【正文】 度相對大于去年，分包隊伍多，施工人員多，工期緊，任務重，交叉、立體作業(yè)多，施工用電范圍大，安全工作任務更為艱巨，要繼續(xù)樹立安全第一的思想，以預防為主，常抓不懈，資料健全，標志醒目，防護到位，持證上崗，規(guī)范操作，安全工作要以專職安全員為主，形成人人抓，人人管的局面?？梢韵胂蟪鑫覀兘衲甑娜蝿帐呛蔚鹊姆敝?，工期緊、任務重這就需要我們加倍努力工作，不怕苦累，繼續(xù)發(fā)揚我們項目部的團隊精神，發(fā)揮我們每一個員工的主觀能動性，精心組織，精心施工，嚴密計劃。所有的一切都讓人欣慰，讓人感動。施工面積大測量任務重也沒影響施工的正常進行。在1:9灰土回填、地面的土方回填標高、碎石標高等也采取了相應的措施，對商品混凝土量也對車進行了抽檢，對進場量和預算量也隨時進行了對比，對分包損失、浪費、挪為他用材料都做了教育和經(jīng)濟處罰。施工現(xiàn)場個別部位安全防護跟的不及時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在應引起我們今后工作中足夠的認識，真正做到防微杜漸，安全第一!成本管理在沒有合同、無清單單價，圖紙不全或不及時，滿足不了預算需要的特殊情況下，如何做好成本的中間控制，是擺在我們面前的一個新課題，雖然存在一定的難度，在實際施工過程中我們在成本管理與控制還是做了大量的工作。在質(zhì)量上也存在墊層混凝土裂縫、梁板混凝土收面不好局部裂紋、二次結(jié)構(gòu)砌塊立縫不嚴等質(zhì)量通病問題，沒有得到很好的控制，也存在不是主要部位質(zhì)量就不嚴格把關的問題，在全員質(zhì)量意識上還有待提高。在質(zhì)量上項目部今年控制的比較好，發(fā)揮了相關管理人員的作用，各負其責，基礎施工、框架施工質(zhì)量控制得到業(yè)主和監(jiān)理方一致好評。生產(chǎn)計劃完成情況和工程具體形象，甲方、監(jiān)理方相對滿意，但我們認為總體進度不盡人意，比預想進度存在很大差距，其中八月份計劃只完成80%，主要原因是設計圖跟不上施工進度需要和設計變更暫緩施工造成的，同時也存在協(xié)調(diào)不力勞動組織，分包人力、設備等問題。一年來工作有收獲、有進步，也有不足和缺點，在理解執(zhí)行公司各種管理辦法上有失誤，在綜合項目管理上還不到位，存在漏洞。能積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、審計各方面的關系，盡量減少公司協(xié)調(diào)工作量，能主動配合公司各部門的工作，虛心聽取各部門領導及公司領導的意見，及時修正工作中的缺點和不足。如施工現(xiàn)場解決問題的能力，協(xié)調(diào)、管理方法上的不足等這些自己本職工作所必須的能力，還要加倍努力鍛煉。然而，仍然有許多知識自己是沒有了解掌握的，如外架、滿堂架的搭設規(guī)范等，希望能在以后的工作中更主動地去了解掌握。剛開始時，是帶著圖紙和規(guī)范上現(xiàn)場，把現(xiàn)場和理論結(jié)合起來，形成知識的立體化。至于總包管理方面，從每周一的總包例會上，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工過程中的問題，到在施工現(xiàn)場看到各分包不符合安全規(guī)范要求的行為，也能及時指出，督促其修改。在生活上，在項目領導和各位前輩的關心幫助下，我對新的生活、工作等方面有了很好的適應，在各方面基本上能跟上大家的步伐，同時積極融入集體，并在其中與大家和諧相處，為這個集體的進步自己有限的一份力量。建筑施工現(xiàn)場施工員年終個人工作總結(jié)自七月份來到項目開始工作以來，到現(xiàn)在已有近半年時間了，回首這過去的半年，自己的身份角色，知識經(jīng)驗都在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，有失敗的教訓，也有不少收獲提高，現(xiàn)在是對自己的各方面做一個總結(jié)的時候了。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策。③復核或從施工現(xiàn)場直接獲取以工程計量有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。工作期間，本人查閱了大量的國家建筑工程施工規(guī)范，虛心向理論知識豐富的項目技術(shù)負責人學習，向有經(jīng)驗的施工員請教，仔細研讀施工圖紙，結(jié)合施工實際，本人對建筑工程施工有了進一步的認識，也積累了不少的經(jīng)驗。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家收集的施工單位年終工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。在大干的同時狠抓企業(yè)文化建設，施工現(xiàn)場彩旗飄揚，標語整齊。我標段自開工至竣工沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故。四、安全方面項目定期召開了全體職工的安全大會。對施工質(zhì)量存在的問題由總工程師主持召開質(zhì)量分析會，進行質(zhì)量分析，找出原因，做好預防、糾正措施，不斷提高施工質(zhì)量，滿足業(yè)主期望。工程地點：岷縣洮珠村?？偨Y(jié)成績，是為了發(fā)揚；積累經(jīng)驗，是為了堅持；查找不足，是為了改正。定期組織對工程質(zhì)量狀況進行總結(jié)分析，針對存在的突出問題制定預防措施，參與重大施工方案、質(zhì)量安全保證措施的審定工作，為工程施工的質(zhì)量、安全零事故奠定了基礎。一直以來，都以黨員的身份嚴格要求自己，積極參加項目部黨工委組織的各種學習與活動，使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器。讓部門每個職工明確“我為誰服務”“該如何服務”。同時完善相關制度和部門考核辦法明確各個崗位的職責和任務。糾正目前在工程質(zhì)量管理上暴露出的對工序質(zhì)量的過程控制不夠的問題。為此部門必須從以下三個方面開展工作1工程質(zhì)量為確保工程安裝出精品部門將進一步規(guī)范工程施工相關程序落實并完善工程施工作業(yè)順序提高施工效率。由于缺少材料細化工程1月底已經(jīng)停止實施?，F(xiàn)將第一季度經(jīng)濟指標和工作任務完成情況及二季度工作安排向領導和各位同志做簡要匯報一、一季度經(jīng)濟指標和工作任務完成情況13月份工程部創(chuàng)收803870元其中一月收入341800元二月收入31580元三月收入430490元。h、環(huán)湖道路雨排水：鋪設dn300hdpe雙壁波紋管420m；鋪設dn400hdpe雙壁波紋管1632m。f、土建：露天舞臺飾面以下基礎結(jié)構(gòu)層全部完成。c、土方造型：土方造型面積76500m2。堅持每周例會制度，一周一匯報，一周一總結(jié)，一天一碰頭，密切協(xié)作、通力配合，工程施工嚴格實行“工期倒排制”和“責任追究制”，以施工生產(chǎn)為中心，加強動態(tài)、科學管理，精心組織、推進施工。第二部分、一季度工程施工主要工作推進情況一季度，濕地公園項目經(jīng)理部認真貫徹落實集團公司年初會議精神，深入剖析當期各項目工程今年的工作重點。m、p、s、t目前正在進行土方的回填及湖區(qū)開挖施工。新的一年開始了，我將一如既往的在實踐中學習總結(jié)，揚長避短發(fā)揮強項，做自己擅長的事，挑戰(zhàn)弱點，徹底改變自己的缺陷，突破困境，從失敗中撮取成功資本，從施工組織的合理安排，消耗材料的合理利用，簽證以及與各方面的積極溝通，爭取效益最大化。獎罰制度必須跟上（獎多罰少，目的完成任務），最短的時間完成而且質(zhì)量保證是重中之重，返工活得不償失，含浪費大量的人力物力，成本也相應的增加，所以一次合格率是最大的成本效益。⑤場地三通一平（通水、通電、通車，場地平整）。（或以影像資料為依據(jù)，如水保護段的變更焊接）(3)施工組織：①材料到位。（如鍋爐立柱時使用經(jīng)緯儀）。安全質(zhì)量隱患就是每位員工的態(tài)度問題，能夠把簡單的事千百遍都做對就是不簡單，把大家公認的非常容易的事認真的做好就是不容易，在施工與甲方接觸過程中我們認真貫徹執(zhí)行了“嚴格管理、熱情服務”的方針。工程材料早報，兵馬未到，糧草先行，料到現(xiàn)場專人保保養(yǎng)等，以上做的不是很理想，因此在這次武石化施工中，我也總結(jié)了一些控制方法：(1)三到位：施工人員到位，施工設備到位，資金到位，人和設備一體化，耗材統(tǒng)計，與獎金掛鉤，提高員工成本意識。(2)四及時：①技術(shù)交底及時。在實踐工作中比學趕幫超，不養(yǎng)閑人懶人，熟悉了解每位員工的工作態(tài)度，及時疏導，使大家團結(jié)一致為安裝鍋爐這一共同目標，艱苦奮戰(zhàn)。同時也在這次施工中收獲了許多新知識和帶隊施工的經(jīng)驗以及成本控制和施工管理的一些有效方法。二、201*年主要的施工任務是武漢石化催化鍋爐的拆除與安裝，鍋爐拆除與安裝對我來講都是第一次，摸著石頭過河，從拆除到安裝總結(jié)了許多不足之處。針對現(xiàn)階段設施、設備未大量安裝的情況,二季度的主要工作有以下幾個方面。結(jié)合現(xiàn)場安裝及施工情況,對比r1棟與r2棟的相關進度與施工質(zhì)量,針對性的向現(xiàn)場施工人員提出各自的缺陷與不足,以期達到及時整改,要求達到的質(zhì)量標準和驗收標準,告知施工人員遲改不如早改。根據(jù)劉家勇調(diào)走后城市新銳的技術(shù)實力可能減弱的情況,從金臺調(diào)余翔到城市新銳加強技術(shù)實力。調(diào)駱書正到渝能國際任維修主管,負責前期介入和會所維護。對其他工作經(jīng)常有影響,但是我們保證把好進人關,一如既往堅持高標準為企業(yè)選人、用人關。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應急燈不能充電的現(xiàn)象,進行分析和維修部一同找到解決的方案。教會他們檢查的方法和技巧,促使維修部對消防設施設備故障的解決能力提高。在創(chuàng)優(yōu)工作開展以來,我部對都市經(jīng)典管理處硬件設施中存在的問題進行查找,對存在的問題向管理處提出并督促管理處進行整改。作為工程部二季度的一項重要工作進行,在此投入了大量的精力。對晨陽工程部不能解決的問題發(fā)函給晨陽公司。對發(fā)現(xiàn)的不需發(fā)函的問題與晨陽工程部和監(jiān)理溝通,聯(lián)系其整改。同時各維修根據(jù)自己的情況進行相應落實。我部對維修保養(yǎng)合同的細節(jié)進行專業(yè)起草,盡量規(guī)避風險。在此項工作中我們保證重事實、重合同進行具理力爭,堅持目標實現(xiàn),保持與對方溝通協(xié)調(diào),不達目的不罷休。通過此次大修方案的落實使我部人員對維修資金的使用有深入的認識。金臺大修方案落實。雖然貨梯的導靴磨損和稱重出現(xiàn)小問題的情況下,通過和質(zhì)檢人員的溝通,使年檢得以通過。二、技術(shù)支持、技術(shù)指導(一)大修及年檢重煙電梯大修及年檢。工具使用的規(guī)范。(三)人員安全操作規(guī)程的檢查。設備運行管理的好壞,直接關系到業(yè)主和租戶的利益,同時也關系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。設備運行管理知識的普及。對于我司能源使用不合理情況,制定《能耗分析管理制度》進行規(guī)范,同時讓維修主管通過能耗分析發(fā)現(xiàn)設施設備的故障隱患。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳,進行易出問題節(jié)點匯總,做到心中有數(shù),加強此部位保養(yǎng)工作,提高設施設備安全保障。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上,加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運行觀察、底坑的查看。在余總到上?？疾旎貋砗?向工程部提出更高的設施設備運行管理目標“零銹蝕、零故障、零報修”。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行修復,進一步提高消防設施設備運行可靠性。根據(jù)演練水平提出下一步消防工作的要求,消防培訓的重點。在公司領導的關心和督促下,專項整治行動完成動員布署階段,進入自查自糾的整治階段,我部將一如既往的抓好專項整治行動工作的開展,迎接市消防部門、電力公司、集團公司的專項檢查。在接到電力公司安保[xx]7號文件和集團公司領導批示后,我部及時根據(jù)我司實際編制《關于貫徹電力公司安保[xx]7號文件精神搞好建筑消防安全專項整治行動的通知》,立即下發(fā)各管理處。較好的杜絕了火災的發(fā)生,為公司規(guī)避了消防風險。第一篇：施工單位季度工作總結(jié)工程部季度工作總結(jié)范文一、安全工作(一)消防安全認真做好消防安全檢查預防火災的發(fā)生。對消防值班情況及人員操作情況進行檢查、規(guī)范,保證記錄的真實性、有效性,保證人員操作、報警的準確性、及時性。貫徹電力公司安保[xx]7號文件精神,搞好建筑消防專項整治行動。加強建筑消防安全管理,堅決整治建筑消防違法行為和消除消防設施設備隱患,認真做好我司夏季防火工作,進一步提高我司防控火災的能力,有效地預防和遏制火災事故的發(fā)生。在此基礎上xx年4月27日重煙管理處進行上半年消防演練, xx年6月28日金臺管理處進行上半年消防演練,xx年6月29日城市新銳管理處進行上半年消防演練。為使應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好,確保火災發(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主(用戶)有序地進行應急疏散,減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應的記錄表格,對應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。抓緊對設施設備工作原理的了解、了解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點對維修員工技能、技術(shù)上進行檢查,以提高對設施設備了解,把“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨進行落實,提高設備運行管理水平,杜絕設施設備重大事故的發(fā)生,保證設備的安全。針對電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié),對原有的檢查方式進行改進和完善。因為設施設備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成,如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成,燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成,電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。提高電梯運行安全,規(guī)范電梯機房空調(diào)的保養(yǎng)工作。當出現(xiàn)運行時間過長、啟動時間不對、用電情況不對時,就會主動去分析原因、查找問題,從而提高人員對的設備認識,提高了設備運行安全保證。設備運行成本在物業(yè)管理運作中占有相當大的比重,尤其是大廈的設備運行管理。提高他們對設備的管理水平,由他們對所管理維修員工進行普及,以提高我司設備運行管理水平,增強設備安全保障。保障了人員的安全,實現(xiàn)了本季度維修操作無安全事故發(fā)生。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命,提高了使用的人身安全。重煙電梯年檢,我部及時作好準備資料,向管理處提出加強維修保養(yǎng)的跟進,使得到硬件保證。我部及時作好準備資料,使年檢得以通過。在整個過程中不斷的在考驗我們的專業(yè)知識和對市場的了解程度。在公司領導的支持下我部堅持長時間的與其接觸、談判,最后使其對城市新銳電梯整改、補償鏈及導向輪的更換,保證了電梯的安全運行。在維修保養(yǎng)費的確定時,主要是余總和沈經(jīng)理的高層溝通使問題得以落實?；氐焦竞笏袇⒂^學習人員又進行交流和討論,大家都講了自己的所見、所感。三)渝能會所的接管驗收在渝能會所的接管驗收前后,配合管理處對設施、設備安裝以及室內(nèi)外裝修進行了跟進。與晨陽工程部磋商了設施、設備存在的問題以及具體整改的方式方法。我部對都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中公共設施設備的管理部分、消防部分進行整理和編寫?，F(xiàn)場問題的查找。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時對維修人員進行現(xiàn)場技術(shù)指導,從而促使維修部提高消防設施設備故障的檢修能力。城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。維修員工招聘我部都要進行面試,但是由于要求較高,只補充7名維修人員就前后面試近70人。根據(jù)人員情況和能力,調(diào)劉家勇到城市廣場任維修主管,負責前期介入和會所維護。根據(jù)渝能國際會所維護工作量大技術(shù)要求高,從金臺調(diào)陳永康到渝能國際協(xié)助駱書正工作。在電梯安裝調(diào)試中,深入電梯機房及轎箱頂部和底坑,同電梯調(diào)試人員質(zhì)詢、洽談,調(diào)試方法、調(diào)試效果和作用,以期全面了解電梯的工作狀況。分三期建設,目前已動工的項目有