【正文】 銷會員卡的一個行之有效的方法。這些活動的舉行將得到本地企業(yè)的支持，將在團體內(nèi)部發(fā)門票和宣傳材 料。 特別活動是游泳館游泳館俱 樂部銷售和推廣計劃的另一個重要組成部分。游泳館游泳館俱樂部的銷售人員將收集這些表格，并與每個填表人聯(lián)系，約定時間邀請他們來參觀俱樂部，并成為臨時會員。全體員工隨時待命，帶領(lǐng)參觀、解答問題并出售會員卡。 制度 游泳館游泳館俱樂部某大廈店，將嚴格執(zhí)行游泳館游泳館俱樂部的成熟的俱樂部管理制度，確保俱樂部高質(zhì)量的經(jīng)營品質(zhì)，樹立良好的俱樂部品牌。 整個俱樂部開放式公共區(qū)域均配置背景音樂設(shè)備，在中心營業(yè)的所有時段中，將持續(xù)播放節(jié)奏感較強的動感音樂，以提高運動游泳館者的運動興奮性，并烘托運動游 泳館氛圍。 二、游泳館項目裝修設(shè)計 本游泳館項目處于某大廈群樓的四、五層，與獨立游泳館俱樂部游泳館項目相比，不易引人注意。 游泳館項目的宣傳定位和形象定位是“時尚、健康、科學”，以游泳館游泳館俱樂部鮮明的標志及充滿活力、健康科學的運動方式進行宣傳，從俱樂部整體設(shè)計到局部裝飾、宣傳資料等，無不體現(xiàn)健康、動感、充滿活力的時代氣息。 從以下圖中可以看出，園區(qū)內(nèi)員工和技術(shù)人員受雇于外企、合資公司、金融機構(gòu)等，都受過良好教育。某游泳館會館的聚合效應(yīng)明顯，游泳館項目的目標消費人群鎖定在距俱樂部五千米范圍內(nèi)，從游泳館項目的位置和園區(qū)的交通來看，本游泳館項目基本可以覆蓋整個園區(qū)。 從競爭上看，寶迪國際游泳館俱樂部和湖左岸游泳館會館會對本游泳館項目產(chǎn)生一定的影響。排除蘇州市老城區(qū)綜合類游泳館房，能對某大廈游泳館會所產(chǎn)生影響的只有二家，一家是蘇州工業(yè)園區(qū)的蘇州市蘇春西路 158 寶迪國際游泳館，由香港旭陽 集團投資組建。Q 也在園區(qū)安家。設(shè)有大型博物館、體育館、水上音樂臺等文化設(shè)施。 ： 蘇州工業(yè)園區(qū)借鑒新加坡經(jīng)驗，住宅區(qū)所有商業(yè)服務(wù)、社會服務(wù)設(shè)施都集中在鄰里中心，以園區(qū)中央 CBD 為中心在 70 平方公里規(guī)劃區(qū)內(nèi)規(guī)劃 19 個鄰里中心。 水巷鄰里總面積為 公頃，是配有商業(yè)設(shè)施的中、高密度住宅區(qū)。湖左岸高檔住宅區(qū)占地面積 萬平方米，東鄰金雞湖，北靠中央 CBD 和城市廣場。 2. 高檔住宅小區(qū) 某大廈游泳館會館游泳館項目處 某 中心地帶，中心生活區(qū)建有普通居住區(qū)、別墅區(qū)、外商公 寓及商業(yè)、文化、體育、公共娛樂等一批配套設(shè)施，形成環(huán)中心生活帶。 1. 寫字樓 目前，工業(yè)園內(nèi)已投產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)有近 200 多家，其中包括屬世界 500 強企業(yè)中的 46 家，在蘇州高新區(qū)首期的 30 多平方公里范圍內(nèi)，已形成三個功能區(qū)。蘇州工業(yè)園區(qū)緊鄰上海，位于蘇州古城以東金雞湖畔，行政轄區(qū)面積260 平方公里，其中，中心開發(fā)區(qū)規(guī)劃面積 70 平方公里，規(guī)劃居住人口 50 萬，計劃吸引各類投資 1000 億美元。 步入小康的市民更加注重生活質(zhì)量，體育、娛樂用品消費的需求擴大。 從經(jīng)濟環(huán)境上來看 ，上世紀九十年代后，決定經(jīng)濟增長的主要因素由生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)為市場需求。市民收入的穩(wěn)步增長，對改善城鄉(xiāng)居民的消費預(yù)期、穩(wěn)定消費需求，促進消費的增長起到積極的作用，促進了市場銷售的上升。蘇州市零售總額占全省 %, 比上年增加了 個百分點。 2021 年新增合同外資 億美元，實際利用外資 億美元，約占中國的 12%，占全世界的%，在全國各大中城市的排名由 2021 年的雙雙第 2 位上升到雙雙第 1 位。全市總面積８４８８平方公里，人口 591 萬，下轄 5 縣市和 8 個區(qū)，其中市區(qū)面積 1650 平方公里，古城區(qū) 平方公里。雙方合作的具體細節(jié)將會進一步協(xié)商，現(xiàn)就此游泳館項目的投資預(yù)算以及市場效益做出分析評估，以便貴方參考。 某大廈群樓位于某游泳以東 10 米，并和某游泳館有過道相連。館內(nèi)設(shè)有一個 50m 25m 的標準游泳池和二個兒童嬉水池，是目前設(shè)施領(lǐng)先的室內(nèi)全溫控游泳館。并通過資本運營，力爭三年內(nèi)成為國內(nèi)游泳館產(chǎn)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，五年內(nèi)占有國內(nèi)游泳館市場的最大份額。同時，通過有效的國際合作，引進國外知名游泳館品牌、資金和管理體系，是游泳館迅速發(fā)展的重要舉措。游泳館有限公司擬就某游泳館二期某大廈四、五層群樓游泳館會所游泳館項目與游泳館投資管理有限公司提出商榷。作為某游泳館二期游泳館項目，設(shè)立游泳館會館有更深層次的設(shè)想，通過整合和改造一期現(xiàn)有游泳 館項目，配合二期新開的壁球、網(wǎng)球、羽毛球游泳館項目，打造一個特點鮮明的體育產(chǎn)業(yè)群。是國家體育總局下屬的體育產(chǎn)業(yè)公司，作為游泳館產(chǎn)業(yè)股份的下屬公司，以游泳館產(chǎn)業(yè)為主營業(yè)務(wù)和發(fā)展目標的游泳館投資管理有限公司是游泳館產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略 決策中心、品牌與連鎖經(jīng)營管理中心、物流配送中心、專業(yè)咨詢培訓中心以及信息服務(wù)中心，并與中國奧委會建立起合作伙伴關(guān)系，努力推進全民游泳館的發(fā)展。 公司發(fā)展的目標是采 取直營、合作經(jīng)營和特許加盟等方式，以京、滬、穗為重點，并輻射其它城市的連鎖格局，五年內(nèi)形成全國過百家的連鎖經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)品牌、理念、營銷、管理、培訓的統(tǒng)一，建立起以游泳館業(yè)為核心，同時帶動體育用品業(yè)、信息業(yè)和無形資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)，實現(xiàn)多層次立體產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局。 第三節(jié) 游泳館項目基本情況 某游泳館是由區(qū)管委會投資建設(shè)，位于某街 某 路口，正處于中央CBD 的核心地帶，一期游泳館游泳館項目以游泳館為主，占地面積12021 平方米，建筑面積 6350 平方米。三樓設(shè)有 3 塊羽毛球以及器械、空手道游泳館項目。經(jīng)雙方協(xié)商，某大廈游泳館項目由游泳館投資管理有限公司和某游泳館有限公司合作開發(fā)，合作方式以游泳館投資管理有限公司為主，并采用“游泳館”游泳館俱樂部品牌。 第四節(jié) 游泳館項目主要財務(wù)指標 投資建設(shè)游泳館游泳館俱樂部某大廈游泳館項目的主要財務(wù)預(yù)測指標如下： 投資估算 人民幣 1109 萬元 年均經(jīng)營收入估算 人 民幣