【正文】 底的行為發(fā)生；再次，要審查招標(biāo)單位是否與中標(biāo)單位按法律規(guī)定簽訂合同，是否符合《招投標(biāo)法》和《合同法》，是否影響招投標(biāo)的實(shí)際效果。從實(shí)質(zhì)上規(guī)避潛規(guī)則工程項(xiàng)目在招投標(biāo)過程中存在的潛規(guī)則問題，最主要的原因是招投標(biāo)制與其所需的市場(chǎng)條件不對(duì)稱。從源頭規(guī)避潛規(guī)則《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制的暫行規(guī)定》明確規(guī)定：“業(yè)主必須承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的全部責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)建設(shè)過程中的項(xiàng)目前期工作，資金籌措，建設(shè)實(shí)施和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，且擁有充分自主權(quán)。通過完善招投標(biāo)管理機(jī)制和運(yùn)作程序，提高招投標(biāo)工作的管理水平。2建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中問題解決的對(duì)策招投標(biāo)中存在問題的解決刻不容緩，必須進(jìn)一步健全制度、完善機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督、規(guī)范行為，保證招投標(biāo)健康有序公平公正。招標(biāo)機(jī)構(gòu)以其嚴(yán)肅、負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，周到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度及高質(zhì)量的工作成果，贏得了企業(yè)的信任和歡迎，在社會(huì)上產(chǎn)生了廣泛影響。一般招標(biāo)項(xiàng)目可以采取隨機(jī)抽樣方式。容易滋生招標(biāo)中的腐敗行為，如有的人在個(gè)人利益或小集體利益的驅(qū)使下，置招標(biāo)法和市利益不顧，靠拉關(guān)系、走后門、泄漏標(biāo)底等，使招標(biāo)失去實(shí)質(zhì)意義。（3）標(biāo)底招標(biāo)不利于降低工程造價(jià)，滋生腐敗。（2）評(píng)分項(xiàng)目分值分布不能適應(yīng)所有工程。按現(xiàn)行招投標(biāo)法的規(guī)定，工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目招標(biāo)由項(xiàng)目法人實(shí)施，在項(xiàng)目招標(biāo)過程中，無論是資格預(yù)審條件的限制還是招標(biāo)文件一些限制性條款的約定，項(xiàng)目法人有最終決定權(quán)。一些招投標(biāo)代理公司在一起開會(huì)時(shí)，會(huì)坐下來切磋思路，探討如何把標(biāo)書作得無懈可擊，保證“內(nèi)定者”中標(biāo)。制作標(biāo)書時(shí)，要針對(duì)39。建筑工程領(lǐng)域招標(biāo)“潛規(guī)則”，已成為特有的商業(yè)賄賂行為。當(dāng)然，一般建筑企業(yè)都有這筆固定開銷。利用紅包、禮品、購(gòu)物卡，以及借考察之名出國(guó)旅游都是商業(yè)行賄的常規(guī)行為。目前，在建設(shè)工程范圍采取假招標(biāo)的手段主要有:（1）建設(shè)工程招投標(biāo)中存在著嚴(yán)重的“串標(biāo)”、“圍標(biāo)”、“陪標(biāo)”“權(quán)力標(biāo)”及“關(guān)系標(biāo)”現(xiàn)象。1建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中存在的問題建筑市場(chǎng)招投標(biāo)潛規(guī)則概述對(duì)于任何建筑工程來說，如何以最低成本來實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)，在招投標(biāo)過程中建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)卻往往采用低價(jià)競(jìng)標(biāo)的策略，低價(jià)中標(biāo)甚至低于成本價(jià)中標(biāo)已成為不言而喻的建筑市場(chǎng)的“潛規(guī)則”。Some construction units to share interests, subcontract engineering benefit mutually, bringing other construction team to e to a setoff, to achieve the goal of from already won the market bidding rules still exist, so how to avoid hidden rules, farreaching words:Bidding and mechanismO 引言近年來，工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，有著復(fù)雜的社會(huì)背景和原因，而其中招投標(biāo)管理不當(dāng)也是不容忽視的一個(gè)重要原因。 第三篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理XXX（XX部）摘要：建筑市場(chǎng)招投標(biāo)潛規(guī)則概述對(duì)于任何建筑工程來說，如何以最低成本來實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)，在招投標(biāo)過程中建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)卻往往采用低價(jià)競(jìng)標(biāo)的策略，低價(jià)中標(biāo)甚至低于成本價(jià)中標(biāo)已成為不言而喻的建筑市場(chǎng)的“潛規(guī)則”。資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目策劃增值：有利于人類生活和工作環(huán)境保護(hù)、建筑環(huán)境改善、使用功能和建設(shè)質(zhì)量提高、平衡建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本、提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)合理建設(shè)周期、組織協(xié)調(diào)； 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證：投資目標(biāo)的分解和論證；編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃；進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；項(xiàng)目功能分解；建筑面積分配；確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)； 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件；涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：工程開始前編制完成，專業(yè)工程師參與編制，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；旁站監(jiān)理：凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。工程總承包基本出發(fā)點(diǎn)：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程組織集成化；工程總承包主要意義：不在總價(jià)包干和交鑰匙，核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。項(xiàng)目決策階段策劃主要任務(wù)：定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。合同結(jié)構(gòu)：兩個(gè)單位有合同關(guān)系，合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。多個(gè)環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程。組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；工作任務(wù)分工表；管理職能分工表；工作流程圖；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解原則：考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；考慮項(xiàng)目的組成；有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)； 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼：18位數(shù)字。靜態(tài)：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工。建造師業(yè)務(wù)范圍：項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目決策的管理、項(xiàng)目使用階段的物業(yè)管理（設(shè)施）。建設(shè)工程監(jiān)理制度：1988年?？偝邪巾?xiàng)目管理任務(wù)：安全管理、總投資和總承包方成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理種類：業(yè)主方項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理、施工方項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理；建設(shè)項(xiàng)目總承包：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等過程或若干階段承包；施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)：安全管理、成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施階段：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期；——建設(shè)工程項(xiàng)目管理時(shí)間范疇建設(shè)工程項(xiàng)目管理：運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的專業(yè)化活動(dòng)。第一篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織論：是一門與項(xiàng)目管理學(xué)密切相關(guān)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。決策階段管理任務(wù)：確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；確定建設(shè)任務(wù)和原則；資金；投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。業(yè)主方項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心。業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目前期經(jīng)理負(fù)責(zé)制：國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)、1983年。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 50326—2006）：2006年6月。組織論：是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。組織分工：工作任務(wù)分工、管理職能分工。管理：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。工作流程圖：用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。項(xiàng)目實(shí)施階段策劃主要任務(wù)：確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。只確定施工總承包管理費(fèi)，不需確定建筑安裝工程造價(jià)（成本+酬金）；工程總承包方式：設(shè)計(jì)——施工總承包；設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包。監(jiān)理規(guī)劃：簽訂合同及收到設(shè)計(jì)文件后編制，完成后由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，第一次會(huì)前報(bào)送業(yè)主。有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。其中，又以原材料、施工檢測(cè)、測(cè)量復(fù)核及_B___。 【易哈佛考試】[單選][單選]用直方圖法對(duì)