1、勞務(wù)用工安全管理制度[5篇材料]-全文預(yù)覽
【正文】 工管理的管理制度；負(fù)責(zé)公司勞務(wù)承包管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查；負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部勞務(wù)管理制度，建立公司勞務(wù)用工信息庫。上述規(guī)定各班組必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，以免延誤發(fā)放工資。勞務(wù)工資支付管理制度根據(jù)本工程實際情況，為進一步加強工程質(zhì)量、安全管理、文明施工管理、結(jié)合本工程規(guī)章制度，采取對每月發(fā)放生活費和工資結(jié)算同質(zhì)量、安全、文明施工掛鉤的辦法，特作如下規(guī)定：一、各班組每月必須在月底到項目部工程技術(shù)部申報核實月度工作量，由項目部工程技術(shù)部簽字認(rèn)可。必須接受勞動安全知識、企業(yè)和項目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識等培訓(xùn)、嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)。九、用工糾紛必須依法按程序進行解決，嚴(yán)禁任何一方采取違法手段解決糾紛。五、工程項目實施勞務(wù)分包，必須符合《中華人民共和國建筑法》等法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)禁違法分包、轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁私招濫雇。二、企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)依法制定本企業(yè)勞務(wù)分包和勞動用工管理辦法，并對其執(zhí)行落實情況進行直接監(jiān)督；企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會，負(fù)責(zé)接待受理本企業(yè)農(nóng)民工投訴，解決用工糾紛等。用工單位須對農(nóng)民工進行工程技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，確保工程質(zhì)量，技術(shù)交底應(yīng)作好書面記錄和圖片記錄，并保存至工程竣工驗收后一年以上。第二篇：勞務(wù)用工管理制度勞務(wù)用工管理制度用工單位使用農(nóng)民工應(yīng)當(dāng)以書面形式與其簽訂勞動合同，并在勞動合同中明確工資支付項目、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付形式、支付時間及雙方約定的其它工資事項。八、要積極參加施工單位組織的安全教育及業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、尊師愛徒，團結(jié)互助。六、對從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，經(jīng)地方勞動安全生產(chǎn)監(jiān)督部門考核合格，取得特種作業(yè)操作證方可持證上崗作業(yè)。二、勞務(wù)隊伍必須參加施工單位組織的各項安全活動，及安全生產(chǎn)與安全質(zhì)量等方面的活動。一、自覺遵守國家的法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)操作規(guī)程、條例、規(guī)范。五、對于每個操作人員必須嚴(yán)格遵守施工規(guī)范和安全操作規(guī)程，絕對不可以玩忽職守、違章操作。對無理取鬧打架斗毆造成嚴(yán)重后果者，要嚴(yán)肅處理，決不遷就放任自流。十一、本制度自公布之日起實行。用工單位須負(fù)責(zé)組織農(nóng)民工的安全培訓(xùn)，加強農(nóng)民工的安全意識，安全培訓(xùn)應(yīng)作好書面記錄和圖片記錄，并保存至工程竣工
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