【正文】 監(jiān)管職責(zé)的有關(guān)部門(mén)和行業(yè)管理部門(mén)備案。各區(qū)縣人民政府、高新區(qū)管委會(huì)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(街道辦事處)按照屬地監(jiān)管、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的企業(yè)安全生產(chǎn)工作實(shí)施監(jiān)督管理。第五條 企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本規(guī)定，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。2010年4月25日第五篇：淄博市企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定淄博市企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定第一章 總則第一條 為加強(qiáng)全市企業(yè)安全生產(chǎn)工作，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)及《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)?2010?23號(hào))、《山東省人民政府關(guān)于貫徹國(guó)發(fā)?2010?23號(hào)文件進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》(魯政發(fā)?2010?77號(hào))，結(jié)合本市實(shí)際，制定本規(guī)定。收獲：有機(jī)產(chǎn)品與有機(jī)轉(zhuǎn)換產(chǎn)品分時(shí)段收獲，包裝袋上標(biāo)明“有機(jī)”與“有機(jī)轉(zhuǎn)換”字樣。計(jì)劃部完工時(shí)間確定計(jì)算定單面積，按理論小時(shí)產(chǎn)量確定加工用時(shí)；根據(jù)工藝特點(diǎn)確定關(guān)鍵工藝，根據(jù)關(guān)鍵工序用時(shí)需要調(diào)整加工用時(shí)；與生產(chǎn)部長(zhǎng)確定實(shí)際加工用時(shí)和定單安排計(jì)劃，以日期（天）為單位，制定日生產(chǎn)計(jì)劃，將定單歸入日期生產(chǎn)計(jì)劃中；分解定單，分別確定完工時(shí)間；填寫(xiě)生產(chǎn)任務(wù)單，并注明定單面積、關(guān)鍵工序安排、完工時(shí)間、各工序完工時(shí)間，填寫(xiě)流程卡，一并交生產(chǎn)部審查下傳；登記入生產(chǎn)任務(wù)單日清登記表中，表中應(yīng)注明定單號(hào)、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工序完工時(shí)間、實(shí)際完工時(shí)間、誤工工序、誤工原因等，據(jù)此計(jì)算按時(shí)完工率；依據(jù)各班完工交回的流程卡日登記表，填寫(xiě)實(shí)際完工時(shí)間，計(jì)算每日班組的按時(shí)完工比率；將延誤生產(chǎn)情況，填入延誤原因調(diào)查表中，交生產(chǎn)部追查原因，生產(chǎn)部填寫(xiě)好原因調(diào)查結(jié)果和處理、改進(jìn)意見(jiàn)后交回計(jì)劃部存檔；所有生產(chǎn)任務(wù)單、流程卡、班組流程卡日登記表、生產(chǎn)任務(wù)單日清登記表等相關(guān)原始單據(jù)存檔備案。原則上生產(chǎn)部長(zhǎng)應(yīng)以書(shū)面形式下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)更改通知；某班組完成當(dāng)日當(dāng)班任務(wù)后，可以向生產(chǎn)部長(zhǎng)申請(qǐng)另一班或第二天任務(wù)，如加工另一班生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)部長(zhǎng)需更改原生產(chǎn)任務(wù)的加工單位名稱(chēng)；生產(chǎn)部長(zhǎng)應(yīng)將生產(chǎn)任務(wù)單直接下達(dá)到指定加工班組手里，以防班組長(zhǎng)擅自加工其他班組生產(chǎn)任務(wù)。處，責(zé)任單位100～500元/次。否則，罰責(zé)任人50～200元/次，責(zé)任單位主管50元/次。8．安裝完工整理達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求后，按本《規(guī)定》第十條 的規(guī)定進(jìn)行移交。4．各種管路鋪設(shè)遇有保險(xiǎn)硐室，必須設(shè)有過(guò)道，不得影響保險(xiǎn) 峒使用。8．煤機(jī)的各種保護(hù)蓋板上齊全，內(nèi)外噴霧正常，電氣部分達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn)。4．煤機(jī)線(xiàn)、煤機(jī)用防塵管路用電纜卡子捆扎好放在輸送機(jī)電纜槽內(nèi)，輸送機(jī)尾電機(jī)線(xiàn)也捆扎在電纜槽上。7．支架錨固頭與刮板運(yùn)輸機(jī)連接好，銷(xiāo)子齊全。3．支架頂梁與頂板平行支設(shè)。5．刮板運(yùn)輸機(jī)鏈條松緊適宜，螺絲、刮板齊全。第二十六條 安裝驗(yàn)收移交要求（一）刮板運(yùn)輸機(jī)1．刮板運(yùn)輸機(jī)安裝達(dá)到平、直、穩(wěn)，運(yùn)行時(shí)平穩(wěn)，不晃動(dòng)，溜頭、溜尾搭接時(shí)，不帶回煤，切眼運(yùn)輸機(jī)與順槽運(yùn)輸機(jī)搭接合理。經(jīng)機(jī)運(yùn)部驗(yàn)收合格后，解體裝車(chē)下井，不合格設(shè)備不得裝車(chē)下井，否則罰責(zé)任單位100～500元/件，因此影響安裝的，給予責(zé)任單位200～500元/天的處罰。5．負(fù)責(zé)皮帶機(jī)頭25m防塵，滅火軟管安裝。（二）通風(fēng)隊(duì)1．負(fù)責(zé)炮采切眼內(nèi)防塵管路及甩頭的安裝和拆除回收。15．負(fù)責(zé)工作面安裝拆除期間所有的電絞、信號(hào)、安全設(shè)施的安裝與拆除。11．負(fù)責(zé)液壓支架井上解體裝車(chē)、井下組裝工作。7．負(fù)責(zé)炮采、高檔工作面泵站及其它臨時(shí)泵站液壓系統(tǒng)安裝及回收。3．負(fù)責(zé)皮帶、電絞、油泵、回絞、風(fēng)機(jī)、各部40T刮板運(yùn)輸機(jī)的供電到開(kāi)關(guān)及拆除期間的回收。第二十三條 生產(chǎn)部、技術(shù)部每旬至少對(duì)采掘頭面收尺一次，同時(shí)向有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)單位提供相關(guān)水文地質(zhì)資料，及時(shí)給定中腰線(xiàn)，發(fā)放開(kāi)工通知單、放線(xiàn)通知單。無(wú)特殊原因，完不成任務(wù)的，罰責(zé)任單位100～500元/項(xiàng)。（2）客觀(guān)原因：如受采動(dòng)、地震影響等，由生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)安排相關(guān)單位整改。，要辦理移交手續(xù)給接收單位，不得私自拆除任何物料及設(shè)備，否則，對(duì)責(zé)任單位考核500～1000元，對(duì)責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)考核50～100元。（二）井巷工程驗(yàn)收移交考核制度，根據(jù)追查結(jié)果按相關(guān)的規(guī)定處理。（2）工程不合格或影響使用，屬于施工原因，由施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返工整修，不計(jì)發(fā)工資。（單位）簽字后方可生效，驗(yàn)收移交單一式四份，生產(chǎn)部、質(zhì)標(biāo)辦、施工單位、使用和維護(hù)單位各一份，并備案。第二十一條 井巷工程的驗(yàn)收及移交（一）井巷工程驗(yàn)收移交規(guī)定（包括硐室、清修改造工程、土建工程等），施工完畢后，必須組織驗(yàn)收，當(dāng)月完成的工程不經(jīng)驗(yàn)收，不能移交，不得結(jié)算當(dāng)月工資；需數(shù)月完成的工程，在未完工之前，每月底驗(yàn)收一次，作為結(jié)算工資的依據(jù)，但不能作為移交依據(jù)，仍由施工單位自行維護(hù)，直至工程全部結(jié)束驗(yàn)收移交；無(wú)需移交的工程，也必須驗(yàn)收，作為結(jié)算工資的依據(jù)，否則后續(xù)的一切維修不計(jì)發(fā)工資。對(duì)責(zé)任單位罰款200元/次〃塊。第十六條 采煤面遇到地質(zhì)構(gòu)造或出水等，需要突擊建立排水點(diǎn)，水泵管路由機(jī)電隊(duì)安裝，因此而影響生產(chǎn)的，罰責(zé)任人100～500元。第十四條 采煤面結(jié)束，除單體、鉸接頂梁、鐵鞋原則上由采煤隊(duì)回收出井交供應(yīng)科外，其余設(shè)備、設(shè)施辦理一次性移交手續(xù)，由機(jī)電隊(duì)回收出井。（三）未用或剩余材料設(shè)備，除現(xiàn)場(chǎng)會(huì)確定留用外，一律由責(zé)任單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回收上井。（一）因調(diào)度人員原因，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、指令未及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)造成失誤的；（二）對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，調(diào)度人員沒(méi)有落實(shí)、記錄和反饋的；（三）調(diào)度人員不能做到禮貌用語(yǔ)，文明調(diào)度的；（四）調(diào)度人員對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度不清，安排失誤的；（五）基層單位人員對(duì)調(diào)度指令拒不執(zhí)行或推諉扯皮的；（六）出現(xiàn)各類(lèi)事故，調(diào)度員在接到匯報(bào)后未及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，因而延誤事故處理的；（七）出現(xiàn)生產(chǎn)事故，相關(guān)人員未在20分鐘內(nèi)向調(diào)度室如實(shí)匯報(bào)的；（八）在接到調(diào)度指令后，下井人員處理事故，班中人員未在20分鐘內(nèi)，臨時(shí)安排人員未在40分鐘內(nèi)到達(dá)井口的；（九）調(diào)度監(jiān)測(cè)通訊系統(tǒng)不能正常使用未在4小時(shí)內(nèi)修復(fù)，或未按要求布置監(jiān)控通訊設(shè)施的；（十）各使用單位分管范圍內(nèi)的監(jiān)測(cè)通訊設(shè)施出現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室或出現(xiàn)丟失，人為損壞的；（十一）崗位人員不認(rèn)真履行職責(zé)，故意不接電話(huà)，延誤生產(chǎn)時(shí)間的；（十二）酒后或不按規(guī)定程序反映問(wèn)題，到調(diào)度室無(wú)理取鬧，擾亂正常調(diào)度秩序的。造成丟失的按原價(jià)賠償。（三）會(huì)議安排的工作，各單位必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，并在下次會(huì)議時(shí)匯報(bào)工作落實(shí)情況，否則罰責(zé)任人50元/次，罰責(zé)任單位100元/次〃天。第七條 生產(chǎn)會(huì)議及生產(chǎn)任務(wù)考核（一）各相關(guān)職能部門(mén)，基層單位應(yīng)按規(guī)定要求，安排相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加各種生產(chǎn)會(huì)(采掘準(zhǔn))、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。第二章 生產(chǎn)保障第六條 工作程序（一）各單位應(yīng)堅(jiān)持“下級(jí)服從上級(jí)，基層服從部門(mén)，局部服從整體，輔助服務(wù)采掘”的工作原則，嚴(yán)格按工作程序組織生產(chǎn)，否則，對(duì)責(zé)任人罰款100元/次。第二條 礦根據(jù)安全生產(chǎn)需要，設(shè)立生產(chǎn)管理部，安全監(jiān)察部，同時(shí)設(shè)立安全生產(chǎn)調(diào)度室，礦實(shí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度和安全生產(chǎn)調(diào)度指揮制度。、大貨洗縮對(duì)色與絨面手感大貨洗縮前，先投小樣與確認(rèn)樣對(duì)色手感絨面合格后，小批量投產(chǎn)；再次對(duì)色手感絨面確認(rèn)合格，批量投產(chǎn)。、訂單評(píng)審調(diào)度接到訂單，組織人員進(jìn)行合同評(píng)審，機(jī)織產(chǎn)品東源公司領(lǐng)導(dǎo)組織人員參加，xxxx訂單針織部經(jīng)理組織人員參加，分管公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加評(píng)審會(huì)，評(píng)審結(jié)束后，調(diào)度負(fù)責(zé)把訂單指示書(shū)、訂單評(píng)審匯簽表轉(zhuǎn)針織部經(jīng)理并做好發(fā)放登記。第一篇：針織企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)定xxxx生產(chǎn)管理規(guī)定目的：規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)的工作程序，做好保質(zhì)、保量按期交貨的全面工作。工作要求：、北京xx各銷(xiāo)售部生產(chǎn)通知單的下達(dá)與審核、業(yè)務(wù)員接到客戶(hù)生產(chǎn)通知單、指示書(shū)、規(guī)格單、輔料包裝要求后，認(rèn)真核實(shí)內(nèi)容是否全面、標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確明了，①：訂單中有合同號(hào)、客戶(hù)名稱(chēng)、款號(hào)、品名、色號(hào)、各碼、單件重、數(shù)量、針型、紗支、原料成分、交貨期；②：輔料指示書(shū)中商標(biāo)、嘜標(biāo)、吊牌等裝訂方法；③：包裝指示書(shū)中有裝箱明細(xì)、塑袋、紙箱規(guī)格、嘜頭、封箱要求、打箱要求及備注中的特殊要求；④：質(zhì)量要求中，確認(rèn)樣檢測(cè)樣的提供數(shù)量、時(shí)間、成分含量及色牢度光源要求、規(guī)格的正負(fù)公差、重量的正負(fù)公差、確認(rèn)無(wú)誤后編制生產(chǎn)安排通知單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核簽字后傳xxxx計(jì)劃部總調(diào)度，總調(diào)度確認(rèn)訂單內(nèi)容全面符合下單要求轉(zhuǎn)常務(wù)副總批示、生產(chǎn)副總安排總調(diào)度、接單組織評(píng)審。、遞樣對(duì)色客戶(hù)要求遞樣片或樣品確認(rèn)顏色，春雪針織部安排：①：先用小片試驗(yàn)洗縮對(duì)色，確定洗縮工藝后，進(jìn)行對(duì)色洗縮達(dá)到客戶(hù)指示書(shū)要求后經(jīng)xx公司、xxx各事業(yè)部檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)合格并組織評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后遞出。針織生產(chǎn)部2010年5月14日第二篇：煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)定煤礦生產(chǎn)管理辦法第一章 總則第一條 為保障生產(chǎn)組織工作的順利進(jìn)行，規(guī)范生產(chǎn)管理，明確職責(zé)，做到有章可循，獎(jiǎng)罰有據(jù)，特制定本規(guī)定。第