【正文】 合同規(guī)定的徒弟，導(dǎo)師有權(quán)要求中止合同。在工作中提問題、壓擔(dān)子，鼓勵自主解決問題，使徒弟在實踐中提高。第二條 徒弟條件政治覺悟高，積極遵守公司各項規(guī)章制度；愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，有主人翁精神，關(guān)心公司的前途與命運；進單位不滿三年的大中專、技校畢業(yè)生，復(fù)退軍人，社招青工，工作滿三年但不滿五年且不能獨立頂崗的青工，年齡在35歲以下的轉(zhuǎn)崗工作一年內(nèi)的青工；積極要求上進，求知若渴，有培養(yǎng)前途的青工。第六條 師徒結(jié)對活動以在工程點上為主，圍繞工程建設(shè)開展活動。第三條 由公司團委和教培中心統(tǒng)一制定師徒合同書和考核表，師徒在簽訂師徒合同時要做到“五明確”，即明確師徒責(zé)任、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)目標、出徒時間及考核標準和方法，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、教培和團委審批后作為合同的一重要附件，作為日后的科學(xué)考評的依據(jù)。公司導(dǎo)師帶徒活動管理辦法第一章 總 則第一條 導(dǎo)師帶徒活動是深化青年崗位能手活動，推進青工崗位訓(xùn)練、培養(yǎng)和提高青工素質(zhì)的一種好形式。第十六條：勞資科負責(zé)內(nèi)容：，在各單位推薦的基礎(chǔ)上，確定符合條件的導(dǎo)師，并建立導(dǎo)師檔案； 、雙方任務(wù)、職責(zé)、目標；，確定各工種、各等級應(yīng)知應(yīng)會知容和標準，組織師徒進行必要的教育培訓(xùn)；；，對于達到合同規(guī)定標準的師徒，經(jīng)有關(guān)考核合格后，發(fā)給相應(yīng)的等級證書。第十條：導(dǎo)師的職責(zé)：、技巧和相關(guān)理論知識，幫助徒弟建立優(yōu)良的工作作風(fēng)； ，幫助徒弟樹立優(yōu)良的職業(yè)道德和思想作風(fēng)； ，保證無安全事故發(fā)生； 第十一條：徒弟的責(zé)任：，積極主動地配合師傅的工作；，努力掌握基礎(chǔ)理論知識和實際技術(shù)水平； ，認真實踐，勇于探索；，在原有應(yīng)知應(yīng)會基礎(chǔ)上提高較大； ，無責(zé)任事故發(fā)生。第三條：開展導(dǎo)師帶徒活動必須堅持為建設(shè)公司的生產(chǎn)服務(wù)，為廣大青年職工崗位成才服務(wù)的方針。第十九條本辦法自發(fā)文之日起實施，原《中鐵十七局導(dǎo)師帶徒制度》（黨發(fā)【2000】12號文）同時廢止。帶教期滿后，《導(dǎo)師帶徒績效考核記錄簿》報送各子、公司人力資源部備案，作為新員工帶教期總體考評的依據(jù)。第十三條帶教期內(nèi)不得安排新員工待崗。盡可能安排在工作任務(wù)比較飽滿、管理工作比較規(guī)范、有一定規(guī)模的項目部進行實習(xí)，努力為新員工提供一個良好的工作環(huán)境。（四）對工作不稱職的指導(dǎo)老師，有權(quán)向單位（項目）領(lǐng)導(dǎo)提出更換要求。（七）認真按要求填寫《導(dǎo)師帶徒績效考核記錄薄》。（三）勤思、勤問、勤動手，保持積極熱情的工作態(tài)度和嚴謹務(wù)實的學(xué)風(fēng)?？己藶閮?yōu)秀的指導(dǎo)老師由項目部通報表揚，并給予一次性獎勵500元，列入項目部工資總額統(tǒng)計。（二）享受指導(dǎo)老師崗位津貼，津貼標準為每帶一名新員工每人每月100元，列入項目部工資總額統(tǒng)計。（四）建立談心制度，靈活機動開展談心活動，及時了解新員工思想、工作、學(xué)習(xí)動態(tài)，幫助新員工解決成長中的困惑。第四條導(dǎo)師選用原則原則上各樓座技術(shù)導(dǎo)師帶一名新員工，因?qū)嶋H需要增加帶教人數(shù)的，最多不超過二名新員工。（三）技術(shù)業(yè)務(wù)精。第二章導(dǎo)師第三條導(dǎo)師條件：（一）基本條件。根據(jù)崗位重點、難點，積極開展好理論知識講解和現(xiàn)場操作授課，使乙方真正做到“缺什么、補什么”，“干什么、學(xué)什么”；甲方要及時發(fā)現(xiàn)和糾正乙方工作中存在的問題和不足，及時指正，建立健全師徒管理檔案。被推薦的師傅一次性獎勵200元。師徒合同或協(xié)議一式四份，報公司團委備查一份，本單位、師傅及徒弟各一份。徒弟的確定：年齡符合規(guī)定的公司在崗新分配大中專畢業(yè)生、技術(shù)工或崗位工，要求熱愛本職工作、吃苦耐勞、謙虛好學(xué)、尊敬師傅、遵守公司紀律。第一篇：“導(dǎo)師帶徒”管理辦法**公司“導(dǎo)師帶徒”管理辦法為加快公司團員青工人員的技能提升，提高新老崗位人員工作水平，增強人員綜合素質(zhì)和工作能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《勞動人事管理規(guī)定（試行）》“導(dǎo)師帶徒”有關(guān)規(guī)定和集團公司團委有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。三、“師徒”范圍的確定公司團委開展的“師徒”范圍主要是各個崗位工作的28歲以下團員和35歲以下青工。師傅和徒弟要以合同書的形式確定師徒關(guān)系。對綜合評定較好的單位給予表彰獎勵，優(yōu)秀出徒的師徒可作為公司年終爭先選優(yōu)重點推薦。一、甲方權(quán)利及義務(wù)甲方必須要心系企業(yè)、樂于助人、熱愛本職、遵章守紀、具有一定技術(shù)操作能力強、工作能力強，且實際經(jīng)驗豐富；甲方要認真負責(zé)地向乙方傳授業(yè)務(wù)知識或?qū)I(yè)技能；甲方要對乙方安全負責(zé)，不得帶乙方進入危險場所或未落實安全措施指導(dǎo)乙方開展具有安全危險的專業(yè)技術(shù)工作；甲方在合同約定期限內(nèi)要對乙方所學(xué)理論或?qū)嵺`知識負責(zé)。第二條“導(dǎo)師帶徒”工作的內(nèi)容是抓好每年從院校引進的大中專畢業(yè)生的帶教期培養(yǎng)工作，使他們在從學(xué)校步入社會的初始階段少走彎路，健康成長，早挑重擔(dān)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。愛崗敬業(yè)，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有良好的職業(yè)道德；能堅持原則，為人公道正派。具有較強的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理能力；全局觀念強，團結(jié)互助，善于搞好團隊建設(shè)；富有愛心，熱情關(guān)心愛護和幫助同志，有較好的群眾基礎(chǔ)。（三）督促新員工深入生產(chǎn)管理一線，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、定期檢查目標完成情況并及時反饋給新員工。第六條導(dǎo)師權(quán)利：（一）有權(quán)利參加項目部優(yōu)秀指導(dǎo)老師的評選。實施“導(dǎo)師帶徒績效”考核制度，由項目部對指導(dǎo)老師進