技術(shù)部例會制度-全文預(yù)覽
【正文】 。第一條：會議時(shí)間：每周一上午九點(diǎn)三十分。維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員未經(jīng)組長批準(zhǔn)不得無故缺席工作例會。討論公司穩(wěn)定工作各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法和應(yīng)急預(yù)案等的修改、出臺。匯報(bào)、總結(jié)各部門上月穩(wěn)定工作的執(zhí)行情況。遇緊急情況由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組召集召開。五、其他工作例會必須指定專人做好會議記錄，會后整理出會議紀(jì)要，經(jīng)審核后存檔。三、出席人員由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持召開，小組全體工作人員參加。收集匯報(bào)各不穩(wěn)定群體的有關(guān)情況，抓住新出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時(shí)研究制定防范措施。會議地點(diǎn)：暫定。劉文慶：家用熱泵完成，成本不容易控制，是否可利用我廠設(shè)備進(jìn)行焊接和發(fā)泡祝工指示：深入調(diào)查，后期組織相關(guān)人員考察，最終要自己生產(chǎn)熱泵水箱工作重點(diǎn)及安排：質(zhì)量月也是安全月，首先需要重視安全問題，各部門組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢，王志杰帶頭每周不少于一次的安全監(jiān)察，排除隱患水箱補(bǔ)料由余朝波專人負(fù)責(zé)，一個(gè)月為期限，確立獎懲制度（問題解決獎勵5001000元，問題未能解決罰款200元）重點(diǎn)設(shè)備定期保養(yǎng)，健全保養(yǎng)記錄各車間組織每周不低于2次的入庫產(chǎn)品抽查年初預(yù)定的節(jié)能方案需落實(shí)完成，完成的需要形成書面材料?，F(xiàn)場管理需要有很高的檔次，可滿足隨時(shí)參觀的需求。、紫金管增強(qiáng)了一致性，均可以達(dá)到一級能耗祝工指示：、工程基本一致性。：每周2次（周三、周六）。會議地點(diǎn)：生產(chǎn)技術(shù)部辦公室會議時(shí)間：2012年6月11日下午3:00（星期一）會議記錄：李峰會議議程：工作總結(jié)及規(guī)劃及質(zhì)量安全月工作分析時(shí)維金：，水箱一次合格率達(dá)到98%，生產(chǎn)量：500臺/天，在編人員87人，在崗人員80人左右。陳國華：、引導(dǎo)質(zhì)量月工作重點(diǎn)及明確各崗位質(zhì)量點(diǎn)：顏色、應(yīng)力、排氣1)顏色：王君久、祝世國負(fù)責(zé)，在設(shè)備調(diào)試及生產(chǎn)分組過程中控制2)應(yīng)力：由陳會負(fù)責(zé)，根據(jù)要求檢查應(yīng)力記錄等3)排氣：由孔維靜負(fù)責(zé)，每天檢查、監(jiān)督，對監(jiān)控進(jìn)行檢查、總結(jié)、宣傳在看板上張貼、后會議，對生產(chǎn)過程中的問題研討解決方案%%，%：1)繼續(xù)控制質(zhì)量，自細(xì)節(jié)抓起2)試驗(yàn)、找出鏡面發(fā)黑的原因并解決3)質(zhì)量月之后的持續(xù)控制4)提高安全意識祝工指示：，以后需要及時(shí)更
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