【正文】 萬的硬文化廣告?zhèn)鞑ベM用,而春秋航空花了多少錢呢?15萬!此次軟文化營銷事件后,消費者就主動給春秋航空作了一個完美的定位一春秋航空票價低,這個完美的定位與春秋航空的自身定位恰恰相吻合。我們時常聽到寶潔有這樣的營銷廣告:“你會洗頭么?我來教你怎么洗!”“你洗得好么?讓我來教你怎樣洗得更好!”大家注意了,在這里,寶潔有沒有運用硬文化廣告說：“我們的產(chǎn)品好,大家都來用我們的產(chǎn)品?”有沒有說： “我們的產(chǎn)品比別人更便宜,快來買我們的產(chǎn)品?” 沒有!寶潔用的是一種投入更少,收效更大的一種軟文化營銷!當一家公司的硬文化廣告營銷達到高潮,而無法使產(chǎn)品的印象讓消費者更深刻時,不妨試一試軟文化營銷!當消費者以一種主動的心態(tài)記住寶潔教給人們應怎樣將頭洗得更好,怎樣更科學地刷牙時,寶潔公司的形象也連同這些日常的知識以一種“故事戲劇化情節(jié)”進入了人們的記憶庫!而且這種品牌印象記憶要遠比那種被動的、死記硬背的品牌認知記憶要長久得多!這種公益化的軟文化營銷要比單純的硬文化營銷收益更大,也更易在公眾的心目中樹立友益和關愛的公司形象,使顧客覺得你更像他的朋友,而不是商家。這便是軟文化營銷的主動品牌認知超過硬文化品牌營銷中的奧妙之處!營銷中不可忽略的認知盲點——主動認知與被動認知。三人財團其中一個人是馬西,他是一個金融家,因此資金力量雄厚。同時還嚴密規(guī)定,保險庫的門要想打開必須符合以下兩個條件:有官員在場:在指定的時間內(nèi)打開。硬文化營銷廣告一次又一次的重復企業(yè)的品牌,想利用重復讓消費者聽到自己的品牌來被動地記住自己的品牌。同樣，產(chǎn)品的品牌營銷也一樣，當一個你不大了解的產(chǎn)品品牌，和一個在你大腦中已產(chǎn)生深刻印跡的產(chǎn)品品牌放在一起時，你會偏向哪一個呢?第二篇：不妨試一試軟文化營銷不妨試一試軟文化營銷硬文化廣告營銷如麥當勞的“我就愛它!”；維維豆奶的“一百縷陽光的味道”；寶潔公司為其海飛絲所做的去屑廣告,所有的這些廣告營銷的共同之處就是將自己的產(chǎn)品功能或形象以硬文化的模式推銷給消費者。春秋航空有沒有打出硬文化營銷的廣告對消費者說：“我們的票價低，來坐我們的飛機吧!”沒有!有沒有說：“我們的航空公司好，請來我們的航空公司?”也沒有。試問，當你在商店里看到自己朋友的產(chǎn)品時，你是否更傾向于購買你所熟識的產(chǎn)品呢?軟文化營銷究竟能帶給我們什么?下面就讓我們來看一下軟文化營銷的威力。這便是軟文化營銷的主動品牌認知超過硬文化品牌營銷中的奧妙之處!營銷中不可忽略的認知盲點——主動認知與被動認知營銷界中還有無數(shù)的這種借以傳播品牌的軟文化營銷故事，品牌中的這種“秘方”或“故事”發(fā)生一次是不經(jīng)意的偶然的營銷成功，發(fā)生兩次也是偶然的品牌營銷成功，但如果這種營銷活動被一個公司運用了第三次、第四次，那么這就是一種必然的營銷模式的成功了!心理學上的認知具體又分為主動認知和被動認知，我們都知道，在我們上小學時，不愿意背誦老師強迫我們背誦的某些東西，如唐詩、散文等，但老師卻在強迫我們記，他們會對我們說：“你們一定要把這首詩背過，一定要把這個句子背過，不記住不行!”在這種被動的認知情況下，即使我們背誦了10遍，反復抄了10遍，我們會發(fā)現(xiàn)，我們還是記不住，那么原因究竟在哪里呢?根本原因就在于我們對我們記的東西不感興趣，我們根本不想去記那些垃圾東西。可口可樂，肯德基無疑是快消品中營銷的成功樣本，而他們的秘籍是啥?他們真的有啥所謂的“秘方”?這兩個企業(yè)說的秘方究竟是不是真的，我們無從考證，但有一點我們可以肯定——他們對軟文化營銷的運用確實很高明，因為每個人都會對這種秘密感興趣，我敢保證，只要是關于秘密，比如說哪個男明星跟哪個女明星同居了，這種丑聞的事情，你看一遍就不會忘記。軟文化營銷的典范——寶潔我們時常聽到寶潔有這樣的營銷廣告：“你會洗頭么?我來教你怎么洗!”“你洗得好么?讓我來教你怎樣洗得更好!”大家注意了，在這里，寶潔有沒有運用硬文化廣告說：“我們的產(chǎn)品好，大家都來用我們的產(chǎn)品?”有沒有說：“我們的產(chǎn)品比別人更便宜，快來買我們的產(chǎn)品?”沒有!寶潔用的是一種投入更少，收效更大的一種軟文化營銷!當一家公司的硬文化廣告營銷達到高潮，而無法使產(chǎn)品的印象讓消費者更深刻時，不妨試一試軟文化營銷!當消費者以一種主動的心態(tài)記住寶潔教給人們應怎樣將頭洗得更好，怎樣更科學地刷牙時，寶潔公司的形象也連同這些日常的知識以一種“故事戲劇化情節(jié)”進入了人們的記憶庫!而且這種品牌印象記憶要遠比那種被動的、死記硬背的品牌認知記憶要長久得多!這種公益化的軟文化營銷要比單純的硬文化營銷收益更大，也更易在公眾的心目中樹立友益和關愛的公司形象，使顧客覺得你更像他的朋友，而不是商家。由上面的案例，我們不難發(fā)現(xiàn)軟文化營銷的優(yōu)點—四兩撥千斤，以極其少的投入獲得巨大的品牌認知度及間接的經(jīng)濟效益。在心理學中有一個“熟知定律”，是指當一個陌生人與一個你熟悉的朋友同時向你借錢時，而你現(xiàn)在只能借給他們其中的一個人，你更傾向于先借給那個你熟悉的人。經(jīng)過了近百年的發(fā)展,這種硬文化廣告在21世紀達到了頂峰,而伴隨著這種廣告的頂峰繁榮,消費者對其的反感程度也達到了前所未有的高峰期。如果公司的哪個人想要查詢這一“秘方”,那么,這個人就必須首先提出申請,經(jīng)信托公司的董事會全權批準后才能拿到保險庫的鑰匙。到了1964年,桑德斯上校以200萬美元的價格將肯德基的秘方賣給了一個三人財團,秘方就是在這次風流水轉(zhuǎn)后傳給了外人。這兩個企業(yè)說的秘方究竟是不是真的,我們無從考證,但有一點我們可以肯定——他們對軟文化營銷的運用確實很高明,因為每個人都會對這種秘密感興趣,可以肯定,只要是:關于秘密,比如說哪個男明星跟哪個女明星同居了,這種丑聞的事情,.你看一遍就不會忘記。這就如同企業(yè)在進行硬文化廣告推廣時,雖然花費了巨額的資金,但卻是收效甚微!但當我們對某件事特別感興趣,覺得某個人給我們講的故事特別好玩,特別能引起我們的興趣時,我們只需要聽一遍,