【正文】 對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?② 要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；③ 即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；④ 在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟；⑤ 非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)該找它合適的位置?！?S”是來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。另一有效的辦法是輯印5S簡訊，供員工閱讀，這是教育現(xiàn)場工人的有效方法，此外，也可以在晨間上班前，或在晚間下班后安排五分鐘的簡短會議，檢討5S的成效。建設(shè)性批評雖然有效，不過一旦災(zāi)害發(fā)生，仍然于事無補(bǔ)。預(yù)防環(huán)境退化（Prevent degradation of the environment）整齊與清潔是效率的表征，一個骯臟的工廠要談品質(zhì)和效率，無異于緣木求魚?？赡茉蛉缦拢簝Σ厮⒎枪潭?，或未明顯的標(biāo)志放置位置；工人教養(yǎng)或訓(xùn)練不足；堆放之物品超過正常需要量。去除不需要的物品（Avoid unnecessary items）如果不需要的物品在你清理時一再出現(xiàn)，請趕快找出一再出現(xiàn)的原因。全公司維持相同的水平（Maintain standards throughout the pany）教養(yǎng)應(yīng)該著手于嚴(yán)格的要求，各級主管應(yīng)該放寬胸懷，可以批評別人，也要接受批評，所謂“預(yù)防勝于治療”，現(xiàn)場的事故防患于未然。隨時清理與清點(diǎn)（Always clean and check）在現(xiàn)場隨時清理雨情點(diǎn)，目的是要做到零故障，零錯誤，以及零中斷，每一個與生產(chǎn)流程相關(guān)的環(huán)節(jié)都應(yīng)該隨時清理雨情點(diǎn)，劃分責(zé)任區(qū)域，指派清理雨情點(diǎn)工作予現(xiàn)場人員。5S的成效現(xiàn)在你的工廠看起來整潔多了，但這只是5S運(yùn)動的開始而已，千萬不要松懈，下一個目標(biāo)是潛移默化，把5S變成工廠的習(xí)慣。在達(dá)成這一標(biāo)準(zhǔn)前，應(yīng)派人定期檢查評分。在共同責(zé)任區(qū)內(nèi)，可以采用輪班制度。環(huán)境清潔后，應(yīng)再整理儲藏所，并以文字或數(shù)字、顏色等明顯標(biāo)示各項物品存放位置，整理儲藏所時，應(yīng)牢記三個關(guān)鍵因素：何地（Where）、何物（What）、以及多少數(shù)量（How Many），標(biāo)示應(yīng)清楚明白并易于識別，應(yīng)采開放式儲藏系統(tǒng)，否則各項工具不易保持整齊。推行中的5S在推行5S運(yùn)動前，第一件事情就是先到工廠現(xiàn)場周圍環(huán)境拍照存證，將來推行5S運(yùn)動后，在拍照比較，可以立即看出推行的成效?！罢恚D，清掃，清潔，教育”5S目標(biāo)。目前在世界汽車行業(yè)貫徹ISO/TS16949，QS9000，“現(xiàn)場5S”管理方法。也成為“質(zhì)量管理體系樣本”.日本企業(yè)模仿搞管一步開展就是從“5S”管理抓起。淺談5s管理心得什么是5S定義：所謂5S就是整理、整頓、清掃、清潔、教育五個詞。有的車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭收拾好一塊區(qū)域，并作為自己的“自留地”，每天兩次親自進(jìn)行整理和清掃，做好保持工作。但是也應(yīng)該看到，職工也愿意在一個舒適的環(huán)境中工作，也愿意在工作中順手就能找到所需要的工具。萬事開頭難，具體到推行這項工作，那簡直是難度太大了，一是廠子大，全廠從東到西橫跨了唐鋼大院的兩頭，主輔車間總共有20個；二是基礎(chǔ)差，我們是由過去的5個主體生產(chǎn)廠合并而成的，建設(shè)、投產(chǎn)時間最近的棒材，也有十幾年的歷史了。它是通過職工全員對現(xiàn)場環(huán)境的改善，達(dá)到提高工作效率，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，進(jìn)而使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，形成好的文化和素養(yǎng)，同時也能優(yōu)化各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的目的。從最初是2S，后來逐步發(fā)展到5S。實施5S管理，要從每個人做起，要從身邊的每件事做起，要做到持之以恒，防微杜漸，這樣，5S的管理效果也出來了5S管理學(xué)習(xí)心得[推薦給好友]作者：唐鋼第二鋼軋廠王躍東前年到一家鋼鐵企業(yè)出差，被它的優(yōu)美環(huán)境和優(yōu)化的指標(biāo)所折服。如果我們進(jìn)行了嘗試，我們就會覺得真的很實用，我曾經(jīng)在家里做過這樣的試驗：我以前一直舍不得亂扔?xùn)|西，盡管我知道有許多東西我不會再用，有些衣服我也不會再穿，但對還是放著，以致家人對我意見多多，這次我把家里一些不常用的東西及時做了清理，也把一些好幾年不穿的衣服清理出來扔掉，結(jié)果真的是給人眼前一亮的感覺。5S管理也就是這樣一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進(jìn)工作效率的提高，為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。我很驚訝，我們一直認(rèn)為我們網(wǎng)點(diǎn)因為舊，我們的這次清理是在柜臺內(nèi)的，也許客戶是不會有什么感覺的，然而還是有細(xì)心的客戶發(fā)現(xiàn)了我們的變化。智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理?？此坪喓唵螁蔚奈宄７▌t，但通過職工全員對現(xiàn)場環(huán)境的改善，來提高工作效率，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，進(jìn)而養(yǎng)成人們的良好習(xí)慣，形成好的文化和素養(yǎng)，來達(dá)到優(yōu)化各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的目的。2：常整頓——將物品、文件分類擺放，目的是能在30秒內(nèi)拿到，提高效率。對方面則要建立良好的團(tuán)隊氛圍、獎懲激勵，對事方面則要建立規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化操作，并嚴(yán)格執(zhí)行。要做到5S中的第四項“清潔”，就必須建立一個合理的規(guī)章制度和考評內(nèi)容，并且要求管理學(xué)知識結(jié)合實踐來有計劃、有目標(biāo)、有組織進(jìn)行控制執(zhí)行。要做到5S中的第三項“清掃”，清掃就必須落實責(zé)任到人、人人有責(zé)任，建立一個公平、激情、和諧的團(tuán)隊，才能創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境，提高公司的對外形象。二、下面來簡要談?wù)勎业膫}儲5S管理：要做到5S中的第一項“整理”，就必須對倉庫里的貨位（有些公司叫儲位、庫位）進(jìn)行分類規(guī)劃且命名實際合理有意義，并且中小公司可用數(shù)據(jù)庫、大公司可引入ERP來控制管理倉庫里的貨位，進(jìn)而管理貨位的貨物，即計算機(jī)來計劃、控制貨位來管理倉庫的貨物。拿我的實踐、工作經(jīng)驗，其中包括方法方式都融入了倉儲里的5S管理，再結(jié)合在大學(xué)?？评飳W(xué)到的綜合知識，在短短的三年里，形成了我可以成功有效地完成了對倉庫倉儲的理解、管理。因此，清掃的第一目的就是要使工作工具等能正常使用。整頓的含義，必需品應(yīng)處于任何人都能立即取到的狀態(tài)，尋找的時間為零。一、先簡述一下5S中的項目的含義：整理的含義，指將必需與非必需品分開，在崗位上只放必需品所謂必需品，是指經(jīng)常必須使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則就會影響工作。注意事項：文庫來源于生活，如果您覺得我們中心介紹的文庫對您有所幫助，請您點(diǎn)擊頁面左下角的【分享】給我們一個小小的肯定，如果怕下次找不到我們的文庫，請點(diǎn)擊頁面右下角的【收藏】本篇文庫，歡迎熱愛生活的小伙伴們關(guān)注我們的百度文庫，我們會繼續(xù)努力，向大家介紹更多實用的管理經(jīng)驗。這點(diǎn)我利用我過去所學(xué)綜合的知識結(jié)合實踐可以做到。雖然可以對倉庫配專人進(jìn)行清掃，但清掃是大家共同維護(hù)的，所以必須落實到每一人。這點(diǎn)我在廣州某改性塑料公司里有《科學(xué)城實用現(xiàn)代倉庫雛形管理建意》、《關(guān)于建立計算機(jī)控制貨位管理倉庫》等文章有所反映。記得在學(xué)校里，物流倉儲、電子商務(wù)物流等概念都是很空泛的想象空間，管理中的目標(biāo)、決策、計劃、組織、控制等概念都是很空洞。清潔的含義，將前3S的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并執(zhí)行和鞏固成果。整頓要做到：最優(yōu)的空間利用；最短的運(yùn)輸距離，最少的裝卸次數(shù)，最確實的安全防護(hù)，最大的操作便利，最少的心情不暢，最小的改進(jìn)費(fèi)用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范，最佳而又靈活的彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。凡是它的使用頻率為每小時或每天都要用到的，就稱為必需品。第一篇：『原創(chuàng)』淺談倉儲5S管理心得淺談倉儲5S管理心得倉儲5S管理即倉庫里倉儲的5S管理。一、先簡述一下5S中的項目的含義：整理的含義，指將必需與非必需品分開，在崗位上只放必需品所謂必需品，是指經(jīng)常必須使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則就會影響工作。整頓的含義，必需品應(yīng)處于任何人都能立即取到的狀態(tài)，尋找的時間為零。因此，清掃的第一目的就是要使工作工具等能正常使用。拿我的實踐、工作經(jīng)驗，其中包括方法方式都融入了倉儲里的5S管理，再結(jié)合在大學(xué)專科里學(xué)到的綜合知識，在短短的三年里，形成了我可以成功有效地完成了對倉庫倉儲的理解、管理。二、下面中國6S咨詢服務(wù)中心針對倉儲6S管理簡要的談?wù)劊阂龅?S中的第一項“整理”，就必須對倉庫里的貨位（有些公司叫儲位、庫位）進(jìn)行分類規(guī)劃且命名實際合理有意義，并且中小公司可用數(shù)據(jù)庫、大公司可引入ERP來控制管理倉庫里的貨位，進(jìn)而管理貨位的貨物，即計算機(jī)來計劃、控制貨位來管理倉庫的貨物。要做到5S中的第三項“清掃”，清掃就必須落實責(zé)任到人、人人有責(zé)任，建立一個公平、激情、和諧的團(tuán)隊，才能創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境，提高公司的對外形象。要做到5S中的第四項“清潔”，就必須建立一個合理的規(guī)章制度和考評內(nèi)容，并且要求管理學(xué)知識結(jié)合實踐來有計劃、有目