【正文】 ． 管理評審的目的和意義管理評審是高層管理層對質量、健康安全與環(huán)境管理體系的適應性及其執(zhí)行情況進行的正式評審。一般采用會議形式進行管理評審。第一篇：HSE管理體系管理評審HSE管理體系管理評審——引言（1）管理評審通常是在體系審核基礎上進行的，但它不是對體系審核結果的評審或復查，也不是每次體系審核后均要進行評審。2．評審形式和組織可以由最高管理者進行評價，也可以采用會議形式進行。（5）由此可見，體系審核與管理評審各有特色，各有側重，視角、層次不同，詳略各異；互相補充，各得其所。QHSE管理體系管理評審——實施（6）1． 按計劃進行管理評審（1）最高管理者主持管理評審會議；（2）管理者代表匯報體系運行情況；（3）部門專題匯報；（4）高層管理者討論評審；（5）最高管理者總結，（對企業(yè)QHSE管理體系運行情況作出正確評價指出不足之處，及時對方針和其他要素進行修正）形成結論，以適應企業(yè)內、外條件變化；（6）會后整理形成管理評審報告，由最高管理者批準、發(fā)放。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。風險控制的管理措施風險控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作規(guī)程；制定、落實風險監(jiān)控管理措施；制定、落實應急預案；加強員工的HSE教育培訓；建立檢查監(jiān)督和獎懲機制。該要素有6個二級要素。第四篇：HSE 管理體系HSE 管理體系健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為HSE管理體系，或簡單地用HSEMS（HealthSafetyandEnviromenManagement System)表示。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。⒉循環(huán)鏈部分（1）方針和目標：對HSE管理的意向和原則的公開聲明，體現(xiàn)了組織對HSE的共同意圖、行動原則和追求。在進行危害評價時要考慮三種時態(tài)指：過去、現(xiàn)在、將來。分析HSE管理體系要求組織進行風險分析（JHA），確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環(huán)境污染。（1）最高管理者主持管理評審會議；（2）高層管理者參加會議并認真進行評審；（3）與體系相關的部門負責人參加會議并匯報本部門體系運行情況。但內、外部體系審核的結果都是管理評審的重要信息來源。HSE管理體系管理評審——內容（3）管理評審主要是評審健康、安全與環(huán)境管理體系的適應性和有效性，應特別強調但不局限于以下方面：（1）根據(jù)情況變化和持續(xù)改進的承諾，企業(yè)的方針和目標是否適宜？是否需要改進？（2）相關部門的健康、安全與環(huán)境職能及活動是否發(fā)揮其有效性。（4）前瞻性：高瞻遠矚，審時度勢，超越自我的剖析和總結管理體系?？煞謩e形成幾個文件由管理者代表和專業(yè)管理部門向管理評審會議報告。管理評審的意義：（1）檢查QHSE方針和目標的實現(xiàn)情況，確保企業(yè)持續(xù)不斷地滿足客戶、社會、員工和社會的期望和要求；（2）檢查體系的薄弱環(huán)節(jié)，識別改進的需求；（3）評估QHSE管理體系因外部條件變化而要改進的要求；（4）在體系發(fā)生重大變更后，評價體系的有效性和適應性。第三篇：HSE管理體系HSE管理體系定義HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environmental）管理體系的簡稱，HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統(tǒng)的運行模式有機地融合在一起，相互關聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。安全、環(huán)境與健康管理體系（簡稱為HSE體系）是按：規(guī)劃（PLAN)實施（DO)驗證（CHECK)改進（ACTION）運行模式來建立的，即PDCA模式。1HSE管理體系核心領導和承諾是HSE管理體系的核心。（6）糾正與改進：不作為單獨要素列出，而是貫穿于循環(huán)過程的各要素中。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S