hse管理體系管理評審-全文預(yù)覽
【正文】 管理體系標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和。管理評審的完成并不意味著體系運(yùn)行的終結(jié)，而是下一個(gè)運(yùn)行過程的開始。（13）可分別形成幾個(gè)文件由管理者代表和專業(yè)管理部門向管理評審會議報(bào)告。一般采用會議形式進(jìn)行管理評審。（3）組織機(jī)構(gòu)和體系文件是否合適？是否需要調(diào)整？（4）為實(shí)施和保護(hù)質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系，資源分析是否充沛？（5）在環(huán)境和危險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的基礎(chǔ)上確定地點(diǎn)和（或）狀態(tài)及應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃。該評審包括有關(guān)質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境的問題、方針、法規(guī)以及因外部條件改變而提出的新目標(biāo)。（4）前瞻性：高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度勢，超越自我的剖析和總結(jié)管理體系。第二篇：HSE管理體系管理評審QHSE管理體系管理評審——引言管理評審?fù)ǔＪ窃隗w系審核基礎(chǔ)上進(jìn)行的，但它不是對體系審核結(jié)果的評審或復(fù)查，也不是每次體系審核后均要進(jìn)行評審。2．管理評審報(bào)告管理評審報(bào)告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）評審的日期、主持人，參加管理評審的人員；（2）對每個(gè)評審項(xiàng)目給予簡要描述及形成結(jié)論；（3）對HSE管理體系的有效性和適應(yīng)性給予總結(jié)；（4）若有改進(jìn)事項(xiàng)，應(yīng)確定責(zé)任并規(guī)定實(shí)施和驗(yàn)證的日期。HSE管理體系管理評審——準(zhǔn)備（5）1．?dāng)M訂管理評審計(jì)劃（1）確定本次管理評審的日期、地點(diǎn)，需評價(jià)的事項(xiàng)；（2）確定評審的形式和組織；（3）要求參加管理評審的部門和人員作好充分準(zhǔn)備。（7）HSE管理體系能否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要而持續(xù)有效？HSE管理體系管理評審——策劃（4）1．評審時(shí)機(jī)（1）一般一年一次，可安排在年底；（2）法律、法規(guī)以及相關(guān)方的愿望與要求有重大變化時(shí)；（3）采用新的技術(shù)、新工藝，對健康、安全與環(huán)境將造成較大影響時(shí)；（4）商業(yè)策略、產(chǎn)品與活動(dòng)發(fā)生重大變更時(shí)；（5）組織機(jī)構(gòu)、資源發(fā)生重大變化時(shí)；（6）生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)。管理評審的意義：（1）檢查HSE方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，確保企業(yè)持續(xù)不斷地滿足業(yè)主、員工和社會的期望和要求；（2）檢查體系的薄弱環(huán)節(jié)，識別改進(jìn)的需求；（3）評估HSE管理體系因外部條件變化而要改進(jìn)的要求；（4）在體系發(fā)生重大變更后，評價(jià)體系的有效性和適應(yīng)性。HSE管理體系管理評審——目的和意義（2）1．管理評審的目的和意義管理評審是高層管理層對健康、安全與環(huán)境管理體系的適應(yīng)性及其執(zhí)行情況進(jìn)行的正式評審?？傊?，管理評審有其顯著的特色，主要體現(xiàn)在如下的“三高一前”方面：（1）高級別：由最高管理者進(jìn)行；（2）高視角：從全局性的、戰(zhàn)略性角度對管理體系做出評審，而且還包括對承諾、方針、目標(biāo)本身進(jìn)行評審。但內(nèi)、外部體系審核的結(jié)果都是管理評審的重要信息來源。由此可見，體系審核與管理評審各有特色，各有側(cè)重，視角、層次不同，巨細(xì)、詳略各異；互相補(bǔ)充，各得其所。管理評審的目的是保持企業(yè)的HSE管理體系的適用性、充分性和有效性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對持續(xù)改進(jìn)的承諾。（6）內(nèi)外部健康、安全與環(huán)境信息與內(nèi)外部審核的結(jié)論及糾正和預(yù)防措施的實(shí)際效果。（1）最高管理者主持管理評審會議；（2）高層管理者參加會議并認(rèn)真進(jìn)行評審；（3）與體系相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人參加會議并匯報(bào)本部門體系運(yùn)行情況。HSE管理體系管理評審——實(shí)施（6）1．按計(jì)劃進(jìn)行管理評審（1）最高管理者主持管理評審會議；（2）管理者代表匯報(bào)體系運(yùn)行情況；（3）部門專題匯報(bào)；（4）高層管理者討論評審；（5）最高管理者總結(jié)，（對企業(yè)HSE管理體系運(yùn)行情況作出正確評價(jià)指出不足之處，及時(shí)對方針和其他要素進(jìn)行修正）形成結(jié)論，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)、外條件變化；（6）會后整理形成管理評審報(bào)告，由最高管理者批準(zhǔn)、發(fā)放。在管理評審中形成新的目標(biāo)和指標(biāo)，制定新的管理方案，并對確定的危害與影響因素實(shí)施控制和管理，實(shí)現(xiàn)新一輪的持續(xù)改進(jìn)。（3）高層次：高屋建瓴地對管理體系進(jìn)行全局性的、總論性的評價(jià)。是管理體系的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是管理體系實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的保證，也是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者對管理體系所做的全面評審。）QHSE管理體系管理評審——內(nèi)容（3）管理評審主要是評審管理體系的適應(yīng)性和有效性，應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)但不局限于以下方面：（1）根據(jù)情況變化和持續(xù)改進(jìn)的承諾，企業(yè)的方針和目標(biāo)是否適宜？是否需要改進(jìn)？（2）相關(guān)部門的質(zhì)量、健康、安全與
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