是注重環(huán)保和節(jié)能降耗工作。三是要加強燃料管理，千方百計做好電煤采購。在金元集團公司的關心和指導下，盤南電廠干部職工上下一心、克難求進、求真務實、搶抓機遇、埋頭苦干，緊緊圍繞“運行管理、設備檢修、燃料經(jīng)營”三大核心業(yè)務，克服了電煤供應緊張、設備檢修任務繁重等困難，全年完成發(fā)電量億千瓦時，完成供電煤耗327克/千瓦時，全年進煤量562萬噸，各項指標完成較好。第一篇：供電公司領導在春節(jié)慰問座談會上的講話供電公司領導在春節(jié)慰問座談會上的講話尊敬的書記及有關領導：凍雨淅瀝，寒凝大地，黔州大地處處朔風凜凜，寒氣襲人，但中電投金元集團公司上下卻涌動著一股股暖流，到處洋溢著融融溫情。金元集團公司領導班子的濃濃關懷之情和殷殷期望，給盤南電廠帶來了暖暖春意，極大地鼓舞了全體員工的激情與斗志，增強了廣大職工克難求進、再創(chuàng)輝煌的信心和決心。進一步做好設備缺陷管理，加大巡檢力度，預防和控制重大設備缺陷的發(fā)生，努力提升員工的運行、檢修技能，提高設備的可靠性，認真抓好設備定期及技術(shù)監(jiān)督工作，做到逢停必修，修必修好。四是強力推行全面預算管理，做到克煤必省、度電必爭、全員參與，認真開展“雙e”工作，合理控制成本費用，讓“雙e”發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。企業(yè)黨建工作只有全方位地融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作中，才具有強大的生命力和活力。在管理中尊重員工、理解員工，在困難中幫助員工、關心員工，在順境中激勵員工、鼓舞員工，錦上亦可添花，雪中一定送炭。九是加強和地方政府的溝通協(xié)調(diào)，密切聯(lián)系，努力構(gòu)建和諧的地企關系，為正常的生產(chǎn)經(jīng)營奠定和諧的外部環(huán)境。今天，姚書記一行領導迎著寒風，帶著新春的祝福，帶著集團公司的深情關懷和真切牽掛，將集團公司的厚愛與溫暖送到了盤南電廠全體員工的心中。2011年，在金元集團公司的堅強領導下，盤南電廠將以“以煤定電，以電出效益”和“全面預算管理”為中心，堅強以做實做強“運行管理、設備檢修、燃料經(jīng)營”三大核心業(yè)務為抓手，重點抓好以下工作：一是要進一步夯實安全基礎，始終將安全管理作為企業(yè)的第一管理要務，思想認識要警鐘長鳴，規(guī)章制度要嚴密有效，技術(shù)措施要準確專業(yè)，監(jiān)督檢查要細致嚴格，進一步加大安全培訓的力度，提高全員安全技能。一方面，對內(nèi)要加快條形碼的建設，早投用。認真抓好脫硫設備的運行與維護，進一步推進節(jié)能減排項目的實施，加快脫硫增容改造的建設，努力提高運行人員優(yōu)化系統(tǒng)運行的水平和處理事故的能力，加強機組經(jīng)濟指標的統(tǒng)計、考核和管理，加強生產(chǎn)廢水和生活污水的治理，保持廢水達標排放。同時把班子建設與員工隊伍建設緊密結(jié)合，不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新方式，健全制度，努力建設一支有著政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團結(jié)協(xié)作好，作風形象好的領導班子，一支有著朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、熱忱奉獻的員工隊伍；加強企業(yè)文化培育，卓有成效地做好員工的思想工作，教育廣大員工正確認識和理解企業(yè)的發(fā)展前景，正確處理社會、企業(yè)、員工三者之間的關系，增強員工的歸屬感。通過一系列的好事實事凝聚關鍵人才、穩(wěn)定骨干隊伍，使員工服務于企業(yè)，忠誠于企業(yè)，感恩于企業(yè)，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。我們將把集團公司的深情與厚愛傳遞到每個員工的心中，把溫暖和真情化作前進的動力，在金元集團公司的領導下去創(chuàng)造更美好的明天。借此機會，我代表區(qū)總工會，向在座的各位勞模，并通過你們向辛勤奮戰(zhàn)在全區(qū)各條戰(zhàn)線上的廣大職工，致以崇高的敬意和親切的問候！在此，我再講三點意見： 第一、大力弘揚勞模精神，發(fā)揮勞模作用，為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展傳遞 “正能量”—1—勞模