【正文】 不能利用甲方的名義經(jīng)營(yíng)不合法產(chǎn)品，如造成后果，將有乙方承擔(dān)，甲方有權(quán)收回乙方的經(jīng)營(yíng)權(quán)利。三、甲方保證供貨及時(shí)，在甲方收到乙方全部貨款后，甲方必須在 日內(nèi)將貨物送到乙方的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。六、本合同一式貳份，甲方持壹份，乙方持壹份，均有同等的法律效力。補(bǔ)卡不得更改會(huì)員卡持卡人姓名和身份證號(hào)碼。充值卡必須在兩年內(nèi)消費(fèi)完畢，否則甲方服裝店有權(quán)做出處理，所剩余額一律不退還。充值或刷卡消費(fèi)后會(huì)員本人需在賬單上簽字確認(rèn)金額。甲方有權(quán)根據(jù)本地區(qū)物價(jià)指數(shù)增長(zhǎng)幅度調(diào)整消費(fèi)價(jià)格，恕不另行通知，乙方不得有爭(zhēng)議。二、乙方持卡在我店享受以下優(yōu)惠：會(huì)員充值卡是甲方新推出的具有充值功能的會(huì)員卡，所以乙方可以享受甲方會(huì)員所有的優(yōu)惠政策。乙方必須在充值卡中預(yù)先存入不低于人民幣一仟元整（￥1000元）。OPPO可以考慮每年推出一部個(gè)性化定制手機(jī)；⑧現(xiàn)在的智能手機(jī)已經(jīng)逐漸取代了PC，幾乎涵蓋了PC所有的功能。差異化競(jìng)爭(zhēng)可從多個(gè)維度來看則更多樣。女性用戶購(gòu)買手機(jī)的均價(jià)比男性高出400元左右。品牌。美國(guó)是全球4G網(wǎng)絡(luò)覆蓋最好的地區(qū)，實(shí)際使用下行速率可達(dá)20M，45%在售手機(jī)都支持LTE，而國(guó)內(nèi)4G手機(jī)市場(chǎng)才剛剛開始。與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相比，美國(guó)市場(chǎng)銷售的智能手機(jī)會(huì)與Facebook、Google+、WhatsApp等本土互聯(lián)網(wǎng)公司合作，而不是簡(jiǎn)單內(nèi)置。價(jià)格戰(zhàn)行不通。質(zhì)量。美國(guó)運(yùn)營(yíng)商如在品牌、質(zhì)量、售后、元器件、生產(chǎn)線甚至環(huán)保等方面都有非常細(xì)致的要求，門檻相對(duì)較高。專利是中國(guó)手機(jī)廠商海外擴(kuò)張過程中最容易遇到的“攔路虎”。中國(guó)是全球最大的智能手機(jī)市場(chǎng)，美國(guó)則是進(jìn)入門檻最高、利潤(rùn)也最高的主要手機(jī)市場(chǎng)。相比之下，由“發(fā)燒”定位成長(zhǎng)起來的小米，三年間更像是一支暫時(shí)風(fēng)光的游擊隊(duì)。小米的風(fēng)格是，在一線盯著產(chǎn)品，如果確定一個(gè)需求點(diǎn)是用戶痛點(diǎn)（消費(fèi)者在生活中使用一個(gè)產(chǎn)品，最不滿意的方面，往往就是新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)），死磕下去，不斷地進(jìn)行微創(chuàng)新。㈡國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)法：“正規(guī)軍”小米、魅族善于揚(yáng)長(zhǎng)避短，把“用戶體驗(yàn)”當(dāng)作誘餌，大打粉絲文化牌，營(yíng)銷效果出色；“雇傭軍”華為、中興捆綁了移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，從一開始就保持了相當(dāng)可觀的出貨量；“雜牌軍”大可樂、小辣椒自知品牌劣勢(shì)明顯，從側(cè)面主攻性價(jià)比賣點(diǎn)，希望的低端人群中分得一杯羹；“游擊軍”360、錘子科技目前都并非純正的手機(jī)廠商，并且極為依賴創(chuàng)始人——同時(shí)也是話題人物的周鴻祎、羅永浩站臺(tái)吆喝。國(guó)際手機(jī)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)能否持久，將在很大程度上決定于它們是否能更好地滿足本土消費(fèi)者的需求以及在營(yíng)銷領(lǐng)域向本土廠商的虛心學(xué)習(xí)?？导?在2003年下半年又提出“彩屏升級(jí)戰(zhàn)略”，即通過產(chǎn)品、技術(shù)和渠道三駕馬車來共同推動(dòng)高 端彩屏產(chǎn)品的市場(chǎng)化進(jìn)程。“簡(jiǎn)約、新奇、親和力”的產(chǎn)品理念，三星在消費(fèi)者心中樹立了“科技、時(shí)尚、數(shù)字先鋒”的品牌形象。后為適應(yīng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，相應(yīng)推出天拓（ACCOMPLY）、時(shí)梭（TIMEPORT）、V.（V dot）和心語（TALKABOUT）4大目標(biāo)品牌以對(duì)應(yīng)科技追求型、時(shí)間管理型、形象追求型和個(gè)人交往型4大目標(biāo)消費(fèi)群體，但成效不是很顯著。缺乏核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，位居產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的下游和低端，國(guó)產(chǎn)品牌顯然還有很長(zhǎng)的路要走。從總體來看，手機(jī)品牌忠誠(chéng)度指數(shù)顯現(xiàn)出以下現(xiàn)象：（1）老牌勁旅風(fēng)采依舊 ：同市場(chǎng)份額一樣，諾基亞、三星、摩托羅拉仍然排在前三，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它品牌。面對(duì)國(guó)際手機(jī) 強(qiáng)大的品牌和在位優(yōu)勢(shì)，“農(nóng)村包圍城市”成為諸多國(guó)產(chǎn)品牌的突圍策略。其中波導(dǎo)“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”的廣告語更是強(qiáng)化了男性消費(fèi)者的購(gòu)買傾向?？梢灶A(yù)測(cè)，未來一兩年內(nèi)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的市場(chǎng)份額還會(huì)大幅攀升。如今，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，演出了一場(chǎng)新的三國(guó)演義，愛立信被三星取而代之。其他國(guó)際品牌及中國(guó)本土品牌也開始登上競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，并初露鋒芒，但尚難以動(dòng)搖第一集團(tuán)的霸主地位。第二篇：手機(jī)行業(yè)分析報(bào)告市場(chǎng)調(diào)查案例庫手機(jī)行業(yè)分析報(bào)告一、中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)品牌發(fā)展歷程1987年，中國(guó)廣東省蜂窩式移動(dòng)通信業(yè)務(wù)的正式開通，標(biāo)志著中國(guó)通信市場(chǎng)開始步入移動(dòng)通信時(shí)代。北京嘉譽(yù)誠(chéng)智能卡科技有限公司下游客戶十分單一，手機(jī)充值卡采購(gòu)商只有中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通兩家，與下游客戶議價(jià)的能力很低，利潤(rùn)空間有限。那么，使用充值卡充值的金額大約為2776億元。以上方式中使用人群最多的兩種是購(gòu)買充值卡充值（或類似充值卡的產(chǎn)品）和網(wǎng)上充值，網(wǎng)上充值需要涉及到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)上銀行的使用。購(gòu)買充值卡充值，價(jià)格方面較面值會(huì)有一定的漲幅，但比較方便，為一般人所接受。第一篇：手機(jī)充值卡行業(yè)分析手機(jī)充值卡行業(yè)分析北京嘉譽(yù)誠(chéng)智能卡科技有限公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的85%來自于手機(jī)充值卡業(yè)務(wù)，手機(jī)充值卡的采購(gòu)商主要是中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通。手機(jī)充值的主要方式有：通過營(yíng)業(yè)廳繳費(fèi)充值，缺點(diǎn)是整個(gè)繳費(fèi)過程耗時(shí)較長(zhǎng)，每次充值繳費(fèi)需要5到10分鐘時(shí)間，如果人較多時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)。網(wǎng)上在線充值，其具有省時(shí)、便捷、便宜和不受地域繳費(fèi)充值的限制等優(yōu)點(diǎn)，是將來的發(fā)展趨勢(shì)。2011年中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通的移動(dòng)業(yè)務(wù)收入總和為4705億元。產(chǎn)能利用率72%。但長(zhǎng)期來看，隨著網(wǎng)上充值的替代作用和手機(jī)普及率達(dá)到頂峰，手機(jī)充值卡將逐漸失去市場(chǎng)。第二階段（19962000）摩托羅拉、諾基亞、愛立信三足鼎立愛立信與諾基亞在摩托羅拉之后相繼進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并很快形成三大品牌鼎足而立的寡頭壟斷格局?！靶氯龂?guó)演義”1996年至2000年間，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)曾上演了一出“三國(guó)演義”，主角是摩托羅拉、諾基亞與愛立信，三者一度控制了市場(chǎng)絕大部分份額。與之對(duì)照，摩托羅拉、諾基亞、愛立信傳統(tǒng)三強(qiáng)的市場(chǎng)份額卻逐年下滑從品牌成長(zhǎng)指數(shù)可以更清楚地看出這種變化，中國(guó)2003最具成長(zhǎng)性的手機(jī)品牌前六位均為國(guó)產(chǎn)品牌，依次是：康佳（）、TCL（）、夏新（）、波導(dǎo)（）、海爾（）和科?。ǎ?。（3）愛立信、飛利浦、波導(dǎo)的使用者主要分布在中年男性區(qū)域，這些手機(jī)在外觀設(shè)計(jì)上普遍具有男性化特點(diǎn)。以摩托羅拉和波導(dǎo)為例，由圖3可見：兩個(gè)品牌的交叉區(qū)域并不很多，波導(dǎo)明顯采取了 “退而求其次”的戰(zhàn)略，主動(dòng)向二級(jí)城市（諸如合肥、武漢、重慶等）發(fā)展。表現(xiàn)在忠誠(chéng)度上，手機(jī)的指數(shù)要低于其它耐用消費(fèi)品，但又高于快速消費(fèi)品。（4）國(guó)產(chǎn)品牌略顯遜色 ：國(guó)產(chǎn)品牌的增長(zhǎng)速度已全面趕超國(guó)際品牌，但總體忠誠(chéng)度還較低。摩托羅拉品牌一直以來給予消費(fèi)者一種傳統(tǒng)的、重視技術(shù)突破的“技術(shù)主導(dǎo)型”的形象。2002年 以來，諾基亞為其品 牌核心價(jià)值添加了“時(shí)尚”元素，在傳播理念中“科技、時(shí)尚、人性化”并重，提出“科技 時(shí)尚主義”的廣告口號(hào)，順應(yīng)了新時(shí)代消費(fèi)者自我表現(xiàn)的個(gè)性化需要。，康佳的成長(zhǎng)經(jīng)歷了以下階段：（1）1999年 至2001年上半年，走自主研發(fā)的道路；（2）2001年下半年至2002年上半年，既有自主研 發(fā)又有OEM和ODM；（3）2002年下半年至今，高舉“彩屏先鋒”大旗狂飆突進(jìn)。然而，國(guó)產(chǎn)手機(jī)先前的市場(chǎng)成功主要是依靠營(yíng)銷手段和渠道的創(chuàng)新，在沖破國(guó)外手機(jī)的壟斷后，它們不僅需要從“量”，更需要從“質(zhì)”的角度真正提升自己的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。WP：、1200萬終端用戶、16萬應(yīng)用App、開發(fā)者累計(jì)分成1億美元、平均每款應(yīng)用收入625美元?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的游戲規(guī)則是“得產(chǎn)品經(jīng)理得天下”，雷軍把這一理念引入手機(jī)領(lǐng)域，打造了“粉絲參與用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理模式”，小米論壇里每個(gè)發(fā)燒友都是小米的產(chǎn)品經(jīng)理，雷軍則是小米最大的產(chǎn)品經(jīng)理。在這個(gè)情況下，小米做了一個(gè)來電設(shè)計(jì)，手機(jī)使用者可以設(shè)置重要聯(lián)系人和一般聯(lián)系人，晚間休息時(shí)只接重要聯(lián)系人的來電，其他的電話一律屏蔽掉。中興有多少鐵