【正文】 工場(chǎng)臨時(shí)用電還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，各種電線(xiàn)隨意布設(shè)，未能按照規(guī)定進(jìn)行架空或者埋地。質(zhì)量保證資料還需要進(jìn)一步統(tǒng)一完善。質(zhì)量方面：各家施工單位能夠按照規(guī)范要求進(jìn)行施工，填筑層厚符合要求，路基壓實(shí)質(zhì)量控制到位，表面密實(shí)平整。09標(biāo)7月份計(jì)劃完成2717萬(wàn)元，實(shí)際完成2592萬(wàn)元。因林帶未砍伐，榆樹(shù)溝加油站及附近房屋未拆遷，北井村阻撓施工等影響未完成產(chǎn)值約870萬(wàn)元。并根據(jù)本地區(qū)自然環(huán)境的特點(diǎn)，督促各參建單位抓緊黃金施工期，保質(zhì)保量的完成施工進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)。各項(xiàng)監(jiān)理記錄是反映我們監(jiān)理機(jī)構(gòu)整個(gè)工作過(guò)程的根本手段。三、規(guī)范計(jì)量審核，嚴(yán)格控制費(fèi)用計(jì)量支付在工程費(fèi)用監(jiān)理中是最重要的環(huán)節(jié)，要做好計(jì)量審核，就要嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件和計(jì)價(jià)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，建立計(jì)量支付臺(tái)賬，做好動(dòng)態(tài)管理，避免超計(jì)、漏計(jì)現(xiàn)象，及時(shí)解決相關(guān)爭(zhēng)議的問(wèn)題。要求項(xiàng)目部制定對(duì)施工勞務(wù)合作隊(duì)伍的安全管理規(guī)定，明確安全施工責(zé)任；重點(diǎn)制訂爆破作業(yè)、橋梁施工、高處作業(yè)、特種機(jī)械操作、用電安全等安全技術(shù)交底措施，防火災(zāi)事故以及重大危險(xiǎn)源控制的措施；按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)及其它臨時(shí)設(shè)施。對(duì)有關(guān)的法律法法規(guī)和上級(jí)文件及時(shí)進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)，總監(jiān)辦內(nèi)部每周舉行一次安全、務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)，結(jié)合建管辦下發(fā)一系列安全文件和《公路施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南》，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和安全管理措施。（3）要求制定好指導(dǎo)性的月度試驗(yàn)工作計(jì)劃，有針對(duì)性地與施工實(shí)體緊密配合，有效的開(kāi)展試驗(yàn)檢測(cè)工作。實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)檢查制度根據(jù)工程進(jìn)展情況，總監(jiān)辦在堅(jiān)持月檢、巡檢的基礎(chǔ)上定期組織專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分別以口頭或指令形式通知駐地辦限期監(jiān)督整改，檢查情況列入當(dāng)月考核中，真正做到把質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。為此，駐地監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照劃分的分部、分項(xiàng)工程，詳細(xì)制定路基、橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造、橋梁上部構(gòu)造等精細(xì)化施工管理實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制。嚴(yán)格按照“首件工程許可制” 要求，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工緊緊圍繞“首件工程許可制”，總監(jiān)辦要求在分項(xiàng)工程開(kāi)工前應(yīng)制定詳細(xì)的首件工程施工方案，參與全線(xiàn)各個(gè)標(biāo)段同類(lèi)工程方案評(píng)審。嚴(yán)格按程序辦事，全面推進(jìn)，開(kāi)展施工。砂原材料試驗(yàn)5次，碎石原材試驗(yàn)4次，配合比審批兩份。榆樹(shù)至松原公路建設(shè)項(xiàng)目03總監(jiān)辦2017年8月16日第二篇：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)總監(jiān)辦匯報(bào)材料生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料5月份生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好﹗******林大段總監(jiān)辦自4月份以來(lái)，在建管辦的大力支持及各參建單位的積極配合下，堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律” 的工作方針，恪盡職守、開(kāi)拓創(chuàng)新。內(nèi)業(yè)資料方面：監(jiān)理日志、巡視記錄不規(guī)范，監(jiān)理抽檢數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，旁站記錄內(nèi)容不全，不符合相關(guān)要求。二是混凝土構(gòu)造物外觀質(zhì)量不好。07標(biāo)拌合站水泥管纜風(fēng)繩設(shè)置不規(guī)范，09標(biāo)拌合站危險(xiǎn)源告知牌不規(guī)范。安全、環(huán)保、文明施工方面：鋼筋加工場(chǎng)臨時(shí)用電不規(guī)范，不符合三項(xiàng)五線(xiàn)制要求。鋼筋存放不符合規(guī)定，支墊高度不足，苫蓋不到位，鉆孔樁鋼筋籠螺旋筋間距不準(zhǔn)確，焊接電流大，主筋咬肉，螺旋筋首尾閉合方式不規(guī)范?？招陌彖徝珪r(shí)間早，箱梁腹板箍筋尺寸不準(zhǔn)確，腹板箍筋閉合方式不符合規(guī)定，負(fù)彎矩錨后鋼筋安裝不規(guī)范，頂板鋼筋墊塊少。質(zhì)量方面：07標(biāo)：鉆孔樁鋼筋籠螺旋筋間距不準(zhǔn)確，螺旋筋與主筋點(diǎn)焊時(shí)電流大，主筋咬肉，螺旋筋首尾閉合方式不規(guī)范。09標(biāo)8月份計(jì)劃完成3003萬(wàn)元，目前完成306萬(wàn)元。第一篇：03總監(jiān)辦8月份16日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料完整版榆樹(shù)（黑吉界）至松原公路建設(shè)項(xiàng)目03總監(jiān)辦8月16日生產(chǎn)調(diào)度會(huì) 匯報(bào)材料第一部分： 施工單位存在的問(wèn)題及解決意見(jiàn) 進(jìn)度方面：07標(biāo)8月份計(jì)劃完成3000萬(wàn)元，目前完成998萬(wàn)元。完成的主要內(nèi)容為：鉆孔樁64根，空心板35片。09標(biāo)：施工便道不能滿(mǎn)足需要，鉆孔樁完成少； 要求施工單位抓緊修整便道。鋼筋加工場(chǎng)成品存放區(qū)無(wú)成品標(biāo)示牌。鋼筋加工場(chǎng)無(wú)鋼筋加工大樣圖。隱蔽工程照片還不夠規(guī)范。08標(biāo)龍門(mén)吊無(wú)登記備案手續(xù)?，F(xiàn)階段質(zhì)量方面突出問(wèn)題一是鋼筋加工與安裝工作，鋼筋下料制作尺寸不準(zhǔn)確，箍筋彎鉤角度不符合規(guī)定，彎鉤平直段長(zhǎng)度不足。安全監(jiān)理方面：現(xiàn)場(chǎng)巡視不到位，隱患排查不細(xì)，安全檢查整改力度弱。對(duì)近期存在的問(wèn)題落實(shí)到責(zé)任人，要求認(rèn)真進(jìn)行整改，同時(shí)對(duì)照省質(zhì)監(jiān)站下發(fā)的檢查表格，逐條自查自糾，爭(zhēng)取在月底前整改到位。外委已送檢，5月份進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核中；組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際和進(jìn)展 情況，及時(shí)下發(fā)了相關(guān)指導(dǎo)性和管理文件共16份，其中通報(bào)，整改文件7份包括有關(guān)安全的3份；總監(jiān)辦工地試驗(yàn)室抽檢了各分部原地面土工擊實(shí)、及填料試驗(yàn)，對(duì)原材料鋼筋等取樣試驗(yàn)，并對(duì)其進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行了檢查；本月試驗(yàn)檢測(cè)情況，水泥試驗(yàn)4次，鋼筋原材料抽檢20組，鋼筋可焊性試驗(yàn)6組。下一步工作安排、計(jì)劃：一、全面推進(jìn)、開(kāi)展施工，嚴(yán)格控制質(zhì)量，打造精品工程明確質(zhì)量責(zé)任，實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作小組，以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人，項(xiàng)目總監(jiān)與各部門(mén)簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，各部門(mén)負(fù)責(zé)人與各部門(mén)成員簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，按照規(guī)范要求及建管辦下發(fā)的《公路建設(shè)管理辦法》規(guī)定，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。同時(shí)為了能夠持續(xù)保證施工質(zhì)量管理工作，要求各單位特別是各駐地辦應(yīng)保證人員的穩(wěn)定性。堅(jiān)持施工工序標(biāo)準(zhǔn)化，以工序保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝是有助于消滅質(zhì)量通病、規(guī)范施工行為、打造精品工程。加強(qiáng)質(zhì)量控制，樣板引路全面開(kāi)工后總監(jiān)辦將積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)精品樣板工程活動(dòng)，通過(guò)樹(shù)榜樣，以典型引路，進(jìn)一步提高各參建單位的質(zhì)量意識(shí)。（2）加強(qiáng)原材料管理，嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，按照規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢，確保原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，并要求規(guī)范堆放，標(biāo)識(shí)醒目。制定、完善各項(xiàng)規(guī)章制度和措施總監(jiān)辦安全部要在《安全監(jiān)理計(jì)劃》的指導(dǎo)下，形成整個(gè)工程的安全監(jiān)理框架，在此基礎(chǔ)上要求各駐地辦編制了安全監(jiān)理細(xì)則。注重各項(xiàng)制度、保障措施的落實(shí)（1）制定安全、環(huán)保學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期進(jìn)行安全、環(huán)保學(xué)習(xí)。（3）完善安全文明施工管理制度和措施。要求各駐地辦、項(xiàng)目部采取研討