有感領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)直線責(zé)任強(qiáng)化屬地管理淺析（5篇）-文庫吧
2025-09-29 21:15 本頁面
【正文】 相關(guān)的考核激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使在屬地化管理中表現(xiàn)突出的單位及個(gè)人能夠及時(shí)得到肯定、表揚(yáng)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等正面激勵(lì)，反之則要受到相應(yīng)的處罰，以此來充分調(diào)動(dòng)基礎(chǔ)員工參與安全管理的積極性。使員工將安全思想和行為貫穿于日常生活和工作的每個(gè)細(xì)節(jié)。HSE使工作真正做到全員參與，橫向到邊縱向到底，深度到心，每個(gè)人都有職責(zé)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須把安全作為公司發(fā)展的核心價(jià)值觀，通過踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)直線責(zé)任，強(qiáng)有力地推動(dòng)和帶領(lǐng)全體員工遵循統(tǒng)一的安全理念化、屬地管理和安全制度，進(jìn)而形成上行下效、團(tuán)隊(duì)管理的良好安全氛圍。只有這樣，才能找到并摒棄疏忽和不安全行為的根源，確保HSE體系的正常運(yùn)行，使公司的運(yùn)行平穩(wěn)、安全、順暢，才能實(shí)現(xiàn)“建設(shè)稠油加工基地、打造現(xiàn)代化特色精品企業(yè)”的宏偉目標(biāo)。第二篇：有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任屬地管理關(guān)于有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理的做法“有感領(lǐng)導(dǎo)”是指企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工感知安全生產(chǎn)的重要性，感受領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟自身做好安全的必要性。這就是說領(lǐng)導(dǎo)要通過自己的以身作則，給安全工作以人力、物力保障，使參與生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)及基層管理工作的員工能深刻體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的見解、行為和習(xí)慣通過影響力，體現(xiàn)在施工生產(chǎn)與安全管理的方方面面，對(duì)員工操作行為的安全性、對(duì)事關(guān)大局的安全工作，起到了積極的促進(jìn)作用?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，如果將安全工作比做一列行進(jìn)中的火車，領(lǐng)導(dǎo)的親力親為、率先垂范就是火車頭，一定能夠引領(lǐng)安全生產(chǎn)這列火車跑得既快又穩(wěn)。安全工作需要有感領(lǐng)導(dǎo)，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都能成為有感領(lǐng)導(dǎo)，以帶動(dòng)全體員工做好安全工作?！爸本€責(zé)任”，就是“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”。“直線責(zé)任”對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，就是“誰管生產(chǎn)、管工作，誰負(fù)責(zé)”；對(duì)于具體職能崗位的員工而言，就是“誰執(zhí)行、誰工作，誰負(fù)責(zé)”。就是把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé) ”的責(zé)任更明確化、更細(xì)化。安全不單是安全部門的事情，每一個(gè)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和每一個(gè)崗位員工都必須對(duì)安全負(fù)有責(zé)任。要做到落實(shí)“直線責(zé)任”就要做到細(xì)化責(zé)任、建立主管領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制，從而達(dá)到一個(gè)連通上下，橫貫始終的責(zé)任體系。“屬地管理”，就是“誰的地盤，誰管理”。是誰的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理區(qū)域，誰就要對(duì)該區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全進(jìn)行管理。這其實(shí)就是加重了甲方的生產(chǎn)安全管理責(zé)任，無論是甲方、乙方還是第三方或是其他相關(guān)方，在安全生產(chǎn)方面都要受甲方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，當(dāng)然其他各方應(yīng)當(dāng)接受和配合甲方的管理。施工方在自覺接受甲方的監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，各自做好各自的安全管理工作，比如說各修井作業(yè)單位、鉆井單位、建筑施工單位等。綜上所述，“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”其實(shí)就是將我們現(xiàn)在所進(jìn)行的大多數(shù)安全管理工作做了一個(gè)精華式的概括和濃縮，這樣更利于指導(dǎo)和規(guī)范我們的安全生產(chǎn)管理工作，更利于將這種思維和管理模式推廣和應(yīng)用各層各職能部門。第三篇：有感領(lǐng)導(dǎo),直線責(zé)任,屬地管理有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理中石油借鑒杜邦管理體系，在HSE體系管理中倡導(dǎo)和推行“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”的理念。那么，如何理解“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”呢?“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”其實(shí)并不是什么高、深、新、奇、特的管理理念，它只是把人們?cè)缫褜?shí)施的管理思想，進(jìn)行了概括和濃縮，使得管理理念更透徹、精練、簡(jiǎn)潔、形象而已。“有感領(lǐng)導(dǎo)”，實(shí)際就是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，把安全工作落到實(shí)處。無論在輿論上、建章立制上、監(jiān)督檢查管理上，還是人員、設(shè)備、設(shè)施的投入保障上，都落到實(shí)處。通過領(lǐng)導(dǎo)的言行，使下屬聽到領(lǐng)導(dǎo)講安全，看到領(lǐng)導(dǎo)實(shí)實(shí)在在做安全、管安全，感覺到領(lǐng)導(dǎo)真真正正重視安全?！坝懈蓄I(lǐng)導(dǎo)”的核心作用在于示范性和引導(dǎo)作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，制定并落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，堅(jiān)持安全環(huán)保從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，切實(shí)通過可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作。“直線責(zé)任”，就是“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”?！爸本€責(zé)任”對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，就是“誰管生產(chǎn)、管工作，誰負(fù)責(zé)”；對(duì)于崗位員工而言，就是“誰執(zhí)行、誰工作誰負(fù)責(zé)”。就是把“安全生
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