某地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)管理流程word-全文預(yù)覽
【正文】 憑購買發(fā)票及出、入庫單與財(cái)務(wù)部清 賬；超出預(yù)算部分，則應(yīng)事先另行申請(qǐng)，憑公司批示及發(fā)票、出入庫單與財(cái)務(wù)清賬 ； —— 完 —— 總經(jīng)理簽署： 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí) 際操盤之系統(tǒng)資料。 ↓ 四十二、進(jìn)場(chǎng)前驗(yàn)收 ← 工程部 ↓ 四十三、施工管理 ← 設(shè)計(jì)部、工程部 ↓ 物業(yè)公司 → 四十四、竣工驗(yàn)收 ← 工程部 ↓ 四十五、核對(duì)工程量 第三十八條： 銷售部提供客戶分析資料，并應(yīng)與設(shè)計(jì)部協(xié)商確定裝修初步風(fēng)格意向及造價(jià)控制； 第三十九條： 裝修方案設(shè)計(jì)， 37． 1 設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)部應(yīng)至少組織一次銷售部及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方案進(jìn)行討論，把握設(shè)計(jì)方向及征對(duì)的客戶性格； 37． 2 如委托專業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)部應(yīng)按照以下步驟： 37． 2． 1 擬定方案招投標(biāo)文件，應(yīng)確定兩家以上設(shè)計(jì)公司參與競(jìng)標(biāo)，發(fā)招投標(biāo)文件：直接委托則簽訂設(shè)計(jì)合同； 37． 2． 2 應(yīng)組織銷售部及公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方案評(píng)審，確定中標(biāo)方案及修改意見； 37． 2． 3 必須與設(shè) 計(jì)中標(biāo)單位簽訂設(shè)計(jì)合同 ； 第四十條： 設(shè)計(jì)圖紙必須交審算部初步核算造價(jià)； 第四十一條 設(shè)計(jì)部應(yīng) 組織至少兩家施工單位進(jìn)行施工招標(biāo)，對(duì)無合作經(jīng)歷的公司應(yīng)進(jìn)行資質(zhì)及實(shí)際工程考察合格后方可參與競(jìng)標(biāo)。 第五部分：裝飾工程 銷售部意見 → 三十八、造價(jià)控制 ↓ 工程 部 → 三十九、方案設(shè)計(jì) ← 銷售部 ↓ 四十、審算部核價(jià) ↓ 四十一、施工招投標(biāo) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。然后由設(shè)計(jì)部重新擬定擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)合同。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 第十七條： 設(shè)計(jì)洽商： 17． 1 因設(shè)計(jì)失誤或我公司設(shè)計(jì)調(diào)整，由設(shè)計(jì)部書面通知設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院應(yīng)出具設(shè)計(jì)洽商交設(shè)計(jì)部認(rèn)可。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí) 際操盤之系統(tǒng)資料。 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)管理流程 規(guī)范目的 ： 明確設(shè)計(jì)過程中各部門在各階段的具體職責(zé)，提高工作效率 適用范圍 ： 公司財(cái)務(wù)部、審算部、設(shè)計(jì)部、工程部、項(xiàng)目部 撰 寫 人 ： 修 訂 人 ： 規(guī)范內(nèi)容 ： 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程 第一部分 :前期可行性研究 項(xiàng)目部提供用地要點(diǎn) → 一、設(shè)計(jì)部擬定初步規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書 ← 銷售部提供市場(chǎng)分析 ↓ 工程部提供市政分析 → 二 、設(shè)計(jì)部確定初步規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書 ← 銷售部提供具體意見 ↓ 工程部評(píng)估意見 → 三、設(shè)計(jì)部初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案
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