風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的地位 畢業(yè)設(shè)計(jì)外文資料與譯文-全文預(yù)覽
【正文】 2 to improve product performance, quality requirements, and unrealistic demands is also the source of project risk. 2, the risk of project management. The risk of project management including project process management aspects, such as the time of the project plan, the allocation of resources (including personnel, equipment and materials), project quality management, project management (process, specification, tools etc.) and the use of outsourcing management etc.. 3, the anization39。發(fā)達(dá)國(guó)家把風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)控制看成是項(xiàng)目管理的兩大基礎(chǔ)。 近年來(lái)，由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律研究的日益深入，人們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理作為系統(tǒng)而言，與其內(nèi)外部環(huán)境相關(guān)聯(lián)的各影響因素（包括投入資源的成本、數(shù)量，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等）是隨時(shí)間的變化而變化的，而且并非所有的影響因素都是可以在項(xiàng)目生命周期初期被完全識(shí)別的。目前，全面風(fēng)險(xiǎn)管理已成為項(xiàng)目管理發(fā)展的新趨勢(shì)。不同類型的項(xiàng)目有不同的風(fēng)險(xiǎn)，相同類型的項(xiàng)目根據(jù)其所處的環(huán)境、采用的技術(shù)等不同，其風(fēng)險(xiǎn)也是各不相同的。一般說(shuō)來(lái)，項(xiàng)目中采用新技術(shù)或技術(shù)創(chuàng)新無(wú)疑是提高項(xiàng)目績(jī)效的重要手段， 5 但這樣也會(huì)帶來(lái)一些問(wèn)題，許多新的技術(shù)未經(jīng)證實(shí)或并未被充分掌握，則會(huì)影響項(xiàng)目的成功。 組織方面的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目資源不足或資源沖突方面的風(fēng)險(xiǎn)同樣不容忽視。這類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響和項(xiàng)目性質(zhì)的關(guān)系較大。因此，項(xiàng)目經(jīng)理一定要頭腦清晰、思維敏捷、能審時(shí)度勢(shì)地做出決策，并且具有較高的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，保證項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)。特別是在海外項(xiàng)目中，按照國(guó)際規(guī)則運(yùn)營(yíng)，可以大大降低項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)。 合理利用金融工具分散風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，需要有專門(mén)的部門(mén)，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)相關(guān)工作，負(fù)責(zé)組織、控制和實(shí)施，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間關(guān)系。在此 過(guò)程中，請(qǐng)相關(guān)人員就施工預(yù)算中存在的確定型風(fēng)險(xiǎn)和不確定型風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、總結(jié)，并指出幾項(xiàng)影響力大、發(fā)生概率高、造成后果較為嚴(yán)重的建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)同其他人員制定相應(yīng)的預(yù)防或治理方案，繼而就該方案進(jìn)行評(píng)估，計(jì)算出其需要的預(yù)留資金，納入到應(yīng)急資金當(dāng)中，以備不時(shí)之需，從而消減風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的不利影響。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在是必然的，隨之而來(lái)的是建筑企業(yè)相關(guān)預(yù)算的額外支出。也就是通過(guò)增加承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)利益人，實(shí)現(xiàn)降低工程項(xiàng)目中單位個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)的目的。先進(jìn)項(xiàng)目 6 管理軟件的應(yīng)用，對(duì)于項(xiàng)目的信息溝通和協(xié)調(diào)特別重要。 熟悉國(guó)際規(guī)則，按照國(guó)際規(guī)則辦 事。 建立高素質(zhì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理班子，強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。 項(xiàng)目外部的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目范圍、時(shí)間與費(fèi)用是項(xiàng)目的三個(gè)要素，它們之間相互制約。 項(xiàng)目管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。 技術(shù)、性能、質(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)此進(jìn)行反思的基礎(chǔ)上應(yīng)該加快全面風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的步伐。與傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理不同，全面風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)是用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不確定性。同時(shí)，科技的發(fā)展和項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境的變化，使得各類項(xiàng)目所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)損失也越來(lái)越重。s relationship to the larger. The implementation of a prehensive risk management, to ensure that the correct and scientific project investment decision, investment decision to realize global optimization and the overall design and overall management thought, to make rational use of limited human, financial and material resources, to ensure the national economy longterm, sustained, stable and coordinated development, has the extremely important theory significance and practical to reduce the cost of the project, improve the project benefit. 1, establish team of highquality project risk management, strengthening the consciousness of risk management. The smooth realization of a prehensiv
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