有感領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)直線責(zé)任強(qiáng)化屬地管理淺析（5篇）-全文預(yù)覽
【正文】 誰的責(zé)任，誰負(fù)”。無論在輿論上、建章立制上、監(jiān)督檢查管理上，還是人員、設(shè)備、設(shè)施的投入保障上，都落到實(shí)處?！坝懈蓄I(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”，通過點(diǎn)、線、面，把安全生產(chǎn)、安全管理、安全責(zé)任有機(jī)的、立體的、緊密的結(jié)合起來，強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)的示范、表率和引導(dǎo)作用，明確了安全責(zé)任取向，闡明了屬地員工的安全生產(chǎn)責(zé)任。而政府“屬地管理”中的“屬地”，是指生產(chǎn)經(jīng)營單位的注冊(cè)地、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的所在地（生產(chǎn)安全事故的發(fā)生地）。員工包括大小隊(duì)干部、班站長和崗位員工。施工方在自覺接受甲方的監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，各自做好各自的安全管理工作，比如各修井作業(yè)單位、鉆井單位、建筑施工單位?！皩俚毓芾怼?，就是“誰的施工區(qū)域，誰管理”。在企業(yè)界，“直線責(zé)任者”通常是指直接介入生產(chǎn)該組織之產(chǎn)品或服務(wù)者?！爸本€責(zé)任”對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，就是“誰管生產(chǎn)、管工作，誰負(fù)責(zé)”；對(duì)于崗位員工而言，就是“誰執(zhí)行、誰工作誰負(fù)責(zé)”。通過領(lǐng)導(dǎo)的言行，使下屬聽到領(lǐng)導(dǎo)講安全，看到領(lǐng)導(dǎo)實(shí)實(shí)在在做安全、管安全，感覺到領(lǐng)導(dǎo)真真正正重視安全。第三篇：有感領(lǐng)導(dǎo),直線責(zé)任,屬地管理有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理中石油借鑒杜邦管理體系，在HSE體系管理中倡導(dǎo)和推行“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”的理念。是誰的生產(chǎn)經(jīng)營管理區(qū)域，誰就要對(duì)該區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全進(jìn)行管理。就是把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé) ”的責(zé)任更明確化、更細(xì)化?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，如果將安全工作比做一列行進(jìn)中的火車，領(lǐng)導(dǎo)的親力親為、率先垂范就是火車頭，一定能夠引領(lǐng)安全生產(chǎn)這列火車跑得既快又穩(wěn)。只有這樣，才能找到并摒棄疏忽和不安全行為的根源，確保HSE體系的正常運(yùn)行，使公司的運(yùn)行平穩(wěn)、安全、順暢，才能實(shí)現(xiàn)“建設(shè)稠油加工基地、打造現(xiàn)代化特色精品企業(yè)”的宏偉目標(biāo)。進(jìn)一步完善相關(guān)的考核激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使在屬地化管理中表現(xiàn)突出的單位及個(gè)人能夠及時(shí)得到肯定、表揚(yáng)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等正面激勵(lì)，反之則要受到相應(yīng)的處罰，以此來充分調(diào)動(dòng)基礎(chǔ)員工參與安全管理的積極性。以此來有效地提升屬地化管理的效果。加強(qiáng)基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高屬地管理能力。一是制定各部門 HSE 業(yè)績目標(biāo)，細(xì)化考核機(jī)制。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到想安全、懂安全、能安全，并與員工進(jìn)行分享，平時(shí)注意多與員工進(jìn)行安全方面的溝通，始終如一地堅(jiān)持對(duì)安全高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。二是樹立安全領(lǐng)導(dǎo)力，公司領(lǐng)導(dǎo)通過自己言行示范，給予安全工作以人力、物力方面的保障，讓員工和下屬體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視，在安全管理方面真正樹立起安全影響力、安全示范力和安全執(zhí)行力。養(yǎng)成在做任何工作之前，首先進(jìn)行危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在安全的前提下再開展各項(xiàng)工作。一、認(rèn)真落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”理念有感領(lǐng)導(dǎo)就是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭傳播安全環(huán)保理念，帶頭學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制度，帶頭開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，不斷提升個(gè)人的安全環(huán)保管理能力，認(rèn)真履行好本崗位的安全環(huán)保職責(zé)，堅(jiān)持安全環(huán)保從自身做起，從細(xì)節(jié)做起。踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，推行屬地管理，落實(shí)直線責(zé)任是抓好安全工作的關(guān)鍵，是確保我公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)安全、平穩(wěn)運(yùn)行的有力保障。屬地管理就是要落實(shí)公司每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，落實(shí)每一名員工對(duì)自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動(dòng)及承包商的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)。一是制定并發(fā)布 HSE 年度工作目標(biāo)及安全承諾，并作為績效考核的重要組成部分，為全體員工提供關(guān)注的焦點(diǎn)和努力的方向，在體系運(yùn)行和安全管理方面展現(xiàn)充分的“領(lǐng)導(dǎo)作用”。四是提升自身安全管理能力，保障有感領(lǐng)導(dǎo)。安全不單是安全部門的事情，公司每一個(gè)職能部門的管理者對(duì)所管轄的區(qū)域和人員的安全都負(fù)有責(zé)任，管工作就要管安全。通過主管領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制，使分管領(lǐng)導(dǎo)及各部室管理者切實(shí)認(rèn)識(shí)到抓安全環(huán)保是自己份內(nèi)的工作，必須認(rèn)真履行好崗位安全管理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)各自管轄業(yè)務(wù)范圍安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核。通過開展組織應(yīng)急預(yù)案演練、安全知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽及安全經(jīng)驗(yàn)分享等方式，提升基層的突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力和日常安全管理能力。四是完善
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