【正文】 增加，污泥濃縮、脫水設(shè)備的能力不足。每片圓形的曝氣轉(zhuǎn)碟由兩個(gè)半圓形部件組成。尤其是蝶片可以方便的拆裝，更為優(yōu)化運(yùn)行提供了簡便手段。（4）奧貝爾氧化溝具有推流式和完全混合式兩種流態(tài)的長處。中溝道起到互補(bǔ)調(diào)節(jié)作用，提高了運(yùn)行的可靠性和可控性。（2）外溝道的供氧量通常為總供氧量的50%左右，但80%以上的BOD可以在外溝道中去除。最后經(jīng)中央島的可調(diào)堰門流出，至二次沉淀池。1套。10cm厚的鵝卵石層，～。底部是錐形采用管徑為DN150虹吸排泥，排泥間隔為10h/次。主要設(shè)備:潛水泵3臺(tái)（2用1備），流量1260 m/h，揚(yáng)程8m，功率40kW。三臺(tái)離心脫水機(jī)和一臺(tái)螺旋壓榨機(jī)?！?。平衡池的為一個(gè)圓柱，尺寸為:HD=713m?；亓鳌⑹Ｓ辔勰啾梅糠制诮ㄔO(shè)，并與終沉池配水井合建。設(shè)計(jì)最大流量：Q=10m/d,采用低壓高強(qiáng)紫外燈管112個(gè)，總功率45kW。終沉池第三污水處理廠所采用的是幅流式二沉池，采用周邊進(jìn)水周邊出水。（kWd）。氧化溝分期建設(shè)，近期四座。配水井作用是預(yù)處理系統(tǒng)來水和來自污泥的回流污泥在此均勻配水至厭氧池。在細(xì)格柵間還有在線監(jiān)測儀，實(shí)時(shí)檢測進(jìn)水水質(zhì)，同步傳到環(huán)保局和中控室，檢測的數(shù)分別有；COD、NH3NPH流量四個(gè)數(shù)值。鼓風(fēng)機(jī)房與細(xì)格柵第三污水處理廠采用的是將鼓風(fēng)機(jī)房與細(xì)格柵合建，采用的是半地下室的。 回用水處理系統(tǒng)回用水采用混凝、沉淀、過濾、消毒的處理流程；主要構(gòu)筑物有：回用水提升泵房、反應(yīng)沉淀池、濾池、清水池、送水泵房、加氯加藥間、廢水調(diào)節(jié)池等。434 污水處理各項(xiàng)指標(biāo) 設(shè)計(jì)進(jìn)出水指標(biāo)COD(mg/L)進(jìn)水 出水 中水 390 ≦60 ≦50 BOD5(mg/L)200 ≦20 ≦10 250SS(mg/L)250 ≦20 ≦5 400NH3N(mg/L)20 ≦8 40TN(mg/L)30 ≦20 ≦10 55TP(mg/L)4 ≦ ≦ 4PH 二期進(jìn)水 500 第三污水處理廠污水排放執(zhí)行的是城鎮(zhèn)污水排放一級(jí)B標(biāo)準(zhǔn)。首先就是要感謝論文的指導(dǎo)教師文希老師對(duì)我的指導(dǎo)和幫助，還要感謝杜德權(quán)老師耐心細(xì)致的講解論文的寫作要求和注意事項(xiàng)；其次要感謝學(xué)校圖書館給我們提供如此豐富的紙質(zhì)資料和海量的數(shù)據(jù)庫文獻(xiàn)，讓我們能夠得到前人的指點(diǎn)；最后要感謝我的朋友們和同學(xué)們?cè)谖业恼撐膶懽鬟^程中給予我的幫助，給我介紹資料、幫助我解決一些排版的問題。工程管理工作是一個(gè)系統(tǒng)的、全面的工作，涉及了很多方面的知識(shí)，它要順利的運(yùn)作也將牽扯很多的部門和人員。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的關(guān)系可以形容為上下級(jí)的關(guān)系，即項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是施工組織設(shè)計(jì)的編寫依據(jù)之一，而施工組織設(shè)計(jì)又是專項(xiàng)施工方案編寫的依據(jù)之一，它們層層遞進(jìn)，一環(huán)控制一環(huán)，把工程的施工目標(biāo)層層傳遞下去。階段化管理貫穿于項(xiàng)目立項(xiàng)之初到項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)的全過程，針對(duì)項(xiàng)目的不同階段工作的側(cè)重點(diǎn)也會(huì)有所不同；量化管理指的是在項(xiàng)目運(yùn)作方面，將項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)量化，分?jǐn)偟礁鱾€(gè)負(fù)責(zé)人頭上，做到責(zé)任清楚；優(yōu)化管理就是分析項(xiàng)目所包涵的內(nèi)容，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使項(xiàng)目更好更健康的運(yùn)作下去。專項(xiàng)施工方案的作用是對(duì)所對(duì)應(yīng)的分項(xiàng)工程的施工起指導(dǎo)作用。畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 專項(xiàng)施工方案 施工部位的概況分析 編制依據(jù) 施工進(jìn)度計(jì)劃施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃 主要施工方法和工藝要求 其他要求 計(jì)算書及附圖專項(xiàng)施工方案是針對(duì)施工過程中的某一特定的施工內(nèi)容專門編制的施工方案，比如鋼筋工程專項(xiàng)施工方案、模板工程專項(xiàng)施工方案等。通過編制施工組織設(shè)計(jì)，可以全面考慮擬建工程的各種具體的施工條件，揚(yáng)長避短地制定合理的施工方案，合理的統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，保證擬建工程如期交付使用。首先，施工組織設(shè)計(jì)致力于資源的優(yōu)化配置，使效益最大化。（1）施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目的工程概況施工部署及主要建筑物或構(gòu)筑物的施工方案 全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃 全場性施工總平面圖設(shè)計(jì) 各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 結(jié)束語（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容工程概況及其施工特點(diǎn)的分析 施工方案的選擇單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃 單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)質(zhì)量、安全、節(jié)約及冬雨期施工的技術(shù)組織保證措施 各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 結(jié)束語（3）分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容分部分項(xiàng)工程概況及其施工特點(diǎn)的分析 施工方法及施工機(jī)械的選擇 分部分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃 勞動(dòng)力、材料和機(jī)具等需要量計(jì)劃 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)質(zhì)量、安全和節(jié)約等技術(shù)組織保證措施 結(jié)束語畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的指導(dǎo)性文件，所以它的特點(diǎn)就是涵蓋面廣泛，牽扯的部門寬廣。它的作用主要有：研究和制定項(xiàng)目管理目標(biāo)；規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)管理的組織、程序和方法；落實(shí)組織責(zé)任；制定相應(yīng)項(xiàng)目的管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理過程中落實(shí)執(zhí)行；作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部考核的重要依據(jù)。對(duì)于大中型項(xiàng)目，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)當(dāng)單獨(dú)編制；對(duì)于承包人，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可由施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃來代替，但應(yīng)能夠滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的 畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 要求。、特點(diǎn)及作用實(shí)際工程中常用的施工組織實(shí)施文件大概有以下三類：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，如果我們?cè)诠ぷ髦胁荒莒`活地將課堂上所學(xué)的理論知識(shí)用于實(shí)踐中，那跟沒學(xué)是一樣的，大學(xué)的光陰豈不白白浪費(fèi)？實(shí)習(xí)就是理論與實(shí)踐融合的過程。實(shí)習(xí)是一種對(duì)用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度安排。為人處事。個(gè)人要想成功及獲得好的業(yè)績，必須牢記一個(gè)規(guī)則：我們永遠(yuǎn)不能將個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上，在團(tuán)隊(duì)工作中，會(huì)出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時(shí)也從中受益的情況，反過來看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一。團(tuán)隊(duì)精神。只要你想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)你工作，讓你少走彎路；集團(tuán)公司、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的。以下是我在實(shí)習(xí)期間對(duì)工作的總結(jié)和自己的心得體會(huì)。負(fù)責(zé)新聞宣傳稿件的撰寫；各類公司級(jí)的評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)；各類重大活動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施；第八、負(fù)責(zé)相關(guān)法律工作。第四、組織起草本單位的工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)、規(guī)劃、決議和規(guī)章制度，對(duì)需上報(bào)、下發(fā)的文稿進(jìn)行政策、文字上的把關(guān)。第二、開展實(shí)地調(diào)查研究，了解基層職工的學(xué)習(xí)、思想、工作、生活情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出合理的建議。綜合管理工作是辦公室的主體工作，領(lǐng)導(dǎo)要做到?jīng)Q策科學(xué)化，離不開各個(gè)管理人員的協(xié)助。在實(shí)習(xí)過程中，我在單位領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)和同事的大力幫助下，積極參加與日常業(yè)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)工作，并且注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)與實(shí)際工作相聯(lián)系，力求在實(shí)踐中提升自己的能力，升華自己的理論水平。從目前的經(jīng)營情況看，經(jīng)營活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定提高。中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長加大了對(duì)能源的需求，不少地區(qū)甚至出現(xiàn)拉閘限電的現(xiàn)象,新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)如汽車、住房消費(fèi)也促進(jìn)了石油產(chǎn)品的需求。企業(yè)現(xiàn)有職工38人，其中工程技術(shù)人員4人，管理人員5人，業(yè)務(wù)人員18人。主要調(diào)劑銷售：渣油、道路瀝青、燃料油等石油產(chǎn)品。能源需求正隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速增長和個(gè)人消費(fèi)情況的變化日益擴(kuò)大。該公司在政府和領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持下，抓住各項(xiàng)機(jī)遇，積極開展經(jīng)營活動(dòng)，穩(wěn)妥地拓展經(jīng)營規(guī)模，現(xiàn)已逐漸成長為同行業(yè)中的領(lǐng)先者。二、實(shí)習(xí)崗位說明、實(shí)習(xí)內(nèi)容與過程今年3月開始，我在東營市鈺奧工貿(mào)有限責(zé)任公司綜合管理辦公室進(jìn)行實(shí)習(xí)工作。主要實(shí)習(xí)情況報(bào)告如下：不同的職能辦公室具有不同的工作及職責(zé)范圍，作為公司的綜合管理辦公室，其崗位使命是實(shí)施管理推進(jìn)，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，強(qiáng)化品牌宣傳，為公司實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營管理目標(biāo)服務(wù)的綜合性部門，工作范圍大，任務(wù)也比較繁雜。并從過去偏重辦文辦事，轉(zhuǎn)變到既辦文辦事，又出謀劃策。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，防止并糾正偏差。第七、進(jìn)行企業(yè)品牌管理。三、實(shí)習(xí)感悟。工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣，有老師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動(dòng)去學(xué)去做。特別是現(xiàn)在實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做，所以平時(shí)就更需要主動(dòng)爭取多做事，這樣才能多積累多提高。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長，團(tuán)結(jié)合作，配合默契，共赴成功。這就需要平時(shí)多學(xué)習(xí)，比如注意其他人的做法或向?qū)＜艺?qǐng)教。其次，我想談一下實(shí)習(xí)的意義。第二篇：畢業(yè)實(shí)習(xí)畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 目 錄0 前言..................................................................1 實(shí)習(xí)目的............................................................1 實(shí)習(xí)內(nèi)容............................................................1 、特點(diǎn)及作用..........................1 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃....................................................2.....................................2 .........................................2 .........................................3 施工組織設(shè)計(jì)........................................................3.........................................3 .............................................5 .............................................5 專項(xiàng)施工方案........................................................6.........................................6 .............................................6 .............................................6 ........................................7 ......................................................7 致謝...................................................................80畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告0 前言 實(shí)習(xí)目的畢業(yè)實(shí)習(xí)是工程管理專業(yè)在大學(xué)學(xué)習(xí)階段中重要的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。 實(shí)習(xí)內(nèi)容查閱指導(dǎo)教師提供的工程實(shí)例資料，了解項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案這三類施工組織實(shí)施文件各自的主要內(nèi)容、特點(diǎn)、作用和相互之間的聯(lián)系；了解當(dāng)前當(dāng)期工程管理的政策法規(guī)以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)相關(guān)文件等信息； 了解實(shí)際工作中，企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際運(yùn)作情況和管理模式；了解企業(yè)是如何編制和使用項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的，在項(xiàng)目管理中建立了哪些有效的管理模式。 項(xiàng)目概況 總體工作計(jì)劃 組織方案 技術(shù)計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃 質(zhì)量計(jì)劃職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃 成本計(jì)劃 資金需求計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 信息管理計(jì)劃 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃 項(xiàng)目守收尾管理計(jì)劃 項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖 項(xiàng)目目標(biāo)控制措施 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的細(xì)化說明文件，它的特點(diǎn)就是編制詳細(xì)具體，具有很強(qiáng)的操作性。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性文件，旨在指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理。施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全局性戰(zhàn)略部署，其內(nèi)容和范圍比較概括；單位工程施工組織設(shè)計(jì)是在施工組織總設(shè)計(jì)的控制下，以施工組織總設(shè)計(jì)和企業(yè)施工計(jì)劃為依據(jù)編寫的，針對(duì)具體的單位工程，把施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容具體化；分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是以施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和企業(yè)施工計(jì)劃為依據(jù)編制的，針對(duì)具體的分部分項(xiàng)工程，把單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步具體化。施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位的總工程師領(lǐng)導(dǎo)編制；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制；分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由單位工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。其次，施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)擬建工程施工的全過程實(shí)行科學(xué)的管理。一份合理的施工組織設(shè)計(jì)，能正確反映客觀事實(shí)，符合建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的