【正文】 序、有效地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)急救與安全轉(zhuǎn)送傷員降低傷率，減少事故的損失。值班主管一旦發(fā)現(xiàn)或接到緊急情況通知，應(yīng)馬上確定應(yīng)急級(jí)別，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)指揮或應(yīng)急總指揮，調(diào)動(dòng)應(yīng)急反應(yīng)小組。操作不檔；違章違紀(jì)蠻干，不良操作習(xí)慣；判斷操作失誤，指揮信號(hào)不明確，安全意識(shí)差和操作技能低下是引發(fā)的事故。二、工程規(guī)模和建筑起重機(jī)械概況（一）工程規(guī)模擬建設(shè)**樓一幢，七層鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，采用預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，工程預(yù)算造價(jià)約592萬元。二、獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任應(yīng)急救援工作結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)、分析，吸取事故事件的教訓(xùn)，及時(shí)進(jìn)行整改，并按照下列規(guī)定對(duì)有關(guān)員進(jìn)行獎(jiǎng)懲：(一)對(duì)在應(yīng)急搶險(xiǎn)救援、指揮、信息報(bào)送等方面有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，應(yīng)當(dāng)按《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。資源、物資、裝備、信息保障表(詳見附表1)二、資金保障項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)做好事故應(yīng)急救援的必要資金準(zhǔn)備。(三)事故應(yīng)急救援結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)做好安撫、撫恤、理賠工作，盡快恢復(fù)受影響群眾的正常生活和生產(chǎn)活動(dòng)。(五)緊急疏散人員恢復(fù)正常生活。六、應(yīng)急救援結(jié)束同時(shí)具備下列條件時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)指揮部根據(jù)應(yīng)急救援實(shí)際情況，在報(bào)請(qǐng)公司和有關(guān)政府部門同意后，宣布建筑起重機(jī)械安全事故應(yīng)急救援結(jié)束： 云南云橋建設(shè)股份有限公司(一)死亡和失蹤人員已經(jīng)查清。醫(yī)療救護(hù)組負(fù)責(zé)人夏建明，按職責(zé)規(guī)定負(fù)責(zé)在外部救援機(jī)構(gòu)未到達(dá)前，對(duì)受害者進(jìn)行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。技術(shù)支持組、搶險(xiǎn)搶修組負(fù)責(zé)人徐忠偉，按職責(zé)規(guī)定負(fù)責(zé)切斷有危險(xiǎn)的電氣線路的電源。四、現(xiàn)場(chǎng)緊急處置與指揮首先領(lǐng)導(dǎo)小組的組長或副組長蔣新聞，查明險(xiǎn)情確定是否還有危險(xiǎn)源。(五)搶救受害人員。根據(jù)發(fā)生事故的建筑起重機(jī)械的結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)以及所發(fā)生事故的類別，迅速展開必要的技術(shù)檢驗(yàn)、檢測(cè)工作，確認(rèn)危險(xiǎn)類型和特性，制定并采取有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，及時(shí)有效地控制事故的擴(kuò)大，消除事故危害和影響，并防止可能發(fā)生的次生災(zāi)害。先期處置隊(duì)伍趕到事故現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)當(dāng)盡快對(duì)事故發(fā)生的基本情況做出初始評(píng)估，包括事故范圍及事故危害擴(kuò)展的趨勢(shì)以及人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況等。人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失以及事故概況。(二)事故報(bào)告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：事故發(fā)生單位(或者業(yè)主)名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系電話。(八)后勤保障組職責(zé)保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護(hù)、救護(hù)用品及生活物質(zhì)的供給。搶險(xiǎn)搶修或救援結(jié)束后，直接報(bào)告最高管理者并對(duì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和評(píng)估。搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場(chǎng)直到收到明確解除指令。繪制事故現(xiàn)場(chǎng)平面圖，標(biāo)明重點(diǎn)部位，向外部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險(xiǎn)救援信息資料。負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對(duì)外聯(lián)絡(luò)。安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶。在場(chǎng)(設(shè)施)內(nèi)實(shí)行交通管制，協(xié)助場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服務(wù)工作。第二章 應(yīng)急預(yù)案的組織及職責(zé)一、成立應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組及其人員組成組 長：肖正恩 副組長：蔣新聞 陳江艷 云南云橋建設(shè)股份有限公司組 員：徐忠偉 錢 勇 李德榮 章文洪 王金龍 孟海民夏建明 蘭開良 薩龍泉二、應(yīng)急組織的分工職責(zé)(一)組長職責(zé)：決定是否存在或可能存在建筑起重機(jī)械安全事故、重大安全緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供幫助并實(shí)施場(chǎng)外應(yīng)急計(jì)劃，在不受事故影響的地方進(jìn)行直接操作控制。應(yīng)急救援體系力求職責(zé)明確、規(guī)范有序，結(jié)構(gòu)完整、功能全面，反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。(三)《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》三、搶險(xiǎn)目標(biāo)快速搶救受傷人員。起重機(jī)械應(yīng)定期保養(yǎng)、定期檢查，確保機(jī)械完好、防護(hù)設(shè)施齊全有效，杜絕帶病運(yùn)作。工作中要聽從指揮信號(hào)，信號(hào)不明或可能引起事故時(shí)，應(yīng)停止操作，待弄清情況后方可繼續(xù)作業(yè)。項(xiàng)目部必須制訂起重機(jī)械操作規(guī)程和設(shè)備管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。包扎要牢固，緊松合適，打結(jié)應(yīng)避開傷口?？欤簞?dòng)作快，搶時(shí)間；準(zhǔn)：看準(zhǔn)出血點(diǎn)，準(zhǔn)確包扎止帶；墊：墊上墊子，不要直接扎在皮膚上；上：扎在傷口上方，接近傷出口，但禁扎于上臂中段；適：松緊適宜，以出血停止，摸不到遠(yuǎn)端脈搏為合適；放：每隔半小時(shí)放松2～3分鐘，松止血帶時(shí)，應(yīng)同時(shí)用指壓法壓迫止血，緩緩放松。加壓包扎止血法：用止血紗布或干凈毛巾、布料折成比比稍大的墊子蓋住傷口，然后用三角巾或繃帶加壓包扎，就可以達(dá)到止血的目的。這樣有利于現(xiàn)場(chǎng)施行必要的急救和穩(wěn)定病情，降低并發(fā)癥和傷殘率。（2）初步檢查傷病員，判斷其神志、氣管、呼吸循環(huán)是否有問題，必要時(shí)立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救和監(jiān)護(hù)，使傷病員保持呼吸道通暢，視情況采取有效的止血、防止休克、包扎傷口、固定、保存好斷離的器官或組織、預(yù)防感染、止痛等措施。應(yīng)急救援藥品外用藥品：通常有雙氧水、雷佛奴爾水、紅藥水、碘酒、消毒棉簽、藥棉、紗布、膠布、繃帶、創(chuàng)可貼、跌打萬花油、眼膏、碘胺結(jié)晶、燙火膏、清涼油或驅(qū)風(fēng)油、三角巾、急救包等。應(yīng)急救援人員集中后，應(yīng)全面聽從應(yīng)急總指揮的安排，合理分工，一方面排除險(xiǎn)情，一方面組織救援人員對(duì)傷員實(shí)施救護(hù)，并根據(jù)傷情，實(shí)施救治或轉(zhuǎn)送醫(yī)院（汕頭市潮陽區(qū)西臚衛(wèi)生院）。項(xiàng)目部應(yīng)急救援通訊網(wǎng)絡(luò)包括本工程應(yīng)急辦公電話：，明確聯(lián)絡(luò)方式：應(yīng)急救援聯(lián)絡(luò)方式有：（1）電話；（2）應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員手機(jī)；（3）場(chǎng)內(nèi)廣播。（3）迅速控制危險(xiǎn)源，對(duì)事故造成的危害進(jìn)行監(jiān)測(cè)、測(cè)定事故危害區(qū)域、危害性質(zhì)及危害程度。事故發(fā)生初期，先由值班主管擔(dān)任初期應(yīng)急崗位指揮，直到按應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的負(fù)責(zé)人到崗位后再交接崗位，正式啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案?，F(xiàn)場(chǎng)指揮：項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理工程應(yīng)急反應(yīng)小組：項(xiàng)目部管理人員、各班組長成員、義務(wù)消防隊(duì)成員通訊負(fù)責(zé)人。第二章編制目的為加強(qiáng)對(duì)起重機(jī)安全事故的防范，及時(shí)做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故造成的損失，維護(hù)正常的社會(huì)秩序和工作秩序，根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求，結(jié)合本工程實(shí)際，特制定本單位起重機(jī)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，杜絕同類事故的再次發(fā)生。2各負(fù)責(zé)人要立即調(diào)查，如實(shí)做好記錄，同時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。1在非工作狀態(tài)時(shí)允許塔機(jī)回轉(zhuǎn)支撐以上的部分隨風(fēng)轉(zhuǎn)動(dòng)，將吊鉤起升至最高處，并將起重小車置于說明書規(guī)定的位置。收工時(shí)，吊鉤下不得懸掛重物，將吊鉤升上，小車駛回至塔身處。安全操作塔機(jī)必須做到“五好”和“十不吊”。司機(jī)上機(jī)時(shí)巡視一遍，檢查供電電壓是否達(dá)到要求，檢視各機(jī)械傳動(dòng)結(jié)果部分的完好及潤滑情況，根據(jù)需要加潤滑，排除發(fā)現(xiàn)的故障。嚴(yán)禁酒后操作，嚴(yán)禁從高處向下投擲物件。司機(jī)必須在得到起重指揮的新華后，先鳴鈴，然后在進(jìn)行操作。鋼絲繩扭成麻花現(xiàn)象時(shí)應(yīng)整理后方可繼續(xù)工作，若磨損、斷股超過標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)更換。塔機(jī)操作人員安置說明書的要求進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。二、應(yīng)急救援預(yù)案事故發(fā)生后首先應(yīng)立即停機(jī)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并馬上報(bào)告有關(guān)負(fù)責(zé)人。對(duì)事故性質(zhì)嚴(yán)重、惡劣的或同類事故重復(fù)發(fā)生的責(zé)任人除賠償經(jīng)濟(jì)損失外，并應(yīng)給予紀(jì)律處分甚至追究其法律責(zé)任。（二）建筑起重機(jī)械概況根據(jù)本工程主體工程量和裝飾工程量的大小，本工程擬設(shè)置一臺(tái)井架式物料提升機(jī)，井架選用二斗車架體，(16節(jié))。第四章應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)的設(shè)置（一）指揮機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)指揮機(jī)構(gòu)的設(shè)置項(xiàng)目部成立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，副組長為項(xiàng)目副經(jīng)理擔(dān)任，成員由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、施工員等各承包組組長等人員組成。在此階段的指揮和控制通過現(xiàn)場(chǎng)指揮中心來執(zhí)行，作為應(yīng)急指揮中心，根據(jù)應(yīng)急總指揮（項(xiàng)目經(jīng)理）的指示，及時(shí)通報(bào)公司管理層或指揮聯(lián)絡(luò)外界。（2）指導(dǎo)群眾防護(hù)，防止事態(tài)發(fā)展，組織群眾安全撤離現(xiàn)場(chǎng)。第五章應(yīng)急救援報(bào)警和聯(lián)絡(luò)方式根據(jù)事故規(guī)模危害程度緊急情況確定報(bào)警方式，包括城市公用特殊通訊電話：報(bào)警110；火警119；急救120；交警122；氣象站121。應(yīng)急總指揮接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即召集應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員，帶齊必要工具，到事故現(xiàn)