【正文】 場(chǎng)所或密閉空間，必須使用12伏安全電壓。煤氣閥門、管道不準(zhǔn)有泄漏現(xiàn)象。1一切行人要注意交通安全，不得與機(jī)動(dòng)車輛爭(zhēng)路搶道，無軌車輛要為有軌車輛讓行。1嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆和有毒物品進(jìn)廠，嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)燃放煙花和爆竹。非本崗位人員管轄的機(jī)電設(shè)備不準(zhǔn)亂動(dòng)，機(jī)電設(shè)備失靈后，應(yīng)通知專業(yè)人員修理。、嚴(yán)禁帶小孩或與本單位無關(guān)的人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。一用一備設(shè)備（如帶燒助燃風(fēng)機(jī)等），按日歷單雙號(hào)開啟設(shè)備，單號(hào)開1機(jī)、雙號(hào)開2機(jī)，其它備用設(shè)備（如清水泵、配料圓盤、造球盤等）每天8點(diǎn)交接班時(shí)啟動(dòng)一次，確保備用設(shè)備達(dá)到備用作用。未按規(guī)定組織備用設(shè)備置換、倒用記錄不全、交接班不清，罰操作工50元，設(shè)備科查出追究車間管理責(zé)任。二、備用設(shè)備管理備用設(shè)備置換或維修，操作工必須在設(shè)備運(yùn)行記錄中做好記錄，納入交接班。一、備用設(shè)備使用各車間結(jié)合本單位實(shí)際，制定備用設(shè)備置換周期，報(bào)設(shè)備科備案。三：是職工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，對(duì)5S管理理解不夠，因此造成我們的5S管理與兄弟單位的差距拉大?；仡櫂s程這些年來，雖然在工作上取得了較好的成績(jī)，但在車間的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)在看到成績(jī)的同時(shí)，我也更清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足和與全國同類型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。嚴(yán)格廉政建設(shè)責(zé)任制。到目前為止，在冊(cè)職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過X人，管理的難度可想而知。今年以來，我廠進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)主管部門落實(shí)制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，以全員績(jī)效考核來 突出績(jī)效管理的激勵(lì)和約束作用，堅(jiān)持“40+4”學(xué)習(xí)制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員做起，切實(shí)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶走訪，針對(duì)煉鐵提出的意見和要求努力整改。實(shí)踐證明，“節(jié)能減耗”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，也是燒結(jié)廠實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵。建立健全的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。促進(jìn)全員降成本、增效益。同時(shí)，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢、定修，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備作業(yè)率，對(duì)成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉 末，降低了返礦運(yùn)輸成本。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。3．消耗指標(biāo)控制良好：燒結(jié)機(jī)工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。面對(duì)重重困難，一年來，我廠堅(jiān)持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、產(chǎn)質(zhì)同步”的工作大局，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提，“產(chǎn)質(zhì)同步”為重點(diǎn)，挖潛增效為中心，本著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效 益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在前年的基礎(chǔ)上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進(jìn)步。今年受到市場(chǎng)的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑。2009年我在安全生產(chǎn)管理方面雖然做了一些工作，但由于各方面因素，與上級(jí)公司的要求還存在比較大的距離。，建立了重大危險(xiǎn)源信息系統(tǒng)。安全設(shè)施的管理是全廠車間安全管理的重點(diǎn)，在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的分配，并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺(tái)帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》在全廠的執(zhí)行情況，安全員主要對(duì)各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我提出的生產(chǎn)崗位員工兼職安全員責(zé)任制是新的安全管理理念，既要求兼職安全員每天對(duì)消防器材、防護(hù)用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時(shí)保持最佳狀態(tài)，關(guān)鍵時(shí)刻能馬上使用。一是對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理化，加強(qiáng)違章懲處力度，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個(gè)步驟。，完善安全管理框架配合公司領(lǐng)導(dǎo)制定《車間班組生產(chǎn)安全管理?xiàng)l例》，《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展進(jìn)行，監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》的上墻，對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行 掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作，同時(shí)加強(qiáng)特種容器的管理，制定《特種容器設(shè)備管理制度》完善設(shè)備安全管理臺(tái)帳，做到安全使用。具體工作情況歸納如下：一:安全生產(chǎn)管理，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)落實(shí)預(yù)防企業(yè)安全生產(chǎn)是我安全管理目標(biāo)中一項(xiàng)十分重要且基本的工作。應(yīng)當(dāng)定期對(duì)安全工作進(jìn)行計(jì)劃和總結(jié)，提高安全工作的針對(duì)性。不準(zhǔn)隨意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)。各級(jí)安全組織應(yīng)當(dāng)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行分類，按照重要程度進(jìn)行分別控制。消防通道應(yīng)確保暢通。職工在上下班期間應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保自身安全。大型設(shè)備或管道內(nèi)部檢修，在封蓋之前應(yīng)仔細(xì)清點(diǎn)人數(shù)、工具、備件或其它物品，確認(rèn)無誤后方可封蓋。23． 外部施工隊(duì)伍進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，必須和安全主管部門簽訂安全協(xié)議，對(duì)施工期間的安全工作進(jìn)行明確和詳細(xì)的要求。開關(guān)閘刀時(shí)，必須戴手套操作，不準(zhǔn)用鐵器或其它導(dǎo)電物品代替，身手潮濕者，不許接觸電器。嚴(yán)禁超負(fù)荷使用各種機(jī)械設(shè)備、吊具、工具等。使用各種工具時(shí)，必須了解工具的安全使用方法，嚴(yán)格遵守安全使用規(guī)定。18．電氣、煤氣或易燃、易爆等重點(diǎn)或危險(xiǎn)區(qū)域周圍必須有明顯的安全標(biāo)志，重要崗位要建立出入登記制度。各種防護(hù)裝置、照明信號(hào)、檢測(cè)儀器、報(bào)警、防雷裝置、消防器材等必須完好、靈敏。16．嚴(yán)禁直接或間接用身體的任何部位觸摸、清理和維修運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備。不準(zhǔn)在煤氣區(qū)域休息、取暖和睡覺，防止煤氣中毒。14．各崗位人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程。14．上崗員工必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄。旋轉(zhuǎn)機(jī)械周圍工作的職工，工作時(shí)嚴(yán)禁戴手套、系圍巾等，衣服下擺、袖口必須束牢，嚴(yán)禁暢懷作業(yè)。11．新入廠員工及變換工種的人員，必須經(jīng)過三級(jí)安全教育，經(jīng)考核確認(rèn)合格后，方可上崗。8．燒結(jié)廠各級(jí)單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，成立各級(jí)安全組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)體系的各項(xiàng)負(fù)責(zé)人員，明確各個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)及其相互關(guān)系，明確安全工作考核的標(biāo)準(zhǔn)。6．生產(chǎn)科應(yīng)當(dāng)設(shè)立專職的安全管理人員，生產(chǎn)科安全員是全廠安全工作的具體負(fù)責(zé)人，依照本制度行使燒結(jié)廠安全管理的權(quán)力，在主管廠長和科長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。4．燒結(jié)廠各車間、科室必須嚴(yán)格遵守本制度，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的支持、理解和監(jiān)督，確保對(duì)違章行為的處理到位，支持各項(xiàng)安全隱患整改項(xiàng)目的實(shí)施。第一篇：燒結(jié)廠安全生產(chǎn)管理規(guī)定燒結(jié)廠安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定1．為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工在生產(chǎn)過程中的生命安全和身體健康，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)集團(tuán)公司和燒結(jié)廠相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。各級(jí)安全組織應(yīng)根據(jù)本制度適時(shí)制定相關(guān)安全管理細(xì)則，并加以落實(shí)。各車間、科室的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。各工種和崗位員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照崗位職責(zé)及本工種和本崗位的安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。10．各級(jí)安全組織應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定定期組織相關(guān)的安全會(huì)議，學(xué)習(xí)安全知識(shí)和規(guī)章制度，對(duì)安全工作做出總結(jié)和布置，傳達(dá)上級(jí)組織對(duì)于安全工作的指示和安排，并做好相應(yīng)的記錄。12．進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前必須正確穿戴好規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)用品，不得隨意脫卸或改變穿著方式。在未改造前，須制定必要的安全保障措施。不得將未成年人帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。15．根據(jù)不同時(shí)期、不同區(qū)域的安全工作特點(diǎn)，各級(jí)安全組織應(yīng)當(dāng)制定不同的安全防范措施。夏季各生產(chǎn)崗位要保持良好通風(fēng)，預(yù)防中暑事故。加強(qiáng)對(duì)各種安全器材及防護(hù)設(shè)施的硬件管理，確保安全器材的充分、可靠。非電氣工作人員不準(zhǔn)安裝、修理電氣設(shè)備和線路。嚴(yán)禁跨越運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，不準(zhǔn)通過運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備傳遞物品。天車駕駛?cè)藛T或其他起重操作人員要嚴(yán)格按照相關(guān)安全規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，吊物應(yīng)固定牢靠，吊物下部嚴(yán)禁站人，吊裝時(shí)應(yīng)當(dāng)有專人監(jiān)護(hù)。需要在運(yùn)行中手工加油的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行。設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注運(yùn)行情況，發(fā)生異常情況應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，等查清原因維修好后才能繼續(xù)運(yùn)行。煤氣、電氣作業(yè)必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行確認(rèn)作業(yè)，并填寫好作業(yè)確認(rèn)書。在廠區(qū)道路施工時(shí)，要有明顯的標(biāo)志或封閉措施。在消防栓和各種消防器材周圍，不得堆放其它物品。28．各崗位職工應(yīng)當(dāng)熟悉本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)，并了解相應(yīng)的預(yù)防措施。29．發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并嚴(yán)格按照相關(guān)程序和規(guī)定進(jìn)行處理。宣傳的形式可以多種多樣，宣傳的內(nèi)容講求實(shí)效。第二篇：燒結(jié)廠 車間 生產(chǎn)管理 工作總結(jié)燒結(jié)廠車間生產(chǎn)管理工作總結(jié)記榮程燒結(jié)廠回顧榮程這些年來，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體車間班組員工的共同努力下，我所在車間在生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了廠部公司提出的工作指導(dǎo)思想，狠抓各項(xiàng)日常生產(chǎn)管理，包括全廠的安全生產(chǎn)，員工能動(dòng)性，生產(chǎn)效益，產(chǎn)質(zhì)同步，節(jié)能減耗，設(shè)備環(huán)境等，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，致力于全廠工作的積極改進(jìn)，優(yōu)化，取得了較好的成績(jī)。第二階段：生產(chǎn)周期階段，從2009年X月至2009年X月，我主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)線上的安全生產(chǎn)管理，在以各級(jí)生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員認(rèn)真開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動(dòng)，擴(kuò)大生產(chǎn)部門的安全意識(shí)培訓(xùn)，每天按時(shí)對(duì)車間生產(chǎn)線進(jìn)行安全巡查，并與車間生產(chǎn)主任開展“單日檢查活動(dòng)”既每周一、三、五到試驗(yàn)線所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機(jī)器設(shè)備進(jìn)行安全檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處安全生產(chǎn)事故1起，生產(chǎn)線無人員傷亡事件。，防范重特大安全事故發(fā)生強(qiáng)化安全責(zé)任目標(biāo)考核。三是對(duì)主要的重特大危險(xiǎn)源進(jìn)行安全監(jiān)督管理，每天堅(jiān)持進(jìn)行生產(chǎn)巡視，推動(dòng)安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)我部門 從嚴(yán)查著手，規(guī)范操作，加強(qiáng)特種容器的安全教育，采取教育與處罰相結(jié)合的方法，在很短時(shí)間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺(tái)帳，從源頭把關(guān)，在招聘時(shí)沒有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊(duì)伍。12月份根據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了?；窐?biāo)志牌，在全國化工廠遭遇“黑色九月”的時(shí)候加大監(jiān)督力度，積極與市區(qū)安監(jiān)團(tuán)配合，準(zhǔn)備好資料，及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，當(dāng)月全廠未發(fā)生一起安全事故，向上級(jí)公司樹立了良好的廠級(jí)形象。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。：到11月止，%，%；%，%；%，也好于去年同期水平；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。三：節(jié)能減耗按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實(shí)到各班組單位和個(gè)人。111月份，共降低原料成本X萬元，熔劑攻