服裝專賣店店長工作職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 打掃店面衛(wèi)生。店長的工作重點(diǎn):作為一個店長,她不能定位為促銷員或領(lǐng)班,她的心態(tài)就是老板,如何培養(yǎng)這種心態(tài),這跟公司的文化體制有很大關(guān)系,這是管理藝術(shù),士為知己者死。7．協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調(diào)。3．負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)，并對導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn)。因此，店長需要站在經(jīng)營者的立場上，綜合的、科學(xué)的分析店鋪運(yùn)營情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針。店面是一個表演的舞臺，店堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成了故事的素材。７、在財務(wù)的要求下，用合法的單據(jù)支帳。３、認(rèn)真記錄日出倉單、日入倉單，以便核對。３、接受當(dāng)班主管的督導(dǎo)，協(xié)助導(dǎo)購員完成一切店務(wù)工作。１１、店堂盤點(diǎn)后補(bǔ)貨。７、與導(dǎo)購員輪流吃午餐，協(xié)助營業(yè)。３、開門營業(yè)導(dǎo)購員以最佳的精神狀態(tài)投入工作。１５、收集銷售動向，競爭店的情報，旺銷商品信息，分析并反饋給上級主管。１１、店長每周二帶領(lǐng)全體導(dǎo)購員進(jìn)行場景調(diào)整，使店堂以全新的面貌迎來本周的黃金銷售時間。７、制定每月的團(tuán)隊建設(shè)活動計劃，組織導(dǎo)購員進(jìn)行團(tuán)體活動，促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)友愛，相互促進(jìn)的良好氣氛。３、合理制定日、周、月工作目標(biāo)，并帶領(lǐng)全體導(dǎo)購員努力完成目標(biāo)，在工作總結(jié)中明確完成工作情況，并分析其成敗的原因，并及時的分析總結(jié)店鋪的銷售補(bǔ)充貨品。2．有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品。4．有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動、晉升、降級、辭退的意見。店內(nèi)是否還有其他人員。留好備用金。9．收集市場信息，做好銷售分析。5．維護(hù)賣場、庫房、試衣間的環(huán)境整潔。營業(yè)中：1．檢查營業(yè)員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌。③培訓(xùn)新員工，交流成功售賣技巧。營業(yè)前：1．開啟電器及照明設(shè)備。10．激發(fā)導(dǎo)購工作熱情，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛。6．協(xié)助主管處理與改善專柜運(yùn)作的問題。2．遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達(dá)任務(wù)。無論哪種說法，都表明了一個觀點(diǎn)，那就是店長是一個店的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者；是企業(yè)產(chǎn)品的代言人，是店鋪的核心。更多的企業(yè)則希望店長是一名優(yōu)秀的導(dǎo)演。4．專賣店檢查門窗是否關(guān)好。2．營業(yè)款核對并妥善保存。6．及時主動協(xié)助顧客解決消費(fèi)過程中的問題。2．備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用。④激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣。2．帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生。10．激發(fā)導(dǎo)購工作熱情，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛。6．協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理處理與改善專柜運(yùn)作的問題。2．遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達(dá)任務(wù)。無論哪種說法，都表明了一個觀點(diǎn)，那就是店長是一個店的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者；是企業(yè)產(chǎn)品的代言人，是店鋪的核心。公司則希望店長是一名優(yōu)秀的導(dǎo)演。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列……方方面面都要照顧到，任何一個小的細(xì)節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。店長的工作職責(zé):1．了解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。5．負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補(bǔ)齊，商品陳列。9．了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。營業(yè)前：1．開啟電器及照明設(shè)備。③培訓(xùn)新員工，交流成功售賣技巧。營業(yè)中：1．檢查營業(yè)員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌。5．注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生。營業(yè)后：1．核對帳物，填寫好當(dāng)日營業(yè)報表。杜絕火災(zāi)隱患。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列……方方面面都要照顧到，任何一個小的細(xì)節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。店長的工作職責(zé):1．了解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。5．負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補(bǔ)齊，商品陳列。9．了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。店面營運(yùn)通常分為三個時段。②前日營業(yè)情況的分析，工作表現(xiàn)的檢討。5．核對前日營業(yè)報表，傳送公司。4．備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用。8．及時主動協(xié)助顧客解決消費(fèi)過程中的問題。2．營業(yè)款核對并妥善保存。4．專賣店檢查門窗是否關(guān)好。3．有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工。貨
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